Submit Search
Upload
بنچ مارکینگ
•
Download as PPTX, PDF
•
2 likes
•
688 views
H
Hossein Dadashi
Follow
تشریح کامل روش الگوبرداری Benchmarking
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 30
Download now
Recommended
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
khodayar abdollahi
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
R. Hosseini
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
pouyafani
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
Mohamad Ashrafi
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Amirhossein Sarfarazian
Modiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
Recommended
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
khodayar abdollahi
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
R. Hosseini
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
pouyafani
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
Mohamad Ashrafi
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Amirhossein Sarfarazian
Modiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
Reihan Rabiei
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
Ali Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Iran Agile Community
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010
Bahman Yusufi
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
Csp criteria
Csp criteria
alijoneidi
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
JahangostarParsRaden
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Shervin Jahan
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
Tqm
Tqm
birjinia
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
الفبای استارتاپها
الفبای استارتاپها
Amin Ghasemi
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
Dr. Mostafa Morshedi
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
mhdpaknejad
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
More Related Content
Similar to بنچ مارکینگ
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
Reihan Rabiei
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
Ali Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Iran Agile Community
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010
Bahman Yusufi
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
Csp criteria
Csp criteria
alijoneidi
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
JahangostarParsRaden
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Shervin Jahan
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
Tqm
Tqm
birjinia
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
الفبای استارتاپها
الفبای استارتاپها
Amin Ghasemi
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
Dr. Mostafa Morshedi
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
mhdpaknejad
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
Similar to بنچ مارکینگ
(20)
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Csp criteria
Csp criteria
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tqm
Tqm
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
الفبای استارتاپها
الفبای استارتاپها
Elevate
Elevate
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
بنچ مارکینگ
1.
Benchmarking داداشی حسینHossein.Dadashi@ut.ac.ir شعبانی محمدرضاm.r.shabani@ut.ac.ir
2.
Benchmarking چیست؟ 1
3.
1993 •Evans:یگیر هزاندامانهازسا بهترین
مقابل در خود عملکردچگونگیتعیین جهتدستیابی ایربدانش ایناز استفاده و فعلی عملکرد سطوح بهآنهاخودعملکرد بهبود. 1995 •Cortada:چگونگییافتنایرب ی شورسریع بهبودطریقازآیندهارفدازییادگیریگر مانهازسادهندمیانجامارآیندهارف این کهیی. •Cook:از نوعیعملکرد بهبوداز کنونی شیوه تطبیق و درک ،شناسایی طریق ازسمانهایزا تهارتجا دیگر ازیامشابه. 1998 •Stevenson:یگیرهزانداآیندرفها بهترین بهنسبت شرکتیک عملکردهمان درصنعت شودمی اطالق دیگرصنایعیا. 2
4.
یک در اما
و جمله... بهره مرکزکیفیت و وري آمریکا(APQC) با یافتن تطابق و تشخیص ،تعریف سازمانهاي فرایندهاي و اقدامات منظوربه ،دنیا سطح در برجسته خود سازمان عملکرد افزایش. 3
5.
Benchmarking = Sudden
Improvements 4
6.
5
7.
مقایسه چیزی؟ چه اساس بر عملکرد اساس
بر فرایند کاری های اساس بر استراتژی ها 6
8.
مقایسه چه با چیزی؟ الگوبرداری داخلی الگوبرداری رقابتی الگوبرداری فرایندی 7
9.
داخلی الگوبرداری مزیت سریع ،ارزانترین ترین
ساده و ترین سازمان برای راه یا تجربه کم های تجربه بیزمینه در می الگوبرداری باشد. عیب باعث تواند می گردد شده تحریف ای زمینه عنوان الگوبرداری 8
10.
رقابتی الگوبرداری مزیت الگوبرداری شرکا شوند. عیب رقبا
از اطالعات نیاید بدست. 9
11.
عملکردی الگوبرداری مزیت باعث تواند
می شود اختراع. عیب مشکل بسیار اجرای فرآیند) 10
12.
الگوبرداری مدلAPQC •3•4 •2•1 PLAN COLLECT ANALYZEADAPT 11
13.
ریزی طرح •1 PLAN -فر انتخابآباید
شرکت استراتژی اساس بر که یندی الگوپذیرشود -فر مستندسازی و درکآمی الگوپذیر که یندیشودوشناسایی موفقیت عوامل بحرانی(Critical Success Factors) -الگوبرداری شریک نامزدهای برای معیارها تعیین. -اطالعات آوری جمع روش تعیین 12
14.
•مشتری مندی رضایت
موردانتظار سطح •تحویل موردانتظار زمان •انبار موردانتظار موجودی سطح •شده خواسته مشخصات طبق ها کاال تحویل •محصول واحد قیمت/های قیمت سطح یا خدمت موردانتظار نیات تعیین استراتژیک 13
15.
