8 PRIMÆRE
TRENDER
I 2013
1
CRM er død
Lenge
leve
CXM!
CX: online vs offline verdikjede
CX: online eksempel
CX: offline eksempel
Kunde-aktivitet Finne ut
om bilen er
klar
Se at
betaling har
skjedd
Gå til
bilforhandleren
Fullfør
papirarbeidet
Finne ut
hvordan alt
fungerer
Ta bilen Bli vant med
å kjøre bilen
Hva vil kunden
tenke?
Vil bilen
være klar til
lovet dato?
Når kan jeg
hente den?
Kan de
levere den
til meg?
Har de
mottatt
pengene? Må
jeg betale noe
når jeg henter
bilen?
Jeg trenger noen
som kan ta meg
til
bilforhandleren?
Hvor lang tid tar
det å hente
bilen?
Hvilke papirer
må jeg ha med
meg? Hva slags
informasjon
trenger de fra
meg?
Vil jeg
noensinne
huske alt de
har fortalt
meg? Hva er
de viktigste
tingene jeg
må huske?
Hvordan
kommer jeg
tilbake til
hovedveien?
Har bilen nok
bensin?
Hva er
forskjellen fra
min gamle
bil? Er jeg
fornøyd med
denne? Hvem
kan jeg visen
den nye bilen
til?
Mulighet for å
imponere kunden
Medium Lav Medium Medium Lav Høy Medium
Hva kan vi gjøre for
å imponere
kunden?
100% av
bilene er
klar på lovet
tid. Leiebil
ved
forsinkelser.
Finne ut hvor
lang tid
kundens første
tur tar, ringe å
høre at alt er
bra.
Mulighet for å gjøre
kunden misfornøyd
Høy Medium Lav Medium Lav Medium Medium
Er dette et
sannhetens
øyeblikk?
Ja Nei Nei Nei Nei Ja Nei
Hva vi ønsker at
kunden skal tenke
Jeg er veldig fornøyd med den nye bilen! Den er bedre enn forventet og jeg oppfattet de ansatte
som genuint opptatt av at jeg ikke skulle ha noen problemer med bilen fra begynnelsen.
Hente min nye bil fra bilforhandleren
CXM-ansvarlig – er det deg?
Poeng
koblet
til kjøpF
Poeng
koblet
til kjøpF
CRM
Finne – vinne –
Beholde – utvikle -
Hente tilbake
Konsekvens
2
Big Data
Når datamengdene blir gigastore, beveger seg lynraskt
og ikke passer inn i våre databaser snakker vi om Big Data.
McKinsey & Company; "Big Data will be effective for every segment of the economy…
companies will gain or lose market share based on their ability to do this, and those who
start earlier will accelerate their advantage exponentially.”
Big data vil utvilsomt endre områder som nettannonsering, kundeservice og markeds– og
forbrukerinnsikt.
Utviklingen går i tre spor:
Hvordan løpende følge kundene og potensielle kunders bevegelser og meninger?
Hvordan forstå signalene som ligger godt gjemt i datamengdene?
Hvordan bruke de til å jobbe smartene enn før?
3
Big Data’s sterke storebror –
Real Time Marketing
LiveScoring
Helelektronisk scoring av dine touchpoints på millisekunder
WWW
KundeserviceSMS Web
Kunden tar
kontakt
Kontaktinfo (Tlf/adresse)
Identifisering - Vask - Scoring
Komplett kontaktinfo, Scores, Tilleggsdata
Kunden betjenes/
eksponeres intelligent
Analytics
POS-system
Nettbutikk
CRM-system
Analyseunivers
(near) RealTime Rapportering med data fra mange kilder
Workshop tirsdag 09:45
Konsekvens
Real Time Marketing, Real Time Scoring og Real Time
Reporting er en realitet.
Er en differensiator
Krav til investeringer, kompetanseoppbygging, organisering
Viktigste av alt: Hvordan skal du bruke det i praksis?
– Ulikt fra bransje til bransje – og bedrift
4
Kundeklubber
SMS og email med gode tilbud
Invitasjon til spesielle arrangementer
De første som får nyheter
Komme på salg en dag før de andre
Masse fordeler av ymse slag
Litt bonus når du kjøper mye (et fåtall)
Hva skjer når kundeklubbene/fordelsprogrammene/lojalitetsprogrammene
er klin like?
