SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
FOTO: ISTOCK
INNSPILL&UTSPILL COMPUTERWORLD26 Nr. 13 • uke 17 - 2016
Innleggene sendes til:
Henning.meese@computerworld.no
Maksimal lengde 4.500 tegn
med mellomrom for innlegg
og 2.500 tegn for replikker.
Korte innlegg vil bli prioritert.
SKRIV TIL OSS!
TIPS OG KOMMENTARER
TIL REDAKSJONEN
redaksjonen@computerworld.no
Epost-adresse står i klammer bak direktetelefonnummeret. Om
ikke annet er nevnt, slutter adressen med: @computerworld.no
REDAKSJON
Ansvarlig redaktør Henning Meese 22 05 30 69
[henning.meese@]
Redaktør CIO Michael Oreld 22 05 30 15
[michael.oreld@]
Redaktør PC World Jan Birkeland 22 05 31 30
[jan.birkeland@pcworld.no]
Fagredaktør teknologi Ahlert Hysing 22 05 30 55
[ahlert.hysing@]
Red. -sjef PC World Toralv Østvang 22 05 31 31
[toralv.ostvang@pcworld.no]
Redaktør Telecom Arne Jormamo 90 02 11 11
[arne.joramo@]
Journalister Kenneth Christensen 22 05 30 16
[kenneth.christensen@]
Kjetil Aakvik Gogstad 22 05 30 33
[kjetil.gogstad@pcworld.no]
Stig Øyvann 41 50 90 91
[stig.oyvann@]
Frank.Johnsen 92 21 33 99
[frank.johnsen@]
Deskjournalister Gunn Felldal 22 05 30 64
[gunn.felldal@]
Asle Reium 22 05 30 29
[Asle.Reium@]
ADMINISTRASJON OG SALG
Adm. direktør Thomas Bergerskogen 22 05 30 08
Operativ leder Mickael Carlson 22 05 31 62
Salgsdirektør Rune Antonsen 22 05 30 43
Salg online Tore Harald Pettersen 22 05 31 72
Trygve Christensen 22 05 30 06
Kenneth Løvlien 22 05 31 38
Tom Melsbø 22 05 30 12
Salg print Siv Utne 22 05 30 25
SalgPCW/It-bransjen Morten Bratlie 22 05 30 48
Morten Christensen 22 05 30 44
Rubrikk/Stilling Tore Harald Pettersen 22 05 31 72
Salgskoordinator Asle Reium 22 05 30 29
Salgskordinator Online Randi Nystrøm 22 05 30 46
Abonnementsansvarlig Charles Williamsen 22 05 31 37
Event Manager Andrea Vold 22 05 31 17
Eventkoordinator June Vespestad 22 05 30 76
Abonnement og adresseendringer
cw@kundetjeneste.no
Telefon: 22 05 30 10
Pris Computerworld ett år 3450, (digitalt 2950,-)
SENTRALBORD
22 05 30 00
Lederne fortalte oss at organisasjonene
deres var ivrige etter å bruke digitale
forandringer til å holde tritt med kun-
denes forventninger, som stadig er i
utvikling. 51 prosent av lederne nevner
kundetilfredshet som en viktig måle-
stokk når de skal bygge et forretnings-
case for kommende kommunikasjons-
kanaler og -teknologier.
Det å anerkjenne
betydningen av kun-
deopplevelsen er imid-
lertid bare én del av ut-
fordringen. Forresters
undersøkelse antyder
at mange organisasjo-
ner har problemer med
å levere en konsistent
kundeopplevelse, både
online og offline.
Én årsak til dette
er den raske tilpasningen av mobiltek-
nologi. Nå som det er flust av mobi-
lenheter og -programmer har kundene
mange måter å kommunisere med
bedriftene på, og forventer å få det de
trenger når de trenger det. Forrester
anslår at antallet smarttelefonbrukere
i fire europeiske land – Storbritannia,
Frankrike, Tyskland og Spania – vil
være nesten 230 millioner innen 2017,
og antallet mennesker som eier et nett-
brett, vil tredobles til 137 millioner.
Den altoppslukende bruken av mobil-
teknologi betyr at selskapene må støtte
en rekke nye, digitale kanaler mens
de samtidig holder øye med offline-
kommunikasjon. Selv om betydningen
av digitale kanaler er økende, kommer
ikke eldre kanaler, f.eks. trykt materiell
og direkte kommunikasjon, til å for-
svinne.
Organisasjonene anerkjenner betyd-
ningen av både å prioritere kundeer-
faringen og å støtte flere kanaler, men
de mangler en fokusert tilnærming for
å konsentrere oppmerksomheten om
noen få kjerneområder. I stedet prøver
de seg på den umulige oppgaven det er
å prioritere hver eneste mulighet.
Over 70 prosent av bedriftene
fortalte oss at de anser responsiv we-
besign, en ensartet fremstilling for
kunden og målrettede budskap å være
høyt prioritert. De ønsker også å prio-
ritere avansert analyse, internt sam-
arbeid og adaptiv webdesign. Med så
mange konkurrerende initiativer er det
uunngåelig at organisasjonene smører
seg for tynt utover.
Denne spredningstaktikken for å
prioritere initiativer viser et behov for
intern justering. Da vi ba responden-
tene om å navngi de tre største utfor-
dringene ved å betjene kunder på flere
plattformer, fremhevet 61 % manglen-
de koordinering mellom forskjellige
deler av organisasjonen, 46 % nevnte
manglende budsjetter, 38 % nevnte
kulturell motstand og 29 % nevnte
manglende strategi.
For å levere disse opplevelsene til
kundene, på flere plattformer og ka-
naler, må bedriftene lære seg nye fer-
digheter, forbedre koordineringen og
innføre taktikker for
å overvinne tekniske
hindringer. Dette kre-
ver at de prioriterer
ansettelse og opplæ-
ring av ansatte på
spesialområder som
responsiv design,
design av bruker-
grensesnitt og mobil
bruk. For å sikre
at organisasjonene
deres kan gjøre dette på en disiplinert
måte, må ledelsen innføre metoder som
gjør at firmaet fokuserer på initiativer
som gir de beste resultatene, og bygger
strukturer som fremmer kryssfunk-
sjonelt samarbeid, med god styring og
bruk av spesialister innen forskjellige
områder. Dertil trenger de rammeverk
og å fokusere på kanalene og teknolo-
giene som bidrar til å gi de beste resul-
tatene.
Forresters Thought Leadership-
rapport (idéledelse) ble opprettet for å
fremheve behovet for å tilpasse kunde-
opplevelsen i henhold de endrede for-
ventningene kunder har. Rapportene,
som bygger på undersøkelser i Stor-
britannia, Frankrike, Tyskland, Italia,
Spania og Norden, gir råd til ledere om
hvordan de best kan håndtere kunde-
kommunikasjon mellom fragmenterte
kanaler.
Magnus Blegen – markedsdirektør for
bedriftsløsninger i Canon Norge
Hvordan møte forventningene
fra dagens flerkanalkunder?
Funn fra Canons Though Leadership-rapport
CW++Abonnerer du på
Computerworld? Da har du
fri tilgang til våre digitale
tjenester på www.cw.no
Artikler, fagstoff og nyheter kun
for våre abonnenter er merket
CW++
CW eavis inner du på
eavis.cw.no
Bruk abo-nummeret som står
i adressefeltet på forsiden og
registrer din digitale bruker.
Mer info og hjelp på
www.cw.no/kundeservice
eller ta kontakt med
cw@kundetjeneste.no
Selvombetydningenavdigita-
lekanalererøkende,kommer
ikkeeldrekanaler,f.eks.tryktmateriellog
direktekommunikasjon,tilåforsvinne.
«

