SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
A létesítménygazdálkodás
szerepe az építésgazdaság
digitális értékláncában
DIGITÁLIS	ÉPÍTŐIPAR
2017.	november	29.	Kecskemét
Bedő	Gergely
DIGITALIZÁCIÓ
Miért fontos a	digitalizáció?
Hatékonyságnövelés.	Meghatározott	cél	érdekében	a	
lehető legkisebb	ráfordítással	a	legjobb	eredményt	érjük	el.
Mi	a	digitalizáció?
Az	értéklánc	olyan	digitális	technológiákra	való	áthelyezése,	
melyből	az	abban	résztvevőknek	(közös)	előnye	származik.
Mi	a	digitalizáció	alapja?
Együttműködés
Folyamatszervezés
Eszközhasználat
ÉPÜLETEK ÉRTÉKLÁNCA
Létesítménygazdálkodás
Építésgazdaság
Minden	értéklánc	annyira	erős,	amennyire	a	leggyengébb	láncszeme	az!
DIGITALIZÁCIÓ ALAPJA
• Együttműködés:	 Az	értéklánc	szereplőinek	bevonása	a	folyamat	elején,	
hogy	a	teljes	folyamatban	mindenki	számára	közös	előny	
keletkezzen.	A	szerepkörök	és	felelősségek	tisztázása.
• Folyamatszervezés: Az értéklánc szereplői számára szükséges információknak
az életciklus minél korábbi szakaszában való előállítása,
az információáramlás leghatékonyabb módon való
megszervezése.
• Technológia:	 Módszer	alkalmazása,	mely	sztenderdizált módon	a	
leghatékonyabban	támogatja	információk	létrehozását,	
áramoltatását,	elemzését,	feldolgozását	és	
tárolását	a	digitális	értékláncban.
ÉRTÉKLÁNC HATÉKONYSÁGA
Együttműködés
KIVEL
IPD
Technológia
MIVEL
BIM
Folyamat
HOGYAN
LEAN
ÉPÜLETEK ÉRTÉKLÁNCA
LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS
FŐTEVÉKENYSÉG
Épülethez	kapcsolódó
tevékenységek
Munkavégzéshez
kapcsolódó	
tevékenységek
Szolgáltatások
Eszközök
Eszközök
Szolgáltatások
A	létesítménygazdálkodás	mindig	a	szervezet	része,	mert	a	szervezet	érdekeit	
képviseli.
A	létesítménygazdálkodás	az	épületet	is	mint	szolgáltatást	nyújtja.
Létesítménygazdálkodás Szolgáltatók
Szervezet
• Épület	karbantartás
• Gépészeti	rendszerek	
karbantartása
• Elektromos	rendszerek	
karbantartása
• Épület	automatika
• Informatikai	hálózatok
• Szünetmentes	áramforrások
• Energia	menedzsment
LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS
Épülethez	kapcsolódó
Tevékenységek
HARD	FM
Munkavégzéshez
kapcsolódó	tevékenységek
SOFT	FM
• Takarítás
• Higiéniai	anyagok
• Út- és	parkfenntartás
• Hulladékgazdálkodás
• Rovar- és	rágcsálóirtás
• Költöztetés
• Bútorozás
• Őrzésvédelem
• Éttermi	szolgáltatások
• Terület	menedzsment
• Recepciós	szolgáltatás
• Parkoló	nyilvántartás
SZTENDERDIZÁCIÓ
• Folyamatok
• Információk
INFORMÁCIÓ TARTALOM
BIM CAFM,	CMMS,	BEMS...
IWMS
VESZTESÉGEK
A	LEAN	módszertan	elsődleges	célja	a	hozzáadott	érték	növelése,	a	
veszteségek	csökkentése.
• Hibás	feladatmegoldás
• Bonyolult	folyamatok
• Felesleges	várakozás
• Párhuzamosan	azonos	folyamatok
• Felesleges	tevékenység
• Ki	nem	használt	kapacitások
• Felesleges	mozgás
• Túltermelés
HATÉKONY ÉRTÉKLÁNC
• Sztenderdizáltak a	folyamatok,	információk	(mit,	hol,	mikor,	hogyan)
• A	folyamat	kialakításába	minden	érintett	az	elején	bevonásra	kerül
• Mindenki	ugyanazt	az	információt	látja
• Könnyen	vizualizálhatóak az	adatok
• Szimulálhatóak a	teljesítmények
• Nincs felesleges	információ,	részletezettség
RÉSZLETEZETTSÉG
RÉSZLETEZETTSÉG
LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS
SZEREPE A DIGITÁLIS ÉRTÉKLÁNCBAN
• Megfogalmazza	saját	igényeit	az	értéklánc	tagjai	számára	
(információk,	részletezettség,	formátum...)
• Részt	vesz	az	épület	teljes	értékláncában,	tapasztalatait	
megosztja	az	értéklánc	tagjaival
• Vizsgálja	a	megépült	építmény	teljesítmény	mutatóit	és	
tapasztalatokat	von	le	az	elemzésekből,	tanulságokból
• Biztosítja	az	információáramlást	(változáskövetés)
MIT NYERÜNK MI?
• Hatékonyabban	üzemeltethető	épületek
• Összegyűjtött	releváns	adatok	a	használati	időszakra
• Gyorsabban	lehet	az	épületek	üzemeltetését	elindítani
• Meglévő	épületek	tulajdonos-,	üzemeltető-váltásánál	nincs	
adatvesztés
• Változáskövetés	gyorsul
• Legtöbb	létesítménygazdálkodási	terület	hozzákapcsolható	az	
építésgazdaság	digitális	értékláncához
• Létesítménygazdálkodási	folyamatok	egyszerűsíthetőek,	
centralizálhatóak
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
Bedő	Gergely	
bedogergely73@gmail.com

