Владимир Соловьев, Президент компании EXECT Business Training об особенностях мышления и отношения к трудовому процессу поколения Y.

1. НАЧНИТЕ С САМЫХ СМЕЛЫХ ОЖИДАНИЙ
НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ
НА РЫНКЕ ТРУДА
ЕЩЕ ОДНО КОНКУРЕНТНОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО ИЛИ ОБУЗА?
1

2. ВОЗРАСТАНИЕ СКОРОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ
Время Настоящее
жизни время
технологий
XX в - НТР
Средние XIX в
века
Время жизни человека
EXECT PARTNERS GROUP
2

3. 50-60%
70-80%
80% - 90%
EXECT Business Training 3

4. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ТЕОРИИ ПОКОЛЕНИЙ
Вильям Штраус
Нейл Хоув
EXECT Business Training 4

5. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ТЕОРИИ ПОКОЛЕНИЙ
Разница в поколениях:
причина не в возрасте, а
EXECT PARTNERS GROUP
в ценностях William Strauss, Neil Howe
«Generations: The History
5
of America's Future, 1584 to 2069»

6. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ
• Социум и семейное воспитание
• Ребенок не выбирает и не оценивает
• Незаметны, но остаются на всю жизнь
EXECT Business Training 6

7. ТРИ ПОКОЛЕНИЯ В РАБОЧЕЙ СРЕДЕ
Бэби-бумеры Поколение X Поколение Y
1946 – 1963 1963 – 1984 1985 – 1994
• Командная работа • Независимое исполнение • Автономность, но общая цель
• Важность успеха • Креативность и гибкость • Большая сеть контактов
• Стремление к диалогу • Акцент на качестве жизни • Социальная сопричастность
и творчество
EXECT Business Training 7

8. КАК РАЗНЫЕ ПОКОЛЕНИЯ ПОНИМАЮТ ДРУГ ДРУГА
Бэби-бумеры Поколение X Поколение Y
Использование
Приспосабливаются Используют Живут
компьютера
Способ
Телефон Электронная почта Социальные сети
коммуникации
Мотивация
Статус Карьера Смысл
к работе
Отношение к
Равнодушие Вежливость Безразличие
иерархии
EXECT Business Training 8

9. ОЖИДАНИЯ И ПРЕДПОЧТЕНИЯ
EXECT Business Training 9

10. ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Y / МИЛЛЕНИУМ/ DIGITAL
(ИМ СЕЙЧАС 15-26 ЛЕТ)
• Ценности: творчество, общение, баланс между работой и личной
жизнью
• Работа: должна быть социально значимой и приносить радость
• Рабочее время: должно быть потрачено с максимальной
эффективностью
• Новые технологии: основной инструмент не только в быту, но и
на работе
• Личное время: сокращение рабочего дня за счет продуктивности
и технологий
• Развитие: постоянное развитие, наставники и мгновенная
обратная связь
• Общение: широкая сеть контактов – основа активности в социуме
и на работе
• Привязанность к месту: нет, готовы быстро поменять как работу,
так и страну
EXECT Business Training 10

11. КЛЮЧЕВОЙ ВЫЗОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
НАУЧИТЬСЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ПОТЕНЦИАЛ ПОКОЛЕНИЯ Y
И СДЕЛАТЬ ЭТО СВОИМ
КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
EXECT Business Training 11

12. КАК ПОКОЛЕНИЕ Y ИЗМЕНИТ РАБОЧУЮ СРЕДУ
10 ТРЕНДОВ 12

13. МЫ БУДЕМ ПРОВОДИТЬ ТОЛЬКО 1
ПРОДУКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
13

14. 2
МЫ СОКРАТИМ РАБОЧИЙ ДЕНЬ
14

15. МЫ ВЕРНЕМ ПОМОЩНИКОВ И СЕКРЕТАРЕЙ 3
15

16. 4 НАША «ПЕНСИЯ» БУДЕТ
ВЫГЛЯДЕТЬ ИНАЧЕ
16

17. МЫ НАЙДЕМ СЕБЕ НАСТОЯЩИХ «МЕНТОРОВ»
5
17

18. МЫ ПОМОЖЕМ HR СТАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
ФУНКЦИЕЙ
6 18

19. КАРЬЕРНЫЙ РОСТ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ 7
ОТ «ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА»
19

20. МЫ БУДЕМ ЦЕНИТЬ ТО,
ЧТО ДАЮТ НАМ НАШИ РОДИТЕЛИ
8 20

21. 9
НАШИ ЗАРПЛАТЫ БУДУТ БОЛЬШЕ УЖЕ НА СТАРТЕ
21

22. МЫ ИЗМЕНИМ ТЕХНОЛОГИЮ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ
10 22

23. ТАК КАК ЖЕ ЗАСТАВИТЬ
ИХ РАБОТАТЬ?
23

24. ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ
V.SOLOVIEV@EXECTGROUP.COM
EXECT Business Training 24