5. План vs Факт на I квартал 2015
Средний размер пересмотра з/плат
10% - План
15% - Факт
Сокращений уровней заработных плат среди участников в I квартале
не было.
6. План vs Факт на I квартал 2015
доля компаний
75%
50%
83%
33%
80%
10%
82%
36%
75%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Горнаядобыча
Горнаядобыча
ИТиТелеком
ИТиТелеком
ТНП
ТНП
Финансы
Финансы
Другие
Другие
План Факт План Факт План Факт План Факт План Факт
7. План vs Факт на I квартал 2015
размер увеличения
12%
16%
15%
14%
7%
20%
12%
17%
8%
6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Горнаядобыча
Горнаядобыча
ИТиТелеком
ИТиТелеком
ТНП
ТНП
Финансы
Финансы
Другие
Другие
План Факт План Факт План Факт План Факт План Факт
8. Причины пересмотра заработных плат
Уровень инфляции в 2014 составил 8% согласно данным
Национального Статистического Комитета
11%
41%
26%
22%
22%
Инфляция
Запланированный пересмотр
Повышение курса
иностр.валют
Рыночные данные
Удержание
9. Средний размер реального увеличения з/плат в течении 5 лет
составил 5%
22%
16%
12%
14%
15%
20%
13%
10% 10% 10%
17%
3%
7%
8% 9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
2011 2012 2013 2014 2015
Фактическое увеличение Планируемое увеличение Инфляция
Динамика
увеличений з/плат за последние 5 лет
21. пример Сравнительного Отчета
Эл Груп
Уровни
Название должности
Уровень базового оклада в СОМ
(ГРОСС)
Уровень совокупного
вознаграждения в СОМ (ГРОСС)
Данные
вашей
организации
Рыночные
данные
(Медиана)
Market
Ratio
%
Данные
вашей
организации
Рыночные
данные
(Медиана)
Market
Ratio %
EG_B02/EL3
Директор по
направлению
Взаимодействия с
государственными
органами/Director of
Government Relations
direction
XXXX XXXX 20% XXXX XXXX 59%
EG_B03/EL5
Руководитель по
Управлению персоналом
в целом/Middle
Management of HR
Generalist
XXXX XXXX 64% XXXX XXXX 88%
EG_B03/EL5
Руководитель по
направлению Управлению
складом/Middle
Management of
Warehouse Management
direction
XXXX XXXX - 36% XXXX XXXX -13%
С помощью Сравнительного Отчета можно сравнить свои данные с данными референтной группы .
Референтная группа содержит список желаемых компаний – участников (мин. 6 компаний).
22. Нововведение №2: система кодировок
должностей
(грейдирование)
Модель
Должностей
Общеотрасле
вая
Функциональн
ый блок
Функциональное
направление
7
управленческих
уровней
Секторальная Функциональн
ый блок
Функциональное
направление
7
управленческих
уровней