الگوبرداری فرآیند انتخاب 14
16.
ها تیم انواع 1-رهبری
تیم(The Lead Team) 2-سازی آماده تیم(The Preparation Team) 3-بازدید تیم(The Visit Team) 15
17.
•2 COLLECT اطالعات آوری جمع •همچون
ثانویه تحقیقات انجام انجام و تلفنی مصاحبهبازدید •و نتایج ارزیابیشرکای تعیین بالقوهالگوبرداری •آوری جمع ابزارهای توسعهداده •ابزارهای انتخابمبنا •با تماس برقراری و شناسایی و الگوبرداری شرکایلیستی تهیه افراد ازشریک •دقیق انجاممشاهدات 16
18.
نیاز مورد های
داده آوری جمع: شود؟ می انجام چگونه ما سازمان در اکنون هم فرآیند این دهد؟ می انجام چگونه را فرآیند آن شما الگوبرداری شریک 17
19.
اهداف بازدید داده تصدیقها عاملین با
صحبتفرآیندها مشاهدهکار فرآیند 18
20.
قبل مفید نکات بازدید
از •کنید تهیه ای پرسشنامه. •تکمیل خود سازمان برای را پرسشنامه کنید. •بنویسید را سوال هر برای خود دالیل. •تنظیم جهت خود الگوبرداری شریک با کنید صحبت دربازدید بحث مورد موارد. •همچون دیگر منابع طریق از امکان حد تا منتشر اطالعات ،کنندگان تامین ،مشتریان در اطالعاتی های بانک و مشاوران ،شده کنید آوری جمع اطالعات شرکت مورد. 19
21.
که کنید تشویق
را خود شریک چگونه بگوید؟ شما به را چیز همه •باز دل و دست و منصف کامالباشید. •کنید بیان را بحث مورد موارد. •های فعالیت درباره بیشتری اطالعات باشید آماده کنید می دریافت آنچه به نسبت خودتان شرکت بدهید. •نیستید آنها در صحبت به مایل که حساس های حوزه کنید مشخص را. 20
22.
در مفید نکات بازدید
طول •باشید آماده. •بسپارید خاطر به را پرسشنامه. •نکنید برداری یادداشت زیاد. •کنید فراهم را الزم اطالعات. •بسیارکنید تشکر. 21
23.
•3 analyze برای ها داده
تحلیل عملکردی شکافهای یافتن •اطالعات مقایسه •شرکت بهترین عملیاتی شناسایی •شما که دهد می انجام شرکت بهترین را کارهایی چه دهید؟ نمی انجام •شود؟ می انجام کارها این چگونه •نهایی گزارش تهیه 22
24.
•4 adapt تطبیق •سازی پیاده استراتژی
تعیین •طرح سازی پیاده •پیشرفت گزارش و کنترل •تکرار و ارزیابی •مستمر بهبود برای طراحی 23
25.
پیاده استراتژی تعیین سازیاز
عبارتند ارزیابي هاي معیار از برخي : فر انتقال قابلیتآیند فر یك معرفي با آیاآجدید روش یا یند گذاري سرمایه به نیازيخواهد وجود ؟ داشت فر یك شدن مطرح وسیله به آیاآیا یند جدید روش،به هاي نیازكار و آموزش ؟ آید مي بوجود آموزي 24
26.
•گرفتن تصمیم •اطالعات انتقال •تهیهبرنامه
یك •برنامه اجرای طرح سازی پیاده 25
27.
و ارزیابی گزارش •هستیم؟ موردانتظار
موقعیت در ما آیا •است؟ صورت چه به ما الگوبرداری شرکای وضعیت •کنیم؟ تعیین دوباره را خود اهداف باید آیا •آنها از باید ما که هستند هم دیگری سازمانهای آیا کنیم؟ الگوبرداری •داده بهبود درآینده باید الگوبرداری پروسه چگونه شود؟ 26
28.
داشته خاطر به باشید: •خواهند
می چه مشتریان •بهبود عملیات سازی پیاده •”چگونه“اند یافته بهبود •پرسشنامه ریزی طرح 27
29.
ظاهر علیرغم الگوبرداری فرآیندی
،ساده،توانمند مستمر بهبود جهتاست. 28
30.
الگوبرداری یک برای
اساسی عوامل از عبارتند موفق: •ها فرآیند درست انتخاب •کارا و توانمند تیم انتخاب •مشترک درک داشتن •فرآیند فعلی موقعیت تعیین •مناسب شریک انتخاب •اطالعات تبدیل •بهبودها صحیح مدیریت •است مستمر فرآیند یک الگوبرداری 29
Download now