A work organization innovation: the mini factory
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Presentation by Anne-Charlotte Teglborg, Researcher, Novancia, FAVI, France on the occasion of the EESC conference Boosting Europe: Innovative work practices can make it happen! in Brussels on 30 November 2012.
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A work organization innovation: the mini factory
- 1. A WORK ORGANIZATION INNOVATION : THE MINI FACTORY PRESENTED BY ANN-CHARLOTTE TEGLBORG, NOVANCIA IN COLLABORATION WITH PATRICK GILBERT AND NATHALIE RAULET CROZET, IAE DE PARIS UNIVERSITY PARIS I-SORBONNE
- 2. FAVI • 406 employees • A die-casting pressure company specialized in copper alloys founded in 1957 • European leader in the manufacture of gear box forks • « Stay and work in the long term in the village of Hallencourt ! » • Return of 15 % over the last 25 years Automotive sector
- 3. INNOVATION Product Work Process Organization favi@favi.com – www.favi.com
- 4. PRODUCT AND MARKET INNOVATION Post-War - Manufactured products – Sustainable Development - Healthcare 48% of the European market Conquest R&D 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
- 5. PROCESS INNOVATION : CONTINUAL IMPROVEMENT ISO 9001 - 2000 ISO TS 16949 ILO OSH 2001 FAVI Lauréat du Trophée Qualité PSA 2010 1ère Fonderie Européenne certifiée en 2008 favi@favi.com – www.favi.com
- 6. WORK ORGANIZATION INNOVATION : THE MINI FACTORY People are inherently good Always do better, for less, for the love of our client, in Hallencourt, Performance comes from workers The mini Trust brings more than control respecting the land of our children Share profits with their employees factory A motto Core beliefs Work organization
- 7. WORK ORGANIZATION INNOVATION THE MINI FACTORY The mini factory Salesperson-operator-leader
- 8. WHAT IMPACTS ? favi@favi.com – www.favi.com
Editor's Notes
- présenter ce matin le cas d’une entreprise française, Favi, qui est à la fois originale et performante sur le plan social et économique.
- Cette réussite Favi explique qu’elle la doit à une triple approche de l’innovation.Tout d’abord grâce à son savoir-faire spécifiques consistant à mouler des alliages cuivreux au delà de 1000 C°, Favi a réussi une succession d’innovation de produits s’adressant à de nouveaux marchés depuis la période d’après guerre jusqu’à nos jours.D’abord Favi fabrique des compteurs d’eau et des produits sanitaires, puis à partir de la fin des années 70 des fourchettes de boîtes de vitesse, puis vers la fin des années 90, elle développe un rotor de moteur électrique qui permet d’améliorer la conductibilité électrique de 3 à 5 %. Aujourd’hui, l’entreprise est en train de lancer une nouvelle gamme de produit pour le secteurs hospitaliers, puisqu’ils ont développé des poignées de portes, des interrupteurs électriques en alliage cuivreux. Tout simplement parce que le cuivre a des propriétés antimicrobiennes reconnues depuis l’antiquité et permet de lutter contre les maladies nocosomiales. Pour plusieurs de ces produits, des opérateurs ont été impliqués dans le développement des nouveaux produits, en particulier le rotor de moteur éléctrique.
- Le second pillier l’innovation de Favi est l’innovation de process. L’ensemble des salariés de FAVI est impliquée dans la recherche d’amélioration continue et FAVI possède de multiples certification.
- Le 3 ème pilier de l’innovation est l’innovation dans le domaine de l’organisation du travail et la création du concept de mini usine.Comment