Презентация содержит краткий теоретический материал по дисциплине "Основы менеджмента" по теме "Система управления персоналом. Набор и отбор кадров". Материал позволяет самостоятельно подготовиться к занятию опираясь на краткий конспект. В тема раскрыты методы набора и отбора кадров, источники набора, их преимущества и недостатки

2. План:
1. Управление
персоналом.
2. Система
управления.
3. Набор и отбор
кадров.

3.  Управление персоналом - это целенаправленная деятельность
руководящего состава, а также руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, которая включает
разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов
управления персоналом.
 Трудовые ресурсы - экономическая категория, которая представляет
собой преимущественно население тру-доспособного возраста,
занятое в общественном производстве и находящееся в резерве.
 Теория управления как наука возникла в конце прошлого века и с тех
пор претерпела значительные изменения.
 Само понятие «научное управление» впервые ввел в обиход не
Фридерик У. Тейлор, по праву считающийся родоначальником теории
управления, а представитель американских фрахтовых компаний
Луис Брандейс в 1910 г. Впоследствии и сам Тейлор широко
пользовался этим понятием подчеркивая, что «управление — это
подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы,
правила и принципы».

4. Система управления персоналом - система, в которой реализуются все функции управления персоналом.
Она включает следующие подсистемы:
Система
управления
планирования и
маркетинга управления
наймом и
учетом
персонала
управления
трудовыми
отношениями
обеспечения
нормальных
условий труда
управления
мотивацией
поведения
персонала
управления
социальным
развитием
правового
обеспечения
развития
организационной
структуры
общего и
линейного
руководства
управления
развитием
персонала

5.  Внешний рекрутинг - это заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны.
 Внутренний рекрутинг - заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в организации.
Виды поиска и отбора персонала

6. Внутренние источники привлечения персонала
Преимущества Недостатки
1. Появление шансов для служебного роста.
2. Повышение степени привязанности к организации.
3. Улучшение социально - психологического климата
на производстве.
4. Низкие затраты на привлечение кадров.
5. Претендентов на должность хорошо знают в организации.
6. Претендент на должность знает данную организацию.
7. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной
организации (претендент со стороны может предъявить более
высокие требования в отношении оплаты труда по сравнению с
существующей на рынке труда в данный момент).
8. Освобождение занимаемой должности для роста молодых
кадров данной организации.
9. Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без
длительной адаптации. «Прозрачность» кадровой политики.
10.Высокая степень управляемости сложившейся кадровой
ситуации.
11.Возможность целенаправленного повышения квалификации
персонала.
12. Появление возможности избежать всегда убыточной
текучести кадров.
13. Рост производительности труда (если перевод на новую
должность совпадает с желаниями претендента).
14. Решается проблема занятости собственных кадров.
Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.
1. Ограничение возможности для выбора кадров. Возможны
напряженность или соперничество в коллективе в случае
появления нескольких претендентов на должность
руководителя.
2. Появление панибратства при решении деловых вопросов, так
как только вчера претендент на должность руководителя был
наравне с коллегами. Нежелание отказать в чем-либо
сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной
организации.
3. Снижение активности рядового работника, претендующего на
должность руководителя, так как автоматически преемником
является заместитель руководителя.
4. Количество переводов на новую должность не удовлетворяет
потребность в кадрах.
5.Удовлетворяется потребность только качественная, но через
переподготовку или повышение квалификации, что связано с
дополнительными затратами.

7. Внешние источники привлечения персонала
Преимущества Недостатки
1.Более широкие возможности выбора.
2.Появление новых импульсов для
развития организации.
3.Новый человек, как правило, легко добивается
признания.
4.Прием на работу покрывает абсолютную
потребность в кадрах.
5.Меньшая угроза возникновения интриг внутри
организации.
1.Более высокие затраты на привлечение кадров.
2.Высокий удельный вес работников, принимаемых
со стороны, способствует росту текучести кадров.
Ухудшается социально-психологический климат в
организации среди давно работающих.
3.Высокая степень риска при прохождении
испытательного срока.
4.Плохое знание организации.
5. Длительный период адаптации. Блокирование
возможностей служебного роста для работников
организации.
6.Нового работника плохо знают в организации

8. Активные методы – к ним обычно прибегают в случае, когда
на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно
квалифицированную, превышает ее предложение. Прежде всего –
это вербовка персонала, т.е. иначе говоря, налаживание
организацией контактов с теми, кто представляет для нее интерес в
качестве потенциальных сотрудников. Вербуют сотрудников у
конкурентов, через государственные центры занятости и через
частные посреднические фирмы.
Презентации позволяют привлечь случайных прохожих или
живущих неподалеку лиц, и кто ищет дополнительные заработки.
Ярмарка вакансий в основном предназначена для людей,
желающих поменять работу.
Праздники и фестивали привлекают квалифицированных
специалистов, интересующихся именно данной организацией.
К пассивным методам набора персонала прибегают, когда
предложение рабочей силы на рынке труда превышает спрос.
Одной из разновидностей пассивных методов привлечения
персонала является размещение объявлений о вакантных
должностях, о уровне, требованиях к кандидатам, условиях оплаты
труда и сведений во внешних и внутренних средствах массовой
информации. .
Телевидение позволяет обеспечить более широкую аудиторию,
однако стоимость рекламы чрезвычайно высока, адресность
незначительна.
Реклама по радио обходится многократно дешевле и аудитория
также широка, но слушают его, как правило, только во время
работы. За счет применения данного способа размещения рекламы
в основном можно привлечь лиц, желающих поменять работу.