SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
—Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
1
Intensitas menggambarkan
seberapa keras seseorang
mencoba.
Motivasi
2
Namun, intensitas tinggi tidak
mungkin mengarah pada hasil
kinerja pekerjaan yang
menguntungkan kecuali jika
upaya tersebut disalurkan
dalam arah yang
menguntungkan organisasi
Merupakan tolak ukur berapa
lama seseorang dapat
mempertahankan usaha.
Individu yang termotivasi
bertahan dengan tugas cukup
lama untuk mencapai tujuan
mereka.
3
Sumber: AH Maslow,Motivasi dan Kepribadian, edisi ke-3, RD Frager
dan J. Fadiman (eds.). © 1997. Diadaptasi dengan izin dar Pearson
Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey.
Teori Maslow telah
menerima pengakuan
luas, terutama di
kalangan praktisi.
Namun, penelitian tidak
memvalidasinya. Maslow
tidak memberikan
pembuktian empiris, dan
beberapa penelitian
yang berusaha untuk
memvalidasinya tidak
menemukan dukungan
untuk itu
Sayangnya, tidak ada bukti yang menegaskan bahwas serangkaian
asumsi valid atau bahwa bertindak berdasarkan asumsi Teori Y akan
menghasilkan pekerja yang lebih termotivasi. Teori ini membutuhkan
dukungan empiris sebelum kita dapat menerimanya. Teori X dan Teori Y
kurang mendukung seperti halnya hierarki kebutuhan
Douglas McGregor
mengajukan dua
pandangan berbeda
tentang manusia: satu
pada dasarnya negatif,
diberi label Teori X,
dan yang lainnya
pada dasarnya positif,
diberi label Teori Y
Sebuah teori yang menghubungkan faktor intrinsik dengan kepuasan kerja
dan mengaitkan faktor ekstrinsik dengan ketidakpuasan. Juga disebut teori
motivasi higienis
faktor higienis merupakan Faktor seperti kebijakan dan administrasi perusahaan,
pengawasan, dan gaji yang memadai dalam suatu pekerjaan, pekerjaan yang
tenang. Ketika faktor-faktor ini memadai, orang tidak akan merasa tidak puas.
Teori kebutuhan McClelland dikembangkan oleh David McClelland dan rekan-
rekannya (Sebuah teori yang menyatakan pencapaian, kekuasaan, dan afiliasi
adalah tiga kebutuhan penting yang membantu menjelaskan motivasi)
• Kebutuhan untuk berprestasi (nAch) adalah dorongan untuk unggul, dalam hal
capaian prestasi atau untuk berprestasi dalam berbagai hal
• Kebutuhan akan kekuasaan (nPow) adalah kebutuhan untuk membuat orang
lain berperilaku dengan cara yang tidak akan mereka lakukan sebaliknya.
• Kebutuhan akan afiliasi (nAff) adalah keinginan yang timbul untuk
berhubungan interpersonal yang ramah dan dekat.
12 12
Teori Motivasi
Kontemporer
17
Teori Motivasi
Kontemporer
TEORI PENETAPAN TUJUAN
Sebuah teori yang mengatakan bahwa
tujuan yang spesifik dan sulit, dengan
umpan balik, mengarah pada kinerja
yang lebih tinggi
Manajemen Berdasarkan Tujuan (MBO)
Sebuah program yang mencakup
tujuan tertentu, ditetapkan secara
partisipatif, untuk jangka waktu yang
jelas, dengan umpan balik tentang
kemajuan tujuan
18
Teori Motivasi
Kontemporer
19
Teori Motivasi
Kontemporer
TEORI PENGUATAN
22
25 25
Teori Motivasi
Kontemporer
28
Hal-hal mungkin lebih
sederhana jika, setelah
menyajikan setengah
lusin teori, kita dapat
mengatakan hanya satu
yang ditemukan valid.
Tetapi banyak teori
dalam bab ini yang
saling melengkapi mari
kita lihat dan pahami dari
bagan disamping.
Neal Creative ©
THANK YOU

More Related Content

Similar to Motivasi II.pptx

Motivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasiMotivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasi
Gondo Madden
 
