SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
Download to read offline
R E A L I Z A C I Ó N
_
_
_
_
_
_
_
_
N O T I C I A S D I F Í C I L E S
E N 2 0 1 6
MODELO
DE TRABAJO
ACTUAL
NO SATISFACE
65%
D E L O S J Ó V E N E S
A R G E N T I N O S
H A RÍA A LGO DIFEREN TE
S I E L DIN ERO N O FUESE
UN A P REOCUP A CIÓN
_
_
_
_
_
_
_
_
GUSTO
NUESTRAS CARRERAS SON
DIRIGIDAS POR LA RAZÓN,
PERO TAMBIÉN POR LO QUE
NOS HACE MÁS HUMANOS:
LA CONSTANTE BÚSQUEDA
DE LA FELICIDAD
PASIÓN
PLACER
C A R R E R A
D E L O S S U E Ñ O S 2 0 1 7
FELICIDAD EN EL TRABAJO
_
_
_
_
_
_
_
_
C A R R E R A
D E L O S S U E Ñ O S
1 6 ª E D I C I Ó N
REALIZACIÓN
Y ANÁLISIS
DE DATOS
TABULACIÓN Y
AUDITORÍA
113.378
A M É R I C A L A T I N A
9 P A Í S E S
8.198
A R G E N T I N A
_
_
_
_
_
_
_
_
1 0 ª E D I C I Ó N A R G E N T I N A
36%
64%
SÓLO ESTUDIANDO 5 %
ESTUDIANDO Y HACIENDO PRÁCTICA
PROFESIONAL
8 %
ESTUDIANDO Y TRABAJANDO 3 1 %
ESTUDIANDO Y BUSCANDO TRABAJO 3 5 %
SÓLO TRABAJANDO 1 2 %
BUSCANDO TRABAJO 9 %
C A R R E R A
D E L O S S U E Ñ O S
73%
27%
E S T U D I A N T E S
G R A D U A D O S
F E L I C I D A D E N E L T R A B A J O
C O N F I A N Z A
E M P O D E R A M I E N T O
A P R E N D I Z A J E
_
_
_
_
_
_
_
_
C O N F I A N Z A A F E C T A D A
M E R C A D O D E T R A B A J O
ESCENARIO ACTUAL
DESCONEXIÓN
ENTRE INDIVIDUOS
E INSTITUCIONES
MÁSDEL 90%
D E L O S J Ó V E N E S
IDENTIFICA
ALGUNA
INCOMODIDAD
CON EL MERCADO
DE TRABAJO
C O N T E X T O
D E F R U S T R A C I Ó N :
L A P E R C E P C I Ó N D E
I N C O H E R N C I A Y
D E S I G U A L D A D
A T E N T A C O N T R A
E L R E N D I M I E N T O
Y L A I N N O V A C I Ó N .
_
_
_
_
_
_
_
_
I N C O H E R E N C I A E N T R E
E L H A C E R Y E L D E C I R
D E S I G U A L D A D D E
O P O R T U N I D A D E S
L O M Á S C I T A D O
C O N F I A N Z A A F E C T A D A
M E R C A D O D E T R A B A J O
_
_
_
_
_
_
_
_
JÓVENES SIN EXPERIENCIA LABORAL
FALTA DE IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES32%26% FALTA DE COHERENCIA ENTRE
LO QUE SE DICE Y SE HACE
JÓVENES CON EXPERIENCIA LABORAL
POLÍTICAS DESACTUALIZADAS, NO ACORDES AL
PRESENTE DIGITAL, CONECTADO
1 4 %
FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES1 9 %
M E R C A D O D E T R A B A J O . . .
L O Q U E G E N E R A I N C O M O D I D A D E N E L
1 4 %
2 1 %
POLÍTICAS DESACTUALIZADAS, NO ACORDES AL
PRESENTE DIGITAL, CONECTADO
FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE
SE DICE Y SE HACE
_
_
_
_
_
_
_
_
¿FELICIDAD
Q U É E S M Á S
I M P O R T A N T E :
ESTABILIDAD
72% 28%
_
_
_
_
_
_
_
_
N U E V O S
E X P E R I M E N T A R
MODELOS
DE TRABAJO
65%
D E L O S J Ó V E N E S
_
_
_
_
_
_
_
_
N U E V O S M O D E L O S ?
¿ P O R Q U É E X P E R I M E N T A R Í A N
27%
SER DUEÑO DE MI TIEMPO
DESAFÍO PERSONAL DE ESTE MODELO
TRABAJAR CON DIFERENTES PROYECTOS
2 4 %
2 1 %
ENFOCARME EN LO QUE SOY BUENO
1 4 %
_
_
_
_
_
_
_
_
L O S Q U E N O Q U I E R E N
TAL VEZ
DE PE N DE DE LA OPORT UNIDAD
Y DE L MOME N T O DE MI VI DA
NO LO SÉ
T E N G O D U D A S S O B R E E L M O D E L O
NO
CA RRE RA / EST ABILIDAD
EXPERIMENTAR
_
_
_
_
_
_
_
_
N U E V O S M O D E L O S ?
¿ P O R Q U É N O E X P E R I M E N T A R Í A N
36%
PREFIERO TENER UN PLAN DE CARRERA CLARO
PREFIERO TENER UNA REMUNERACIÓN FIJA
QUIERO TENER VACACIONES PAGAS, AGUINALDO, ETC
2 6 %
1 3 %
NO DESARROLLO NINGUNA ACTIVIDAD QUE PUEDA TRANSFORMAR
EN EMPRENDIMIENTO
1 1 %
PREFIEREN
PLAN DE CARRERA Y
ESTABILIDAD
FINANCIERA
¿QUÉ EMPRESA
PUEDE GARANTIZAR
ESTO?
_
_
_
_
_
_
_
_
L O S Q U E N O Q U I E R E N
EXPERIMENTAR
_
_
_
_
_
_
_
_
E S T A B I L I D A D &
P L A N D E C A R R E R A
