SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Benchmarking
‫داداشی‬ ‫حسین‬Hossein.Dadashi@ut.ac.ir
‫شعبانی‬ ‫محمدرضا‬m.r.shabani@ut.ac.ir
Benchmarking
‫چیست؟‬
1
1993
•Evans:‫ی‬‫گیر‬ ‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫مانها‬‫ز‬‫سا‬ ‫بهترین‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬‫چگونگی‬‫تعیین‬ ‫جهت‬‫دستیابی‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫دانش‬ ‫این‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫فعلی‬ ‫عملکرد‬ ‫سطوح‬ ‫به‬‫آنها‬‫خود‬‫عملکرد‬ ‫بهبود‬.
1995
•Cortada:‫چگونگی‬‫یافتن‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫سریع‬ ‫بهبود‬‫طریق‬‫از‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬‫د‬‫از‬‫ی‬‫یادگیر‬‫یگر‬
‫مانها‬‫ز‬‫سا‬‫دهند‬‫می‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ‫این‬ ‫که‬‫یی‬.
•Cook:‫از‬ ‫نوعی‬‫عملکرد‬ ‫بهبود‬‫از‬ ‫کنونی‬ ‫شیوه‬ ‫تطبیق‬ ‫و‬ ‫درک‬ ،‫شناسایی‬ ‫طریق‬ ‫از‬‫س‬‫مانهای‬‫ز‬‫ا‬
‫تها‬‫ر‬‫تجا‬ ‫دیگر‬ ‫از‬‫یا‬‫مشابه‬.
1998
•Stevenson:‫ی‬‫گیر‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫ها‬ ‫بهترین‬ ‫به‬‫نسبت‬ ‫شرکت‬‫یک‬ ‫عملکرد‬‫همان‬ ‫در‬‫صنعت‬
‫شود‬‫می‬ ‫اطالق‬ ‫دیگر‬‫صنایع‬‫یا‬.
2
‫یک‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫و‬
‫جمله‬...
‫بهره‬ ‫مرکز‬‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫وري‬
‫آمریکا‬(APQC)
‫با‬ ‫یافتن‬ ‫تطابق‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ،‫تعریف‬
‫سازمانهاي‬ ‫فرایندهاي‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬
‫منظور‬‫به‬ ،‫دنیا‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫برجسته‬
‫خود‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ‫افزایش‬.
3
Benchmarking = Sudden Improvements
4
5
‫مقایسه‬
‫چیزی؟‬ ‫چه‬
‫اساس‬ ‫بر‬
‫عملکرد‬
‫اساس‬ ‫بر‬
‫فرایند‬
‫کاری‬ ‫های‬
‫اساس‬ ‫بر‬
‫استراتژی‬
‫ها‬
6
‫مقایسه‬
‫چه‬ ‫با‬
‫چیزی؟‬
‫الگوبرداری‬
‫داخلی‬
‫الگوبرداری‬
‫رقابتی‬
‫الگوبرداری‬
‫فرایندی‬
7
‫داخلی‬ ‫الگوبرداری‬
‫مزیت‬
‫سریع‬ ،‫ارزانترین‬
‫ترین‬ ‫ساده‬ ‫و‬ ‫ترین‬
‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫راه‬
‫یا‬ ‫تجربه‬ ‫کم‬ ‫های‬
‫تجربه‬ ‫بی‬‫زمینه‬ ‫در‬
‫می‬ ‫الگوبرداری‬
‫باشد‬.
‫عیب‬
‫باعث‬ ‫تواند‬ ‫می‬
‫گردد‬ ‫شده‬ ‫تحریف‬
‫ای‬ ‫زمینه‬ ‫عنوان‬
‫الگوبرداری‬
8
‫رقابتی‬ ‫الگوبرداری‬
‫مزیت‬
‫الگوبرداری‬ ‫شرکا‬
‫شوند‬.
‫عیب‬
‫رقبا‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬
‫نیاید‬ ‫بدست‬.
9
‫عملکردی‬ ‫الگوبرداری‬
‫مزیت‬
‫باعث‬ ‫تواند‬ ‫می‬
‫شود‬ ‫اختراع‬.
‫عیب‬
‫مشکل‬ ‫بسیار‬ ‫اجرای‬
‫فرآیند‬)
10
‫الگوبرداری‬ ‫مدل‬APQC
•3•4
•2•1
PLAN COLLECT
ANALYZEADAPT
11
‫ریزی‬ ‫طرح‬
•1
PLAN
-‫فر‬ ‫انتخاب‬‫آ‬‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫استراتژی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫یندی‬
‫الگوپذیر‬‫شود‬
-‫فر‬ ‫مستندسازی‬ ‫و‬ ‫درک‬‫آ‬‫می‬ ‫الگوپذیر‬ ‫که‬ ‫یندی‬‫شود‬‫وشناسایی‬
‫موفقیت‬ ‫عوامل‬
‫بحرانی‬(Critical Success Factors)
-‫الگوبرداری‬ ‫شریک‬ ‫نامزدهای‬ ‫برای‬ ‫معیارها‬ ‫تعیین‬.
-‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫روش‬ ‫تعیین‬
12
