Submit Search
Upload
05-Perencanaan_Manajerial_Dan_Penetapan_Tujuan-1.ppt
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
8 views
I
IVI050602KadekHERYPu
Follow
Penjelasan mengenai perencanaan manajerial dan penetapan tujuan
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 30
Download now
Recommended
Asas Perancangan
Asas Perancangan
Ira Rushdan
PROSES PERENCANAAN.pptx
PROSES PERENCANAAN.pptx
mitrafotocopy4
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Wina Winarsih
perencanaan.ppt
perencanaan.ppt
TryWahyuUtamiRitonga
Evaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
Marthin Rajagukguk
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
hilman39
management
management
WireThic, Electronic and Computing Program
5. peneetapan tujuan
5. peneetapan tujuan
Yosie Andre Victora
Recommended
Asas Perancangan
Asas Perancangan
Ira Rushdan
PROSES PERENCANAAN.pptx
PROSES PERENCANAAN.pptx
mitrafotocopy4
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Wina Winarsih
perencanaan.ppt
perencanaan.ppt
TryWahyuUtamiRitonga
Evaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
Marthin Rajagukguk
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
hilman39
management
management
WireThic, Electronic and Computing Program
5. peneetapan tujuan
5. peneetapan tujuan
Yosie Andre Victora
4.proses perencanaan
4.proses perencanaan
Yosie Andre Victora
Behavioral aspec of budgeting ppt
Behavioral aspec of budgeting ppt
kimo2013
Pengantar Bisnis - Manajemen
Pengantar Bisnis - Manajemen
yunisarosa
1, sm, sukrasno, hapzi ali, strategic management, overview of strategic manag...
1, sm, sukrasno, hapzi ali, strategic management, overview of strategic manag...
SukrasnoSukrasno
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Emilia Wati
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Nadiatur Rakhma
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
stephaniejessey
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnis
Suprianto BM
Kuliah 1- Manajemen Stratejik.pptx
Kuliah 1- Manajemen Stratejik.pptx
SaidHamzali2
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Apple Yuu
PENGANTAR BISNIS 5
PENGANTAR BISNIS 5
harjunode
Unit4 : perancangan
Unit4 : perancangan
EBBY FIRDAOS SUFIAN
Topik4 : perancangan
Topik4 : perancangan
EBBY FIRDAOS SUFIAN
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 1
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 1
Diponegoro University
9. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, manajemen fungsional , universitas merc...
9. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, manajemen fungsional , universitas merc...
Juliana Juliana
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Martyn Rizal
Usaha, Juliana, Hapzi Ali, Manajemen Fungsional, Universitas Mercu Buana, 2018
Usaha, Juliana, Hapzi Ali, Manajemen Fungsional, Universitas Mercu Buana, 2018
Juliana Juliana
Mene 1
Mene 1
serevina
minggu 10 manajemen fungsional
minggu 10 manajemen fungsional
rivayanto
Bahan pelope 2
Bahan pelope 2
Nani Afriyani
More Related Content
Similar to 05-Perencanaan_Manajerial_Dan_Penetapan_Tujuan-1.ppt
4.proses perencanaan
4.proses perencanaan
Yosie Andre Victora
Behavioral aspec of budgeting ppt
Behavioral aspec of budgeting ppt
kimo2013
Pengantar Bisnis - Manajemen
Pengantar Bisnis - Manajemen
yunisarosa
1, sm, sukrasno, hapzi ali, strategic management, overview of strategic manag...
1, sm, sukrasno, hapzi ali, strategic management, overview of strategic manag...
SukrasnoSukrasno
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Emilia Wati
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Nadiatur Rakhma
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
stephaniejessey
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnis
Suprianto BM
Kuliah 1- Manajemen Stratejik.pptx
Kuliah 1- Manajemen Stratejik.pptx
SaidHamzali2
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Apple Yuu
PENGANTAR BISNIS 5
PENGANTAR BISNIS 5
harjunode
Unit4 : perancangan
Unit4 : perancangan
EBBY FIRDAOS SUFIAN
Topik4 : perancangan
Topik4 : perancangan
EBBY FIRDAOS SUFIAN
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 1
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 1
Diponegoro University
9. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, manajemen fungsional , universitas merc...
9. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, manajemen fungsional , universitas merc...