Motivasi 120402212659-phpapp02
Motivasi 120402212659-phpapp02Motivasi 120402212659-phpapp02
Motivasi 120402212659-phpapp02
Sidiq Mohamad
 

Similar to Motivasi II.pptx (20)

Konsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasiKonsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasi
 
5Pertemuan-5-UTS-Teori-motivasi.pdf
5Pertemuan-5-UTS-Teori-motivasi.pdf5Pertemuan-5-UTS-Teori-motivasi.pdf
5Pertemuan-5-UTS-Teori-motivasi.pdf
 
Mengintegrasikan teori
Mengintegrasikan teoriMengintegrasikan teori
Mengintegrasikan teori
 
Modul 8 Motivasi.ppt
Modul 8 Motivasi.pptModul 8 Motivasi.ppt
Modul 8 Motivasi.ppt
 
Modul 8 Motivasi siswa sd 2024 terbai terbaik terbaik
Modul 8 Motivasi siswa sd 2024 terbai terbaik terbaikModul 8 Motivasi siswa sd 2024 terbai terbaik terbaik
Modul 8 Motivasi siswa sd 2024 terbai terbaik terbaik
 
Motivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasiMotivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasi
 
Ppt dan mindmap indo motivasi untuk bekerja pio
Ppt dan mindmap indo motivasi untuk bekerja pio Ppt dan mindmap indo motivasi untuk bekerja pio
Ppt dan mindmap indo motivasi untuk bekerja pio
 
PPT Motivasi Untuk Bekerja
PPT Motivasi Untuk Bekerja PPT Motivasi Untuk Bekerja
PPT Motivasi Untuk Bekerja
 
Chapter 12
Chapter 12Chapter 12
Chapter 12
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Motivasi 120402212659-phpapp02
Motivasi 120402212659-phpapp02Motivasi 120402212659-phpapp02
Motivasi 120402212659-phpapp02
 
Bab 8 motivasi_Novi Catur Muspita
Bab 8 motivasi_Novi Catur MuspitaBab 8 motivasi_Novi Catur Muspita
Bab 8 motivasi_Novi Catur Muspita
 
Ppt dan mind map indo motivasi untuk bekerja pio
Ppt dan mind map indo motivasi untuk bekerja  pioPpt dan mind map indo motivasi untuk bekerja  pio
Ppt dan mind map indo motivasi untuk bekerja pio
 
Ppt indo motivasi pio
Ppt indo motivasi pioPpt indo motivasi pio
Ppt indo motivasi pio
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
PSIKOLOGI INDUSTRI - MOTIVASI KERJA
PSIKOLOGI INDUSTRI - MOTIVASI KERJAPSIKOLOGI INDUSTRI - MOTIVASI KERJA
PSIKOLOGI INDUSTRI - MOTIVASI KERJA
 
Motivasi Kerja_ kelompok 8.pptx
Motivasi Kerja_ kelompok 8.pptxMotivasi Kerja_ kelompok 8.pptx
Motivasi Kerja_ kelompok 8.pptx
 
BAB 9 Motivasi Kerja
BAB 9 Motivasi KerjaBAB 9 Motivasi Kerja
BAB 9 Motivasi Kerja
 
Kuning Putih Ilustratif Penelitian Sejarah Presentasi_20231016_080714_0000.pdf
Kuning Putih Ilustratif Penelitian Sejarah Presentasi_20231016_080714_0000.pdfKuning Putih Ilustratif Penelitian Sejarah Presentasi_20231016_080714_0000.pdf
Kuning Putih Ilustratif Penelitian Sejarah Presentasi_20231016_080714_0000.pdf
 