S O B R E
TRANSPARENCIAIMPORTANTE PARA
RECUPERAR CONFIANZA
F E L I C I D A D E N E L T R A B A J O
C O N F I A N Z A
E M P O D E R A M I E N T O
A P R E N D I Z A J E
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
EN AMÉRICA LATINA,
LAS PERSONAS
ASUMIMOS EL PODER
SOBRE NUESTRAS
VIDAS: ELEGIMOS
NUESTROS DESTINOS
AUTONOMÍA
VARIOS “SOY”
EMPODERAMIENTO
_
_
_
_
_
_
_
_
C O N E L
S A T I S F A C C I Ó N
TRABAJO
ACTUAL
44%
_
_
_
_
_
_
_
_
S A T I S F E C H O S
P O R Q U É E S T Á N
53%
TENGO FLEXIBILIDAD VIDA
PERSONAL/LABORAL
ME GUSTA LO QUE HAGO
ME ESTOY DESARROLLANDO
5 0 %
4 2 %
TENGO UNA RELACIÓN SALUDABLE CON MI TRABAJO
4 1 %
_
_
_
_
_
_
_
_
I N S A T I S F E C H O S
P O R Q U É E S T Á N
EXISTEN MEJORES OPORTUNIDADES
67%
NO TENGO OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
6 4 %
NO TENGO UN SALARIO JUSTO
5 3 %
QUIERO ALGO NUEVO, UN CAMBIO
4 3 %
NO ME GUSTAN SUS LÍDERES (JEFES)
3 4 %
NO ME GUSTAN EL TRABAJO QUE HAGO
3 3 %
NO CREO EN LOS VALORES DE LA EMPRESA, EN CÓMO HACEN LAS COSAS
3 2 %
_
_
_
_
_
_
_
_
A U M E N T A L A S C H A N C E S D E
L A M Á S C I T A D A E N T R E 1 1 O P C I O N E S
TRABAJAR EN
PROYECTOS
SIGNIFICATIVOS
REALIZACIÓN
_
_
_
_
_
_
_
_
R E A L I Z A C I Ó N
Q U É A U M E N T A L A S C H A N C E S D E
TRABAJAR EN PROYECTOS
SIGNIFICATIVOS
14%
TRABAJO EN LO QUE SOY BUENO
HAY VARIEDAD EN LAS ACTIVIDADES
REALIZO UN TRABAJO QUE AYUDA A LOS DEMÁS
1 0 %
TAREAS CLARAS, CON INICIO Y FIN DEFINIDOS
1 2 %
LIBERTAD PARA DECIDIR CÓMO HACER MI TRABAJO
1 2 %
_
_
_
_
_
_
_
_
¿INTEGRACIÓN
Q U É E S M Á S
I M P O R T A N T E :
PROPÓSITO
50% 50%
F E L I C I D A D E N E L T R A B A J O
C O N F I A N Z A
E M P O D E R A M I E N T O
A P R E N D I Z A J E
_
_
_
_
_
_
_
_
A P R E N D I Z A J E
J O R N A D A D E
¿ A P R E N D E R P A R A
T R A B A J A R
O
T R A B A J A R P A R A
A P R E N D E R ?
ANTES, LOS
PROFESIONALES
NECESITABAN
APRENDER PARA EL
TRABAJO; HOY
APRENDEN CON EL
TRABAJO.
APRENDIZAJE ES UNO
DE LOS GRANDES
MOVILIZADORES.
DESARROLLO
_
_
_
_
_
_
_
_
I M P O R T A N C I A D E L
SATI SFE CHOS CON E L TRABAJO ...
M E E S T O Y
D E S A R R O L L A N D O
S I G N I F I C A T I V A M E N T E
42%
_
_
_
_
OPORTUNIDAD DE
APRENDIZAJE
L A E J E C U C I Ó N C O M O
I N SATISFE CHOS CON
E L TRABAJO ...
N O T I E N E N O P O R T U N I D A D E S
D E D E S A R R O L L O
64%
_
_
_
_
_
_
_
_
C A R R E R A
D U D A S S O B R E
P R I N C I P A L P U N T O
Q U E Q U I E R E N
D E F I N I R . . .
A P R E N D I Z A J E
54%
_
_
_
_
_
_
_
_
S O B R E C A R R E R A . . .
Q U I E R E N C L A R I D A D
QUÉ NECESITO APRENDER PARA MI DESARROLLO (Y CÓMO LO HARÉ)
54%
MIS OBJETIVOS
5 0 %
QUÉ HABILIDADES QUE NECESITO FORMAR
4 5 %
CÓMO DESARROLLARÉ MI CARRERA A FUTURO
3 4 %
EN QUÉ SOY REALMENTE BUENO
3 2 %
LÍDER
E X -LÍDER
_
_
_
_
_
_
_
_
APRENDER CON ELLOS
Q U I E R E N
24%
I D E N T I F I C A U N A P E R S O N A A L A
Q U E Q U I S I E R A A C O M P A Ñ A R
D U R A N T E U N D Í A E N T E R O Y
A P R E N D E R D E E L L A
P A DRE/
MA DRE
STEVE
JOBS
_
_
_
_
_
_
APRENDER
C O N Q U I É N Q U I E R E N
LÍDER/
E X -LÍDER
P ADRE/
MA DRE
STEVE
JOBS
ELON
MUSK
GERENTE
MA RK
Z UCK ERBERG
P ROFESOR / A FA MILIA R CEO BILL GA TES
1 2 5
6
3
98
4
7 10
_
_
_
_
_
_
_
_
A P R E N D E R
Q U É Q U I E R E N
ALCANZAR METAS
ACOMPAÑAR LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO
24%
1 1 %
INSPIRAR PERSONAS
2 0 %
CÓMO CONSTRUIR O ELEGIR UNA EMPRESA RECONOCIDA
1 0 %
_
_
_
_
_
_
_
_
LÍDER...
P R E F I E R E N U N
E N F O C A D O E N
D E S A R R O L L A R L A S
H A B I L I D A D E S D E L E Q U I P O
72%
R E F E R E N T E
E N S U Á R E A