More Related Content

Similar to Computerworld 29. april 2016

Lyntale digital samhandling
Lyntale digital samhandlingLyntale digital samhandling
Lyntale digital samhandlingHege Line
 
Lederutfordringer i en digital verden
Lederutfordringer i en digital verdenLederutfordringer i en digital verden
Lederutfordringer i en digital verdenPetter Løken
 
Itegra 28 Mai
Itegra 28 MaiItegra 28 Mai
Itegra 28 MaiIKT-Norge
 
Hvordan lykkes med mobile prosjekter
Hvordan lykkes med mobile prosjekterHvordan lykkes med mobile prosjekter
Hvordan lykkes med mobile prosjekterAlexander Viken
 
Netthodeundersøkelsen 2013
Netthodeundersøkelsen 2013Netthodeundersøkelsen 2013
Netthodeundersøkelsen 2013Arne Krumsvik
 
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for ByggeierÅge Langedrag
 
SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)
SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)
SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)Avanade Norway
 
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010Oculos AS
 
Intranett-lynkurs
Intranett-lynkursIntranett-lynkurs
Intranett-lynkursNina Furu
 
Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne! Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne! Anders Hoff
 
Trender i brukeropplevelse
Trender i brukeropplevelseTrender i brukeropplevelse
Trender i brukeropplevelseThor Fredrik Eie
 
Sosiale medier og trender
Sosiale medier og trenderSosiale medier og trender
Sosiale medier og trenderGeir Jangås
 

Similar to Computerworld 29. april 2016 (20)