•‫مشتری‬ ‫مندی‬ ‫رضایت‬ ‫موردانتظار‬ ‫سطح‬
•‫تحویل‬ ‫موردانتظار‬ ‫زمان‬
•‫انبار‬ ‫موردانتظار‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬
•‫شده‬ ‫خواسته‬ ‫مشخصات‬ ‫طبق‬ ‫ها‬ ‫کاال‬ ‫تحویل‬
•‫محصول‬ ‫واحد‬ ‫قیمت‬/‫های‬ ‫قیمت‬ ‫سطح‬ ‫یا‬ ‫خدمت‬
‫موردانتظار‬
‫نیات‬ ‫تعیین‬
‫استراتژیک‬
13
‫الگوبرداری‬ ‫فرآیند‬ ‫انتخاب‬
14
‫ها‬ ‫تیم‬ ‫انواع‬
1-‫رهبری‬ ‫تیم‬(The Lead Team)
2-‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫تیم‬(The Preparation Team)
3-‫بازدید‬ ‫تیم‬(The Visit Team)
15
•2
COLLECT
‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬
•‫همچون‬ ‫ثانویه‬ ‫تحقیقات‬ ‫انجام‬
‫انجام‬ ‫و‬ ‫تلفنی‬ ‫مصاحبه‬‫بازدید‬
•‫و‬ ‫نتایج‬ ‫ارزیابی‬‫شرکای‬ ‫تعیین‬
‫بالقوه‬‫الگوبرداری‬
•‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫ابزارهای‬ ‫توسعه‬‫داده‬
•‫ابزارهای‬ ‫انتخاب‬‫مبنا‬
•‫با‬ ‫تماس‬ ‫برقراری‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫و‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شرکای‬‫لیستی‬ ‫تهیه‬
‫افراد‬ ‫از‬‫شریک‬
•‫دقیق‬ ‫انجام‬‫مشاهدات‬
16
‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬:
‫شود؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫چگونه‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬
‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫چگونه‬ ‫را‬ ‫فرآیند‬ ‫آن‬ ‫شما‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شریک‬
17
‫اهداف‬
‫بازدید‬
‫داده‬ ‫تصدیق‬‫ها‬
‫عاملین‬ ‫با‬ ‫صحبت‬‫فرآیندها‬
‫مشاهده‬‫کار‬ ‫فرآیند‬
18
‫قبل‬ ‫مفید‬ ‫نکات‬
‫بازدید‬ ‫از‬
•‫کنید‬ ‫تهیه‬ ‫ای‬ ‫پرسشنامه‬.
•‫تکمیل‬ ‫خود‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫پرسشنامه‬
‫کنید‬.
•‫بنویسید‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫خود‬ ‫دالیل‬.
•‫تنظیم‬ ‫جهت‬ ‫خود‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شریک‬ ‫با‬
‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫دربازدید‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫موارد‬.
•‫همچون‬ ‫دیگر‬ ‫منابع‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫امکان‬ ‫حد‬ ‫تا‬
‫منتشر‬ ‫اطالعات‬ ،‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ،‫مشتریان‬
‫در‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫بانک‬ ‫و‬ ‫مشاوران‬ ،‫شده‬
‫کنید‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫اطالعات‬ ‫شرکت‬ ‫مورد‬.
19
‫که‬ ‫کنید‬ ‫تشویق‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شریک‬ ‫چگونه‬
‫بگوید؟‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬
•‫باز‬ ‫دل‬ ‫و‬ ‫دست‬ ‫و‬ ‫منصف‬ ‫کامال‬‫باشید‬.
•‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫موارد‬.
•‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫درباره‬ ‫بیشتری‬ ‫اطالعات‬ ‫باشید‬ ‫آماده‬
‫کنید‬ ‫می‬ ‫دریافت‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫خودتان‬ ‫شرکت‬
‫بدهید‬.
•‫نیستید‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫صحبت‬ ‫به‬ ‫مایل‬ ‫که‬ ‫حساس‬ ‫های‬ ‫حوزه‬
‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫را‬.
20
‫در‬ ‫مفید‬ ‫نکات‬
‫بازدید‬ ‫طول‬
•‫باشید‬ ‫آماده‬.
