SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Sfera Business. Respect. Excelență. Inovație. Pasiune.
Cătălin Stancu, Managing Partner
Iași Business Days, 30 iunie 2016
Provocări,
competențe,
adaptabilitate
Lumea se
schimbă.
“Nu mai sunt
lucrurile de pe
vremea mea.”
Oamenii se
schimbă. Totul
se întâmplă
mai repede și
ireversibil.
Tehnologia modifică
procese. Procesele
generează nevoie
de abilități și
comportamente noi.
Doar abilități și
comportamente
sau convingeri
și valori?
Băi, Cătă! Trebuie
să schimbi ceva!
Aștia întreabă
de fiecare dată
DE CE?”
Motivația intrinsecă
fundamentală:
SCOP, AUTONOMIE,
MAIESTRIE.
Total răspunsuri: 136
(Nu au răspuns: 25)
45%
15%
40%
Misiunea de afaceri, capacitatea de a
genera profitabilitate
Păstrarea echilibrului între 3 factori
interdependenți: sarcini, individ, echipă
Dezvoltarea echipei și a indivizilor, ca
proces continuu care conține dar nu se
limitează la: training, coaching,
mentoring, dezvoltarea carierei, delegare
etc.
Care sunt cele mai importante responsabilități
ale unui manager de vânzări? (un singur răspuns)
Cum apreciați impactul următoarelor intervenții
asupra membrilor echipei dumneavoastră?
(3 - impact ridicat, 2 - impact mediu, 1 - impact scăzut)
Total răspunsuri: 136
(Nu au răspuns: 25)
1.55
1.70
1.73
1.98
2.17
2.17
Training pentru îmbunătățirea
abilităților/comportamentelor necesare
derulării activității
Coaching-on-the-job
Training pentru dezvoltarea
profesională în arii care lărgesc nivelul
de înțelegere al business-ului
Activități de mentoring în cadrul
companiei
Participarea la evenimente/conferințe
specializate
Participarea la cursuri de pregătire open
pentru interacțiune cu participanți din
industrii diferite
Înțelege!
Adaptează-te!
Învață! Dorește-ți
mai mult de la tine!
Total răspunsuri: 136
(Nu au răspuns: 25)
Care sunt elementele la care vă uitați prima
oară când acceptați un candidat în echipă?
(un singur răspuns)
1%
2%
5%
8%
13%
14%
57%
Altceva
Studiile universitare și postuniversitare în
stransă legătura cu descrierea postului pe
care urmează să îl ocupe
Experiența într-un departament de vânzări
Orientarea către rezultate
Experiența relevantă pe o poziție similară în
industria dumneavoastră
Abilitățile și competențele legate de derularea
activității
Potențialul de dezvoltare al candidatului,
dorința de îmbunătățire permanentă și
promovare, gândirea pozitivă
Ești pregătit să faci
un efort mai mare?
Fii atât de bun încât
orice angajator să își
dorească să lucrezi
pentru el!
Pentru mai multe informații, vizitați-ne la www.sferabusiness.ro
sau scrieți-ne pe adresele:
Catalin.Stancu@sferabusiness.ro
Elena.Badea@sferabusiness.ro
Alexandra.Cernian@sferabusiness.ro
Alexandru.Craciun@sferabusiness.ro
CONTACTE SFERA BUSINESS
/sferabusiness /sferabusiness

More Related Content

Viewers also liked

Negociere cu magazinele ika iunie 2015
Negociere cu magazinele ika iunie 2015Negociere cu magazinele ika iunie 2015
Negociere cu magazinele ika iunie 2015Catalin Stancu
 
MV Spr '15 (1c Key final)
MV Spr '15 (1c Key final)MV Spr '15 (1c Key final)
MV Spr '15 (1c Key final)Nick Lofthouse
 
Sam Meshach 201554
Sam Meshach 201554Sam Meshach 201554
Sam Meshach 201554Sam Meshach
 
Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015Catalin Stancu
 
Evaluation Q6
Evaluation Q6Evaluation Q6
Evaluation Q6Guypolo
 
Storyboard
StoryboardStoryboard
StoryboardGuypolo
 
Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015Catalin Stancu
 
Music video analysis (waiting all night)
Music video analysis (waiting all night)Music video analysis (waiting all night)
Music video analysis (waiting all night)Guypolo
 
