HANDOUTS van de webinar 'Agile Belonen - Inspiratie uit de Praktijk' met als speciale gast Sandra Verheugen (interim HR consultant en ervaringsdeskundige op het gebied van agile belonen!)

1. HR impact MAKERS
W E L K O M B I J D E W E B I N A R
AGILE BELONEN
I N S P I R A T I E U I T D E P R A K T I J K
1 8 a u g u s t u s 2 0 2 0
D I A N A R U S S O S A N D R A V E R H E U G E N

2. IK HELP
HR
DE ORGANISATIE
VAN DE TOEKOMST
VORM TE GEVEN
Diana Russo – HR & Organization Innovator
HR impact MAKERS
IK MAAK
HET WERKENDE LEVEN
LEUK(ER)
EN
MAKKELIJK(ER)
Sandra Verheugen – Interim HR Consultant
SANDRA VERHEUGEN

3. d e e l 1
context
d i a n a r u s s o

4. STAAT AGILE BELONEN OP DE HR-AGENDA?
relatief veel ‘nee’ >
ongeveer de helft
overheidsorganisaties
mooi dat HR hier nu
(al) interesse toont!
er ‘druk’ mee bezig’
zijn de consultants

5. DE WERELD VAN WERK VERANDERT
trends &
ontwikkelingen die
impact hebben op de
organisatie

6. VERSNELLEN/VERDRUKKEN/UITVERGROTEN
corona lijkt de
paradigmaverschuiving
in een versnelling te
hebben gebracht

7. EEN VERSCHUIVING IN DE MANIER VAN ORGANISEREN
Piramide >>>> Pizza
er vindt een beweging
naar rechts plaats, maar
we zien in de praktijk
vooral (nog)
mengvormen

8. DE 12 INGREDIËNTEN VAN WENDBARE (PIZZA) ORGANISATIES
AGILE WERKEN
FLEXIBEL
ORGANISEREN
MENS &
WAARDE
GEDREVEN
CULTUUR &
LEIDERSCHAP
SHARED PURPOSE &
RELEVANTIE
de beweging naar meer
wendbaarheid brengt
vier belangrijke
(samenhangende)
thema’s op gang >>>

9. verschuiving heeft ook
invloed op performance
management, belonen,
waarderen etc.
AANTEKENINGEN
DIANA
TGW=TOEGEVOEGDE WAARDE

10. * het systeem is (te) statisch en de wereld verandert (te) snel
* (te) bureaucratisch, eerder een invuloefening dan inhoudelijk van waarde
* demotiverend (zowel voor LG als MW) (verbeterpunten, Bell-curve, niet tijdig)
* geen aansluiting traditioneel PM en agile manieren van werken/organiseren
* projectie van gedrag beoordeelaar plus veelal een momentopname
* dient teveel doelen (ontwikkeling, waarderen, belonen, richting & doelen)*
* leidinggevende teveel rollen ** (rechter, coach)
* niet belonen van functie/stoel maar van toegevoegde waarde (TGW) ***
Herontwerp het PM/B-systeem (passend bij de organisatiecontext- cultuur)
vanuit gebruikers experience en TGW voor stakeholders.
PROBLEMEN BIJ TRADITIONEEL PERFORMANCE MANAGEMENT & BELONEN
* Tom Haak
** Kilian Wawoe
*** Rolf Baarda
het piept en kraakt ...
de hoogste tijd om
aan de slag te gaan!

11. d e e l 2
agile belonen
i n s p i r a t i e u i t d e p r a k t i j k
s a n d r a v e r h e u g e n

31. d e e l 3
Q & A
e n a f s l u i t i n g
a l l

32. 32
v e r d e r v e r d i e p e n ?
HR impac t LAB
1 8 & 2 5 S E P T 2 0 2 0
TRAINING: AGILE HR &
W E NDBARE O RGANISATIE S
L O C A T I E : E I N D H O V E N
2 9 S E P T 2 0 2 0
M ASTE RCLASS:
EM PLOY EE EXPERIENCE
L O C A T I E : E I N D H O V E N
6 O C T - 3 N O V 2 0 2 0
PROGRAM : AGILE HR &
TRANSITIO N LE ADE R
O N L I N E / I N T E R N A T I O N A L E D I T I O N / I N E N G L I S H
16 sept 2020
deel 2 van Agile Belonen:
van statisch functiehuis
naar dynamisch
rollenhuis!

33. “Let’s create the organization of
the future together!”
DRHRBP- HR impact MAKERS
WWW.DIANARUSSO.NL
INFO@DIANARUSSO.NL
HRimpactMAKERS
DIANARUSSO/VANMAAREN
HRimpactMAKERS