Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
STRATEJİK İK ZİRVESİ
VİZYON
Müşterisine özel, butik çalışma yöntemleri
geliştirerek, kurumların en yakın stratejik
iş ortağı olmak. Bilimsel ça...
Hizmetlerimiz
SEÇME VE YERLEŞTİRME İK YÖNETİM SÜREÇLERİ
İŞ SÜREÇLERİ EĞİTİM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
www.hrde...
GENEL TRENDLER
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
%24
%63
%13%13
Çalışan Bağlılık Oranı
Zarar Verecek Kadar Bağlı Değil Bağlı Değil İşine Bağlı
Gallup’un 2013 yılı “Global ...
Kelly Outsourcing and Consulting Grubunun Çalışması,
120.000 kişi ve 31 ülkede yapılan araştırma sonucu;
Çalışanların, ‘ ü...
BOOMER
- 1962
GELENEKÇİ
- 1945
Y JENERASYONU
1981+
X JENERASYONU
- 1980
Değişen değerler – Değişen çalışma tarzı
• güvenil...
1. Sosyal Medya ve Web ile şekillenen yeni
davranışlar
2. Bulut teknolojileri
3. Y jenerasyonu
4. Herhangi bir yerde, herh...
Geleceğin İş Dünyası
1.Esnek Çalışma Ortamına Sahip
2.Kendi Kariyerini Belirleyen
3.Bilgiyi Paylaşan
4.İletişim ve İş Birl...
STRATEJİK İŞE ALIM
20.000 yeni işe alınanlar üzerinde 3 yıl boyunca yapılan araştırma;
İşe Alım Performansı
Çalışanların ‘sı ilk ayda işten a...
%26
%23
%17
%15
%11
%8 Koçluk Alabilme (%26):
Yöneticisinden, iş arkadaşlarından ve
müşterilerden geribildirim alabilme,
b...
3 Boyutlu İşe Alım Modeli
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Pozisyon Profili ile Aday Profilinin Karşılaştırılması
Adayın profile
Uygunluğuna ilişkin
farklılığın analizi
3.ADIM
Adayı...
Adayın Kurum İklimine Uygunluğunun Araştırılması
Organizasyon
Kurum kültürüne
uygun davranış seti
benzersizdir
“Doğru davr...
Araştırmamızda Yöneltilen 2 Soru
Sizi diğer organizasyonlardan
farklılaştıran kültür öğeler?
Kurumunuzda başarılı bir çalı...
Hedefimiz, Hizmet Verdiğimiz Kurumlara;
Enerjisini akıllı, iş
odaklı ve gönülden
kullanan işgücünü
kazandırmak
Turnover or...
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

