Ấn phẩm TTC số 1.2018

AÁN PHAÅM TTC
Tập 1/2018
Trang12 Trang18 Trang28 Trang32 Trang34 Trang44
BẤTĐỘNGSẢN2018:
ĐẦUTƯGÌANTOÀN
VÀSINHLỢINHANH?
THÀNHTỰUSAU1NĂM
PHÁTTRIỂNĐIỆNMẶTTRỜI
TRÊNMÁINHÀCỦATTCE
PHÂNHOÁ
LỢINHUẬNCÁC
DOANHNGHIỆP
NGÀNHĐƯỜNG
DỪABẾNTRE-ĐIỂM
SÁNGCỦABỨCTRANH
NÔNGSẢNVIỆTTRÊN
TRƯỜNGQUỐCTẾ
GIÁODỤC2018:
ĐỔIMỚIĐỂBIẾN
THÁCHTHỨC
THÀNHCƠHỘI
CƠHỘIRÓTVỐNVÀO
CỔPHIẾUNGÀNH
CÔNGNGHIỆP
KHÔNGKHÓI
Trang06
BẢN“NÂNGCẤP”
THỜI4.0

MỤC LỤC
BAN BIÊN SOẠN
TRƯỞNG BAN
Thái Văn Chuyện
Tổng Giám đốc
Tập đoàn TTC
PHÓ BAN
Nguyễn Hải Tâm
Phó Tổng Giám đốc Thường trực
Tập đoàn TTC
Nguyễn Thái Hà
Chánh Văn phòng
Tập đoàn TTC
THÀNH VIÊN
Nguyễn Lê Phương Thảo
Phó Giám đốc Thường trực Hỗ trợ
Tập đoàn TTC
THIẾT KẾ
Nguyễn Thị Vân
Chuyên viên QLTH
THƯ KÝ
Đào Khánh Linh
Chuyên viên QLTH
Địa chỉ liên lạc:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG
253 Hoàng Văn Thụ, P. 2, Q. Tân Bình, TP.HCM, Việt Nam
ÐT: (028) 3997 7727 · Fax: (028) 3997 7728
Website: www.ttcgroup.vn
Nhà xuất bản Thanh Niên: 64 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Chi nhánh: 27B Nguyễn Đình Chiểu, P. Đa Kao, Q.1,TP.HCM. ĐT: (028) 6290 7317
Chịu trách nhiệm xuất bản: Giám đốc - Tổng Biên tập: Nguyễn Xuân Trường.
Biên tập: Tạ Quang Huy
Số ĐKXB: 4736 - 2017/CXBIPH/20 - 205/TN; QĐXB: 921/QĐ -TN cấp ngày 31.12.2017
ISBN: 978 - 604 - 64 - 9408 - 9
Mục lục 02
Lời ngỏ Ban Biên soạn 03
MừngTân niên - Xuân MậuTuất 04
Bản nâng cấp thời 4.0 06
Chia sẻ kinh nghiệm Quản trị - Điều hành doanh nghiệp 08
Đi sau trong phát triển năng lượng tái tạo là lợi thế của Việt Nam 10
Bất động sản 2018: đầu tư gì an toàn và sinh lợi nhanh? 12
TTC Land tiếp tục phủ sóng thị trường bất động sản khu Tây 14
Giải pháp“số hóa”trong quản lý Bất động sản 16
Thành tựu sau một năm phát triển điện mặt trời trên mái của TTC Energy 18
Giải pháp giảm tổn thất lưới điện bán lẻ chi nhánh TTC ChưPrông 20
Hội nghị tri ân khách hàng 2017: Song hành kết nối - Lan tỏa thành công 22
ThànhThành Công - Biên Hòa (TTC Sugar): Khai phá tiềm năng - Gia tăng giá trị 24
TTC Gia Lai tăng cường liên kết, chủ động hội nhập 26
Phân hóa lợi nhuận các doanh nghiệp ngành đường 28
Dừa Bến Tre - Điểm sáng của bức tranh nông sản Việt trên trường quốc tế 30
Nước dừa và sữa dừa: xu hướng nước uống mới của giới trẻ 32
Giáo dục 2018: đổi mới để biến thách thức thành cơ hội 34
Lễ công bố Abi Portal 36
Học sinh ngành giáo dục TTC thiện hóa smartphone với dự án
"Thiện ác và smartphone” 38
Đại học Yersin hướng nghiệp 1.500 học sinh tại chương trình
“Hiểu đúng mình - Chọn đúng nghề” 40
10 sự kiện nổi bật TTC Edu 42
Cơ hội rót vốn vào cổ phiếu“ngành công nghiệp không khói” 44
Khai trương nhà hàng nướng không khói TTC BBQ Premium Phan Thiết 46
Đồng hành cùng mùa Lễ hội cuối năm 2017 48
Chung tay vì cộng đồng 50
Diễn tập phòng cháy chữa cháy, cứu hộ và thoát nạn tại Toà nhà TTC 52
BẤT ĐỘNG SẢN
TIN TỨC
TÂM ĐIỂM
NÔNG NGHIỆP
NĂNG LƯỢNG
DU LỊCH
GIÁO DỤC
TỪ THIỆN TTC
In 6.000 cuốn tại Nhà inVinain. Địa chỉ: 17BVũTùng, P. 1, Q. BìnhThạnh,TP.HCM
In xong và nộp lưu chiểu tháng 3.2018.
AÁN PHAÅM TTC
Tập 1/2018
Chú thích ảnh bìa:
Ông bà Chủ tịch Tập đoàn
trong ngày Tân niên
Xuân Mậu Tuất 2018
Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:
Ban Quản lý Thương hiệu:
Lầu 8, 253 Hoàng Văn Thụ, P. 2, Q. Tân Bình, TP.HCM
Tel: (028) 3997 7727 - Số nội bộ: 2121
Fax: (028) 3997 7728
Email: linhdtk@ttcgroup.vn

