SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Certified Business Mentor XII
Porautuminen ja ryhmämentorointi
Yritettäessä selittää, miksi jokin
on sellainen kuin on tai tapahtui
niin kuin tapahtui, törmätään
syihin, jotka ovat joko
proksimaalisia tai ultimaalisia
– Proksimaaliset eli välittömät syyt
ovat usein niin yksinkertaisia, että
lukija siirtyy heti miettimään
välittömän syyn taustalla olevia
syitä.
– Ketjun perältä löytyvät ultimaaliset
eli perimmäiset syyt.
– Reino Myllymäki, Toni Hinkka, …
”Miksi tietojärjestelmäprojekti
epäonnistuu” (CxO Academy
2010)
Horisontaalinen Vertikaalinen
Tunnistakaa oireet Etsikää juurisyyt
Kartoittakaa vaihtoehdot Valitkaa sopivin
Sopikaa toteutuksesta ja
seurannasta
1 2
3 4 5
• Tarkensiko ongelmaa
kysymällä?
• Löytyikö perussyy?
• Antoiko neuvon?
• Oliko neuvo järkevän oloinen?
• Hypoteesi? Disclaimer?
• Läsnäolo? Keskittyminen?

More Related Content

More from CxO Professional Oy

More from CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
 
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
 

Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitus

  • 1. Certified Business Mentor XII Porautuminen ja ryhmämentorointi
  • 2. Yritettäessä selittää, miksi jokin on sellainen kuin on tai tapahtui niin kuin tapahtui, törmätään syihin, jotka ovat joko proksimaalisia tai ultimaalisia – Proksimaaliset eli välittömät syyt ovat usein niin yksinkertaisia, että lukija siirtyy heti miettimään välittömän syyn taustalla olevia syitä. – Ketjun perältä löytyvät ultimaaliset eli perimmäiset syyt. – Reino Myllymäki, Toni Hinkka, … ”Miksi tietojärjestelmäprojekti epäonnistuu” (CxO Academy 2010) Horisontaalinen Vertikaalinen
  • 3. Tunnistakaa oireet Etsikää juurisyyt Kartoittakaa vaihtoehdot Valitkaa sopivin Sopikaa toteutuksesta ja seurannasta 1 2 3 4 5
  • 4. • Tarkensiko ongelmaa kysymällä? • Löytyikö perussyy? • Antoiko neuvon? • Oliko neuvo järkevän oloinen? • Hypoteesi? Disclaimer? • Läsnäolo? Keskittyminen?