İnsan Kaynaklarında Genel Trendler - Tülay Dönmez

543 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

İnsan Kaynaklarında Genel Trendler - Tülay Dönmez

  1. 1. STRATEJİK İK ZİRVESİ
  2. 2. VİZYON Müşterisine özel, butik çalışma yöntemleri geliştirerek, kurumların en yakın stratejik iş ortağı olmak. Bilimsel çalışma metotlarının yanı sıra insani ve samimi yaklaşımı ile topluma değer katacak bir hizmet farkı yaratmak. MÜŞTERİ ODAKLI 1 KALİTE SAYGI VE ANLAYIŞ SÜREKLİ GELİŞME TAKIM ÇALIŞMASI BÜTÜNLÜK DEĞERLERİMİZ MİSYON EXECUTAS, bir kurumun iç dinamikleri ve kültürüne uyumlu, özel çözümler sunan, hızlı, dinamik çalışma tarzını benimsemiş, bulunduğu ekosisteme sosyal ve finansal değer katmayı misyon edinmiş bir şirkettir. www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  3. 3. Hizmetlerimiz SEÇME VE YERLEŞTİRME İK YÖNETİM SÜREÇLERİ İŞ SÜREÇLERİ EĞİTİM İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  4. 4. GENEL TRENDLER www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  5. 5. %24 %63 %13%13 Çalışan Bağlılık Oranı Zarar Verecek Kadar Bağlı Değil Bağlı Değil İşine Bağlı Gallup’un 2013 yılı “Global İş Yerlerinin Durumu” Raporu; Dünyada Çalışan Bağlılığı www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  6. 6. Kelly Outsourcing and Consulting Grubunun Çalışması, 120.000 kişi ve 31 ülkede yapılan araştırma sonucu; Çalışanların, ‘ ü sıkça işlerinden ayrılmak istiyor.43% Dünyada Çalışan Bağlılığı Mart 2013 te “Journal of Applied Psychology” de 58 bağımsız çalışmanın meta analizi sonucu; çalışan tutum ve davranışı ile müşteri memnuniyeti arasındaki korelasyon çok güçlü www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  7. 7. BOOMER - 1962 GELENEKÇİ - 1945 Y JENERASYONU 1981+ X JENERASYONU - 1980 Değişen değerler – Değişen çalışma tarzı • güvenilir • sadık • çok çalışkan • sabit • liderini kabullenen • hayat mücadelesi verenlere saygı duyan • iddialı • performans odaklı • motive • tutkulu • ekip üyesi • müşteri odaklı • hizmet sunan • kendine güvenen • bağımsız • teknoloji bağımlı • esnek • amaç arayan • iyimser • gerçekçi • rekabetçi • azimli • çoklu iş yapabilen www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  8. 8. 1. Sosyal Medya ve Web ile şekillenen yeni davranışlar 2. Bulut teknolojileri 3. Y jenerasyonu 4. Herhangi bir yerde, herhangi bir zamanda ve farklı araçlar ile çalışma 5. İş ve Ticarette sınırların kalkması İş Dünyasını Şekillendirecek 5 Trend YENİ DAVRANIŞLAR TEKNOLOJİLER Y JENERASYONU MOBİLİTE GLOBALLEŞME www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  9. 9. Geleceğin İş Dünyası 1.Esnek Çalışma Ortamına Sahip 2.Kendi Kariyerini Belirleyen 3.Bilgiyi Paylaşan 4.İletişim ve İş Birliği için Yeni Yöntemler Kullanan 5.Lider Olabilen 6.Bilenden Öğrenen Çalışana Dönüşen 7.İstediği Zaman Öğrenen ve Öğreten ESNEK ÇALIŞMA ORTAMI KARİYERİNİN YÖNETİCİSİ BİLGİYİ PAYLAŞAN İLETİŞİMDE YENİ YÖNTEMLER KULLANAN LİDER OLABİLEN BİLENDEN ÖĞRENEN ÇALIŞANA DÖNÜŞEN İSTEDİĞİ ZAMAN ÖĞRENEN VE ÖĞRETEN www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  10. 10. STRATEJİK İŞE ALIM
  11. 11. 20.000 yeni işe alınanlar üzerinde 3 yıl boyunca yapılan araştırma; İşe Alım Performansı Çalışanların ‘sı ilk ayda işten ayrılmış. Yaklaşık % 50’ye yaklaşan bu oranın şirketinize maliyeti sizce nedir? 1846% www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  12. 12. %26 %23 %17 %15 %11 %8 Koçluk Alabilme (%26): Yöneticisinden, iş arkadaşlarından ve müşterilerden geribildirim alabilme, bunları kabul edebilme, sindirme ve uygulama becerisi Duygusal Zeka (%23): Kendi duygularını yönetebilme ve başkalarının duygularını doğru şekilde tartabilme becerisi Motivasyon (%17): Full potansiyelini kullanabilme ve işe aktarabilme becerisi Mizaç (%15): Belli bir iş ya da çalışma ortamına uygun olan kişilik ve tutum Teknik Yeterlilik (%11): İş için gerekli fonksiyonel ya da teknik becerilerin eksikliği İşe Alınanların Başarısız Olmalarının Önde Gelen 5 Nedeni %11 Diğer(%8): www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  13. 13. 3 Boyutlu İşe Alım Modeli www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  14. 14. Pozisyon Profili ile Aday Profilinin Karşılaştırılması Adayın profile Uygunluğuna ilişkin farklılığın analizi 3.ADIM Adayın kişisel (SPI) envanterini doldurması İşverenin Pozisyon Profil Envanterini Doldurması 2.ADIM 1.ADIM www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  15. 15. Adayın Kurum İklimine Uygunluğunun Araştırılması Organizasyon Kurum kültürüne uygun davranış seti benzersizdir “Doğru davranış ve tutum seti” bir kültürden diğerine değişir www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  16. 16. Araştırmamızda Yöneltilen 2 Soru Sizi diğer organizasyonlardan farklılaştıran kültür öğeler? Kurumunuzda başarılı bir çalışanla başarısız bir çalışanı ayıran unsurlar? www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  17. 17. Hedefimiz, Hizmet Verdiğimiz Kurumlara; Enerjisini akıllı, iş odaklı ve gönülden kullanan işgücünü kazandırmak Turnover oranlarını düşürmede katkı sağlamak Sahip oldukları yetenek havuzunu zenginleştirmek www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
  18. 18. www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi

×