Quý Nhà đầu tư, Quý Khách hàng cùng Cán bộ
Nhân viên (CBNV) Tập đoàn thân mến,
Năm 2017 đã đi qua với bức tranh kinh tế thế giới đầy
tích cực và năm 2018 được dự báo tiếp tục duy trì
tốc độ tăng trưởng lạc quan. Kinh tế trong nước ghi
nhận việc thực hiện thắng lợi toàn diện các chỉ tiêu
kinh tế - xã hội, nền tảng kinh tế vĩ mô được thiết lập
vững chắc.
Với cộng đồng doanh nghiệp trong nước, trong đó có
TTC, dù cho bức tranh hoạt động từng ngành đang
phải đối diện không ít thách thức, tuy nhiên, tất cả
vẫn kỳ vọng vào các tín hiệu lạc quan từ chủ trương
của Nhà nước, tạo động lực thúc đẩy khu vực kinh tế
tư nhân phát triển. Và năm 2018 này, Chính phủ đã
xác định phương châm hành động là "Kỷ cương, liêm
chính, hành động, sáng tạo, hiệu quả".
Năm 2017, bối cảnh hoạt động các ngành đang tạo
đà tích cực cho hoạt động các ngành nghề TTC. Theo
đó, kết quả thực hiện về Vốn điều lệ, Vốn chủ sở hữu,
Tổng tài sản, Doanh thu và Lợi nhuận trước thuế năm
2017 đang bám sát với các mục tiêu chiến lược phát
triển giai đoạn 2016 - 2020 đã đề ra. Riêng năm 2017,
Lợi nhuận trước thuế đạt 1.337 tỉ đồng - đạt 102% kế
hoạch năm, Vốn điều lệ đạt 12.087 tỉ đồng, Vốn chủ
sở hữu đạt 15.261 tỉ, Tổng tài sản đạt 40.969 tỉ đồng,
Doanh thu đạt 16.999 tỉ đồng. Có thể nói, đây là các
chỉ tiêu hết sức tích cực, tạo đà cho năm nền tảng
thực thi chiến lược - năm 2018.
Với những thành quả đáng khích lệ trong hoạt động
kinh doanh - năm vừa qua, các khoản nộp Ngân sách
Nhà nước của toàn Tập đoàn đạt trên 700 tỉ đồng,
các hoạt động thiện nguyện hướng đến cộng đồng
xã hội tiếp tục trở thành một nét đẹp của TTC năm
2017... Đây là minh chứng rõ nét nhất cho phương
châm “Vì cộng đồng - phát triển địa phương” của Tập
đoàn TTC xuyên suốt 38 năm qua.
Theo các mục tiêu - yêu cầu - nhiệm vụ năm 2018, Hội
đồng Chủ tịch xác định trọng tâm hoạt động cho năm
bản lề thực thi Chiến lược phát triển 05 năm giai đoạn
2016 - 2020, là TẬP TRUNG CỦNG CỐ - ĐẢM BẢO KỶ
CƯƠNG - PHÁT HUY LỢI THẾ HOẠT ĐỘNG NGÀNH.
Năm 2018, với nền tảng Tập đoàn đã gầy dựng được,
tiếp tục hoàn thiện cơ chế vận hành, tiến tới kiện toàn
mô hìnhTổng Công ty các ngành, đảm bảo tính Độc lập
- Tự chủ - Phát triển ổn định & bền vững; riêng ngành
Năng lượng - chiến lược đến 2020 vẫn tập trung theo
mô hình Ủy ban nhằm phát huy tính đa dạng các loại
hình năng lượng gồm thủy điện, nhiệt điện, điện gió,
điện mặt trời...
Với bức tranh hoạt động “Người thực - Việc thực của
TTC” và nền tảng các giá trị cốt lõi của TTC, chúng ta
tin tưởng rằng đại gia đình TTC sẽ tiếp tục nêu cao tinh
thần trách nhiệm và văn hóa TTC - “của tôi, của chúng
ta”; tiếp tục trau dồi kỹ năng chuyên môn và rèn luyện, tu
dưỡng phẩm chất đạo đức; giữ vững nhiệt huyết trong
công việc, góp phần khẳng định diện mạo Con người
TTC, xây dựng nền móng hoạt động vững vàng theo
phương châm“Vì cộng đồng - phát triển địa phương”.
Trong không khí vui tươi ấm áp chào đón Xuân Mậu
Tuất 2018, đội ngũ Ban Biên soạn gửi lời chúc mừng tới
toàn thể Ban Lãnh đạo và đội ngũ CBNVTập đoàn - cùng
gia quyến - Sức khỏe, Hạnh phúc, Thành công. Chúc
các Hội đồng, Khối, Văn phòng, các Ngành, các Công
ty thành viên/liên kết hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ
được giao trong năm 2018. Chúc Tập đoàn TTC chúng
ta ngày càng vững mạnh.
Ban Biên soạn
14.308tỷ đồng 17.395tỷ đồng 50.859tỷ đồng hơn 150 Đơn vị trực thuộchơn 10.000
LỜI NGỎ BAN BIÊN SOẠN

MỪNGTÂNNIÊN-XUÂNMẬUTUẤT
Ông bà Chủ tịch Tập đoàn TTC
Bà Phó Chủ tịch Thường trực chụp hình lưu niệm với đoàn múa lân
HòacùngkhôngkhínônứcđónchàoTếtcổtruyềndântộctrênkhắpcảnước,vàongày21.02.2018vừaqua,
TậpđoànTTChânhoanchàođónNgàytânniênvớichươngtrình"MừngTânNiên-XuânMậuTuất".Khônggì
ýnghĩahơnngàyxuânđượchộingộbằnghữu,traonhaumốithântìnhvàlờichúcAnkhang-Thịnhvượng
trongnhữngngàyđầunămmới.ĐốivớiTậpđoànTTC,"Tânxuânhọpmặt-Chúcnhaunhưý"luônlànétvăn
hóa đẹp trong suốt quá trình phát triển của Tập đoàn, thể hiện sự gắn kết giữa các Hội đồng, Ủy ban/Ban/
Vănphòng/cácKhối/TổngCôngtyngànhvàtậpthểCBNVTTC.
Gia đình ông Đặng Hồng Anh
Phó Chủ tịch Tập đoàn hạnh phúc bên nhau ngày đầu xuân
Ban lãnh đạo Tập đoàn phát biểu và chúc tết đại gia đình TTC
Lãnh đạo các ngành gửi những lời chúc tốt đẹp đến Ông bà Chủ tịch cùng CBNV Tập đoàn
TÂM ĐIỂM
4 Ấn phẩm TTC Tập 1/2018

