Yhteenvedonomaiset neljä askelta kilpailuoikeudellisten riskien tunnistamiseen ja hallinnoimiseen sekä kilpailuoikeudellisen compliance-ohjelman luomiseen. Kilpailuoikeudellisen compliance-ohjelman hyötyjen avaaminen.

1. Kilpailuoikeudellisten riskien
tunnistaminen ja hallitseminen
Neljä askelta
@HannaMSLaurila

2. Neljä
askelta
@HannaMSLaurila
1. Kilpailuoikeudellisten
riskialueiden
tunnistaminen
2. Identifioidun riskin
suuruuden arvioiminen
3. Riskien minimoiminen
luomalla arvioon perustuvat
tarvittavat kirjalliset
ohjeistukset ja henkilöstön
koulutusohjelmat
4. Askelten säännöllinen
kertaaminen

3. @HannaMSLaurila
Onnistumisen
perusedellytys
Johto joka tasolla on
sitoutunut
kilpailusääntöjen
noudattamisen
kulttuuriin

4. 1. Kilpailuoikeudellisten riskialueiden tunnistaminen –
esimerkkejä kysymyksistä
@HannaMSLaurila
•Onko yhtiön markkinaosuus huomattavasti kilpailijoita suurempi? Onko alalle tulo helppoa? Onko
asiakkailla ostovoimaa?
•Ovatko markkinaosapuolet valittaneet yhtiön toimintatavoista?
Määräävän markkina-aseman väärinkäyttö
•Osallistuuko yritys toimialajärjestöjen toimintaan?
•Onko yhteistyötä kilpailijoiden kanssa?
•Siirtyvätkö työntekijät kilpailijayhtiöstä toiseen? Onko työntekijöillä tuoreita tietoja kilpailijoiden
kustannuksista, asiakkaista, markkinointisuunnitelmista tai hinnoittelusta?
Kartellit ja kielletty kilpailijayhteistyö
•Onko sopimusosapuoli kilpailija?
•Onko sopimuksissa kilpailukieltoja tai pitkiä yksinomaisuusehtoja?
•Rajoitetaanko kumppanien toimintaa muiden markkinaosapuolten kanssa – millä perusteella?
Sopimuksiin liittyvät riskit
•Onko ilmoitusvelvollisuuden piiriin kuuluvat kaupat ilmoitettu viranomaisille? Kuka vastaa?
Yrityskauppojen ilmoitusvelvollisuus

5. 2. Kilpailuriskien suuruuden arvioiminen
@HannaMSLaurila
Henkilöstön jaottelu riskikategorioihin
Työtehtävien sisältö Uudet tai tehtäviä vaihtavat henkilöt
Mitkä ovat yrityksen kannalta tärkeimmät riskialueet?
Ohjeistuksen ja koulutuksen kohdentaminen Sisäisten prosessien luominen
Suuri, keskisuuri, vähäinen?
Onko toimialalla aiempia
kilpailurikkomuksia?
Onko yrityksellä paljon toimintaa, johon liittyy
yhteydenpitoa kilpailijoiden kanssa?
Onko yrityksellä määräävä
markkina-asema?

6. 3. Kilpailuriskien hallinnoiminen tai minimoiminen
@HannaMSLaurila
Compliance-
strategian
luominen
Strategian
kommunikoiminen
Henkilöstön
sitouttaminen
Potentiaalisten
ongelmien
raportointikanavat

7. 4. Kilpailuriskien seuranta ja askelten toistaminen
@HannaMSLaurila
Markkinakäyttäytymisen
seuranta
•Sopimusten tarkastaminen
•Toimialajärjestöihin osallistumisen
seuraaminen
•Kilpailijakontakteista raportoiminen
•Tarjouskilpailutilanteiden seuranta
Mahdollisesti raportoitujen
ongelmien tutkiminen
ja sisäiset tarkastukset
Askelten toistaminen
säännöllisesti
•Riskien tunnistaminen
•Riskien suuruuden arvioiminen
•Riskien hallitsemistoimenpiteet

8. Mitä hyötyä tästä kaikesta on?
➢Kilpailuoikeudellinen compliance-ohjelma on osa hyvää hallintotapaa
➢ Mahdollisia ongelmia päästään korjaamaan nopeammin
➢Työntekijät tietävät mitä saa tehdä ja mitä ei – ja kenen puoleen kääntyä
epäselvissä tilanteissa
➢Työntekijät tunnistavat muiden markkinatoimijoiden mahdollisen
kilpailusääntöjen vastaisen toiminnan, jolloin siihen voidaan tarvittaessa
puuttua
➢Compliance-ohjelma voi vaikuttaa positiivisesti yrityksen arvoon
yrityskauppatilanteessa, koska se vähentää isojen kilpailuoikeudellisten
ongelmien todennäköisyyttä
➢Vältetään tai minimoidaan viranomaisselvitykset, kilpailuoikeudelliset
seuraamukset ja tilanne, jossa yhtiön sopimusehdot tai toimintamallit ovat
pätemättömiä
➢Vältetään kilpailusääntöjen rikkomuksiin liittyvät vahingonkorvauskanteet
@HannaMSLaurila www.linkedin.com/in/hmslaurila