•‫بسپارید‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پرسشنامه‬.
•‫نکنید‬ ‫برداری‬ ‫یادداشت‬ ‫زیاد‬.
•‫کنید‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫اطالعات‬.
•‫بسیار‬‫کنید‬ ‫تشکر‬.
21
•3
analyze
‫برای‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬
‫عملکردی‬ ‫شکافهای‬ ‫یافتن‬
•‫اطالعات‬ ‫مقایسه‬
•‫شرکت‬ ‫بهترین‬ ‫عملیاتی‬ ‫شناسایی‬
•‫شما‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شرکت‬ ‫بهترین‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬
‫دهید؟‬ ‫نمی‬ ‫انجام‬
•‫شود؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫کارها‬ ‫این‬ ‫چگونه‬
•‫نهایی‬ ‫گزارش‬ ‫تهیه‬
22
•4
adapt
‫تطبیق‬
•‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬
•‫طرح‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬
•‫پیشرفت‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫کنترل‬
•‫تکرار‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬
•‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫طراحی‬
23
‫پیاده‬ ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬
‫سازی‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫ارزیابي‬ ‫هاي‬ ‫معیار‬ ‫از‬ ‫برخي‬
:
‫فر‬ ‫انتقال‬ ‫قابلیت‬‫آ‬‫یند‬
‫فر‬ ‫یك‬ ‫معرفي‬ ‫با‬ ‫آیا‬‫آ‬‫جدید‬ ‫روش‬ ‫یا‬ ‫یند‬
‫گذاري‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نیازي‬‫خواهد‬ ‫وجود‬
‫؟‬ ‫داشت‬
‫فر‬ ‫یك‬ ‫شدن‬ ‫مطرح‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫آیا‬‫آ‬‫یا‬ ‫یند‬
‫جدید‬ ‫روش‬،‫به‬ ‫هاي‬ ‫نیاز‬‫كار‬ ‫و‬ ‫آموزش‬
‫؟‬ ‫آید‬ ‫مي‬ ‫بوجود‬ ‫آموزي‬
24
•‫گرفتن‬ ‫تصمیم‬
•‫اطالعات‬ ‫انتقال‬
•‫ت‬‫هیه‬‫برنامه‬ ‫یك‬
•‫برنامه‬ ‫اجرای‬
‫طرح‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬
25
‫و‬ ‫ارزیابی‬
‫گزارش‬
•‫هستیم؟‬ ‫موردانتظار‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫آیا‬
•‫است؟‬ ‫صورت‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شرکای‬ ‫وضعیت‬
•‫کنیم؟‬ ‫تعیین‬ ‫دوباره‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫باید‬ ‫آیا‬
•‫آنها‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هم‬ ‫دیگری‬ ‫سازمانهای‬ ‫آیا‬
‫کنیم؟‬ ‫الگوبرداری‬
•‫داده‬ ‫بهبود‬ ‫درآینده‬ ‫باید‬ ‫الگوبرداری‬ ‫پروسه‬ ‫چگونه‬
‫شود؟‬
26
‫داشته‬ ‫خاطر‬ ‫به‬
‫باشید‬:
•‫خواهند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫مشتریان‬
•‫بهبود‬ ‫عملیات‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬
•”‫چگونه‬“‫اند‬ ‫یافته‬ ‫بهبود‬
•‫پرسشنامه‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬
27
‫ظاهر‬ ‫علیرغم‬ ‫الگوبرداری‬
‫فرآیندی‬ ،‫ساده‬،‫توانمند‬
‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬‫است‬.
28
‫الگوبرداری‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫عوامل‬
‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫موفق‬:
•‫ها‬ ‫فرآیند‬ ‫درست‬ ‫انتخاب‬
•‫کارا‬ ‫و‬ ‫توانمند‬ ‫تیم‬ ‫انتخاب‬
•‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫داشتن‬
•‫فرآیند‬ ‫فعلی‬ ‫موقعیت‬ ‫تعیین‬
•‫مناسب‬ ‫شریک‬ ‫انتخاب‬
•‫اطالعات‬ ‫تبدیل‬
•‫بهبودها‬ ‫صحیح‬ ‫مدیریت‬
•‫است‬ ‫مستمر‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫الگوبرداری‬
29