Juliana Juliana
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Martyn Rizal
Usaha, Juliana, Hapzi Ali, Manajemen Fungsional, Universitas Mercu Buana, 2018
Usaha, Juliana, Hapzi Ali, Manajemen Fungsional, Universitas Mercu Buana, 2018
Juliana Juliana
Mene 1
Mene 1
serevina
minggu 10 manajemen fungsional
minggu 10 manajemen fungsional
rivayanto
Bahan pelope 2
Bahan pelope 2
Nani Afriyani
Similar to 05-Perencanaan_Manajerial_Dan_Penetapan_Tujuan-1.ppt
(20)
4.proses perencanaan
4.proses perencanaan
Behavioral aspec of budgeting ppt
Behavioral aspec of budgeting ppt
Pengantar Bisnis - Manajemen
Pengantar Bisnis - Manajemen
1, sm, sukrasno, hapzi ali, strategic management, overview of strategic manag...
1, sm, sukrasno, hapzi ali, strategic management, overview of strategic manag...
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnis
Kuliah 1- Manajemen Stratejik.pptx
Kuliah 1- Manajemen Stratejik.pptx
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
PENGANTAR BISNIS 5
PENGANTAR BISNIS 5
Unit4 : perancangan
Unit4 : perancangan
Topik4 : perancangan
Topik4 : perancangan
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 1
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 1
9. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, manajemen fungsional , universitas merc...
9. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, manajemen fungsional , universitas merc...
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Usaha, Juliana, Hapzi Ali, Manajemen Fungsional, Universitas Mercu Buana, 2018
Usaha, Juliana, Hapzi Ali, Manajemen Fungsional, Universitas Mercu Buana, 2018
Mene 1
Mene 1
minggu 10 manajemen fungsional
minggu 10 manajemen fungsional
Bahan pelope 2
Bahan pelope 2
05-Perencanaan_Manajerial_Dan_Penetapan_Tujuan-1.ppt
1.
Perencanaan Manajerial Dan Penetapan
Tujuan Chapter 5
2.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Perencanaan Perencanaan merupakan proses penentuan tujuan kinerja dan menentukan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut Suatu rencana adalah serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan-tujuan penting 2
3.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Fungsi Perencanaan Fungsi perencanaan pada dasarnya adalah suatu proses pengambilan keputusan sehubungan dengan hasil yang diinginkan, dengan penggunaan sumber daya dan pembentukan suatu sistem komunikasi yang memungkinkan pelaporan dan pengendalian hasil akhir serta perbandingan hasil-hasil tersebut dengan rencana yang di buat. 3
4.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Tantangan Perencanaan Tuntutan kondisi sekarang ini menghadapi tekanan dari berbagai macam sumber : Eksternal : dari pemerintah, teknologi yang kompleks, ketidak pastian ekonomi global dan tingginya biaya investasi dalam tenaga kerja Internal : organisasi hrs bekerja secara efisien, pengaturan struktur baru dan pengaturan kerja, diversivikasi angkatan kerja tantangan managerial 4
5.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Langkah Yang diambil dalam menghadapi tantangan tersebut Sikap proaktif dan merencanakan bagaimana memenangkan persaingan atau untuk menjadi lebih baik pada apa yang sedang dikerjakan. 5
6.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. KEUNTUNGAN Perencanaan ► Fokus dan Fleksibilitas Fokus : Mengetahui yang terbaik, yang dibutuhkan pembeli, melayani pembeli Fleksibilitas : Siap dan mampu mengambil tindakan masalah yangmendesak ► Koordinasi ► Pengawasan ► Manajemen Waktu 6
7.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. KELEMAHAN PERENCANAAN 1. Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata 2. Perencanaan cenderung menunda kegiatan 3. Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi 4. Kadang-kadang hasil yang paling baik didapatkan oleh penyelesaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah terjadi 5. Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yg tidak konsisten. 7
8.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 8 Perencanaan untuk Masa Depan Sebagian besar organisasi menghadapi turbulensi dan ketidakpastian yang berkembang ‐ Gejolak ekonomi, politik, & sosial = manajer bertanya-tanya bagaimana cara mengatasinya ‐ Minat yang diperbarui dalam perencanaan organisasi
9.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 9 Perencanaan Manajerial dan Penetapan Tujuan Proses perencanaan Bagaimana manajer mengembangkan rencana yang efektif Penetapan tujuan Jenis rencana Pendekatan baru untuk perencanaan
10.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 10 Pentingnya Tujuan dan Rencana Panduan untuk bertindak Alasan pengambilan keputusan Standar kinerja Goals and Plans
11.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 11 Tujuan dan Rencana TUJUAN - Keadaan masa depan yang diinginkan yang ingin diwujudkan oleh organisasi. RENCANA - Cetak biru yang menentukan alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan lain yang diperlukan untuk mencapai tujuan PERENCANAAN - menentukan tujuan organisasi dan sarana untuk mencapainya fungsi manajemen yang paling mendasar fungsi manajemen yang paling kontroversial.