More Related Content

Similar to A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában

Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Robert Pinter
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásInformatikai Intézet
 
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a Kubernetes
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a KubernetesInfrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a Kubernetes
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a KubernetesShiwaForce
 
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január2536  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25Pronay46
 
Eckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csinálják
Eckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csináljákEckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csinálják
Eckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csináljákAgroinform.com
 
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana
 
Christopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságban
Christopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságbanChristopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságban
Christopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságbanDigitális Pedagógiai Módszertani Központ
 
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)Advancé technologies
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkBME
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésMKT Informatikai szakosztály
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
 

Similar to A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában (15)

Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
 
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!
 
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a Kubernetes
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a KubernetesInfrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a Kubernetes
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a Kubernetes
 
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január2536  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
 
It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3
 
Eckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csinálják
Eckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csináljákEckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csinálják
Eckhardt Lili - Mi az amire minden vállalat vágyik, de mégis kevesen csinálják
 
It3 4 3 5 1
It3 4 3 5 1It3 4 3 5 1
It3 4 3 5 1
 
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
 
Christopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságban
Christopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságbanChristopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságban
Christopher Mattheisen: A digitális hálózatok szerepe a tudásalapú gazdaságban
 
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezők
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
 
Horváth Ádám: Mi jön a Digitális Oktatási Stratégia után?
Horváth Ádám: Mi jön a Digitális Oktatási Stratégia után?Horváth Ádám: Mi jön a Digitális Oktatási Stratégia után?
Horváth Ádám: Mi jön a Digitális Oktatási Stratégia után?
 

More from Hungarian Facility Management Society

More from Hungarian Facility Management Society (20)

Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatásokKorszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
 
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káoszWorld FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
 
El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017
 
Fűtési káosz
Fűtési káoszFűtési káosz
Fűtési káosz
 
Elektromos autó
Elektromos autóElektromos autó
Elektromos autó
 
Karácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káoszKarácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káosz
 
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciójaBRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
 
A hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet méréseA hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet mérése
 
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásigAz azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
 
BCWW
BCWWBCWW
BCWW
 
Jobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaházJobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaház
 
Az 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdésAz 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdés
 
Hamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetésekHamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetések
 
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőbenMűszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
 
Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!
 
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetemSzelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
 
FM Benchmarking I.
FM Benchmarking I.FM Benchmarking I.
FM Benchmarking I.
 
Hungaropark Success Story
Hungaropark Success StoryHungaropark Success Story
Hungaropark Success Story
 
Homlokzat tisztítás
Homlokzat tisztításHomlokzat tisztítás
Homlokzat tisztítás
 
Ne félj vezetővé válni!
Ne félj vezetővé válni!Ne félj vezetővé válni!
Ne félj vezetővé válni!
 

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában