Norwegian language Curriculum Vitae/consultant profile for André Torkveen, Acando. Current as of August 2018.

1. André Torkveen
E-post: andre.torkveen@acando.no
Telefon: (+47) 90 17 37 97
Acando AS
Telefon: (+47) 93 00 10 00
www.acando.no 8.8.2018 1 (5)
André har over 20 års erfaring som arkitekt og rådgiver. Halvparten er fra energi-
industrien (olje og gass, vannkraft/fornybar), mens resten er fordelt mellom
offentlige virksomheter og andre næringer. Nøkkelkompetansen knyttes til fire
områder: Forretningsutvikling/strategi, Virksomhetsarkitektur (forstå drivere,
modellere roller/prosess/informasjon, veikart, porteføljestyring), Informasjons-
forvaltning (herunder sikkerhet) og Industridata (sensor-/kontrollsystemer).
André er opptatt av å ivareta helhet (ende-til-ende) og leter systematisk etter
forenklinger og forbedringsrom. Han liker å hjelpe tverrfaglige grupper til å løfte
sammen, gjerne på tvers av organisasjoner. De siste årene har han startet og
ledet én virksomhet, bidratt til å fundamentere en annen og fungert som råd-
giver for andre oppstartsselskap. Utdanningsmessig tok han bachelorstudium
innen økonomi og markedsføring (fra BI og NMH). Mens dette kan være en utypisk
bakgrunn er konsulenten faglig svært habil, med god evne til å bruke forståelse
for hva som virker/nytter (i IT tjenesteproduksjon) til styrt forbedringsarbeid.
RELEVANT KOMPETANSE
Arkitektur
Prosessarkitektur
Rollestruktur
Informasjonsarkitektur
Rammeverk, prinsipper & styring
Innhold/Data
Linked Data/Semantisk Web
Data fra strukturerte kilder (SQL)
Data fra fritekst/dokumenter (søk)
Strømme-data (tidsserier, A/V)
Meta-, master- og referansedata
Big Data (Cassandra NoSQL, OBDA)
Sikkerhet
Digital ID og tilgangskontroll
Informasjonssikkerhet
Trusselhåndtering (cyber security)
Virksomhetskritiske sys. (RAMS)
Integrasjon
Portaler (B2E, B2B, B2C)
Tjenesteorientert arkitektur (SOA)
Meldingsorientert mellomv. (A2A)
Transaksjonssystemer (OLTP)
Skytjenester (div.)
Domener
Olje og gass-industri
Vannkraft, strømforsyning
Industridata (SCADA, CBM, mm.)
IoT, OT (OPC UA, automasjon)
Innovasjon
Forretningsmodeller
Bedriftsetablering/oppstart
Tradisjonell rådgivning
Kravhåndtering, analyse og design
Anskaffelse, leverandøroppfølging
SENESTE PROSJEKTER
01.2018 – 06.2018 Veidekke
Midlertidig virksomhetsarkitekt
Oppdrag: Først stand-in for hovedarkitekten (under permisjon), deretter for-
lenget til å lage rammeverk for å utnytte ‘skyen’ mer offensivt og styrt.
Prosjektbeskrivelse: Legge grunnlaget for Veidekke «Shapidam» plattform
(Shared Application Development, Integration and Data Management), deres
virtuelle private cloud, i samspill med deres eksisterende datasentre.
Teknologi/Metodikk: BIM, IoT, Azure, ServiceNow, Terraform
09.2017 – 11.2017 Skatteetaten
Midlertidig informasjonsarkitekt
Oppdrag: Informasjonsarkitektur ved overgang (fra manuell) til digital inn-
henting av kontoopplysninger for myndighetskontroll.
Prosjektbeskrivelse: Initiativet er en del av Digitalt samarbeid mellom off-
entlig og privat sektor (DSOP), et kommunikasjonsprosjekt for informasjonsut-
veksling med bankene. Utvekslingen skal i høy grad foregå via ISO 20022.
Teknologi/Metodikk: GMS m
/UML (MagicDraw), Lexaurus, Confluence/Jira
12.2016 – 04.2017 NSB Persontog
informasjonsarkitekt
Oppdrag: Styrke informasjonsarkitektur-funksjonen (del av Kompass-programmet)
Prosjektbeskrivelse: Støtte pågående restrukturering (jernbanereformen), slik
at informasjonsark. blir verktøy for å avklare problemstillinger ved utskillelser.