De blir en hygienefaktor
og ikke en differensiator
Fordeler må være relevante, reelle og substansielle
Bonusstigen må være attraktiv, oppnåelig og forståelig
Det er ikke bonusen og fordelene, eller nyhetsbrevene med
gode tilbud som gir mer lojale kunder.
Det er hvor relevant, personlig og responsutløsende
kommunikasjonen er.
Byr du på peanøtter, får du apekatter
Konsekvens
1. At når kommunikasjonen er relevant (innhold/timing/form) og
personlig -
2. At når kunden opplever fordeler som tydelige, relevante og smarte -
3. At når kunden kjøper/velger/bruker tilleggstjenester/produkter –
– Så vil kundelojaliteten øke.
– På dette resonnementet bygger vi et Lojalitetsprogram.
(Logikken gjelder alle bransjer og både B2B og B2C.)
…3 bærende kommunikasjonsprinsipper:
ICA har meget positive resultater:
 Kuponginnløsning før personlige tilbud: 3%
 Kuponginnløsning etter personlige tilbud: 27%
 Innløsningsandelen – andelen av de som får bonuskupong som faktisk
bruker kupongen økte med 900%
 Omsetningen på STAMKUNDER (de som får bonus) økte vesentlig mer
enn snittøkningen
 Detaljerte spørreundersøkelser hver måned etter introduksjonen viser
signifikant og stor økning i kundenes opplevelse av:
– Relevans
– Bonus som belønning for lojalitet
– Kortbruk som en positiv faktor
Primærtrenden fra 2012 –
som kommer nå
5
NFC
«NorgesGruppen gjør stor suksess med sitt Trumf-opplegg, med 950.000 aktive
husstander. Ved å gjøre Trumf-opplegget til et heldigitalt tilbud som folk har på
mobilene sine, kan butikkene skreddersy tilbud og fordeler i langt større grad
enn tidligere. Og her ligger det penger.»
Deli de Luca, Kaffebrenneriet, Vita –
norsk prøveprosjekt med Telenor og DNB.
NFC-løsninger vil være sentrale i Customer Experience og
CRM-strategier
Vil neppe komme brede, teknologiske løsninger før 2015
Start forprosjektene i 2014
Kompetanse vil bli knapphetsfaktor
Konsekvens
6
Massekom vs 1:1?
Nike has come up with a long tail marketing approach that uses direct marketing,
internet paid search and social media that let Nike communicate directly with its
community of consumers
Nike is going everywhere where its customer is.
Unmeasured marketing
So where's the money going? Into unmeasured disciplines—a vast
pool that includes various digital plays (search marketing, online
video and some forms of social media), promotion and direct
marketing. The appeal is clear: Marketers are putting money into
disciplines that directly connect them with targeted consumers.
Advertising Age, which estimates unmeasured ad and promotional
spending, says paid search, video, digital-related customer
relationship management, direct marketing, mobile marketing and
unmeasured forms of social media largely drove the increase in the
category.
Internet/web/e-handel
Sosiale medier/communities
Mobile flater
Customer experience og merkevarebygging smelter sammen
Konsekvens:
Massekommunikasjon som begrep forsvinner
Gamle sannheter forsvinner – bildet endres
Konsekvenser for:
Mediebyråene?
Teknologiselskap?
Reklamebyråer?
CRM-selskap?
Markedsførerne?
Hvem eier marketingbudsjettet?
Gamle organisasjonsstrukturer
med avdelinger
for merkeverebygging,
reklame og CRM
blir visket ut
Marked
MASSE-
KOMMUNIKASJON
CRM
CX
Online Offline
Støtte:
-Analyse
- System
7
The talking window
CXM
Big Data
Real Time Marketing
Sammensmelting
Unmeasured marketing
8
Det koker ned til
den menneskelige faktor
CRM DIREKTØR
- Strategi og plan
Analyse
Segmentering
Datakvalitet
Systemer
Integrasjon
Operasjonell CRM
- Kampanjer
- Aktiviteter
- Prosesser
Sosiale medier
WEB
Min side
Kundeservice
Contact center
CRM organisering
+
CMX organisering
Marked
Online Offline
Støtte:
-Analyse
- System
Fra ide til marked:
– Et nytt produkt?
– En ny kundeprosess?
– En kampanje?
Time to market
Når produkter og pris blir like,
er kundeopplevelse og
time to market
eneste reelle
konkurranseparameter
65 prosent av Apples overskudd kommer fra produkter som ikke
eksisterte for 5 år siden.
Norsk bank på 90-tallet: Fra ide til
execution: Opp mot to år
Norsk telcoselskap i 2012: Fra ide til
execution: 48 timer
HM: Oppdaterer sin jeanslinje hver
annen måned
CXM
Big Data
Real Time Marketing
Sammensmelting
Unmeasured marketing
Prestisje
Makt
Misunnelse
Motarbeiding
Likegyldighet
Ansvarspulverisering
Politikken rår
8 primære marketing trender i 2013
8 primære marketing trender i 2013
8 primære marketing trender i 2013

8 primære marketing trender i 2013

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 11.
    CX: online vsoffline verdikjede
  • 12.
  • 14.
  • 15.
    Kunde-aktivitet Finne ut ombilen er klar Se at betaling har skjedd Gå til bilforhandleren Fullfør papirarbeidet Finne ut hvordan alt fungerer Ta bilen Bli vant med å kjøre bilen Hva vil kunden tenke? Vil bilen være klar til lovet dato? Når kan jeg hente den? Kan de levere den til meg? Har de mottatt pengene? Må jeg betale noe når jeg henter bilen? Jeg trenger noen som kan ta meg til bilforhandleren? Hvor lang tid tar det å hente bilen? Hvilke papirer må jeg ha med meg? Hva slags informasjon trenger de fra meg? Vil jeg noensinne huske alt de har fortalt meg? Hva er de viktigste tingene jeg må huske? Hvordan kommer jeg tilbake til hovedveien? Har bilen nok bensin? Hva er forskjellen fra min gamle bil? Er jeg fornøyd med denne? Hvem kan jeg visen den nye bilen til? Mulighet for å imponere kunden Medium Lav Medium Medium Lav Høy Medium Hva kan vi gjøre for å imponere kunden? 100% av bilene er klar på lovet tid. Leiebil ved forsinkelser. Finne ut hvor lang tid kundens første tur tar, ringe å høre at alt er bra. Mulighet for å gjøre kunden misfornøyd Høy Medium Lav Medium Lav Medium Medium Er dette et sannhetens øyeblikk? Ja Nei Nei Nei Nei Ja Nei Hva vi ønsker at kunden skal tenke Jeg er veldig fornøyd med den nye bilen! Den er bedre enn forventet og jeg oppfattet de ansatte som genuint opptatt av at jeg ikke skulle ha noen problemer med bilen fra begynnelsen. Hente min nye bil fra bilforhandleren
  • 17.
  • 18.
    Poeng koblet til kjøpF Poeng koblet til kjøpF CRM Finne– vinne – Beholde – utvikle - Hente tilbake Konsekvens
  • 20.
  • 21.
    Når datamengdene blirgigastore, beveger seg lynraskt og ikke passer inn i våre databaser snakker vi om Big Data. McKinsey & Company; "Big Data will be effective for every segment of the economy… companies will gain or lose market share based on their ability to do this, and those who start earlier will accelerate their advantage exponentially.” Big data vil utvilsomt endre områder som nettannonsering, kundeservice og markeds– og forbrukerinnsikt. Utviklingen går i tre spor: Hvordan løpende følge kundene og potensielle kunders bevegelser og meninger? Hvordan forstå signalene som ligger godt gjemt i datamengdene? Hvordan bruke de til å jobbe smartene enn før?
  • 24.
    3 Big Data’s sterkestorebror – Real Time Marketing
  • 30.
    LiveScoring Helelektronisk scoring avdine touchpoints på millisekunder WWW KundeserviceSMS Web Kunden tar kontakt Kontaktinfo (Tlf/adresse) Identifisering - Vask - Scoring Komplett kontaktinfo, Scores, Tilleggsdata Kunden betjenes/ eksponeres intelligent
  • 31.
  • 32.
  • 33.
    Konsekvens Real Time Marketing,Real Time Scoring og Real Time Reporting er en realitet. Er en differensiator Krav til investeringer, kompetanseoppbygging, organisering Viktigste av alt: Hvordan skal du bruke det i praksis? – Ulikt fra bransje til bransje – og bedrift
  • 34.
  • 45.
    SMS og emailmed gode tilbud Invitasjon til spesielle arrangementer De første som får nyheter Komme på salg en dag før de andre Masse fordeler av ymse slag Litt bonus når du kjøper mye (et fåtall)
  • 46.
    Hva skjer nårkundeklubbene/fordelsprogrammene/lojalitetsprogrammene er klin like? De blir en hygienefaktor og ikke en differensiator
  • 48.
    Fordeler må værerelevante, reelle og substansielle Bonusstigen må være attraktiv, oppnåelig og forståelig Det er ikke bonusen og fordelene, eller nyhetsbrevene med gode tilbud som gir mer lojale kunder. Det er hvor relevant, personlig og responsutløsende kommunikasjonen er. Byr du på peanøtter, får du apekatter Konsekvens
  • 49.
    1. At nårkommunikasjonen er relevant (innhold/timing/form) og personlig - 2. At når kunden opplever fordeler som tydelige, relevante og smarte - 3. At når kunden kjøper/velger/bruker tilleggstjenester/produkter – – Så vil kundelojaliteten øke. – På dette resonnementet bygger vi et Lojalitetsprogram. (Logikken gjelder alle bransjer og både B2B og B2C.) …3 bærende kommunikasjonsprinsipper:
  • 51.
    ICA har megetpositive resultater:  Kuponginnløsning før personlige tilbud: 3%  Kuponginnløsning etter personlige tilbud: 27%  Innløsningsandelen – andelen av de som får bonuskupong som faktisk bruker kupongen økte med 900%  Omsetningen på STAMKUNDER (de som får bonus) økte vesentlig mer enn snittøkningen  Detaljerte spørreundersøkelser hver måned etter introduksjonen viser signifikant og stor økning i kundenes opplevelse av: – Relevans – Bonus som belønning for lojalitet – Kortbruk som en positiv faktor
  • 52.
    Primærtrenden fra 2012– som kommer nå
  • 53.
  • 56.
    «NorgesGruppen gjør storsuksess med sitt Trumf-opplegg, med 950.000 aktive husstander. Ved å gjøre Trumf-opplegget til et heldigitalt tilbud som folk har på mobilene sine, kan butikkene skreddersy tilbud og fordeler i langt større grad enn tidligere. Og her ligger det penger.» Deli de Luca, Kaffebrenneriet, Vita – norsk prøveprosjekt med Telenor og DNB.
  • 59.
    NFC-løsninger vil væresentrale i Customer Experience og CRM-strategier Vil neppe komme brede, teknologiske løsninger før 2015 Start forprosjektene i 2014 Kompetanse vil bli knapphetsfaktor Konsekvens
  • 60.
  • 63.
    Nike has comeup with a long tail marketing approach that uses direct marketing, internet paid search and social media that let Nike communicate directly with its community of consumers Nike is going everywhere where its customer is.
  • 64.
  • 65.
    So where's themoney going? Into unmeasured disciplines—a vast pool that includes various digital plays (search marketing, online video and some forms of social media), promotion and direct marketing. The appeal is clear: Marketers are putting money into disciplines that directly connect them with targeted consumers. Advertising Age, which estimates unmeasured ad and promotional spending, says paid search, video, digital-related customer relationship management, direct marketing, mobile marketing and unmeasured forms of social media largely drove the increase in the category.
  • 66.
    Internet/web/e-handel Sosiale medier/communities Mobile flater Customerexperience og merkevarebygging smelter sammen Konsekvens: Massekommunikasjon som begrep forsvinner
  • 67.
    Gamle sannheter forsvinner– bildet endres Konsekvenser for: Mediebyråene? Teknologiselskap? Reklamebyråer? CRM-selskap? Markedsførerne? Hvem eier marketingbudsjettet? Gamle organisasjonsstrukturer med avdelinger for merkeverebygging, reklame og CRM blir visket ut
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 74.
    CXM Big Data Real TimeMarketing Sammensmelting Unmeasured marketing
  • 75.
    8 Det koker nedtil den menneskelige faktor
  • 77.
    CRM DIREKTØR - Strategiog plan Analyse Segmentering Datakvalitet Systemer Integrasjon Operasjonell CRM - Kampanjer - Aktiviteter - Prosesser Sosiale medier WEB Min side Kundeservice Contact center CRM organisering + CMX organisering
  • 78.
  • 79.
    Fra ide tilmarked: – Et nytt produkt? – En ny kundeprosess? – En kampanje? Time to market Når produkter og pris blir like, er kundeopplevelse og time to market eneste reelle konkurranseparameter
  • 80.
    65 prosent avApples overskudd kommer fra produkter som ikke eksisterte for 5 år siden. Norsk bank på 90-tallet: Fra ide til execution: Opp mot to år Norsk telcoselskap i 2012: Fra ide til execution: 48 timer HM: Oppdaterer sin jeanslinje hver annen måned
  • 81.
    CXM Big Data Real TimeMarketing Sammensmelting Unmeasured marketing
  • 83.