Branded Content & Entertainment har passeret Point of no Return. ”Virksomhederne skal bruge mere tid på at finde ind til kernen for at producere relevant indhold, ellers ignorerer forbrugerne dem”.

1. 24 MARKEDSFØRING · Nr. 03 · 24.03.15
▲▲▲▲
la bla bla bla bla bla bl
bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla
a bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b
la bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla
a bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b
la bla
a bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b
la bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla
bla bla bla bla bla bla
bla b
TEMA:
CONTENT
MARKETING
a bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b
la bla
la b
ER INVESTE-
RES MASSIVT
I BC&E-VÆRK-
TØJERNE
LIGE NU OG
UDVIKLINGEN
FORSÆTTER.
»
Om content er buzz eller en kopi af tidligere
metoder er Jan Godsk lige glad med. Han
mener, at Branded Content & Entertainment
har passeret Point of no Return. ”Virksom-
hederne skal bruge mere tid på at finde ind
til kernen for at producere relevant indhold,
ellers ignorerer forbrugerne dem”.
AF CHRISTIAN W. LARSEN · cwl@markedsforing.dk
D
er kæmpes hårdt om
”ejerskabet” af content-
begrebet i disse år. Re-
klamebureauerne vil
have fingre i det, mens
PR-bureauer trækker på
skuldrene. ”Gammel vin
på nye flasker,” siger
de.
Ikke desto mindre allokerer virksom-
hederne flere og flere ressourcer i con-
tent-produktion og -strategi, fordi det
”giver mening.”
Hvad siger Jan Godsk, tidligere jury-
medlem i Cannes Lions, og meget tidligt
ude med anbefalingen af content-strate-
gier:
– Der kan ikke længere rejses tvivl om
værdien af Branded Content & Entertain-
ment (BC&E), siger Jan Godsk. ”Vi er ved
et Point of no Return. Er du ikke med to-
get, kører det fra dig.”
Dramatisk påstand. Prøv at uddybe
den?
– Man kan sige, at det er Point of no
Return på tre måder:
1. Der investeres massivt i værktøjerne
lige nu og udviklingen forsætter.
– Kategorien vokser stadigvæk ved
forskellige Awards, og der er udviklet
mange konkrete værktøjer til at teste
BC&E’s effekt, både emotionelt og ratio-
nelt.
2. Nu skaber virksomheder og bureau-
er så gode BC&E-arbejder, at de vinder
fx Emmy Awards.
– Så er det ikke længere bare bureau-
erne, der hylder sig selv. Når hele tv-in-
dustrien går ind og hædrer de bedste
BC&E-arbejder, får indsatsen et blåt stem-
pel og kan ikke længere betragtes som
en aktivitet i afdelingen for spøg og
skæmt.
Intels seneste indsats, der har præmi-
ere den 25. marts, kan allerede ses på
YouTube, hvilket er et godt eksempel på
et brand, der har fundet ind til kernen og
skaber differentierende og relevant ind-
hold. BC&E er altså langt mere end krea-
tiv leg. (Skriv ”What Lives Inside” på
YouTube, red.)
– Grunden til at bruge Intel som eksem-
pel bygger også på selve udfordringen.
Vi kan ikke fremadrettet nøjes med at
udgive indhold i en kontinuerlig strøm.
Der uploades rigtig meget indhold hver
dag, og fordi vi ved, at sociale medier nu
i højere grad er betalte medier, skal der
investeres professionelt.
– Derfor sættes baren højere for kvali-
teten af BC&E, det skal jo trænge igennem
”støjen”. Det gælder alt fra micro content
i tekst og billeder, korte & lange filmiske
formater og på stort set alle medieplat-
forme.
Indbygget intelligens
z3. BC&E antager nye former, der kombi-
nerer vores klassiske opfattelse af fx mu-
sik, spil og historiske fortællinger med
digitale, sociale og virtuelle oplevelser.
– Vinylpladen blev jo digitaliseret, hvil-
ket også sker for BC&E. Det giver bruge-
ren nye oplevelser i en ny kontekst. Det
er Häagen-Dazs ”concerto timer” et ek-
sempel på. (Skriv ”Concert Timer” på
YouTube, red.). Peg din smartphone mod
bøtten med is og få din egen unikke mu-
sik-bid med på vejen, der stopper præcis
når isen er tøet op og har den rette smag.
Genialt.
– Häagen-Dazs er en interessant løs-
ning, som i alt sin enkelthed både uddan-
ner og underholder på brandets præmis.
Det illustrerer, at har man fundet indtil
kernen i brandet, har man også motoren,
der slipper fantasien løs.
– The Magic inside, creates the Magic
outside” står der over døren ind til fanta-
siens verden i Intel filmen ”What Lives
Inside”. Også en fremragende content-
løsning baseret på Intel-brandets præ-
mis.
– Sætningen er også et tegn på en po-
sitiv indstilling og en erkendelse af de
kreative muligheder annoncørerne har,
hvis de har mod til at kigge op fra Excel-
arket og udforske de muligheder, de vit-
terlig har via Branded Content & Enter-
tainment, slutter Jan Godsk ■
■ Jan Godsk rådgiver og udvik-
ler for virksomheders content-
strategier og har erfaring som
jurymedlem fra Cannes Lions,
Webby og Lovie og senest
Cristal Awards.
■ Han repræsenterer også Bran-
ded Content Marketing Asso-
ciation (BCMA) i Skandinavien.
■ BCMA samarbejder i øjeblikket
med Oxford Brooks University
omkring ”Defining Branded
Content for the digital age”.
POINT
OF NO
RETURN
NU SKABER VIRKSOMHEDER OG BU-
REAUER SÅ GODE BC&E-ARBEJDER, AT
DE VINDER FX EMMY AWARDS.
»