Teknologi/Metodikk: Mega, UML/SPARX og QualiWare (forestående sanering)
08.2016 – 11.2016 Bane NOR (tidligere Jernbaneverket)
Informasjonsarkitekt / rådgiver
Oppdrag: Systemert Teknisk Informasjon (STI)
Prosjektbeskrivelse: Tilrettelegge for ny tilnærming til informasjonshåndtering,
relatert til omfattende digitalisering (overgang til moderne ERTMS signalanlegg).
Teknologi/Metodikk: ROI-analyse, Datamodell

2. André Torkveen
E-post: andre.torkveen@acando.no
Telefon: (+47) 90 17 37 97
Acando AS
Telefon: (+47) 93 00 10 00
www.acando.no 8.8.2018 2 (5)
PROSJEKTERFARINGER
05.2015 — 06.2016
Difi (Direktoratet for forvaltning og IKT)
Prosessleder
Oppdrag: Koordinere og drive arbeidet frem mot ny
revidert utgave av en standard for å beskrive datasett og
datakataloger (DCAT-AP-NO, versjon 1.1)
Prosjektbeskrivelse: DCAT er en internasjonal standard.
Difi ledet samarbeidet (på tvers av mange offentlige
virksomheter) for å komme frem til en felles nasjonal
bruksprofil.
Teknologi/Metodikk: RDF (Resource Description Format;
grunnlaget for Linked Data via W3C Semantic Web)
01.2016 — 04.2016
Universitetet i Oslo (Institutt for informatikk, LogID)
Kommersialiseringshjelp / rådgiver
Oppdrag: Forberede næringsetablering, samt bistå i
søknadsarbeid (om offentlig støtte)
Prosjektbeskrivelse: Engasjert for å bistå en
gruppe forskere med å tilrette-legge for bedrifts-
oppstart. Forskerne er spesialister på̊ forenklet til-
gang til big data (de koordinerer og leverer et stort
EU-initiativ for å løse dette; Optique Project), men
trengte hjelp til å dra i gang kommersiell tenking.
Teknologi/Metodikk: Business Model Canvas, Lean Start-
up, Ontology-based Data Access (OBDA), regelverk fra
diverse myndigheter (Forskningsrådet, EU)
09.2014 — 12.2015
PCA Services AS
Daglig leder
Oppdrag: Starte og lede et foretak innen spesialisert
informasjonsbehandling for industridata
Prosjektbeskrivelse: Etablere datterselskap av PCA
(POSC Caesar Association), en global non-profitt organi-
sasjon for storbrukere av industridata. Selskapet var til
for å hjelpe medlemmene (primært oljeselskaper) med å
utnytte ISO 15926, bl.a. via ILAP-samarbeidet, og drifte
et online-bibliotek (RDL). Mitt ansvar var å bygge opp sel-
skapet (ansette, etablere kontor, inngå avtaler, osv.).
Det første året gikk vi fra én til ti medarbeidere, men så
kom oljekrisen som tvang oss til å reversere/bygge ned.
Nøkkelord: Startup, ledele, avtaler
02.2014 — 08.2014
Aker Solutions
Midlertidig lead architect (til ansettelse av fast sådan)
Oppdrag: Architectural Governance (for VT/Simu-
lators, Drilling and Riser Technologies (DRT))
Prosjektbeskrivelse: Forbedre styring/forvaltning av
programvare for avansert visualisering. Målsetningen
var sertifisering i henhold til CMMI nivå 3, mens erkjen-
nelsen var at det ikke fantes felles tilnærming til arki-
tektur, produktledelse (delvis konkurrerende produkt-
linjer) eller kravhåndtering. Underveis ble oppdraget
utvidet til også å lede en tverrfaglig ‘taskforce’ for å
samordne forretningsutvikling.
Tek./Met.: Business Model Canvas, CMMI Requirements
Management, TOGAF, Microsoft Visual Studio TFS
Nøkkelord: Forretningsutvikling, kravhåndtering,
visualisering, simulatorteknologi, workshops
06.2013 — 01.2014
Aker Solutions
Løsningsarkitekt
Oppdrag: Konsernvid plattformstrategi for å
realisere Integrerte Operasjoner (IO)-tilnærming
Prosjektbeskrivelse: Før oppsplittingen besto Aker
Solutions av mange forretningsområder. Industriell IT
(tilstandsovervåkning, mm.) ble løst på ulikt vis, og
hindret stordriftsfordeler. IO ble fellesinitiativet som
skulle samordne alt som sprikte ‘til ett rike’. Kjernen
dreier seg om å ta kontroll over hele verdikjeden (fra
sensor datafangst til analyse og samarbeidsløsninger)
Teknologi/Metodikk: Strategiutvikling (SWOT, vei-
kart, workshop-fasilitering, mm.). Apache Cassandra.
Nøkkelord: IO/operasjonelle teknologier, big data
10.2012 — 04.2013
Aker Solutions
Løsningsarkitekt
Oppdrag: Rollebasert tilgangskontroll
(RBAC/Identity & Access Management)
Prosjektbeskrivelse: Opprinnelig var tilgangskontroll
løst ulikt, avhengig av avdelingstilhørighet, hvilke
applikasjoner som benyttes, osv. Situasjonen var ikke
forenlig med nedfelt vekststrategi. Min jobb var å ta
konseptet fra business case (med mulighetsstudium
og kostnadskalkyle) til realistisk utrullingsplan.
Teknologi/Metodikk: RBAC med Microsoft Fore-
front Identity Manager og andre sys. (bl.a. SAP IdM)
Nøkkelord: Identity & Access Management

3. André Torkveen
E-post: andre.torkveen@acando.no
Telefon: (+47) 90 17 37 97
Acando AS
Telefon: (+47) 93 00 10 00
www.acando.no 8.8.2018 3 (5)
05.2012 — 10.2012
Aker Solutions
Informasjonsarkitekt
Oppdrag: Business Vocabulary (‘BizVoc’)
Prosjektbeskrivelse: Aktiviteten begynte som en ren
taksonomi for en ny virksomhetsomfattende intra-
nett-portal (Knowledge Arena; prisbelønnet).
I første omgang ble dette brukt for strukturering av
nettsted, ansatt-sider og fasettert søk. Mye av jobben
var å få folk fra ulike fagområder og geografier til å
bli enige om delt begrepsapparat. Senere ble dette
grunnlaget for utvidet KM-satsing (Product Arena).
Teknologi/Metodikk: SharePoint (2013) med FAST
søkemotor og Managed Metadata Services
Nøkkelord: Engineering, utstyrsfabrikasjon, KM,
taksonomi, intranett, workshops
09.2011 — 04.2012
Aker Solutions
Informasjonsarkitekt
Oppdrag: myDrilling/RigLogger Information Model
Prosjektbeskrivelse: For daværende Drilling (senere
skilt ut som MHWirth) ble dette starten på ny digital
epoke. Mens myDrilling er selvbetjeningsflaten (for
Web/mobil) med alt på ett sted (tilstandsovervåk-
ning, utstyrskatalog, serviceordre, osv.) utgjør Rig-
Logger den nødvendige ‘baksiden’ for innsamling av
målerdata (se TU-artikkel). En del av min jobb var å
samle partene rundt én modell for alt utstyr, fartøy,
rigger og landbaserte installasjoner.
Teknologi/Metodikk: industrielle datamodeller
med ISA-95 og ISO 81346, sensor datafangst (fra ICS
og PLC’er), sammensatt til rikere tidsserie data-
forståelse (OSIsoft PI/ProcessBook), workshops
Nøkkelord: offshore drilling, domenekunnskap
04.2011 — 06.2011
Archer (tidligere SeaWell)
Løsningsarkitekt
Oppdrag: Applikasjons-porteføljestyring
Prosjektbeskrivelse: Etter mange oppkjøp hadde
Archer en applikasjonsportefølje med mange over-
lapp. Konsulenten hjalp dem med å legge en plan
for migrasjon og styrt avvikling av det som kunne
stenges ned.
Teknologi/Metodikk: TIME- og IBMs APM-metodikk
Nøkkelord: Porteføljestyring, migrasjon
05.2010 — 06.2011
Statoil (nå Equinor)
Informasjonsarkitekt
Oppdrag: Global Operations Data Integration (GODI)
Prosjektbeskrivelse: Implementere en ny teknisk platt-
form for virksomhetsomfattende informasjonsintegra-
sjon, for bruk på tvers av alle oljerigger og -fartøy. Min
jobb var å bistå med modellering, ivareta den seman-
tiske referansemodellen og verifisere OPC dataflyt.
Teknologi/Metodikk: Semantisk integrasjon (RDF,
SPARQL), IBM IIC (RSM), OPC (Classic; DA og HDA),
tidsserie-databaser (OSIsoft PI, AspenTech IP21), Web
services, HP ALM/Quality Center
Nøkkelord: industri/offshore produksjon, OT
(MapIT), sanntidsdata, test-regime
01.2010 — 04.2010
Direktoratet for økonomistyring (tidligere SSØ)
Integrasjonsarkitekt
Oppdrag: Integrere Single Sign-On (SSO)
Prosjektbeskrivelse: Levere SSO for å samkjøre
tilgangskontroll på tvers av hundrevis av bruker-
institusjoner for ca. 60 000 daglig påloggede brukere.
Min jobb var å lede design og de tekniske teamene.
Teknologi/Metodikk: IBM Tivoli (TIM & TAM) Redbooks
Nøkkelord: SSO, Web-applikasjoner, Citrix/ASP
11.2009 — 12.2009
Domstoladministrasjonen
Rådgiver
Oppdrag: I&AM forstudium
Prosjektbeskrivelse: Kravhåndtering for å kunne rulle
ut integrert tjenester for identitets- og tilgangskon-
troll. Oppdraget var også å lære opp mottaksorgani-
sasjonen, slik at de kunne forberede seg bedre.
Teknologi/Metodikk: IBMs I&AM Redbooks
Nøkkelord: digital identitet, tilgangskontroll
01.2009 — 04.2010
Aibel
Virksomhetsarkitekt (EA), senere coach for kundens EA
Oppdrag: Enterprise Architecture
Prosjektbeskrivelse: Lage veikart og plan for å
komme fra nåsituasjon (as-is) til ønsket fremtidig
situasjon (to-be). Etterpå ble jeg hyret tilbake for å
støtte og bistå under transition/innføring.
Teknologi/Metodikk: Enterprise Architecture
Nøkkelord: EA, olje-service (EPC), forretnings-
prosesser, informasjonsflyt, system-integrasjon

4. André Torkveen
E-post: andre.torkveen@acando.no
Telefon: (+47) 90 17 37 97
Acando AS
Telefon: (+47) 93 00 10 00
www.acando.no 8.8.2018 4 (5)
10.2008 — 12.2008
Mattilsynet
Prosjektdeltager løsningsdesign (i sammensatt panel)
Oppdrag: Sporing av mat-data, «fra jord til bord»
Prosjektbeskrivelse: Designe nasjonal digital infra-
struktur for effektiv utveksling og kontroll av mat-
opplysninger, på tvers av matsorter og verdikjeder.
Teknologi/Metodikk: BPM, UML, data-integrasjon
Nøkkelord: Prosess- og informasjonsmodellering
10.2008 — 11.2008
Yara International
Rådgiver
Oppdrag: Due dilligence (v/overtagelse av Kemira GH)
Prosjektbeskrivelse: Avgi ‘egnethetsrapport’ (for å
beholde eller skille ut forretningsområde) etter opp-
kjøp. Besøke fabrikkanlegg, gjennomføre intervjuer,
beskrive funn (HR, prosesser, IT) og løsningsforslag,
inkl. støtte-/migrasjonsmodell gjennom overgangsfase
Teknologi/Metodikk: Ikke-teknisk/teknisk revisjon
Nøkkelord: teknisk/ikke-teknisk gjennomgang (audit)
06.2008
Studentsamskipnad i Trondheim
IT-arkitekt, rådgiver
Oppdrag: Løsningsdesign for portal-sentriske tjenester
Prosjektbeskrivelse: Bistå med systematisering av
tekniske plattformegenskaper ifm. overgang til ny
event-styrt døgnåpen (online) tjenestemodell.
Teknologi/Metodikk: IBM WebSphere (Applic. Server)
Nøkkelord: Web-portal
04.2008 — 09.2008
DOF (en av verdens største offshore supply-flåter)
Arkitektur-rådgiver
Oppdrag: Omlegging av IT-strategi
Prosjektbeskrivelse: Gjennomgå og forstå virksom-
heten (offshore supplies, flåtestyring, sjø/land-
kommunikasjon, mannskapsrotasjon, osv.), støtte
strategiutforming, forberede omlegging til forret-
ningsdrevet SOA-integrasjon.
Teknologi/Metodikk: IBM WebSphere, Lawson/Infor
(M3 og S3) på IBM ‘System i’ (tidligere AS/400)
Nøkkelord: Strategi, shared services, SOA
08.2007 — 03.2008
SkD / BrønnøysundReg / NAV (https://www.altinn.no/)
Løsningsansvarlig metadata, medansvarlig sikkerhet
Oppdrag: Dialogdrevet spesifikasjon (Altinn II)
Prosjektbeskrivelse: Delta på IBM sitt løsningteam, i
et forsøk på å overta ansvaret for neste-generasjons
fellesløsning for offentlig e-rapportering.
