Il ricambio generazionale nelle cooperative non è scontato nè automatico: occorrono regole e sistemi di gestione.

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IL RICAMBIO GENERAZIONALE
IN COOPERATIVA
Giuliano Nicolini
2017

2. OCCORRONO MOLTI ANNI PER DIVENTARE GIOVANI
(P. Picasso)
SE I GIOVANI SAPESSERO,
SE I VECCHI POTESSERO
(Proverbio francese)
NEI GIOVANI TROPPA SAVIEZZA È MAL SEGNO
(Baldassarre Castiglione)
SCOPRITE COSA VI PIACE FARE DI PIÙ,
POI TROVATE QUALCUNO CHE VI PAGHI PER FARLO
(Katherine Whitehorn)
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3. Homo
economicus
Homo
politicus
Pater
familias
Giuliano Nicolini - 2017 3

4. Giuliano Nicolini - 2017 4
Cooperative senza cooperatori
 Imprese cooperative: perdita di identità e logica da
pubblico impiego
 Limitato senso di appartenenza al sistema cooperativo
 Dirigenti a due teste (economica e politica): manca la terza
(“paterna”)
 Manca “generosità”

5. La carriera in cooperativa
 Posizioni apicali limitate
 Anzianità come valore culturale e organizzativo
 Posizioni apicali ricoperte da dirigenti anziani
 Limitato interscambio fra cooperative
 Limitato interscambio fra cooperative e Associazione
 Vuoi fare carriera in tempi “umani”? Cambia azienda …
Giuliano Nicolini - 2017 5

6. Le regine cooperative - 1
 Nei sistemi democratici si sa in anticipo come avverrà la
scelta del successore: libere elezioni e competizione fra
diversi candidati. Nei sistemi monarchici si sa in anticipo
chi sarà il successore: l’erede al trono.
 In cooperativa – impresa basata su un sistema
democratico – troviamo negli statuti e nei regolamenti le
modalità di elezione dei dirigenti, i limiti ed i poteri
conferiti al loro incarico. Non troviamo però regole su
come gestire in concreto il passaggio di consegne: quando
un leader è da cambiare?
Giuliano Nicolini - 2017 6

7. Le regine cooperative - 2
 La questione sarebbe attuale se non fosse che sono
almeno vent’anni che se ne parla.
 La gerontocrazia che caratterizza molte cooperative è la
prova dell’esistenza di sistemi chiusi, che non hanno i
vantaggi decisionali delle imprese padronali e nemmeno
le caratteristiche di competizione fra aspiranti candidati
proprie dei sistemi democratici.
 Quasi come quelle regine che non decidono mai quando
abdicare a favore dei figli.
Giuliano Nicolini - 2017 7

8. Le regine cooperative - 3
 Solo nelle monarchie si sa in anticipo chi sarà il
successore: l’erede al trono.
 E solo nelle democrazie si sa in anticipo come avverrà la
scelta del successore: libere elezioni e competizione fra
diversi candidati.
 Nelle imprese cooperative occorre abbinare entrambe le
logiche: libera competizione fra eredi designati.
Giuliano Nicolini - 2017 8

9. Le regine cooperative - 4
Cosa manca a molte imprese cooperative per raggiungere
questo risultato? Mancano:
 sistemi di selezione improntati ad una reale meritocrazia,
 meccanismi di preparazione al ricambio generazionale,
 sistemi di delega che accorcino la catena gerarchica,
 luoghi di confronto che impediscano l’appiattimento
conformistico sulle idee dominanti.
Giuliano Nicolini - 2017 9

10. Il ricambio in cooperativa
 La successione spontanea è un mito
 Va governata, definendo regole che prevedano
• quando un leader è da cambiare
• come scegliere chi mettere al suo posto
• come preparare tutto questo.
Giuliano Nicolini - 2017 10

11. Le due strade
Bamboccioni
• Posti riservati
• Cooptazione
• Paghetta
• …
Dirigenti
• Autonomia di pensiero
• Auto-legittimazione
• ….
Giuliano Nicolini - 2017 11

12. Le politiche del personale in cooperativa
Domani: “I dipendenti
autonomi”
Oggi: gli
operatori
esecutivi
Domani: i Professionisti
integrati
Oggi: i collaboratori
esterni
Autonomia
Sicurezza
del posto di
lavoro
Alta
Bassa
Alta Bassa
Giuliano Nicolini - 2017 12

13. Giuliano Nicolini - 2017 13
In Giappone un sempai è un uomo d’esperienza
che guida un uomo più giovane, chiamato kõhai.
Il rapporto sempai-kõhai è molto comune. Non è
tanto un rapporto mentore-allievo. È più vicino
alla funzione di un padre affettuoso: ci si aspetta
che il sempai sia indulgente nei confronti del
kõhai e chiuda un occhio davanti alle
intemperanze ed agli errori giovanili del suo
protetto.
(Michael Crichton - Sol Levante).

14. Giuliano Nicolini - 2017 14
Si dice che ciò che siamo soliti definire “lo spirito
di un’epoca” sia una cosa alla quale non
possiamo tornare. Il fatto che questo spirito
tenda gradualmente a dissiparsi è dovuto
all’approssimarsi della fine del mondo. Pertanto,
sebbene coltiviamo il desiderio di riportare il
mondo contemporaneo allo spirito di cento o più
anni fa, ciò non è possibile. Dunque è importante
che da ogni generazione si tragga il meglio.
(II, 18)

15. Giuliano
Nicolini
Sviluppo organizzativo e Cooperative Management
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