PIO .pdf
PIO .pdfPIO .pdf
PIO .pdf
 

Motivasi II.pptx

  • 1. —Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge 1
  • 2. Intensitas menggambarkan seberapa keras seseorang mencoba. Motivasi 2 Namun, intensitas tinggi tidak mungkin mengarah pada hasil kinerja pekerjaan yang menguntungkan kecuali jika upaya tersebut disalurkan dalam arah yang menguntungkan organisasi Merupakan tolak ukur berapa lama seseorang dapat mempertahankan usaha. Individu yang termotivasi bertahan dengan tugas cukup lama untuk mencapai tujuan mereka.
  • 3. 3
  • 4. Sumber: AH Maslow,Motivasi dan Kepribadian, edisi ke-3, RD Frager dan J. Fadiman (eds.). © 1997. Diadaptasi dengan izin dar Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey. Teori Maslow telah menerima pengakuan luas, terutama di kalangan praktisi. Namun, penelitian tidak memvalidasinya. Maslow tidak memberikan pembuktian empiris, dan beberapa penelitian yang berusaha untuk memvalidasinya tidak menemukan dukungan untuk itu
  • 5.
  • 6. Sayangnya, tidak ada bukti yang menegaskan bahwas serangkaian asumsi valid atau bahwa bertindak berdasarkan asumsi Teori Y akan menghasilkan pekerja yang lebih termotivasi. Teori ini membutuhkan dukungan empiris sebelum kita dapat menerimanya. Teori X dan Teori Y kurang mendukung seperti halnya hierarki kebutuhan Douglas McGregor mengajukan dua pandangan berbeda tentang manusia: satu pada dasarnya negatif, diberi label Teori X, dan yang lainnya pada dasarnya positif, diberi label Teori Y
  • 7. Sebuah teori yang menghubungkan faktor intrinsik dengan kepuasan kerja dan mengaitkan faktor ekstrinsik dengan ketidakpuasan. Juga disebut teori motivasi higienis faktor higienis merupakan Faktor seperti kebijakan dan administrasi perusahaan, pengawasan, dan gaji yang memadai dalam suatu pekerjaan, pekerjaan yang tenang. Ketika faktor-faktor ini memadai, orang tidak akan merasa tidak puas.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Teori kebutuhan McClelland dikembangkan oleh David McClelland dan rekan- rekannya (Sebuah teori yang menyatakan pencapaian, kekuasaan, dan afiliasi adalah tiga kebutuhan penting yang membantu menjelaskan motivasi) • Kebutuhan untuk berprestasi (nAch) adalah dorongan untuk unggul, dalam hal capaian prestasi atau untuk berprestasi dalam berbagai hal • Kebutuhan akan kekuasaan (nPow) adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang tidak akan mereka lakukan sebaliknya. • Kebutuhan akan afiliasi (nAff) adalah keinginan yang timbul untuk berhubungan interpersonal yang ramah dan dekat.
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. 17 Teori Motivasi Kontemporer TEORI PENETAPAN TUJUAN Sebuah teori yang mengatakan bahwa tujuan yang spesifik dan sulit, dengan umpan balik, mengarah pada kinerja yang lebih tinggi Manajemen Berdasarkan Tujuan (MBO) Sebuah program yang mencakup tujuan tertentu, ditetapkan secara partisipatif, untuk jangka waktu yang jelas, dengan umpan balik tentang kemajuan tujuan
  • 20.
  • 21.
  • 22. 22
  • 23.
  • 24.
  • 26.
  • 27.
  • 28. 28
  • 29.
  • 30. Hal-hal mungkin lebih sederhana jika, setelah menyajikan setengah lusin teori, kita dapat mengatakan hanya satu yang ditemukan valid. Tetapi banyak teori dalam bab ini yang saling melengkapi mari kita lihat dan pahami dari bagan disamping.

Editor's Notes

  1. To use this title animation slide with a new image simply 1) move the top semi-transparent shape to the side, 2) delete placeholder image, 3) click on the picture icon to add a new picture, 4) Move semi-transparent shape back to original position, 5) Update text on slide.
  2. Tip: When using complex image as full-bleed background add a transparency (70%-90%) fill layer to give contrast to text.
  3. Combine an image and multiple key statements with a strong grid.
  4. To use this title animation slide with a new image simply 1) move the top semi-transparent shape to the side, 2) delete placeholder image, 3) click on the picture icon to add a new picture, 4) Move semi-transparent shape back to original position, 5) Update text on slide.