12.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12 Pernyataan Misi Tujuan / Rencana Strategis Manajemen Senior (Organisasi secara keseluruhan) Tujuan / Rencana Taktis Manajemen Menengah (Divisi utama, fungsi) Tujuan / Rencana Operasional Manajemen Bawah (Departemen, individu) Pesan Internal Legitimasi, motivasi, panduan, alasan, standar Pesan Eksternal Legitimasi untuk investor, pelanggan, pemasok, komunitas Tingkat Tujuan / Rencana dan Pentingnya Mereka
13.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 13 Keuntungan Bagi Organisasi Legitimasi • Apa organisasi berdiri - alasan keberadaan • Melambangkan legitimasi • Karyawan mengidentifikasi dengan tujuan keseluruhan Sumber Motivasi dan Komitmen • Identifikasi karyawan dengan organisasi • Memotivasi dengan mengurangi ketidakpastian Panduan untuk Bertindak • Berikan arah; fokuskan perhatian pada target tertentu • Mengarahkan upaya ke arah hasil penting Provided from Internal and External Messages Goals and Plans Send
14.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14 Keuntungan Bagi Organisasi Dasar Pemikiran untuk Keputusan • Pelajari apa yang organisasi ingin capai • Membuat keputusan untuk memastikan bahwa kebijakan internal, peran, kinerja, struktur, produk, dan pengeluaran akan dibuat sesuai dengan hasil yang diinginkan Standar Kinerja • Berfungsi sebagai kriteria kinerja • Berikan standar penilaian Provided from Internal and External Messages Goals and Plans Send
15.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 15 Misi Organisasi Misi = alasan terbentuknya organisasi Pernyataan Misi Menyatakan secara luas ruang lingkup bisnis dasar dan operasi yang membedakannya dari jenis organisasi serupa Mungkin termasuk pasar dan pelanggan Beberapa mungkin menggambarkan nilai-nilai perusahaan, kualitas produk, sikap terhadap karyawan
16.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 16 Tujuan dan Rencana Strategis Tujuan strategis ‐ Di mana organisasi ingin berada di masa depan ‐ Berkaitan dengan organisasi secara keseluruhan Rencana Strategis ‐ Tindakan Langkah yang digunakan untuk mencapai tujuan strategis ‐ Cetak biru yang mendefinisikan kegiatan organisasi dan alokasi sumber daya ‐ Cenderung berjangka panjang
17.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 17 Tujuan dan Rencana Taktis ●Taktik Tujuan - Terapkan ke manajemen menengah - Tujuan yang menentukan hasil yang harus dicapai oleh divisi dan departemen utama ●Taktik Rencana ‐ Rencana yang dirancang untuk membantu melaksanakan rencana strategis utama ‐ Lebih pendek dari kerangka waktu daripada rencana strategis
18.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 18 Tujuan dan Rencana Operasional •Tujuan Operasional - Hasil yang spesifik dan terukur - Diharapkan dari departemen, kelompok kerja, dan individu •Rencana Operasional - Tingkat organisasi yang lebih rendah yang menentukan langkah-langkah tindakan untuk mencapai tujuan operasional - Alat untuk operasi harian dan mingguan - Jadwal adalah komponen penting
19.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 19 Pencapaian Tujuan Rantai Ujung Berarti Pencapaian tujuan di tingkat yang lebih rendah memungkinkan pencapaian tujuan tingkat tinggi Tanggung jawab organisasi tradisional – Strategic = top management – Tactical – middle management – Operational = 1st line management & workers
20.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 20 Hierarki Tujuan Operational Goals Tactical Goals Strategic Goals Mission Tanggung Jawab Tradisional Top Management Middle Management 1st-line Management & Workers •Manajemen menengah menyusut •Pemberdayaan karyawan Employees Hari ini
21.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 21 Karakteristik Penetapan Sasaran yang Efektif Spesifik dan terukur Spesifik dan terukur Menantang tapi realistis Jangka waktu yang ditentukan Terkait dengan hadiah