28%
A C U R A D O R E S D E C O N T E N I D O
Y P R Á C T I C A S D E A P R E N D I Z A J E
A P E R S O N A L I Z A D O S
A C O L A B O R A T I V A S Y E N R E D
A F A C I L I T A D O R E S
D E E X P E R I E N C I A S
_
_
_
_
_
_
_
_
APRENDIZAJE CORPORATIVO
R E D E F I N I R L A S Á R E A S D E
D E P R O V E E D O R E S D E E N T R E N A M I E N T O
D E P O R T A D O R E S D E C O N O C I M I E N T O
D E D E C I S I O N E S C E N T R A L I Z A D A S
D E C O N T E N I D O S E S T A N D A R I Z A D O S
E X P E R I E N C I A D E L A
P R O P I A R U T I N A D E
T R A B A J O
_
_
_
_
_
_
_
_
A P R E N D I Z A J E
N U E V O
I N T E R C A M B I O S ,
A P R E N D I Z A J E
S O C I A L
C A P A C I T A C I Ó N
F O R M A L
R E D E S
I N T E R N A S E
E X T E R N A S
D E N T R O Y
F U E R A D E
L A E M P R E S A
C O R P O R A T I V O ,
C O M U N I D A D Y
E X P E R I E N C I A S S O C I A L E S
E X P E R I E N C I A D E L A
P R O P I A R U T I N A D E
T R A B A J O
_
_
_
_
_
_
_
_
M E D I R
A C O M P A Ñ A R &
C O R P O R A T I V O ,
C O M U N I D A D Y
E X P E R I E N C I A S S O C I A L E S
CONOCER
LO QUE LA
RUTINA PUEDE
ENSEÑAR
INCLUIR
DESAFÍOS
RELACIONADOS
CON
COMPETENCIAS
MEDIR
LO QUE SE ESTÁ
APRENDIENDO
APRENDIZAJE
_
_
_
_
_
_
_
_
D I F I C U L T A E L
56%
F A L T A D E
I N T E R C A M B I O
Y A P E R T U R A
17%
N O A C E P T A R
E R R O R E S P A R A
A P R E N D E R
APRENDIZAJE
P E R C I B E N C O M O B A R R E R A S
F A L T A D E D I Á L O G O
Y D E I N T E R C A M B I O31%
P O C A A P E R T U R A P A R A
H A C E R C O S A S D I F E R E N T E S25%
_
_
_
_
_
_
_
_
D I F I C U L T A E L
56%
F A L T A D E
I N T E R C A M B I O
Y A P E R T U R A
17%
N O A C E P T A R
E R R O R E S P A R A
A P R E N D E R
_
_
_
_
_
_
_
_
E M P R E S A D E L O S
SUEÑOS
¿ C U Á L E S S O N
LAS EMPRESAS
Q U E A L I M E N T A N S U S S U E Ñ O S ?
_
_
_
_
_
_
_
_
SÍ
42%
E M P R E S A D E L O S
SUEÑOS
NO
58%
_
_
_
_
_
_
_
_
“ N O T E N G O U N A
Ú N I C A E M P R E S A
S O Ñ A D A , V O Y
C A M B I A N D O
A C O R D E A L O
Q U E Q U I E R O
P A R A M I V I D A ”
52% 1 0 %
S U E Ñ A C O N U N A
CA RRERA
DIFEREN TE ,
N O A N H E L A
T R A B A J A R
P A R A U N A
E M P R E S A / O R G A N I Z A C I Ó N
E M P R E S A D E L O S
SUEÑOS
SÍ
42%
58%
NO
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
PARTICIPÓ DE UN
PROCESO SELECTIVOE M P R E S A D E L O S
SUEÑOS
NO 63%
_
_
_
_
_
_
_
_
45%
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ME INTERESÉ MÁS
EN ESTA EMPRESA
SE PREOCUPARON POR
CONOCERME Y DARSE A
CONOCER. LA EXPERIENCIA
ME AGREGÓ CONOCIMIENTO
LA EMPRESA SIGUE SIENDO
LA DE ”MIS SUEÑOS”,
PERO EL PROCESO PUEDE
MEJORAR
23%
23%
E M P R E S A D E L O S
SUEÑOS
PARTICIPÓ
DE UN
PROCESO
SELECTIVO
COMENCÉ A VER ESTA
EMPRESA COMO LA DE MIS
SUEÑOS
20%
_
_
_
_
_
_
_
_
ELECCIÓN
M O T I V O S D E DESARROLLO PROFESIONAL
71%
HACER LO QUE ME GUSTA
55%
EXPERIENCIA INTERNACIONAL
50%
DESAFÍOS CONSTANTES
44%
REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS
40%
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
EMPRESA DE LOS
SUEÑOS
ARGENTINA 2017
LAS QUE ESTÁN
CERCA
1 1 1 3
E M P R E S A D E L O S
SUEÑOS A R G E N T I N A 2 0 1 7
1 4
2 01 91 81 71 6
1 51 2
EMPRESA DE LOS
SUEÑOS
ARGENTINA 2017
RANKING 10
1 3
1 0
E M P R E S A D E L O S
SUEÑOS A R G E N T I N A 2 0 1 7
4 5
6 7 8
2
9
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Patricio Navarro Pizzurno
Gerente General Argentina
Patricio@grupociadetalentos.com
+54 11 4772-6170
Silvana Sabetta
Comunicación & Marketing
Silvana.Sabetta@grupociadetalentos.com
+54 11 4772-6170

