SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
A digitális iratkezelés hatása az irodára és a

  létesítménygazdálkodó tevékenységére            .
                        Simon György 2011-2012 FM BME.
Informatikai eszközök

          - PC
          - Laptop
          - Notebook
          - Netbook
          - PDA
          - Tablet
          - Smartphone
Papír alapú iroda problémái

- Nagy mennyiségű fizikai   - Növekvő iroda és irattár
papír                       szükséglet

- Több résztvevős           - Lassú ügymenet, lineáris
munkavégzés                 munkavégzés

- Visszakeresés             - Esetenként bonyolult és
                            nehézkes elérés

                            - Nyomtatási, postázási, belső
- Költségek                 mozgatási
Vállalati működésbe illesztés

 Stratégiai céljaink: érinti e fő tevékenységünket az
   iratkezelés változása

 Fejlődési irányok meghatározása: akarunk e ilyen téren
   előrelépni

 Munkafolyamatok átállításának feltételei

 Munkatársakkal való elfogadtatás, képzések

 Jogszabályi megfelelőségek
Digitalizálás fő részei


                   Többlet
                    feladatok

                   Hitelesítési
                    pontok

                   Szerver- és
                    hálózati funkciók

                   Monitoring
                    lehetőségek
A váltás technikai szükségletei

 Technikai kiépítettség a végfelhasználónál

 Technikai kiépítettség a háttérben

 Beviteli pontok kiépítése

 Azonosítás, konvertálás: word, excel, pdf és kép állományba

 Digitális hitelesség

 Informatikai képzés

 Dokumentumok tárolása
Jogi feltételek, szabványok                           .
                      1997. évi XLVII. Törvény az egészségügyi és a
                       hozzájuk kapcsolódó személyes adatok
                       kezeléséről és védelméről.

                      62/1997. (XII.21.) NM rendelet az egészségügyi és
                       a hozzájuk kapcsolódó személyes adatok
                       kezelésének egyes kérdéseiről.

                      az EU-s direktíváknak való megfelelés (MOREQ)

                      a 2007.01.01-től érvényes KEIR - ben elektronikus
                       iratkezelésre vonatkozóak szerint.

                      Az adózás rendje 2012. 47. Paragrafus. A
                       bizonylat megőrzése.

                      Számviteli törvénykönyv

                      Az általános forgalmi adóról szóló 2007. Évi
                       CXXVII. Törvény. Elektronikus számlával
                       kapcsolatos rendelkezésekről szóló 46/2007.
                       (XI.29.) PM
Sikertelen bevezetések okai

 Nincs központi elhatározás    Nem sikerül a vezetés
                                 egészét megnyerni
 Túl költséges
                                Nincs akkora „hozama”,
 Megbonyolítja és lassítja      mint a ráfordítás
   az ügymenetet
                                Jogszabályok nem engedik
 Digitális hitelesség           az átállást
   kihagyása
                                Sikertelen visszakeresések
 Irattározás nem megoldott
Összegzés

- Átgondoltság
- Stratégiába illesztés
- Technikai szükségletek
- Kiépítés
- Bevezetés, oktatás
- Jogi megfelelés
- Irattározás
- Előnyök kiaknázása
Köszönöm a figyelmet!
    Budapesti Műszaki Egyetem
    Mérnöktovábbképző Intézet
   Létesítménygazdálkodási Szak

            2011-2012

More Related Content

Similar to Digitális iroda

Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...MKT Informatikai szakosztály
 
Digital innovation and ERDF funding in Hungary
Digital innovation and ERDF funding in HungaryDigital innovation and ERDF funding in Hungary
Digital innovation and ERDF funding in HungarySKILLS+ project
 
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana
 
Tóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésével
Tóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésévelTóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésével
Tóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésévelInformatikai Intézet
 
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi
 
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptx
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptxIV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptx
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptxSzabolcs Gulyás
 
Supply chain performancia riportok SAP BI alapon
Supply chain performancia riportok SAP BI alaponSupply chain performancia riportok SAP BI alapon
Supply chain performancia riportok SAP BI alaponTechwave Hungary Zrt.
 
Polygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMware
Polygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMwarePolygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMware
Polygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMwarePOLYGON Informatikai Kft.
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A GyakorlatbanPOLYGON Informatikai Kft.
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A GyakorlatbanLaszlo J.Kremmer, MBA, CLC, PMP®
 
Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan Peter Buglavecz
 

Similar to Digitális iroda (20)

Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
 
LLP Infor EAM bemutató
LLP  Infor EAM bemutatóLLP  Infor EAM bemutató
LLP Infor EAM bemutató
 
Digital innovation and ERDF funding in Hungary
Digital innovation and ERDF funding in HungaryDigital innovation and ERDF funding in Hungary
Digital innovation and ERDF funding in Hungary
 
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
 
Tóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésével
Tóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésévelTóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésével
Tóth Lajos - Személyes élmények az ITIL bevezetésével
 
It3 4 2 1 2 1
It3 4 2 1 2 1It3 4 2 1 2 1
It3 4 2 1 2 1
 
It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3
 
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
 
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptx
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptxIV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptx
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptx
 
Supply chain performancia riportok SAP BI alapon
Supply chain performancia riportok SAP BI alaponSupply chain performancia riportok SAP BI alapon
Supply chain performancia riportok SAP BI alapon
 
It3 4 2 7 2
It3 4 2 7 2It3 4 2 7 2
It3 4 2 7 2
 
Digitális Üzleti Átalakulás 2016
Digitális Üzleti Átalakulás 2016Digitális Üzleti Átalakulás 2016
Digitális Üzleti Átalakulás 2016
 
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási StratégiájaHorváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája
 