22.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 22 Model of the MBO Process Step 1: Set Goals Step 2: Develop Action Plans Step 3: Review Progress Corporate Strategic Goals Departmental goals Individual goals Step 4: Appraise Overall Performance Appraise Performance Take Corrective Action Review Progress Action Plans
23.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 23 Manfaat dan Masalah MBO Manfaat MBO Upaya manajer dan karyawan difokuskan pada aktivitas yang akan mengarah pada pencapaian tujuan Kinerja dapat ditingkatkan di semua tingkat perusahaan Karyawan termotivasi Tujuan departemen dan individu selaras dengan tujuan perusahaan Perubahan konstan mencegah MBO untuk menahan Lingkungan hubungan majikan- karyawan yang buruk mengurangi efektivitas MBO Sasaran strategis dapat digantikan oleh sasaran operasional Organisasi mekanistik dan nilai- nilai yang menghalangi partisipasi dapat merusak proses MBO Terlalu banyak dokumen akan menguras energi MBO Masalah dengan MBO
24.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 24 Rencana Sekali Pakai Untuk Tujuan Tidak Mungkin Terulang ● Program adalah sekumpulan tujuan dan rencana yang kompleks untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang penting ● Proyek mirip dengan program, tetapi umumnya lebih kecil dalam lingkup dan kompleksitas
25.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 25 Standing Plan Untuk Tugas Yang Dilakukan Berulang Kali ● Kebijakan adalah panduan umum untuk bertindak dan memberikan arahan bagi orang-orang di dalam organisasi ● Aturan menjelaskan bagaimana tindakan tertentu harus dilakukan ● Prosedur menentukan serangkaian langkah yang tepat untuk digunakan dalam mencapai pekerjaan tertentu
26.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 26 Rencana Situasi Khusus Kontinjensi - kondisi tak terduga Identifikasi Faktor Tak Terkendali Kemunduran ekonomi Pasar menurun Kenaikan biaya persediaan Perkembangan teknologi Keamanan dari kecelakaan Minimalkan Dampak Faktor Tak Terkendali Perkirakan berbagai tanggapan alternatif untuk kemungkinan kemungkinan besar berdampak tinggi
27.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 27 Skenario Bangunan Melihat tren dan diskontinuitas serta membayangkan kemungkinan masa depan alternatif untuk membangun kerangka kerja di mana peristiwa masa depan yang tidak terduga dapat dikelola Memaksa manajer untuk melatih mental apa yang akan mereka lakukan jika rencana terbaik mereka runtuh
28.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 28 Perencanaan Manajemen Krisis Mendadak - Menghancurkan - Membutuhkan Respon Segera Pencegahan Bangun hubungan saling percaya dengan pemangku kepentingan utama Komunikasi terbuka Persiapan Tim Manajemen Krisis Rencana Manajemen Krisis Membangun sistem Komunikasi yang Efektif Penahanan
29.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 29 Perencanaan untuk Kinerja Tinggi Perencanaan Pusat = Departemen Tradisional Kelompok spesialis perencanaan yang mengembangkan rencana untuk organisasi secara keseluruhan dan divisi serta departemen utamanya dan biasanya melapor langsung kepada presiden atau CEO Perencanaan Terdesentralisasi = Manajer Berkinerja Tinggi bekerja dengan ahli perencanaan untuk mengembangkan tujuan dan rencana mereka sendiri
30.
Copyright © 2005
by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 30 Perencanaan Di Tempat Kerja Baru Memiliki visi dan misi yang kuat Tetapkan tujuan yang luas untuk keunggulan Bangun budaya yang mendorong pembelajaran Rangkul perencanaan yang digerakkan oleh peristiwa Memanfaatkan gugus tugas sementara Perencanaan masih dimulai dan berhenti di atas Perencanaan menjadi hidup ketika karyawan dilibatkan dalam menetapkan tujuan dan menentukan cara untuk mencapainya
Download now