Digitális Üzleti Átalakulás 2016
•
0 likes•147 views
A Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézetének 2016. évi kutatása a hazai vállalati digitális üzleti átalakulásának témakörében.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to Digitális Üzleti Átalakulás 2016
Similar to Digitális Üzleti Átalakulás 2016 (20)
More from Informatikai Intézet
More from Informatikai Intézet (20)
Digitális Üzleti Átalakulás 2016
- 1. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Digitális üzleti átalakulás 2016 Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán | Dr. Varga Krisztián pfeher@informatika.uni-corvinus.hu
- 2. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális és informatikai stratégia részben fed át A vállalati stratégia tartalmazza a digitális általakulás témakörét 48% Digitális átalakulás az IT stratégia részeként 27% Önálló független digitális átalakulási stratégia 10% Nem foglalkozunk digitális átalakulással 15%
- 3. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Digitális stratégia • Hogyan kell az üzleti működésnek megváltoznia a digitális világban? • Üzleti stratégia a digitális eszköztár felhasználásával IT stratégia • Hogyan támogatja az IT az üzleti területet • Üzleti stratégia megvalósítása
- 4. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az informatikai és digitális stratégia részben fed át 50% 10% 13% 27% Üzleti stratégia Informatikai stratégia Üzleti stratégia Informatikai stratégia 2016 OK 65% 17% 17% A vállalati stratégia tartalmazza a digitális általakulás témakörét Digitális átalakulás az IT stratégia részeként Nem foglalkozunk digitális átalakulással Önálló független digitális átalakulási stratégia
- 5. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Habár a szervezetek felismerik a digitális átalakulás szükségességét, a követendő út nem annyira világos 3.36 3.4 3.5 3.73 4.15 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 Hajlandóak vagyunk a meglévő gyakorlatunkhoz képest kockázatokat vállalni innovatív digitális megoldások bevezetésével. Szervezetünk vezetése világosan meghatározta a szervezet digitális üzleti stratégiáját Az elmúlt években termékeinket és szolgáltatásinkat jelentősen fejlesztettük új digitális megoldásokkal. Szervezetünk vezetése érti a szervezet előtt álló digitális kihívásokat és lehetőségeket Szervezetünk számára fontos a sikeres digitális üzleti átalakulés
- 6. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az akarat megvan a digitális átalakuláshoz 2.96 3.02 3.21 3.31 3.41 3.53 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelően változtatni A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk létre Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel
- 7. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A „trendi technológiák” közül továbbra is a mobil informatika a legnépszerűbb fejlesztési irány 8% 19% 36% 46% 52% 55% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Személyazonosítás menedzsment Big Data Social media megoldások integrálása Vállalati kommunikációs technológiák Mobil Felhő alkalmazások Tervezett hosszabb távú intézkedések aránya 2016
- 8. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális megoldásokhoz mind belső, mind külső ötleteket igénybe vesznek 2.87 2.91 3.07 3.24 3.58 3.64 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 Beszállítóink ötletei, visszajelzései alapján Iparági szervezetek, network, konferenciák megtárgyalt témái által Tanácsadók, innovációs támogatók segítségével Saját működésünkre vonatkozó adatok elemzése által Ügyfeleink ötletei, visszajelzései alapján Munkatársaink ötletei, visszajelzései alapján Képesek vagyunk új digitális üzleti megoldások kialakítására a következő forrásokból
- 9. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az informatikai tudás mindenhol fontos a digitális átalakuláshoz 4.71 4.1 3.74 3.62 3.6 3.58 3.42 3.03 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 IT Kutatás-fejlesztés Marketing és PR Ügyfélszolgálat Beszerzés, logisztika Eladás (sales) Pénzügy, számvitel treasury Emberi erőforrások kezelése Mennyire szükséges a digitális tudás a következö szervezeti területeken?
- 10. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az informatikának inkább támogató szerepe van 4.41 4.38 4.37 4.19 4.17 3.84 3.77 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 IT biztonsági és kockázati kérdések kezelése Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon keresztül IT projektek vezetése és megvalósítása Üzlet által vezérelt IT kezdeményezések támogatása A digitális üzleti működéshez szükséges architektúrák biztosítása Digitális megoldások felajánlása az üzleti oldal részére Üzleti innovációs ötletek informatikai területi megvalósítása Hogyan látja az IT szerepét az digitális üzleti átalakulásban?
- 11. 1-49 fő: 19% 50-249 fő: 27% 250-1499 fő: 27% 1500+ fő: 27% Tulajdonos Állami: 22% Belföldi: 27% Külföldi: 51% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 38% Egyéb: 21% Digitális Üzleti Átalakulás Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális átalakulás végrehajtása a szervezetek versenyképességének alapvető feltétele Mennyire lesz/marad az IT a digitális átalakulás része? Chief digital officer Chief innovation officer Digitális átalakuláshoz proaktívnak kell lenni Vevői/felhasználói igényeket fel kell tárni Technológiákat figyelni és kipróbálni