More Related Content

What's hot

Creación de una empresa para brindar asesorías contables
Creación de una empresa para brindar asesorías contablesCreación de una empresa para brindar asesorías contables
Creación de una empresa para brindar asesorías contables
yurleidis89
 
Apresentação Comercial
Apresentação ComercialApresentação Comercial
Apresentação Comercial
wpesados
 
Sesion 7 crecimiento, desarrollo y economía global
Sesion 7 crecimiento, desarrollo y economía globalSesion 7 crecimiento, desarrollo y economía global
Sesion 7 crecimiento, desarrollo y economía global
UNIMINUTO
 

What's hot (12)

Construir productos y transformación digital mezclando tecnología y educación...
Construir productos y transformación digital mezclando tecnología y educación...Construir productos y transformación digital mezclando tecnología y educación...
Construir productos y transformación digital mezclando tecnología y educación...
 
Creación de una empresa para brindar asesorías contables
Creación de una empresa para brindar asesorías contablesCreación de una empresa para brindar asesorías contables
Creación de una empresa para brindar asesorías contables
 
PGD Laura Meneguzzo 2016
PGD Laura Meneguzzo 2016PGD Laura Meneguzzo 2016
PGD Laura Meneguzzo 2016
 
WebPesados | Seu Pesados Mais Leve! (Institucional)
WebPesados | Seu Pesados Mais Leve! (Institucional)WebPesados | Seu Pesados Mais Leve! (Institucional)
WebPesados | Seu Pesados Mais Leve! (Institucional)
 
Apresentação Comercial
Apresentação ComercialApresentação Comercial
Apresentação Comercial
 
Sowk 388 Power Point Final
Sowk 388 Power Point FinalSowk 388 Power Point Final
Sowk 388 Power Point Final
 
Guias aha 2010
Guias   aha  2010Guias   aha  2010
Guias aha 2010
 
Webinar Presentation: Minnesota's Value of Solar
Webinar Presentation: Minnesota's Value of SolarWebinar Presentation: Minnesota's Value of Solar
Webinar Presentation: Minnesota's Value of Solar
 
sessio plenària
sessio plenària sessio plenària
sessio plenària
 
Gamification World Congress 2015 - Resumen
Gamification World Congress 2015 - Resumen Gamification World Congress 2015 - Resumen
Gamification World Congress 2015 - Resumen
 
Présentation corporative - Canlak 2019
Présentation corporative - Canlak 2019Présentation corporative - Canlak 2019
Présentation corporative - Canlak 2019
 
Sesion 7 crecimiento, desarrollo y economía global
Sesion 7 crecimiento, desarrollo y economía globalSesion 7 crecimiento, desarrollo y economía global
Sesion 7 crecimiento, desarrollo y economía global
 

Similar to Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina

College Recruiter BootCamp Mountain View, CA
College Recruiter BootCamp Mountain View, CACollege Recruiter BootCamp Mountain View, CA
College Recruiter BootCamp Mountain View, CA
Rob Humphrey
 

Similar to Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina (20)

B2B Content Marketing Pitch
B2B Content Marketing PitchB2B Content Marketing Pitch
B2B Content Marketing Pitch
 
Presentación Subsecretario de Economía, Ignacio Guerreo en Simposio Tendencia...
Presentación Subsecretario de Economía, Ignacio Guerreo en Simposio Tendencia...Presentación Subsecretario de Economía, Ignacio Guerreo en Simposio Tendencia...
Presentación Subsecretario de Economía, Ignacio Guerreo en Simposio Tendencia...
 
How performance recognition impacts innovation and employee engagement
How performance recognition impacts innovation and employee engagementHow performance recognition impacts innovation and employee engagement
How performance recognition impacts innovation and employee engagement
 
How Performance Recognition Impacts Innovation and Employee Engagement
How Performance Recognition Impacts Innovation and Employee EngagementHow Performance Recognition Impacts Innovation and Employee Engagement
How Performance Recognition Impacts Innovation and Employee Engagement
 
Customer Experience (CX) Design
Customer Experience (CX) Design Customer Experience (CX) Design
Customer Experience (CX) Design
 
Bringing Learning Innovation to Life
Bringing Learning Innovation to LifeBringing Learning Innovation to Life
Bringing Learning Innovation to Life
 
Greendemia deck julio 2017
Greendemia deck julio 2017Greendemia deck julio 2017
Greendemia deck julio 2017
 
null.pptx
null.pptxnull.pptx
null.pptx
 
null.pptx
null.pptxnull.pptx
null.pptx
 
Reimagining Retail by @JohnBatistich
Reimagining Retail by @JohnBatistichReimagining Retail by @JohnBatistich
Reimagining Retail by @JohnBatistich
 
Social Recruiting & Social Trainer
Social Recruiting & Social TrainerSocial Recruiting & Social Trainer
Social Recruiting & Social Trainer
 
ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS POR DIANA ESP...
ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS POR DIANA ESP...ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS POR DIANA ESP...
ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS POR DIANA ESP...
 
Business Development and Today's Buyer
Business Development and Today's Buyer Business Development and Today's Buyer
Business Development and Today's Buyer
 
College Recruiter BootCamp Mountain View, CA
College Recruiter BootCamp Mountain View, CACollege Recruiter BootCamp Mountain View, CA
College Recruiter BootCamp Mountain View, CA
 
Marketing directo y promocion de productos
Marketing directo y promocion de productosMarketing directo y promocion de productos
Marketing directo y promocion de productos
 
Personal Branding for Career - How to Make a Good CV
Personal Branding for Career - How to Make a Good CVPersonal Branding for Career - How to Make a Good CV
Personal Branding for Career - How to Make a Good CV
 
Your Social Breakfast 2018-02: Social Creativity
Your Social Breakfast 2018-02: Social CreativityYour Social Breakfast 2018-02: Social Creativity
Your Social Breakfast 2018-02: Social Creativity
 
Experience based choice
Experience based choiceExperience based choice
Experience based choice
 
Part 2: Leadership & Innovation Tactics
Part 2: Leadership & Innovation TacticsPart 2: Leadership & Innovation Tactics
Part 2: Leadership & Innovation Tactics
 
5 Reasons A Cloud-Based Phone Saves You Money
5 Reasons A Cloud-Based Phone Saves You Money5 Reasons A Cloud-Based Phone Saves You Money
5 Reasons A Cloud-Based Phone Saves You Money
 

More from Ctalentos

More from Ctalentos (20)

ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - Panamá
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - Perú
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El Salvador
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - Chile
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - Colombia
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - Paraguay
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - México
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016
 
Empresa de Los Sueños 2015 - América Central
 Empresa de Los Sueños 2015 - América Central Empresa de Los Sueños 2015 - América Central
Empresa de Los Sueños 2015 - América Central
 
Empresa de Los Sueños - Panamá 2015
Empresa de Los Sueños - Panamá 2015Empresa de Los Sueños - Panamá 2015
Empresa de Los Sueños - Panamá 2015
 
Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perú
 
ESJ 2015 - Argentina
ESJ 2015 - ArgentinaESJ 2015 - Argentina
ESJ 2015 - Argentina
 
Esj 2015 - Chile
Esj 2015 - ChileEsj 2015 - Chile
Esj 2015 - Chile
 
ESJ 2015 - Colômbia
ESJ 2015 - ColômbiaESJ 2015 - Colômbia
ESJ 2015 - Colômbia
 
ESJ 2015 - México
ESJ 2015 - MéxicoESJ 2015 - México
ESJ 2015 - México
 
Paraguay esj 2015
Paraguay esj 2015Paraguay esj 2015
Paraguay esj 2015
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
 
Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014
 
Argentina 2014
Argentina 2014Argentina 2014
Argentina 2014
 

Recently uploaded

toefl ibt practice test module download_1
toefl ibt practice test module download_1toefl ibt practice test module download_1
toefl ibt practice test module download_1
Aswar Amiruddin
 
Genaihelloallstudyjamheregetstartedwithai
GenaihelloallstudyjamheregetstartedwithaiGenaihelloallstudyjamheregetstartedwithai
Genaihelloallstudyjamheregetstartedwithai
joceko6768
 
કારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdf
કારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdfકારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdf
કારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdf
SAIYEDASAD2
 
B. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdf
B. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdfB. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdf
B. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdf
paraspiyush3
 
unit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdf
unit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdfunit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdf
unit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdf
radheeshyam1176
 
Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...
Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...
Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...
MasterG
 
WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024
WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024
WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024
Hector Del Castillo, CPM, CPMM
 

Recently uploaded (17)

toefl ibt practice test module download_1
toefl ibt practice test module download_1toefl ibt practice test module download_1
toefl ibt practice test module download_1
 
Genaihelloallstudyjamheregetstartedwithai
GenaihelloallstudyjamheregetstartedwithaiGenaihelloallstudyjamheregetstartedwithai
Genaihelloallstudyjamheregetstartedwithai
 
Kathleen McBride ONLINE General Resume 2024.pdf
Kathleen McBride ONLINE General Resume 2024.pdfKathleen McBride ONLINE General Resume 2024.pdf
Kathleen McBride ONLINE General Resume 2024.pdf
 
DOH 5S ENHANCED DENGUE PROTOCOL (1).pptx
DOH 5S ENHANCED DENGUE PROTOCOL (1).pptxDOH 5S ENHANCED DENGUE PROTOCOL (1).pptx
DOH 5S ENHANCED DENGUE PROTOCOL (1).pptx
 
Job Hunting - pick over this fishbone for telephone interviews!.pptx
Job Hunting - pick over this fishbone for telephone interviews!.pptxJob Hunting - pick over this fishbone for telephone interviews!.pptx
Job Hunting - pick over this fishbone for telephone interviews!.pptx
 
CV OF Dr. David Burkett | Cardiologist and Electrophysiologist .
CV OF Dr. David Burkett | Cardiologist and Electrophysiologist .CV OF Dr. David Burkett | Cardiologist and Electrophysiologist .
CV OF Dr. David Burkett | Cardiologist and Electrophysiologist .
 
કારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdf
કારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdfકારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdf
કારકિર્દીના પંથે-2024 career guidance.pdf
 
Your 7-Step Job Application Checklist: Ace Your Next Career Move
Your 7-Step Job Application Checklist: Ace Your Next Career MoveYour 7-Step Job Application Checklist: Ace Your Next Career Move
Your 7-Step Job Application Checklist: Ace Your Next Career Move
 
5CL-ADBA,5cladba, the best supplier in China
5CL-ADBA,5cladba, the best supplier in China5CL-ADBA,5cladba, the best supplier in China
5CL-ADBA,5cladba, the best supplier in China
 
B. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdf
B. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdfB. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdf
B. A. (Prog.) Political Science 6th Semester 2019.pdf
 
unit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdf
unit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdfunit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdf
unit-5-final-cn-unit-5-notes-important-questions.pdf
 
Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...
Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...
Ralph - Project Presentation Enhancing System Security at Acme Flight Solutio...
 
WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024
WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024
WIOA Program Info Session | PMI Silver Spring Chapter | May 17, 2024
 
129. Reviewer Certificate in BioNature [2024]
129. Reviewer Certificate in BioNature [2024]129. Reviewer Certificate in BioNature [2024]
129. Reviewer Certificate in BioNature [2024]
 
Kathleen McBride Costume Design Resume.pdf
Kathleen McBride Costume Design Resume.pdfKathleen McBride Costume Design Resume.pdf
Kathleen McBride Costume Design Resume.pdf
 
Master SEO in 2024 The Complete Beginner's Guide
Master SEO in 2024 The Complete Beginner's GuideMaster SEO in 2024 The Complete Beginner's Guide
Master SEO in 2024 The Complete Beginner's Guide
 
Navigating the Tech Industry Journey GDSC UNIDEB
Navigating the Tech Industry Journey GDSC UNIDEBNavigating the Tech Industry Journey GDSC UNIDEB
Navigating the Tech Industry Journey GDSC UNIDEB
 

Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina

  • 1. R E A L I Z A C I Ó N
  • 2. _ _ _ _ _ _ _ _ N O T I C I A S D I F Í C I L E S E N 2 0 1 6 MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE 65% D E L O S J Ó V E N E S A R G E N T I N O S H A RÍA A LGO DIFEREN TE S I E L DIN ERO N O FUESE UN A P REOCUP A CIÓN
  • 3. _ _ _ _ _ _ _ _ GUSTO NUESTRAS CARRERAS SON DIRIGIDAS POR LA RAZÓN, PERO TAMBIÉN POR LO QUE NOS HACE MÁS HUMANOS: LA CONSTANTE BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD PASIÓN PLACER
  • 4. C A R R E R A D E L O S S U E Ñ O S 2 0 1 7 FELICIDAD EN EL TRABAJO
  • 5. _ _ _ _ _ _ _ _ C A R R E R A D E L O S S U E Ñ O S 1 6 ª E D I C I Ó N REALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS TABULACIÓN Y AUDITORÍA 113.378 A M É R I C A L A T I N A 9 P A Í S E S 8.198 A R G E N T I N A
  • 6. _ _ _ _ _ _ _ _ 1 0 ª E D I C I Ó N A R G E N T I N A 36% 64% SÓLO ESTUDIANDO 5 % ESTUDIANDO Y HACIENDO PRÁCTICA PROFESIONAL 8 % ESTUDIANDO Y TRABAJANDO 3 1 % ESTUDIANDO Y BUSCANDO TRABAJO 3 5 % SÓLO TRABAJANDO 1 2 % BUSCANDO TRABAJO 9 % C A R R E R A D E L O S S U E Ñ O S 73% 27% E S T U D I A N T E S G R A D U A D O S
  • 7. F E L I C I D A D E N E L T R A B A J O C O N F I A N Z A E M P O D E R A M I E N T O A P R E N D I Z A J E
  • 8. _ _ _ _ _ _ _ _ C O N F I A N Z A A F E C T A D A M E R C A D O D E T R A B A J O ESCENARIO ACTUAL DESCONEXIÓN ENTRE INDIVIDUOS E INSTITUCIONES MÁSDEL 90% D E L O S J Ó V E N E S IDENTIFICA ALGUNA INCOMODIDAD CON EL MERCADO DE TRABAJO
  • 9. C O N T E X T O D E F R U S T R A C I Ó N : L A P E R C E P C I Ó N D E I N C O H E R N C I A Y D E S I G U A L D A D A T E N T A C O N T R A E L R E N D I M I E N T O Y L A I N N O V A C I Ó N . _ _ _ _ _ _ _ _ I N C O H E R E N C I A E N T R E E L H A C E R Y E L D E C I R D E S I G U A L D A D D E O P O R T U N I D A D E S L O M Á S C I T A D O C O N F I A N Z A A F E C T A D A M E R C A D O D E T R A B A J O
  • 10. _ _ _ _ _ _ _ _ JÓVENES SIN EXPERIENCIA LABORAL FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES32%26% FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y SE HACE JÓVENES CON EXPERIENCIA LABORAL POLÍTICAS DESACTUALIZADAS, NO ACORDES AL PRESENTE DIGITAL, CONECTADO 1 4 % FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES1 9 % M E R C A D O D E T R A B A J O . . . L O Q U E G E N E R A I N C O M O D I D A D E N E L 1 4 % 2 1 % POLÍTICAS DESACTUALIZADAS, NO ACORDES AL PRESENTE DIGITAL, CONECTADO FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y SE HACE
  • 11. _ _ _ _ _ _ _ _ ¿FELICIDAD Q U É E S M Á S I M P O R T A N T E : ESTABILIDAD 72% 28%
  • 12. _ _ _ _ _ _ _ _ N U E V O S E X P E R I M E N T A R MODELOS DE TRABAJO 65% D E L O S J Ó V E N E S
  • 13. _ _ _ _ _ _ _ _ N U E V O S M O D E L O S ? ¿ P O R Q U É E X P E R I M E N T A R Í A N 27% SER DUEÑO DE MI TIEMPO DESAFÍO PERSONAL DE ESTE MODELO TRABAJAR CON DIFERENTES PROYECTOS 2 4 % 2 1 % ENFOCARME EN LO QUE SOY BUENO 1 4 %
