1. CONGRESSEN OPLEIDINGEN SHOP EXECUTIVE FINANCE VACATURES WHITEPAPERS CONTACT ADVERTEREN
OVER CM: ABONNEREN NIEUWSBRIEF
voor de !nancieel professional met ambitie
Wat verwachten cfo’s van controllers in 2017? (2)
2 februari 2017
De VRC stelt de cfo als aan de horizon voor de controller, dat is inmiddels bekend. Het blijft echter de
vraag wat de !nancieel directeuren van hun controllers vragen in het nieuwe jaar. Fred Wichard (TelcoPlace) en Remon
Guitjens (Vue) winden er geen doekjes om. ‘Het vak van controller kalft af aan de kant van het traditionele !nanciële
vak.’
De controller van 2017 verliest meer en meer terrein op het gebied van !nanciële analyses en rapportages. Althans, dat is de
mening van !nancieel directeur Fred Wichard (TelcoPlace). Wichard ziet de ‘traditionele controller’ uitsterven. ‘Het is de
administratie of wellicht de IT-afdeling die data-analyses omzet in snelle en betrouwbare rapportages. Het vak van
controller kalft af aan de kant van het traditionele !nanciële vak.’
Zie ook: Wat verwachten cfo’s van controllers in 2017?
Wichard doet mee aan de discussie over de verschuiving van !nance naar business. ‘De rol van controller schuift naar
business control én riskmanagement. Hij/zij komt er niet meer met het combineren van KPI’s in business balance
scorecards. Risico’s en kansen moeten in kaart gebracht worden, met een blik naar buiten. Wat doet de markt, de
regelgeving, de concurrenten, de klant? De controller ontwikkelt nieuwe businessmodellen die aansluiten op de wensen
van toekomstige klanten en het streven naar continuïteit.’
‘Essentieel voor waardecreatie’
De !nancieel directeur van TelcoPlace stelt hoge eisen aan de controller. ‘Verdiep je in maatschappelijke thema’s van
morgen en zet de prestaties van de organisatie hiertegen af. De controller adviseert het management en is begeleid de
innovaties door vroegtijdige analyses van de e"ecten en projecties daarvan naar de toekomst. Daarmee neemt de controller
een essentieel deel van de waardecreatie voor zijn rekening zonder de verantwoordelijkheid van de business over te
HOME NIEUWS AUTOMATISERING
JURIDISCH
EN FISCAAL
MANAGEMENT
CONTROL
ORGANISATIE
EN PROCESSEN
ACCOUNTING
EN VERSLAGGEVING
RISK
EN COMPLIANCE
FINANCIERING
EN TREASURY
PERSOONLIJKE
ONTWIKKELING PARTNERS
Je bent hier: Home » Nieuws » Wat verwachten cfo’s van controllers in 2017? (2)
0

2. 7
« Vorige Volgende »
nemen. De controller zal moeten beschikken over uitstekende communicatieve vaardigheden om alle stakeholders te
kunnen bereiken en zijn/haar adviezen succesvol te presenteren.’
Declaraties als voorbeeldgedrag
Cfo Remon Guitjens (Vue) gooit het over een andere boeg en legt de nadruk op de technologisering. ‘A#niteit met
automatisering lijkt me heel belangrijk. De controller moet de wil hebben om de organisatie echt te willen doorgronden, tot
in alle facetten. Ik vind dat dat altijd moet, niet zozeer in 2017.’ De rol van een sterke persoonlijkheid wil Guitjens ook niet
uitvlakken.’In meerdere aspecten moet de controller een voorbeeldfunctie vervullen. Declaratiegedrag is hiervan een
voorbeeld, maar hij moet ook niet te autoritair zijn. Gewoon sociaal.’
Onderwerp: Nieuws
Tags: Business controller, controllers, Persoonlijke ontwikkeling
Dossier: Persoonlijke ontwikkeling
7 Delen
Geef een reactie
Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *
Reactie
Naam *
E-mail *
Website