1. Бюджетирование и
казначейство
в крупном банке
Дмитрий Савощенко
Финансовый директор, СовКомБанк

2. О Совкомбанке
Кто мы
 1. Более 1 млн. клиентов физических лиц
 2. 1250 офисов по всей стране и более 1600 банкоматов
 3. Более 4 000 сотрудников
 4. 1 млрд долл. портфель кредитов и более чем 1,2 млрд портфель
депозитов физических лиц.
 5. Рейтинг «А» РА Эксперт и «В» Standard&Poor`s

3. Управление расходами в Совкомбанке
 ~ 1000 пользователей
 8 часовых поясов
 ~ 10 000 заявок в месяц
 Работает с 2009г.
 «Электронная система
согласования счетов» –
ЭССС + Эл.сис.согласования
договоров - ЭССД

4. Внедрение
 Продолжительность: 6 месяцев
 «Поверх» внедренной системы
учета
 План счетов/
категоризация расходов
 6 уровней согласования
 Руководители
 Функциональные специалисты
 Финансовые службы
 Сканы бухгалтерских документов
 Акты, счета-фактуры

5. ЭССС - Результаты
 Контроль и прозрачность
 Дисциплина в расходах
 Централизация штата и
сокращение персонала более
чем в 2 раза (с 40
сотрудников до 18)
 Возможность контролировать
оперативность оплаты счетов
– ценно для непрерывности
бизнес-процессов
 Полный отказ от «хождения»
бумажных документов.

6. План-факт
 Web-интерфейс и мобильные
устройства
 Руководители видят
показатели по своим
подразделениям
 Повышение уровня
ответственности

7. Бюджетирование
 Планирование «снизу вверх»
 Каждый руководитель вводит
плановые показатели по ~40
статьям на 3 квартала вперед
 Важно видеть фактические
показатели за предыдущий
период
 Согласование
 Проект продолжается

8. Спасибо за внимание!