More Related Content

Similar to بنچ مارکینگ

ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانReihan Rabiei
 
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. MoghadamAli Moghadam
 
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. MoghadamPerformance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. MoghadamIran Agile Community
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal  final version 17-1-2010Performence appraisal  final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010Bahman Yusufi
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکناننرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنانJahangostarParsRaden
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتیYashar Gorgani
 
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانیسیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانیmhdpaknejad
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 

Similar to بنچ مارکینگ (20)

ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
 
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. MoghadamPerformance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal  final version 17-1-2010Performence appraisal  final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
Csp criteria
Csp   criteriaCsp   criteria
Csp criteria
 
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکناننرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
 
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانیسیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 

بنچ مارکینگ

  • 3. 1993 •Evans:‫ی‬‫گیر‬ ‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫مانها‬‫ز‬‫سا‬ ‫بهترین‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬‫چگونگی‬‫تعیین‬ ‫جهت‬‫دستیابی‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫دانش‬ ‫این‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫فعلی‬ ‫عملکرد‬ ‫سطوح‬ ‫به‬‫آنها‬‫خود‬‫عملکرد‬ ‫بهبود‬. 1995 •Cortada:‫چگونگی‬‫یافتن‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫سریع‬ ‫بهبود‬‫طریق‬‫از‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬‫د‬‫از‬‫ی‬‫یادگیر‬‫یگر‬ ‫مانها‬‫ز‬‫سا‬‫دهند‬‫می‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ‫این‬ ‫که‬‫یی‬. •Cook:‫از‬ ‫نوعی‬‫عملکرد‬ ‫بهبود‬‫از‬ ‫کنونی‬ ‫شیوه‬ ‫تطبیق‬ ‫و‬ ‫درک‬ ،‫شناسایی‬ ‫طریق‬ ‫از‬‫س‬‫مانهای‬‫ز‬‫ا‬ ‫تها‬‫ر‬‫تجا‬ ‫دیگر‬ ‫از‬‫یا‬‫مشابه‬. 1998 •Stevenson:‫ی‬‫گیر‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫ها‬ ‫بهترین‬ ‫به‬‫نسبت‬ ‫شرکت‬‫یک‬ ‫عملکرد‬‫همان‬ ‫در‬‫صنعت‬ ‫شود‬‫می‬ ‫اطالق‬ ‫دیگر‬‫صنایع‬‫یا‬. 2
  • 4. ‫یک‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫و‬ ‫جمله‬... ‫بهره‬ ‫مرکز‬‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫آمریکا‬(APQC) ‫با‬ ‫یافتن‬ ‫تطابق‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ،‫تعریف‬ ‫سازمانهاي‬ ‫فرایندهاي‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ‫منظور‬‫به‬ ،‫دنیا‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫برجسته‬ ‫خود‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ‫افزایش‬. 3
  • 5. Benchmarking = Sudden Improvements 4
  • 6. 5
  • 7. ‫مقایسه‬ ‫چیزی؟‬ ‫چه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عملکرد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫فرایند‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫استراتژی‬ ‫ها‬ 6
