Primo incontro del percorso di approfondimenti sull'Agile project management che DDagilepm ha tenuto al BIC Lazio di Ferentino. Tutto parte dalla presa di coscienza che il cambiamento è necessario se la nostra azienda vuole sopravvivere nel mercato moderno.

1. ddagilepm Ferentino, 19 Maggio 2015

4. “Ci hanno convinto che questa è una crisi ma
questa non è crisi, questo è un cambiamento,
questa è RIVOLUZIONE.
NULLA tornerà come prima:
non tornerà la produzione industriale di prima,
la crescita di prima, la serenità economica di
prima, l’occupazione “fissa” di prima, l’equilibrio
di prima”.
Rudy Bandiera

13. Inizio 2007. Motorola delude con risultati parziali sotto le aspettative, soffrendo il
confronto con Nokia e Samsung, non essendo stata in grado di produrre telefoni a costi
più bassi e più adatti alla navigazione e fruizione di molti servizi internet.
Dicembre 2007. Dopo la presentazione di iPhone, ancora però venduto in pochi paesi, e
dopo ulteriori risultati negativi si dimette Ed Zander, all’epoca CEO dell’azienda.
2009. La società è in crisi nera. Perde 3,6 miliardi di dollari, il 26% del fatturato dell’anno
precedente. Entro la fine del 2010 sono previsti tagli al personale decisamente pesanti
anche in settori come la ricerca. Una delle vittime nel corso del 2008 è già stata la sede
della motorola di Torino.
Il 2010 e il 2011 sono anni di transizione, nei quali la ripresa sperata non arriva e i modelli
presentati non fanno assolutamente registrare vendite entusiasmanti e il totale dei
telefoni venduti cala ad un quinto del totale del 2006. C’è aria di cambiamenti drastici.
Il 22 maggio 2012 c’è la conferma ufficiale di un’operazione iniziata nell’estate del 2011:
Google acquista Motorola per 12,5 miliardi di dollari. L’operazione porta a google un
quantitativo di brevetti notevolissimo e a motorola la possibilità di una base finanziaria e
tecnologica solida con cui partire per nuovi progetti.

18. Informatico, presidente sia dei
Walt Disney Animation
Studios che della Pixar dopo
l'acquisizione di quest'ultima
da parte della Walt Disney
Company.
“Noi manager dobbiamo resistere alla
naturale tentazione di evitare i rischi o di
minimizzarli.
Seguendo il loro istinto, i dirigenti scelgono
di replicare il successo anziché percorrere
strade completamente nuove…
Se vuoi distinguerti dagli altri devi
accettare l’incertezza, anche quando non è
la situazione più comoda; ma devi anche
avere la capacità di risalire la china se la
tua azienda decide di correre un rischio e
fallisce”.

19. La resistenza al cambiamento
(formula di Gleicher)
D = Dissatisfaction
– esprime la insoddisfazione per la situazione attuale
V = Vision
– indica la progettualità, la capacità di definire la situazione futura
F = First steps
– quantifica i primi passi concreti fatti verso la direzione che è stata
definita e annunciata
R = Resistance
– misura la resistenza incontrata dal Cambiamento

20. La costruzione del cambiamento
(modello ADKAR)
Awareness [consapevolezza]
– spiegare perché è necessario cambiare
Desire [desiderio/determinazione]
– attivare l'adesione proattiva delle persone coinvolte
Knowledge [conoscenza (pratica)]
– come attuare il cambiamento
Ability [attitudine]
– costruire i nuovi profili e i nuovi comportamenti
Reinforcement [sostegno]
– sostenere/consolidare il cambiamento

22. 1993 – 2002 Profitti costanti
ma perdita di valore
economico pari a 1,6$billion.
La LEGO sta morendo
“What is the price of
good management?”1. Per ora non pensiamo ai
bambini, pensiamo ai
negozi.
2. Non rilascia un piano
strategico, “La nostra
missione ora è
sopravvivere”.

23. Nel nuovo contesto del mercato, le
aziende ad alte performance saranno
quelle che non si limitano ad adattarsi
a tendenze di lungo tempo, ma che
saranno anche in grado di reagire con
rapidità alle urgenze a breve termine,
con flessibilità ed adattabilità.

26. Bank of America, Ferrari,
Funambol, GM Technologies
SA, Google, Microsoft, Nokia,
Omicron Technologies Srl,
Oracle, Quinary, Siemens,
Sourcesense, XP Labs...

27. Quello che hanno cercato
queste aziende è una
maggiore agilità organizzativa,
ovvero adattabilità coniugata a
velocità.

31. Maggio
“Il combiamento,
necessità
per sopravvivere”
Giugno
“Agile,
cambiamo il punto di vista”
Luglio
“Agile Project Management,
snelliamo il project management
Settembre
“Scrum”
Ottobre
“Priorizzazione
finanziaria dei progetti”
Novembre
“La gestione agile del rischio”
Dicembre
“Creiamo un progetto Agile”

32. ddagilepm
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