mensen in projecten spelen een rol. Kennen ze die rol? Willen ze die rol? Binnen het team zijn er de team rollen (bijv Belbin) Maar er zijn ook bestuurlijke rollen: opdrachtgever, projectleider, klant enz. Duidelijke rollen maken duidelijk communicatie. Dat levert betere producten

1. 27-7-2015
Team-rollen (Belbin)
Project-rollen
“de hele club”
Kennis bouwen
Orenda intro '13 v2
Team-rollen (Belbin)
Project-rollen
“de hele club”
Kennis bouwen
Vaak gevraagd voor:

2. Mensen: de hele club
 Iedereen moet meedoen
 En weten hoe:
 samen te spelen
 elkaar aan te spreken
 Ondanks onzekerheid
van innovatie en
projecten
Orenda intro '13 v2

3. Mensen en rollen
 Stakeholders zijn mensen
 Klanten zijn mensen
 Innovatoren zijn mensen
 Makers zijn mensen, enz enz
 Al die mensen hebben hun belangen, zien
risico’s en kansen
Hoe krijg je ze mee?
Orenda intro '13 v2

4. Herkennen en erkennen
Herkennen
 Belangen van
stakeholders
 Zonnebloem
 Positie van spelers
 Ketenmodel
 Bijdragen van
innovatoren
 Teamrollen
Erkennen
 Verwachtingen
 zijn expliciet maar ook
impliciet!
 QFD en waarde-analyse
 Lijn vs project
 machtsverhouding
 wiens business-case?
 Alle rollen vervullen
 Zuiver spelen
Orenda intro '13 v2

5. Waarom team rollen?
 Alle rollen moeten vervuld worden wil het team de project
doelen bereiken
 Niemand heeft al die rollen in zichzelf
 Tussen teamleden moet er een balans zijn
 Team leden moeten de verschillen in rollen van elkaar
begrijpen en accepteren
Orenda intro '13 v2

6. Teamrol Balans optellen:
PM proces mgr TE technisch
expert
CD concept
ontwikkelaar
OD resultaat
gericht
RA radicaal CR criticus
HA harmonizer CO co-operator
PO politicus PR promotor
Orenda intro '13 v2

7. Mensen:
Teamrollen
 Management development
programma
 Bouwen aan
samenwerking
 Zakelijk en menselijk
Orenda intro '13 v2

8. 27-7-2015
Teamrol Balans optellen:
en een beeld erbij bedenken
Orenda intro '13 v2

9. Rollen
 Regie vraagt besluiten
en acties
 Op basis van de
creatiestappen (mal)
 Mensen nemen die
besluiten
 Kennen ze hun rol?
 Spelen ze hun rol?
Orenda intro '13 v2

10. Rollen:
in de keten
? 3 bedrijven in de keten
? 3 projectmgrs ???
Keten als basis voor
project-organisatie
Rollen verdeeld mbv
PRINCE2®
Communicatie helderder
Orenda intro '13 v2

11. Orenda intro '13 v2

12. Orenda intro '13 v2

13. Orenda intro '13 v2

14. ook gevraagd voor:
Orenda intro '13 v2
verbinden
Mallen & Rollen
“de hele club”
Leiderschap
Cultuur

15. Mensen:
de hele club
 Iedereen moet meedoen
 En weten hoe
samen te spelen
 Hoe elkaar aan te
spreken
 Ondanks onzekerheid bij
innovatie + projecten
Orenda intro '13 v2

16. Innovatie-winnaars
 Winnaars moeten veranderingen realiseren
 Niet alleen in product, maar ook in werkwijzen en
organisatie
 Er zijn wel 10 manieren om te innoveren!
 Vaak moet ook de cultuur mee veranderen
 7 krachten
Orenda intro '13 v2

17. Waarom veranderen?
 Van binnen uit (sterker, sneller, goedkoper?)
 Omdat je er voor beloond wordt? (eigen
initiatieven, regie voeren, bonus?)
 Wat is de specifieke business case voor
veranderen / verbeteren?
 Niet makkelijk; 7 krachten
Orenda intro '13 v2

18. 7 krachten van veranderen Berenschot
verhalen
Noodzaak Doet bewegen
Visie Geeft richting
Succes Doet geloven
Spirit Geeft kracht
acties
Structuren Lokken uit
Capaciteiten Maken mogelijk
Systemen Bekrachtigen
Orenda intro '13 v2

19. de 5 kleuren
van de Caluwé
Veranderen is
…een machtsspel ?
...een rationeel proces ?
…een ruilexercitie ?
…leren ?
…energie losmaken ?
Orenda intro '13 v2

20. 8 steps by
Kotter Of the Change
Management
Process
Create a
Sense of
Urgency
Pull
Together
the
Guiding
Team
Develop
the
Change
Vision &
Strategy
Communi
cate for
Understa
nding &
Buy-in
Empower
Others to
Act
Produce
Short-
term
Wins
Don’t Let
Up
Create a
new
Culture
Orenda intro '13 v2

21. Ondernemerschap
 Mensen die actie ondernemen
 En anderen kunnen inspireren ( = leiden)
 En die grenzen van (huidige) structuur
niet accepteren
(= overschrijden en veranderen)
Manfred Kets de Vries, 1977
Orenda intro '13 v2

22. Leiderschap vlgs Covey
Orenda intro '13 v2

23. Van Dam Orenda
Adviseurs in productontwikkeling
www.orenda.nl
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties