Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni 2014. Om resultater og metode fra projekt Genvej til Ny Viden, der har skabt samarbejde mellem forskere og små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland.

1. Om
Genvej til Ny Viden
Genvej til Ny Viden
Afslutningskonference
19. juni 2014

2. Agenda
• Introduktion til projektet Genvej til Ny Viden
– Formål, opbygning, deltagere
• Metodeudvikling i praksis og analyse
• Resultater - Vidensamarbejde i praksis
• Anbefalinger
• Spørgsmål

3. Genvej til Ny Viden
• Et regionalt udviklingsprojekt (2011-14)
• Administreres af Center for Entreprenørskab og
Innovation (CEI), Aarhus Universitet
• Budget: 47.750.000 DKR heraf
– 20.950.000 DKR er virksomhedernes egenfinansiering
– 5.000.000 DKR er EU regionalfondsmidler
– De resterende midler er finansieret af Region Midtjylland

4. Genvej til Ny Viden
Formål:
• at øge antallet af Små og Mellemstore virksomheder
(SMV’er) i Region Midtjylland, der samarbejder med
forskere fra videninstitutioner om videnbaseret
innovation og herigennem opnår en positiv
forretningsmæssig udvikling.
• at udvikle nye metoder til at styrke vidensamarbejdet

5. Målgruppe
• Private virksomheder i Region Midtjylland, der lever op til
EU´s definition af små og mellemstore virksomheder
(SMVér).
• Virksomheder der ikke tidligere, eller kun i begrænset
omfang, har samarbejdet med videns- og/eller
forskningsinstitutioner.

6. Projektets opbygning

7. Antal virksomheder
i de tre faser

8. Geografisk fordeling virksomheder

9. Fakta – deltagende virksomheder

10. Fakta - deltagende forskere

11. Metodeudvikling

12. Metodeudvikling i praksis
Tilgang:
– At håndtere udfordringer
– At gøre det let for alle deltagende parter
– Fokus på størst muligt udbytte af samarbejdet
– Læring, forankring af viden – nye handlemuligheder

13. Metodeudvikling i praksis

14. Metodeudvikling i praksis
Virksomhed Forskere Facilitator
CEI-koordinator

15. Metodeudvikling i praksis
• Facilitering i fase 2 - vidensamarbejdet
– Fokus på relationsopbygning, forventningsafstemning, læring og
vidensforankring
– Facilitatorer fra CEI, Erhvervsråd, GTS-Institutter, private
konsulenter
– Topmøder
• Praksis
– Anerkendende, neutral og videndelende tilgang
– Innovationsprocesredskaber - vidensforankring
– Proaktiv - udfordrer og reaktiv reagere og samler op
– Projektledelse og administrativt

16. Metodeudvikling - analyse
Cases og analysemetode
• 5 cases (fase 2 forløb)
• 15 semistrukturede interview (smv, forsker, facilitator)
Antagelse
• Det meningsskabende vidensamarbejde finder sted, hvor
SMV, forsker og facilitators ressourcer kan komme i spil

17. Metodeudvikling - analyse

18. Vidensamarbejde i praksis -
resultater

19. Vidensamarbejde i praksis - resultater
• Projekttyper
– Udvikling af app til rejsemarkedet
– Udvikling af en ny energieffektiv staldventilator
– Udvikling af nye forretningsmodeller i
produktionsvirksomhed
• Samarbejdet mellem smv og forsker – hvordan
gik det?
– Overvejende positivt - gensidigt udbytte

20. Vidensamarbejde i praksis - resultater
• Opnåede virksomhederne deres mål med
projekterne?
– Ja, langt de fleste
• Forretningsmæssigt udbytte?
– Alle forventer forretningsmæssigt udbytte
– Nogle har allerede opnået dette

21. Vidensamarbejde i praksis - resultater
• Interesse i samarbejde med forskerne
fremadrettet?
– Ja, alle deltagende virksomheder er interesserede
i fremadrettet samarbejde med forskere
• Afledte effekter
– Organisationsudvikling, projekt erfaring

22. Anbefalinger
• Faseopdelte støttemuligheder
• Facilitering i alle faser som en fast del af
projektrammer fremadrettet
• Fleksibilitet – behovs drevet – dynamiske processer
• Administration bør være på en minimum

23. Anbefalinger
• Salg – markedsføring –
organisations/forretningsudvikling som en del af
et vidensamarbejde
• Adgang til støtte til forsat vidensamarbejde
• Merit for vidensamarbejde på universiteterne

24. Spørgsmål ?

25. Kontaktoplysninger
genvejtilnyviden.au.dk
Bettina Dencker Hansen
bdh@au.dk
• Twitter #AUGenvej