  • 14. _ _ _ _ _ _ _ _ L O S Q U E N O Q U I E R E N TAL VEZ DE PE N DE DE LA OPORT UNIDAD Y DE L MOME N T O DE MI VI DA NO LO SÉ T E N G O D U D A S S O B R E E L M O D E L O NO CA RRE RA / EST ABILIDAD EXPERIMENTAR
  • 15. _ _ _ _ _ _ _ _ N U E V O S M O D E L O S ? ¿ P O R Q U É N O E X P E R I M E N T A R Í A N 36% PREFIERO TENER UN PLAN DE CARRERA CLARO PREFIERO TENER UNA REMUNERACIÓN FIJA QUIERO TENER VACACIONES PAGAS, AGUINALDO, ETC 2 6 % 1 3 % NO DESARROLLO NINGUNA ACTIVIDAD QUE PUEDA TRANSFORMAR EN EMPRENDIMIENTO 1 1 %
  • 16. PREFIEREN PLAN DE CARRERA Y ESTABILIDAD FINANCIERA ¿QUÉ EMPRESA PUEDE GARANTIZAR ESTO? _ _ _ _ _ _ _ _ L O S Q U E N O Q U I E R E N EXPERIMENTAR
  • 17. _ _ _ _ _ _ _ _ E S T A B I L I D A D & P L A N D E C A R R E R A S O B R E TRANSPARENCIAIMPORTANTE PARA RECUPERAR CONFIANZA
  • 18. F E L I C I D A D E N E L T R A B A J O C O N F I A N Z A E M P O D E R A M I E N T O A P R E N D I Z A J E
  • 19. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ EN AMÉRICA LATINA, LAS PERSONAS ASUMIMOS EL PODER SOBRE NUESTRAS VIDAS: ELEGIMOS NUESTROS DESTINOS AUTONOMÍA VARIOS “SOY” EMPODERAMIENTO
  • 20. _ _ _ _ _ _ _ _ C O N E L S A T I S F A C C I Ó N TRABAJO ACTUAL 44%
  • 21. _ _ _ _ _ _ _ _ S A T I S F E C H O S P O R Q U É E S T Á N 53% TENGO FLEXIBILIDAD VIDA PERSONAL/LABORAL ME GUSTA LO QUE HAGO ME ESTOY DESARROLLANDO 5 0 % 4 2 % TENGO UNA RELACIÓN SALUDABLE CON MI TRABAJO 4 1 %
  • 22. _ _ _ _ _ _ _ _ I N S A T I S F E C H O S P O R Q U É E S T Á N EXISTEN MEJORES OPORTUNIDADES 67% NO TENGO OPORTUNIDAD DE DESARROLLO 6 4 % NO TENGO UN SALARIO JUSTO 5 3 % QUIERO ALGO NUEVO, UN CAMBIO 4 3 % NO ME GUSTAN SUS LÍDERES (JEFES) 3 4 % NO ME GUSTAN EL TRABAJO QUE HAGO 3 3 % NO CREO EN LOS VALORES DE LA EMPRESA, EN CÓMO HACEN LAS COSAS 3 2 %
  • 23. _ _ _ _ _ _ _ _ A U M E N T A L A S C H A N C E S D E L A M Á S C I T A D A E N T R E 1 1 O P C I O N E S TRABAJAR EN PROYECTOS SIGNIFICATIVOS REALIZACIÓN
  • 24. _ _ _ _ _ _ _ _ R E A L I Z A C I Ó N Q U É A U M E N T A L A S C H A N C E S D E TRABAJAR EN PROYECTOS SIGNIFICATIVOS 14% TRABAJO EN LO QUE SOY BUENO HAY VARIEDAD EN LAS ACTIVIDADES REALIZO UN TRABAJO QUE AYUDA A LOS DEMÁS 1 0 % TAREAS CLARAS, CON INICIO Y FIN DEFINIDOS 1 2 % LIBERTAD PARA DECIDIR CÓMO HACER MI TRABAJO 1 2 %
  • 25. _ _ _ _ _ _ _ _ ¿INTEGRACIÓN Q U É E S M Á S I M P O R T A N T E : PROPÓSITO 50% 50%
  • 26. F E L I C I D A D E N E L T R A B A J O C O N F I A N Z A E M P O D E R A M I E N T O A P R E N D I Z A J E
  • 27. _ _ _ _ _ _ _ _ A P R E N D I Z A J E J O R N A D A D E ¿ A P R E N D E R P A R A T R A B A J A R O T R A B A J A R P A R A A P R E N D E R ? ANTES, LOS PROFESIONALES NECESITABAN APRENDER PARA EL TRABAJO; HOY APRENDEN CON EL TRABAJO. APRENDIZAJE ES UNO DE LOS GRANDES MOVILIZADORES.
  • 28. DESARROLLO _ _ _ _ _ _ _ _ I M P O R T A N C I A D E L SATI SFE CHOS CON E L TRABAJO ... M E E S T O Y D E S A R R O L L A N D O S I G N I F I C A T I V A M E N T E 42%
  • 29. _ _ _ _ OPORTUNIDAD DE APRENDIZAJE L A E J E C U C I Ó N C O M O I N SATISFE CHOS CON E L TRABAJO ... N O T I E N E N O P O R T U N I D A D E S D E D E S A R R O L L O 64%
  • 30. _ _ _ _ _ _ _ _ C A R R E R A D U D A S S O B R E P R I N C I P A L P U N T O Q U E Q U I E R E N D E F I N I R . . . A P R E N D I Z A J E 54%
  • 31. _ _ _ _ _ _ _ _ S O B R E C A R R E R A . . . Q U I E R E N C L A R I D A D QUÉ NECESITO APRENDER PARA MI DESARROLLO (Y CÓMO LO HARÉ) 54% MIS OBJETIVOS 5 0 % QUÉ HABILIDADES QUE NECESITO FORMAR 4 5 % CÓMO DESARROLLARÉ MI CARRERA A FUTURO 3 4 % EN QUÉ SOY REALMENTE BUENO 3 2 %
  • 32. LÍDER E X -LÍDER _ _ _ _ _ _ _ _ APRENDER CON ELLOS Q U I E R E N 24% I D E N T I F I C A U N A P E R S O N A A L A Q U E Q U I S I E R A A C O M P A Ñ A R D U R A N T E U N D Í A E N T E R O Y A P R E N D E R D E E L L A P A DRE/ MA DRE STEVE JOBS
  • 33. _ _ _ _ _ _ APRENDER C O N Q U I É N Q U I E R E N LÍDER/ E X -LÍDER P ADRE/ MA DRE STEVE JOBS ELON MUSK GERENTE MA RK Z UCK ERBERG P ROFESOR / A FA MILIA R CEO BILL GA TES 1 2 5 6 3 98 4 7 10