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentareNegociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentareCatalin Stancu
 
Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016
Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016
Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016Catalin Stancu
 
Evaluation Q2
Evaluation Q2Evaluation Q2
Evaluation Q2Guypolo
 
Evaluation Q4
Evaluation Q4Evaluation Q4
Evaluation Q4Guypolo
 

Viewers also liked (17)

Negociere cu magazinele ika iunie 2015
Negociere cu magazinele ika iunie 2015Negociere cu magazinele ika iunie 2015
Negociere cu magazinele ika iunie 2015
 
MV Spr '15 (1c Key final)
MV Spr '15 (1c Key final)MV Spr '15 (1c Key final)
MV Spr '15 (1c Key final)
 
BRO_Nuclear
BRO_NuclearBRO_Nuclear
BRO_Nuclear
 
Sam Meshach 201554
Sam Meshach 201554Sam Meshach 201554
Sam Meshach 201554
 
BRO_Windpower
BRO_WindpowerBRO_Windpower
BRO_Windpower
 
Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015
 
digital_marketing_center
digital_marketing_centerdigital_marketing_center
digital_marketing_center
 
LLProgram14
LLProgram14LLProgram14
LLProgram14
 
sik
siksik
sik
 
Evaluation Q6
Evaluation Q6Evaluation Q6
Evaluation Q6
 
Storyboard
StoryboardStoryboard
Storyboard
 
Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015Despre succes in category management 30 iunie 2015
Despre succes in category management 30 iunie 2015
 
Music video analysis (waiting all night)
Music video analysis (waiting all night)Music video analysis (waiting all night)
Music video analysis (waiting all night)
 
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentareNegociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
 
Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016
Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016
Sfera Business - Cursuri deschise iun-dec 2016
 
Evaluation Q2
Evaluation Q2Evaluation Q2
Evaluation Q2
 
Evaluation Q4
Evaluation Q4Evaluation Q4
Evaluation Q4
 

Similar to Sfera Business - Provocari, competente, adaptabilitate

Evaluarea performantei
Evaluarea performanteiEvaluarea performantei
Evaluarea performanteiAdina Stanga
 
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor TrainingPrograme Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Trainingmentortraining
 
Human Invest la Business Edu 2008
Human Invest la Business Edu 2008Human Invest la Business Edu 2008
Human Invest la Business Edu 2008Viorel Panaite
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi Radulescu
 
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatori
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatoriSfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatori
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatoriCatalin Stancu
 
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE!
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE! Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE!
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE! Camelia Gavril
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaElena Badea
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Elena Badea
 
Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță de la alinierea ob...
Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță  de la alinierea ob...Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță  de la alinierea ob...
Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță de la alinierea ob...Madi Radulescu
 
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizataLls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizataAne-Mary Ormenisan
 
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiRodica Obancea
 
2016 prezentare lifelong learning solutions
2016 prezentare lifelong learning solutions2016 prezentare lifelong learning solutions
2016 prezentare lifelong learning solutionsAne-Mary Ormenisan
 
Proiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umaneProiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umanemirida25
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10guestea2be8
 
Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM
Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM
Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM Madi Radulescu
 

Similar to Sfera Business - Provocari, competente, adaptabilitate (20)

Evaluarea performantei
Evaluarea performanteiEvaluarea performantei
Evaluarea performantei
 
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor TrainingPrograme Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
 
Human Invest la Business Edu 2008
Human Invest la Business Edu 2008Human Invest la Business Edu 2008
Human Invest la Business Edu 2008
 
Carte MERU
Carte MERUCarte MERU
Carte MERU
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 mai
 
SimTALENT ® - TALENT MANAGEMENT
SimTALENT ® - TALENT MANAGEMENTSimTALENT ® - TALENT MANAGEMENT
SimTALENT ® - TALENT MANAGEMENT
 
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatori
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatoriSfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatori
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatori
 
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE!
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE! Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE!
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE!
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
 
Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță de la alinierea ob...
Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță  de la alinierea ob...Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță  de la alinierea ob...
Cum arată o strategie de HR concentrata pe performanță de la alinierea ob...
 
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizataLls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
Lls v2 08.08.2013 Prezentare actualizata
 
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
 
Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A Leadershipului
 
2016 prezentare lifelong learning solutions
2016 prezentare lifelong learning solutions2016 prezentare lifelong learning solutions
2016 prezentare lifelong learning solutions
 
0stresul
0stresul0stresul
0stresul
 
Proiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umaneProiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umane
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
 
Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM
Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM
Manager, mentor, coach Madi Radulescu MMM
 

More from Catalin Stancu

Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorSfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Catalin Stancu
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Catalin Stancu
 
Sfera Business - Ce facem diferit?
Sfera Business - Ce facem diferit?Sfera Business - Ce facem diferit?
Sfera Business - Ce facem diferit?Catalin Stancu
 
Prezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessPrezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessCatalin Stancu
 
Tehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrie
Tehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrieTehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrie
Tehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrieCatalin Stancu
 
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Catalin Stancu
 

More from Catalin Stancu (8)

Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorSfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
 
Sfera Business - 171
Sfera Business - 171Sfera Business - 171
Sfera Business - 171
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
 
Sfera Business - Ce facem diferit?
Sfera Business - Ce facem diferit?Sfera Business - Ce facem diferit?
Sfera Business - Ce facem diferit?
 
Prezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessPrezentare Sfera Business
Prezentare Sfera Business
 
Tehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrie
Tehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrieTehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrie
Tehnici Esentiale in Vanzari 24-25 septembrie
 
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
 

Sfera Business - Provocari, competente, adaptabilitate

  • 1. Sfera Business. Respect. Excelență. Inovație. Pasiune. Cătălin Stancu, Managing Partner Iași Business Days, 30 iunie 2016 Provocări, competențe, adaptabilitate
  • 2. Lumea se schimbă. “Nu mai sunt lucrurile de pe vremea mea.”
  • 3. Oamenii se schimbă. Totul se întâmplă mai repede și ireversibil.
  • 4. Tehnologia modifică procese. Procesele generează nevoie de abilități și comportamente noi.
  • 5. Doar abilități și comportamente sau convingeri și valori?
  • 6. Băi, Cătă! Trebuie să schimbi ceva! Aștia întreabă de fiecare dată DE CE?”
  • 8. Total răspunsuri: 136 (Nu au răspuns: 25) 45% 15% 40% Misiunea de afaceri, capacitatea de a genera profitabilitate Păstrarea echilibrului între 3 factori interdependenți: sarcini, individ, echipă Dezvoltarea echipei și a indivizilor, ca proces continuu care conține dar nu se limitează la: training, coaching, mentoring, dezvoltarea carierei, delegare etc. Care sunt cele mai importante responsabilități ale unui manager de vânzări? (un singur răspuns)
  • 9. Cum apreciați impactul următoarelor intervenții asupra membrilor echipei dumneavoastră? (3 - impact ridicat, 2 - impact mediu, 1 - impact scăzut) Total răspunsuri: 136 (Nu au răspuns: 25) 1.55 1.70 1.73 1.98 2.17 2.17 Training pentru îmbunătățirea abilităților/comportamentelor necesare derulării activității Coaching-on-the-job Training pentru dezvoltarea profesională în arii care lărgesc nivelul de înțelegere al business-ului Activități de mentoring în cadrul companiei Participarea la evenimente/conferințe specializate Participarea la cursuri de pregătire open pentru interacțiune cu participanți din industrii diferite
  • 11. Total răspunsuri: 136 (Nu au răspuns: 25) Care sunt elementele la care vă uitați prima oară când acceptați un candidat în echipă? (un singur răspuns) 1% 2% 5% 8% 13% 14% 57% Altceva Studiile universitare și postuniversitare în stransă legătura cu descrierea postului pe care urmează să îl ocupe Experiența într-un departament de vânzări Orientarea către rezultate Experiența relevantă pe o poziție similară în industria dumneavoastră Abilitățile și competențele legate de derularea activității Potențialul de dezvoltare al candidatului, dorința de îmbunătățire permanentă și promovare, gândirea pozitivă
  • 12. Ești pregătit să faci un efort mai mare? Fii atât de bun încât orice angajator să își dorească să lucrezi pentru el!
  • 13. Pentru mai multe informații, vizitați-ne la www.sferabusiness.ro sau scrieți-ne pe adresele: Catalin.Stancu@sferabusiness.ro Elena.Badea@sferabusiness.ro Alexandra.Cernian@sferabusiness.ro Alexandru.Craciun@sferabusiness.ro CONTACTE SFERA BUSINESS /sferabusiness /sferabusiness