  • 9. ‫داخلی‬ ‫الگوبرداری‬ ‫مزیت‬ ‫سریع‬ ،‫ارزانترین‬ ‫ترین‬ ‫ساده‬ ‫و‬ ‫ترین‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫راه‬ ‫یا‬ ‫تجربه‬ ‫کم‬ ‫های‬ ‫تجربه‬ ‫بی‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫می‬ ‫الگوبرداری‬ ‫باشد‬. ‫عیب‬ ‫باعث‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫شده‬ ‫تحریف‬ ‫ای‬ ‫زمینه‬ ‫عنوان‬ ‫الگوبرداری‬ 8
  • 11. ‫عملکردی‬ ‫الگوبرداری‬ ‫مزیت‬ ‫باعث‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫اختراع‬. ‫عیب‬ ‫مشکل‬ ‫بسیار‬ ‫اجرای‬ ‫فرآیند‬) 10
  • 13. ‫ریزی‬ ‫طرح‬ •1 PLAN -‫فر‬ ‫انتخاب‬‫آ‬‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫استراتژی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫یندی‬ ‫الگوپذیر‬‫شود‬ -‫فر‬ ‫مستندسازی‬ ‫و‬ ‫درک‬‫آ‬‫می‬ ‫الگوپذیر‬ ‫که‬ ‫یندی‬‫شود‬‫وشناسایی‬ ‫موفقیت‬ ‫عوامل‬ ‫بحرانی‬(Critical Success Factors) -‫الگوبرداری‬ ‫شریک‬ ‫نامزدهای‬ ‫برای‬ ‫معیارها‬ ‫تعیین‬. -‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫روش‬ ‫تعیین‬ 12
  • 14. •‫مشتری‬ ‫مندی‬ ‫رضایت‬ ‫موردانتظار‬ ‫سطح‬ •‫تحویل‬ ‫موردانتظار‬ ‫زمان‬ •‫انبار‬ ‫موردانتظار‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ •‫شده‬ ‫خواسته‬ ‫مشخصات‬ ‫طبق‬ ‫ها‬ ‫کاال‬ ‫تحویل‬ •‫محصول‬ ‫واحد‬ ‫قیمت‬/‫های‬ ‫قیمت‬ ‫سطح‬ ‫یا‬ ‫خدمت‬ ‫موردانتظار‬ ‫نیات‬ ‫تعیین‬ ‫استراتژیک‬ 13
  • 16. ‫ها‬ ‫تیم‬ ‫انواع‬ 1-‫رهبری‬ ‫تیم‬(The Lead Team) 2-‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫تیم‬(The Preparation Team) 3-‫بازدید‬ ‫تیم‬(The Visit Team) 15
  • 17. •2 COLLECT ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ •‫همچون‬ ‫ثانویه‬ ‫تحقیقات‬ ‫انجام‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫تلفنی‬ ‫مصاحبه‬‫بازدید‬ •‫و‬ ‫نتایج‬ ‫ارزیابی‬‫شرکای‬ ‫تعیین‬ ‫بالقوه‬‫الگوبرداری‬ •‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫ابزارهای‬ ‫توسعه‬‫داده‬ •‫ابزارهای‬ ‫انتخاب‬‫مبنا‬ •‫با‬ ‫تماس‬ ‫برقراری‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شرکای‬‫لیستی‬ ‫تهیه‬ ‫افراد‬ ‫از‬‫شریک‬ •‫دقیق‬ ‫انجام‬‫مشاهدات‬ 16
  • 18. ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬: ‫شود؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫چگونه‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ ‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫چگونه‬ ‫را‬ ‫فرآیند‬ ‫آن‬ ‫شما‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شریک‬ 17
  • 19. ‫اهداف‬ ‫بازدید‬ ‫داده‬ ‫تصدیق‬‫ها‬ ‫عاملین‬ ‫با‬ ‫صحبت‬‫فرآیندها‬ ‫مشاهده‬‫کار‬ ‫فرآیند‬ 18
  • 20. ‫قبل‬ ‫مفید‬ ‫نکات‬ ‫بازدید‬ ‫از‬ •‫کنید‬ ‫تهیه‬ ‫ای‬ ‫پرسشنامه‬. •‫تکمیل‬ ‫خود‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫پرسشنامه‬ ‫کنید‬. •‫بنویسید‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫خود‬ ‫دالیل‬. •‫تنظیم‬ ‫جهت‬ ‫خود‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شریک‬ ‫با‬ ‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫دربازدید‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫موارد‬. •‫همچون‬ ‫دیگر‬ ‫منابع‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫امکان‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫منتشر‬ ‫اطالعات‬ ،‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ،‫مشتریان‬ ‫در‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫بانک‬ ‫و‬ ‫مشاوران‬ ،‫شده‬ ‫کنید‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫اطالعات‬ ‫شرکت‬ ‫مورد‬. 19
  • 21. ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تشویق‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شریک‬ ‫چگونه‬ ‫بگوید؟‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ •‫باز‬ ‫دل‬ ‫و‬ ‫دست‬ ‫و‬ ‫منصف‬ ‫کامال‬‫باشید‬. •‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫موارد‬. •‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫درباره‬ ‫بیشتری‬ ‫اطالعات‬ ‫باشید‬ ‫آماده‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫دریافت‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫خودتان‬ ‫شرکت‬ ‫بدهید‬. •‫نیستید‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫صحبت‬ ‫به‬ ‫مایل‬ ‫که‬ ‫حساس‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫را‬. 20