  • 34. _ _ _ _ _ _ _ _ A P R E N D E R Q U É Q U I E R E N ALCANZAR METAS ACOMPAÑAR LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO 24% 1 1 % INSPIRAR PERSONAS 2 0 % CÓMO CONSTRUIR O ELEGIR UNA EMPRESA RECONOCIDA 1 0 %
  • 35. _ _ _ _ _ _ _ _ LÍDER... P R E F I E R E N U N E N F O C A D O E N D E S A R R O L L A R L A S H A B I L I D A D E S D E L E Q U I P O 72% R E F E R E N T E E N S U Á R E A 28%
  • 36. A C U R A D O R E S D E C O N T E N I D O Y P R Á C T I C A S D E A P R E N D I Z A J E A P E R S O N A L I Z A D O S A C O L A B O R A T I V A S Y E N R E D A F A C I L I T A D O R E S D E E X P E R I E N C I A S _ _ _ _ _ _ _ _ APRENDIZAJE CORPORATIVO R E D E F I N I R L A S Á R E A S D E D E P R O V E E D O R E S D E E N T R E N A M I E N T O D E P O R T A D O R E S D E C O N O C I M I E N T O D E D E C I S I O N E S C E N T R A L I Z A D A S D E C O N T E N I D O S E S T A N D A R I Z A D O S
  • 37. E X P E R I E N C I A D E L A P R O P I A R U T I N A D E T R A B A J O _ _ _ _ _ _ _ _ A P R E N D I Z A J E N U E V O I N T E R C A M B I O S , A P R E N D I Z A J E S O C I A L C A P A C I T A C I Ó N F O R M A L R E D E S I N T E R N A S E E X T E R N A S D E N T R O Y F U E R A D E L A E M P R E S A C O R P O R A T I V O , C O M U N I D A D Y E X P E R I E N C I A S S O C I A L E S
  • 38. E X P E R I E N C I A D E L A P R O P I A R U T I N A D E T R A B A J O _ _ _ _ _ _ _ _ M E D I R A C O M P A Ñ A R & C O R P O R A T I V O , C O M U N I D A D Y E X P E R I E N C I A S S O C I A L E S CONOCER LO QUE LA RUTINA PUEDE ENSEÑAR INCLUIR DESAFÍOS RELACIONADOS CON COMPETENCIAS MEDIR LO QUE SE ESTÁ APRENDIENDO
  • 39. APRENDIZAJE _ _ _ _ _ _ _ _ D I F I C U L T A E L 56% F A L T A D E I N T E R C A M B I O Y A P E R T U R A 17% N O A C E P T A R E R R O R E S P A R A A P R E N D E R
  • 40. APRENDIZAJE P E R C I B E N C O M O B A R R E R A S F A L T A D E D I Á L O G O Y D E I N T E R C A M B I O31% P O C A A P E R T U R A P A R A H A C E R C O S A S D I F E R E N T E S25% _ _ _ _ _ _ _ _ D I F I C U L T A E L 56% F A L T A D E I N T E R C A M B I O Y A P E R T U R A 17% N O A C E P T A R E R R O R E S P A R A A P R E N D E R
  • 41. _ _ _ _ _ _ _ _ E M P R E S A D E L O S SUEÑOS ¿ C U Á L E S S O N LAS EMPRESAS Q U E A L I M E N T A N S U S S U E Ñ O S ?
  • 42. _ _ _ _ _ _ _ _ SÍ 42% E M P R E S A D E L O S SUEÑOS NO 58%
  • 43. _ _ _ _ _ _ _ _ “ N O T E N G O U N A Ú N I C A E M P R E S A S O Ñ A D A , V O Y C A M B I A N D O A C O R D E A L O Q U E Q U I E R O P A R A M I V I D A ” 52% 1 0 % S U E Ñ A C O N U N A CA RRERA DIFEREN TE , N O A N H E L A T R A B A J A R P A R A U N A E M P R E S A / O R G A N I Z A C I Ó N E M P R E S A D E L O S SUEÑOS SÍ 42% 58% NO
  • 45. _ _ _ _ _ _ _ _ 45% _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ME INTERESÉ MÁS EN ESTA EMPRESA SE PREOCUPARON POR CONOCERME Y DARSE A CONOCER. LA EXPERIENCIA ME AGREGÓ CONOCIMIENTO LA EMPRESA SIGUE SIENDO LA DE ”MIS SUEÑOS”, PERO EL PROCESO PUEDE MEJORAR 23% 23% E M P R E S A D E L O S SUEÑOS PARTICIPÓ DE UN PROCESO SELECTIVO COMENCÉ A VER ESTA EMPRESA COMO LA DE MIS SUEÑOS 20%
  • 46. _ _ _ _ _ _ _ _ ELECCIÓN M O T I V O S D E DESARROLLO PROFESIONAL 71% HACER LO QUE ME GUSTA 55% EXPERIENCIA INTERNACIONAL 50% DESAFÍOS CONSTANTES 44% REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS 40% _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
  • 49. 1 1 1 3 E M P R E S A D E L O S SUEÑOS A R G E N T I N A 2 0 1 7 1 4 2 01 91 81 71 6 1 51 2
  • 51. 1 3 1 0 E M P R E S A D E L O S SUEÑOS A R G E N T I N A 2 0 1 7 4 5 6 7 8 2 9
  • 52. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Patricio Navarro Pizzurno Gerente General Argentina Patricio@grupociadetalentos.com +54 11 4772-6170 Silvana Sabetta Comunicación & Marketing Silvana.Sabetta@grupociadetalentos.com +54 11 4772-6170