Boğaziçi Üniversitesi HayalEt Projesi

1. 1 Mart 2012
Boğaziçi Üniversitesi

2. Tavsiyesiz tanım ilim olabilir ama tanımsız
tavsiye ‘malpractice’dir
Laf-ı Güzaf: Let f(x) be a continuous function. Then; f`(x) is...
Laf-ı Bedihi: Let f(x) be a continuous and everywhere differentiable
function. Then, f`(x) is...
Prof. Dr. Cahit Arf’ın anısına
[ ]
Weierstrass Functions

3. Girişimci
Laf-ı Bedihi
Ürün/hizmet(leri) tanımlanmış pazar(larla) eşleştirmeye yönelik
Ürün/Servis Pazarlama
Finansman
kaynakları
Hangi kaynak, ne kadar, ne zaman, ne
İnsan gücü
nitelikte, hangi maliyette ve niçin
kararlarını veren
Alt yapı ve
tesisler Kaynakları tedarik eden, üretim ve
pazarlamaya dağıtan
Bilgi ve know-how
Kaynak kullanımının denetlenme sistemini
İlişkiler ve stratejik kurarak kalıcı bir işletme kuran
işbirlikleri

4. Yenilikçi
Laf-ı Bedihi
Ürün/servis ve pazar eşleştirilmesinde ve buna uygun
2. Üretim sistemleri ve alt yapısı
3. Kalite
4. Üretim maliyeti
5. Üretim zamanlaması
6. Siparişlerin yerine getirilmesi
7. Hedef pazarlarla iletişim.
8. Mal ve hizmetlerin hedef pazarlara ulaştırılması
9. Sipariş alma
10. Kaynak planlanması, tedariki, dağıtımı ve denetimi süreç ve yöntemlerinin
tasarımı ve uygulanmasında
Özdeşi bulunmayan veya farklılaşmış iş veya iş yapma biçimi arayan, bulan ve
uygulayan

5. Yönetici
Laf-ı Bedihi
Finansman, insan gücü, alt yapı ve tesis, bilgi ve know-how, İlişkiler ve stratejik
işbirlikleri kaynaklarının optimal pazar büyüklüğünde kalıcı tekelleşmek (sustainable
monopolization in large-enough markets) amacıyla kullanarak üretim İşlevinin: Ürün
ve hizmetlerin istenilen miktar ve özellikte, kalitede, zamanında ve maliyette üretimini
gerçekleştirmesini sağlayıp pazarlama İşlevinin (1) Mevcut alıcılarının daha sık ve
daha çok almalarını sağlamasını ve/veya (2) Rakiplerin alıcılarını şirkete çekmesini
ve/veya (3) Şirketin sunduğu mal ve hizmetleri kimseden almayanların almaya ve
şirketten almaya başlamalarını sağlamasını (doğal olarak tüm bunların aksinin
olmasını önlemesini) ve bunları yaparken (4) Şirketin kısa ve orta dönem karlarını
gözetmesini gerçekleştiren kişi.

6. Kişi bazında tanımlar
Girişim Yenilik Yönetim Tanımlar
Torunlarına ve bizim torunlarımıza
VAR VAR VAR anlatacak hikayeleri olanlar
Şirketleri başarıya götüren, sermaye
VAR VAR sahiplerini mutlu eden teknokratlar
VAR VAR Çalıştıkları pazarlardaki korunmadan
yararlanmasını bilenler
Ben yaparım diyenlerle adam
VAR VAR seçmesini bilmiyenler
Sorumsuz maceraperestler
VAR
VAR Aydın teknokratlar
Şirketlerinin iş yaptığı pazarlarda
VAR hazıra konanlar
Hiç bir şey yapmadan geçinenler
(Bunlardan çok var)

7. Girişim 1996-2000
Kalkınmakta olan ülkeler özel ve resmi ve özellikle dış ticaret teşvik
kurumlarında eğitmen/danışman olarak çalışacaklara işletmecilik ve dış
ticaret konularında eğitmenlerin eğitimi programı.
Ürün/Servis Pazarlama
Eğitim Programı Kurumsal
Finansman Hollanda hükümetinden beş yıl için yılda 1,800,000 USD’lık
Kaynakları finansman. 1M$ geliştirme 800K altı Afrika ülkesinde
uygulama. Kurum bütçesinden 6 kişinin tam maaşı.
İnsan Gücü
Bir İngiliz (eğitim kitabı yazmış) bir İskoçyalı (İskoçya dış
ticaret teşvik kurumu dış ilişkilerini yönetmiş) orta deneyimli,
Alt yapı ve lisans dereceleri olan ve çeşitli işletmecilik konularında
tesisler eğitmenlik de yapmış iki eleman, bir daire başkanı ve bir baş
danışmanlık kadrosu; iki sekreter.
Bilgi ve know- Geliştirme için İngiltere ve ABD’den beş danışman (know-
how how)
İlişkiler ve
Örgütün geleneksel dış ticareti teşvik kuruluşları ile
stratejik bağlantıları.
işbirlikleri Ofis, bilgi sayar, baskı ve ciltleme olanakları

8. Yenilik 2000-2004
Değişik ülkelerden değişik formasyondaki eğitici ve danışmanlara onların bilgi ve deneyimlerini kapsayacak
bir paradigmayı (BMG) aktaracak düşük maliyette programlar
Alan (Yenilikçilik tablosu sıra Yenilik
numaraları)
1.Ürün ve hizmetlerin istenilen Paradigmayı aktarmak için gereken eğitim ve öğrenim sistemlerini
özelliklerle üretilebilmeleri için gereken üç dilde hazırlayacak ve verecek içeriden elemanların eğitimden
üretim sistemi ve alt yapısında sonra üretime alınmaları
Ekip ruhunun inşa edilmesi için üretim işlevinin (geliştirme ve
sahada hizmet üretimi) kullanılması
Merkezi üretim
Audio ve video kapasiteleri.
8. Fiyatlandırma süreç ve Hizmet yerine proje fiyatlandırması
yöntemlerinin tasarımı ve
uygulanmasında
9. Mali, insan gücü, altyapı ve tesisler, Beş yeni elemanın BMG ve eğitim konularında hands-on eğitimi.
bilgi ve know-how, stratejik ortaklıklar Audio, video uzmanları ve yazı editörlerinin eğitimi
ve işbirlikleri kaynaklarının Hollanda hükümetiyle ilişkilerin tamiri için katılımcı kurumlarla ortak
planlanması, tedariki, dağıtımı ve toplantılar
denetimi süreç ve yöntemlerinin
tasarımı ve uygulanmasında Dağıtımın daha önce eğitilmiş bölgesel eğitmenlerin katkısıyla
yapılması

9. Yönetim 2005-2009
Örgüt: 17 ülkeden 16’sının katılımcı ödemeleriyle finanse edildiği 22 kişilik bir ekip, sadece örgütte
bulunan know-how, örgüt tarafından eğitilenlerin kendilerinin kurduğu ulusal ve uluslararası eğitmenler
dernekleri, düşük maliyetteki eğitim programlarında rakipsizlik, yıllık 3M$ döner sermaye satışı ve
500K$ bütçe fazlası.
Pazarlama: Eğitim alan katılımcıların programın tekrarı için başvuruları; kimseden bu konuda eğitim
almayan kurum ve kişilerin (mesela üniversite hocalarının) sunulan programa telepleri; Örgütün düşük
fiyatlandırmaya karşın bütçe fazlası vermesi.
Üretim: Yılda İki düzineyi aşkın bir kütüphaneye dayalı 52 eğitim programının 2005-2009 arası 46
ülkede aynı standartlarda üç dilde (Rusça ve Çince için simultane tercüman kullanımı) aynı kalitede,
sıfır gecikme ve düşük maliyette üretim ve teslimi.

10. Hasıl-ı kelam hülasayı meram
Üretim ve pazarlama alanlarının
herbirinde yenilikçilik bir girişimi başarılı
kılmak için ne gerek ne yeter şarttır. Bu
yenilikçiliğin üretim, pazarlama yapan ve
girişimi yöneten herkes tarafından
anlaşılması ve bunun yanında diğer
kaynakların yeniliği destekliyecek şekilde
kullanılmasıyla başarı sağlanır. Bu
kaynaklar arasında en önemlisi insan
kaynaklarıdır. Bu meslekte işletmecinin
kişiliği ile işletmeciliği birbirinden
ayıramazsınız. İstediğiniz kadar girişimci
ve yenilikçi olun kendi kişiliğini anlamayan
biri başkalarını yönetemez. Önce
kendinizi anlayınız ki başkalarına neyi,
niye, belli bir şekilde yaptığınızı
anlatabilesiniz. Sonra da başkalarını
anlamaya çalışın ki onların neyi, niye,
belli bir şekilde yaptıklarını
anlayabilesiniz. Hayatınızı ileriye bakarak
yaşayın ama kişiliğinizi ancak geriye
bakarak anlayabilirsiniz.
Her lafa verecek cevabım var ama bir lafa bakarım laf mı diye, bir de lafı söyleyene bakarım adam mı
diye. (Mevlana)