  • 22. ‫در‬ ‫مفید‬ ‫نکات‬ ‫بازدید‬ ‫طول‬ •‫باشید‬ ‫آماده‬. •‫بسپارید‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پرسشنامه‬. •‫نکنید‬ ‫برداری‬ ‫یادداشت‬ ‫زیاد‬. •‫کنید‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫اطالعات‬. •‫بسیار‬‫کنید‬ ‫تشکر‬. 21
  • 23. •3 analyze ‫برای‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫عملکردی‬ ‫شکافهای‬ ‫یافتن‬ •‫اطالعات‬ ‫مقایسه‬ •‫شرکت‬ ‫بهترین‬ ‫عملیاتی‬ ‫شناسایی‬ •‫شما‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شرکت‬ ‫بهترین‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫دهید؟‬ ‫نمی‬ ‫انجام‬ •‫شود؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫کارها‬ ‫این‬ ‫چگونه‬ •‫نهایی‬ ‫گزارش‬ ‫تهیه‬ 22
  • 24. •4 adapt ‫تطبیق‬ •‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬ •‫طرح‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ •‫پیشرفت‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫کنترل‬ •‫تکرار‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ •‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫طراحی‬ 23
  • 25. ‫پیاده‬ ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬ ‫سازی‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫ارزیابي‬ ‫هاي‬ ‫معیار‬ ‫از‬ ‫برخي‬ : ‫فر‬ ‫انتقال‬ ‫قابلیت‬‫آ‬‫یند‬ ‫فر‬ ‫یك‬ ‫معرفي‬ ‫با‬ ‫آیا‬‫آ‬‫جدید‬ ‫روش‬ ‫یا‬ ‫یند‬ ‫گذاري‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نیازي‬‫خواهد‬ ‫وجود‬ ‫؟‬ ‫داشت‬ ‫فر‬ ‫یك‬ ‫شدن‬ ‫مطرح‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫آیا‬‫آ‬‫یا‬ ‫یند‬ ‫جدید‬ ‫روش‬،‫به‬ ‫هاي‬ ‫نیاز‬‫كار‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫؟‬ ‫آید‬ ‫مي‬ ‫بوجود‬ ‫آموزي‬ 24
  • 26. •‫گرفتن‬ ‫تصمیم‬ •‫اطالعات‬ ‫انتقال‬ •‫ت‬‫هیه‬‫برنامه‬ ‫یك‬ •‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫طرح‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ 25
  • 27. ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫گزارش‬ •‫هستیم؟‬ ‫موردانتظار‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫آیا‬ •‫است؟‬ ‫صورت‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫الگوبرداری‬ ‫شرکای‬ ‫وضعیت‬ •‫کنیم؟‬ ‫تعیین‬ ‫دوباره‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫باید‬ ‫آیا‬ •‫آنها‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هم‬ ‫دیگری‬ ‫سازمانهای‬ ‫آیا‬ ‫کنیم؟‬ ‫الگوبرداری‬ •‫داده‬ ‫بهبود‬ ‫درآینده‬ ‫باید‬ ‫الگوبرداری‬ ‫پروسه‬ ‫چگونه‬ ‫شود؟‬ 26
  • 28. ‫داشته‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫باشید‬: •‫خواهند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫مشتریان‬ •‫بهبود‬ ‫عملیات‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ •”‫چگونه‬“‫اند‬ ‫یافته‬ ‫بهبود‬ •‫پرسشنامه‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ 27
  • 29. ‫ظاهر‬ ‫علیرغم‬ ‫الگوبرداری‬ ‫فرآیندی‬ ،‫ساده‬،‫توانمند‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬‫است‬. 28
  • 30. ‫الگوبرداری‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫موفق‬: •‫ها‬ ‫فرآیند‬ ‫درست‬ ‫انتخاب‬ •‫کارا‬ ‫و‬ ‫توانمند‬ ‫تیم‬ ‫انتخاب‬ •‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫داشتن‬ •‫فرآیند‬ ‫فعلی‬ ‫موقعیت‬ ‫تعیین‬ •‫مناسب‬ ‫شریک‬ ‫انتخاب‬ •‫اطالعات‬ ‫تبدیل‬ •‫بهبودها‬ ‫صحیح‬ ‫مدیریت‬ •‫است‬ ‫مستمر‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫الگوبرداری‬ 29