Lyntale digital samhandling
Lyntale digital samhandlingLyntale digital samhandling
Lyntale digital samhandling
 
Storebrand
StorebrandStorebrand
Storebrand
 
Datametrix first tuesday des2011
Datametrix first tuesday des2011Datametrix first tuesday des2011
Datametrix first tuesday des2011
 
Lederutfordringer i en digital verden
Lederutfordringer i en digital verdenLederutfordringer i en digital verden
Lederutfordringer i en digital verden
 
Itegra 28 Mai
Itegra 28 MaiItegra 28 Mai
Itegra 28 Mai
 
Trond Kathenes del 1
Trond Kathenes del 1Trond Kathenes del 1
Trond Kathenes del 1
 
Hvordan lykkes med mobile prosjekter
Hvordan lykkes med mobile prosjekterHvordan lykkes med mobile prosjekter
Hvordan lykkes med mobile prosjekter
 
Netthodeundersøkelsen 2013
Netthodeundersøkelsen 2013Netthodeundersøkelsen 2013
Netthodeundersøkelsen 2013
 
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
 
8 primære marketing trender i 2013
8 primære marketing trender i 20138 primære marketing trender i 2013
8 primære marketing trender i 2013
 
Statnett
StatnettStatnett
Statnett
 
SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)
SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)
SocialBusiness skaper morgendagens vinnere (Computerworld/IT-Trender)
 
CV
CVCV
CV
 
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
 
Intranett-lynkurs
Intranett-lynkursIntranett-lynkurs
Intranett-lynkurs
 
To BI or not to BI
To BI or not to BITo BI or not to BI
To BI or not to BI
 
Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne! Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne!
 
01 IBM Connections
01 IBM Connections01 IBM Connections
01 IBM Connections
 
Trender i brukeropplevelse
Trender i brukeropplevelseTrender i brukeropplevelse
Trender i brukeropplevelse
 
Sosiale medier og trender
Sosiale medier og trenderSosiale medier og trender
Sosiale medier og trender
 