Ágoston Zoltán_CV
Ágoston Zoltán_CVÁgoston Zoltán_CV
Ágoston Zoltán_CV
 
Polygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMware
Polygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMwarePolygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMware
Polygon Hírek II. évfolyam 2. szám 2008 VMware
 
A digitális átállás pedagógiai-módszertani támogatása műhelysorozat
A digitális átállás pedagógiai-módszertani támogatása műhelysorozatA digitális átállás pedagógiai-módszertani támogatása műhelysorozat
A digitális átállás pedagógiai-módszertani támogatása műhelysorozat
 
Value Measuring Methodology
Value Measuring MethodologyValue Measuring Methodology
Value Measuring Methodology
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
 
Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan
 

More from Hungarian Facility Management Society

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanA létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanHungarian Facility Management Society
 

More from Hungarian Facility Management Society (20)

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanA létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
 
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatásokKorszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
 
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káoszWorld FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
 
El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017
 
Fűtési káosz
Fűtési káoszFűtési káosz
Fűtési káosz
 
Elektromos autó
Elektromos autóElektromos autó
Elektromos autó
 
Karácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káoszKarácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káosz
 
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciójaBRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
 
A hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet méréseA hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet mérése
 
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásigAz azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
 
BCWW
BCWWBCWW
BCWW
 
Jobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaházJobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaház
 
Az 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdésAz 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdés
 
Hamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetésekHamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetések
 
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőbenMűszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
 
Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!
 
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetemSzelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
 
FM Benchmarking I.
FM Benchmarking I.FM Benchmarking I.
FM Benchmarking I.
 
Hungaropark Success Story
Hungaropark Success StoryHungaropark Success Story
Hungaropark Success Story
 
Homlokzat tisztítás
Homlokzat tisztításHomlokzat tisztítás
Homlokzat tisztítás
 

Digitális iroda

  • 1. A digitális iratkezelés hatása az irodára és a létesítménygazdálkodó tevékenységére . Simon György 2011-2012 FM BME.
  • 2. Informatikai eszközök - PC - Laptop - Notebook - Netbook - PDA - Tablet - Smartphone
  • 3. Papír alapú iroda problémái - Nagy mennyiségű fizikai - Növekvő iroda és irattár papír szükséglet - Több résztvevős - Lassú ügymenet, lineáris munkavégzés munkavégzés - Visszakeresés - Esetenként bonyolult és nehézkes elérés - Nyomtatási, postázási, belső - Költségek mozgatási
  • 4. Vállalati működésbe illesztés  Stratégiai céljaink: érinti e fő tevékenységünket az iratkezelés változása  Fejlődési irányok meghatározása: akarunk e ilyen téren előrelépni  Munkafolyamatok átállításának feltételei  Munkatársakkal való elfogadtatás, képzések  Jogszabályi megfelelőségek
  • 5. Digitalizálás fő részei  Többlet feladatok  Hitelesítési pontok  Szerver- és hálózati funkciók  Monitoring lehetőségek
  • 6. A váltás technikai szükségletei  Technikai kiépítettség a végfelhasználónál  Technikai kiépítettség a háttérben  Beviteli pontok kiépítése  Azonosítás, konvertálás: word, excel, pdf és kép állományba  Digitális hitelesség  Informatikai képzés  Dokumentumok tárolása
  • 7. Jogi feltételek, szabványok .  1997. évi XLVII. Törvény az egészségügyi és a hozzájuk kapcsolódó személyes adatok kezeléséről és védelméről.  62/1997. (XII.21.) NM rendelet az egészségügyi és a hozzájuk kapcsolódó személyes adatok kezelésének egyes kérdéseiről.  az EU-s direktíváknak való megfelelés (MOREQ)  a 2007.01.01-től érvényes KEIR - ben elektronikus iratkezelésre vonatkozóak szerint.  Az adózás rendje 2012. 47. Paragrafus. A bizonylat megőrzése.  Számviteli törvénykönyv  Az általános forgalmi adóról szóló 2007. Évi CXXVII. Törvény. Elektronikus számlával kapcsolatos rendelkezésekről szóló 46/2007. (XI.29.) PM
  • 8. Sikertelen bevezetések okai  Nincs központi elhatározás  Nem sikerül a vezetés egészét megnyerni  Túl költséges  Nincs akkora „hozama”,  Megbonyolítja és lassítja mint a ráfordítás az ügymenetet  Jogszabályok nem engedik  Digitális hitelesség az átállást kihagyása  Sikertelen visszakeresések  Irattározás nem megoldott
  • 9. Összegzés - Átgondoltság - Stratégiába illesztés - Technikai szükségletek - Kiépítés - Bevezetés, oktatás - Jogi megfelelés - Irattározás - Előnyök kiaknázása
  • 10. Köszönöm a figyelmet! Budapesti Műszaki Egyetem Mérnöktovábbképző Intézet Létesítménygazdálkodási Szak 2011-2012

Editor's Notes

  1. Számosinformatikaieszköz,kézenfekvőhogykihasználjukésleváltsuk a papíralapúinformációáramlást
  2. A papírnehézségeinekbemutatásamikortólválikolyanbonyolultáhogyérdemesleváltani
  3. megfelelő infrastruktúrával kell rendelkezni, biztosítani kell a dolgozók számára a megfelelő informatikai hátteret. : biztosítani kell a gyors, zavartalan és biztonságos információáramlást. . Ehhez megfelelő szövegfelismerő software-ek, képjavító eljárások szükségesek : meg kell oldani a hitelt érdemlő, digitális aláírás biztosításának lehetőségét. : biztosítani kell ezek bár mikori és nagyon rövid határidőn belüli elérési lehetőségét