Teknologi/Metodikk: portal (B2B og B2C) med XForms,
SOA integrasjon, I&AM (Tivoli)
Nøkkelord: Komplekst tilbud
12.2007 — 01.2008
Orkla / Sapa
Dokumentasjons-redaktør, tilrettelegger
Oppdrag: Outsourcing joint/inter-company governance
Prosjektbeskrivelse: Kartlegge og dokumentere delte
forvaltningsprosesser (som berører både kunde/bruker
og tjenesteleverandør).
Teknologi/Metodikk: ITIL SLM, workshop-teknikk
Nøkkelord: Outsourcing, ITIL, prosesskartlegging
06.2007 — 08.2007
Apokjeden (https://www.apotek1.no/)
Integrasjonsarkitekt, rådgiver
Oppdrag: Multi-dose / samtalepartner
Prosjektbeskrivelse: Først: Gjennomgå kritisk fag-
applikasjon (Multi-dose) for å vurdere overgang til
outsourcing. Senere: Hentet tilbake for å bistå ved
definisjon av IT-støtten gjennom hele verdikjeden,
bl.a. design/spesifisering av ny integrasjonsplattform.
Teknologi/Metodikk: OT/IT, SOA, ITIL SLM
Nøkkelord: OT/IT, SOA, ITIL SLM
01.2007 — 06.2007
Nordea
Integrasjonsarkitekt
Oppdrag: Reimplementere og flytte nettbank
Prosjektbeskrivelse: Flytte alle online-tjenester (10x
ytelsesoppgradering, da: ~380K brukere, ~50K innlog-
ginger/døgn) til helt nytt oppsett i et annet land.
Operasjonen krevde helt ny sikkerhetsarkitektur (vår
applikasjon ble prøvestein) og omskriving av kodebase.
Teknologi/Metodikk: TAM, WebLogic (reverse proxy),
Oracle (RAC), AIX, HP LoadRunner
Nøkkelord: online 24/7 (365), geografisk speiling
Oppdragsbeskrivelser eldre enn 10 år fremlegges etter
ønske. Se også http://www.linkedin.com/in/torkveen.

5. André Torkveen
E-post: andre.torkveen@acando.no
Telefon: (+47) 90 17 37 97
Acando AS
Telefon: (+47) 93 00 10 00
www.acando.no 8.8.2018 5 (5)
UTDANNING
1990 – 1992 BI / Mellomfag i markedsføring (bachelor 2.-3. år)
1989 – 1990 BI / Grunnfag i bedriftsøkonomi (bachelor 1. år)
1986 – 1986 Forsvaret / Befalsutdanning (KNM HH)
KURS
2016 Altinn tjenesteutvikling (BrønnøysundsRegistrene)
2014 Subsea Week training, Bus. Case (Aker Solutions)
2013 PEM prosjektmetodikk (Aker Solutions)
2012 Forefront Identity Manager (Microsoft)
2010 Architectural Thinking (IBM)
2009 EA modeling w
/Rational System Architect (IBM)
2008 EA; Enterprise Architecture (IBM)
2007 Designing highly scalable solutions (C24)
2007 Developing SOA Apps w
/WebSphere (IBM)
2006 Service-Oriented Integration w
/Mule (MuleSource)
2005 Enterprise Solution Mgmt. w
/SolMan (SAP)
2005 Semantic Info-Mgmt. w
/Topic Maps (Ontopia)
2004 IT Service Management w
/ITIL (Fringilla)
2003 Energy Trading & Prod. Planning (Statkraft)
2003 webMethods Integration Platform (webMethods)
2002 Information Security Mgmt. w
/ISO 17799 (DNV)
2001 Business Case Methodology (Capgemini)
2001 Security Solutions w
/PKI (PKI Consulting; IBM)
1998 – 2001 Integrated Architecture Framework (Capgemini)
2000 Windows Fundamentals: SOAP/COM+ (Dev.Mentor)
1999 Windows Fundamentals: DNA (DevelopMentor)
1998 ISO 9000 Quality System (Capgemini)
ARBEIDSERFARING
2016 (fra mai) Acando Seniorrådgiver
2016 (ut apr.) Universitetet i Oslo Seniorrådgiver
2014 – 2015 PCA Services Daglig leder
2011 – 2014 Aker Solutions Sen. løsningsarkitekt
2007 - 2011 IBM Norge Senior arkitekt
2005 – 2006 Bouvet Seniorrådgiver
2003 – 2005 Statkraft IT-arkitekt
2001 – 2003 Capgemini Seniorkonsulent
2000 – 2001 Client Computing Produktansvarlig
1994 – 2000 Capgemini Konsulent/sen.kons.
1992 – 1994 EDBistand Selvstendig (innehaver
av enkeltmannsforetak)
1987 – 1989 Forsvaret Befal (U/P-offiser)