Computerworld 29. april 2016

  • 1. FOTO: ISTOCK INNSPILL&UTSPILL COMPUTERWORLD26 Nr. 13 • uke 17 - 2016 Innleggene sendes til: Henning.meese@computerworld.no Maksimal lengde 4.500 tegn med mellomrom for innlegg og 2.500 tegn for replikker. Korte innlegg vil bli prioritert. SKRIV TIL OSS! TIPS OG KOMMENTARER TIL REDAKSJONEN redaksjonen@computerworld.no Epost-adresse står i klammer bak direktetelefonnummeret. Om ikke annet er nevnt, slutter adressen med: @computerworld.no REDAKSJON Ansvarlig redaktør Henning Meese 22 05 30 69 [henning.meese@] Redaktør CIO Michael Oreld 22 05 30 15 [michael.oreld@] Redaktør PC World Jan Birkeland 22 05 31 30 [jan.birkeland@pcworld.no] Fagredaktør teknologi Ahlert Hysing 22 05 30 55 [ahlert.hysing@] Red. -sjef PC World Toralv Østvang 22 05 31 31 [toralv.ostvang@pcworld.no] Redaktør Telecom Arne Jormamo 90 02 11 11 [arne.joramo@] Journalister Kenneth Christensen 22 05 30 16 [kenneth.christensen@] Kjetil Aakvik Gogstad 22 05 30 33 [kjetil.gogstad@pcworld.no] Stig Øyvann 41 50 90 91 [stig.oyvann@] Frank.Johnsen 92 21 33 99 [frank.johnsen@] Deskjournalister Gunn Felldal 22 05 30 64 [gunn.felldal@] Asle Reium 22 05 30 29 [Asle.Reium@] ADMINISTRASJON OG SALG Adm. direktør Thomas Bergerskogen 22 05 30 08 Operativ leder Mickael Carlson 22 05 31 62 Salgsdirektør Rune Antonsen 22 05 30 43 Salg online Tore Harald Pettersen 22 05 31 72 Trygve Christensen 22 05 30 06 Kenneth Løvlien 22 05 31 38 Tom Melsbø 22 05 30 12 Salg print Siv Utne 22 05 30 25 SalgPCW/It-bransjen Morten Bratlie 22 05 30 48 Morten Christensen 22 05 30 44 Rubrikk/Stilling Tore Harald Pettersen 22 05 31 72 Salgskoordinator Asle Reium 22 05 30 29 Salgskordinator Online Randi Nystrøm 22 05 30 46 Abonnementsansvarlig Charles Williamsen 22 05 31 37 Event Manager Andrea Vold 22 05 31 17 Eventkoordinator June Vespestad 22 05 30 76 Abonnement og adresseendringer cw@kundetjeneste.no Telefon: 22 05 30 10 Pris Computerworld ett år 3450, (digitalt 2950,-) SENTRALBORD 22 05 30 00 Lederne fortalte oss at organisasjonene deres var ivrige etter å bruke digitale forandringer til å holde tritt med kun- denes forventninger, som stadig er i utvikling. 51 prosent av lederne nevner kundetilfredshet som en viktig måle- stokk når de skal bygge et forretnings- case for kommende kommunikasjons- kanaler og -teknologier. Det å anerkjenne betydningen av kun- deopplevelsen er imid- lertid bare én del av ut- fordringen. Forresters undersøkelse antyder at mange organisasjo- ner har problemer med å levere en konsistent kundeopplevelse, både online og offline. Én årsak til dette er den raske tilpasningen av mobiltek- nologi. Nå som det er flust av mobi- lenheter og -programmer har kundene mange måter å kommunisere med bedriftene på, og forventer å få det de trenger når de trenger det. Forrester anslår at antallet smarttelefonbrukere i fire europeiske land – Storbritannia, Frankrike, Tyskland og Spania – vil være nesten 230 millioner innen 2017, og antallet mennesker som eier et nett- brett, vil tredobles til 137 millioner. Den altoppslukende bruken av mobil- teknologi betyr at selskapene må støtte en rekke nye, digitale kanaler mens de samtidig holder øye med offline- kommunikasjon. Selv om betydningen av digitale kanaler er økende, kommer ikke eldre kanaler, f.eks. trykt materiell og direkte kommunikasjon, til å for- svinne. Organisasjonene anerkjenner betyd- ningen av både å prioritere kundeer- faringen og å støtte flere kanaler, men de mangler en fokusert tilnærming for å konsentrere oppmerksomheten om noen få kjerneområder. I stedet prøver de seg på den umulige oppgaven det er å prioritere hver eneste mulighet. Over 70 prosent av bedriftene fortalte oss at de anser responsiv we- besign, en ensartet fremstilling for kunden og målrettede budskap å være høyt prioritert. De ønsker også å prio- ritere avansert analyse, internt sam- arbeid og adaptiv webdesign. Med så mange konkurrerende initiativer er det uunngåelig at organisasjonene smører seg for tynt utover. Denne spredningstaktikken for å prioritere initiativer viser et behov for intern justering. Da vi ba responden- tene om å navngi de tre største utfor- dringene ved å betjene kunder på flere plattformer, fremhevet 61 % manglen- de koordinering mellom forskjellige deler av organisasjonen, 46 % nevnte manglende budsjetter, 38 % nevnte kulturell motstand og 29 % nevnte manglende strategi. For å levere disse opplevelsene til kundene, på flere plattformer og ka- naler, må bedriftene lære seg nye fer- digheter, forbedre koordineringen og innføre taktikker for å overvinne tekniske hindringer. Dette kre- ver at de prioriterer ansettelse og opplæ- ring av ansatte på spesialområder som responsiv design, design av bruker- grensesnitt og mobil bruk. For å sikre at organisasjonene deres kan gjøre dette på en disiplinert måte, må ledelsen innføre metoder som gjør at firmaet fokuserer på initiativer som gir de beste resultatene, og bygger strukturer som fremmer kryssfunk- sjonelt samarbeid, med god styring og bruk av spesialister innen forskjellige områder. Dertil trenger de rammeverk og å fokusere på kanalene og teknolo- giene som bidrar til å gi de beste resul- tatene. Forresters Thought Leadership- rapport (idéledelse) ble opprettet for å fremheve behovet for å tilpasse kunde- opplevelsen i henhold de endrede for- ventningene kunder har. Rapportene, som bygger på undersøkelser i Stor- britannia, Frankrike, Tyskland, Italia, Spania og Norden, gir råd til ledere om hvordan de best kan håndtere kunde- kommunikasjon mellom fragmenterte kanaler. Magnus Blegen – markedsdirektør for bedriftsløsninger i Canon Norge Hvordan møte forventningene fra dagens flerkanalkunder? Funn fra Canons Though Leadership-rapport CW++Abonnerer du på Computerworld? Da har du fri tilgang til våre digitale tjenester på www.cw.no Artikler, fagstoff og nyheter kun for våre abonnenter er merket CW++ CW eavis inner du på eavis.cw.no Bruk abo-nummeret som står i adressefeltet på forsiden og registrer din digitale bruker. Mer info og hjelp på www.cw.no/kundeservice eller ta kontakt med cw@kundetjeneste.no Selvombetydningenavdigita- lekanalererøkende,kommer ikkeeldrekanaler,f.eks.tryktmateriellog direktekommunikasjon,tilåforsvinne. «