Việc hợp tác EPC cùng liên danh Sharp - SSSA - NSN
góp phần hoàn thiện lộ trình phát triển năng lượng sạch của TTC
Một nghi thức truyền thống của người Nhật
nhằm mang đến sự may mắn trong Lễ ký kết
Triển khai dự án Điện mặt trời Phong Điền (Huế) sẽ giúp bổ sung nguồn năng lượng tái tạo vào hệ thống lưới điện quốc gia
pháp giúp ngành năng lượng Việt
Nam sẵn sàng đón đầu những cơ
hội, thách thức với bước phát triển
mới trong tương lai.
Tổng hợp
NGÀNHNĂNGLƯỢNGTTCKÝKẾTHỢPĐỒNGEPCVỚI
LIÊN DANH SHARP - SSSA - NSN
V
ào ngày 23.02.2018 tại
TP.HCM, CTCP Điện Gia Lai
(GEC) - thành viên của Tập
đoàn TTC đã ký kết hợp đồng EPC
(Thiết kế - Cung cấp - Lắp đặt) triển
khai dự án Điện mặt trời Phong
Điền với liên danh Sharp - SSSA -
NSN. Đây là liên danh 3 nhà thầu
bao gồm Tập đoàn Sharp (Nhật
Bản), Công ty Sharp Solution Asia
(SSSA) (Thái Lan) và CTCP Xây
dựng và Công nghiệp NSN, trong
đó đứng đầu liên danh là Tập đoàn
Sharp của Nhật Bản, được thành
lập vào năm 1912.
Theo kế hoạch, sau khi hợp đồng
EPC này có hiệu lực, liên danh Sharp
- SSSA - NSN sẽ chính thức là nhà
thầu triển khai dự án Điện mặt trời
Phong Điền tại tỉnhThừaThiên Huế.
Dự kiến thời gian phát điện của dự
án vào cuối quý III/2018, công suất
DC đạt 35MW và sản lượng điện
ước tính là 61.570MWh/năm, gần
bằng mức tiêu thụ điện hàng năm
của khoảng 32.628 hộ gia đình ở
Việt Nam. Đặc biệt hơn, ước tính
giảm phát thải CO2
khoảng 20.503
tấn/năm, góp phần bảo vệ môi
trường, đồng thời đóng góp vào
nỗ lực chung của toàn cầu trong
việc hạn chế sự nóng lên của trái
đất. Sau khi dự án hoàn thành đưa
vào khai thác, dự án Điện mặt trời
Phong Điền sẽ góp phần quan
trọng vào việc tăng trưởng kinh tế,
thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội
địa phương, bổ sung nguồn năng
lượng tái tạo vào hệ thống lưới điện
quốc gia.
Việc ký kết hợp đồng EPC cùng liên
danh Sharp - SSSA - NSN lần này là
cột mốc đáng nhớ trong xu thế hợp
tác cùng phát triển, góp phần cộng
hưởng vào hiệu quả hoạt động của
các bên và gia tăng lợi ích cho cộng
đồng trong bối cảnh biến đổi khí
hậu ở Việt Nam. Từ đó, tạo nền tảng
cho việc hoàn thiện lộ trình phát
triển năng lượng sạch và chiến lược
mở rộng quy mô hoạt động theo
các chuẩn mực quốc tế của ngành
năng lượng TTC, đồng thời là giải
TÂM ĐIỂM
5Ấn phẩm TTC Tập 1/2018

Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC
DẬM CHÂN TẠI CHỖ
LÀ XUỐNG DỐC.
DOANH NHÂN CŨNG
NHƯ NHỮNG CHIẾC
MÁY TÍNH, PHẢI
THƯỜNG XUYÊN
NÂNG CẤP CẢ
PHẦN CỨNG LẪN
PHẦN MỀM, LOẠI BỎ
NHỮNG PHIÊN BẢN
CŨ KỸ.
TÂM ĐIỂM

BẢN“NÂNG CẤP”THỜI4.0
Kinh doanh thời cách mạng công nghiệp 4.0, với Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC, khó
khăn,tháchthứcrấtnhiều.Nhưngchỉcầngiữđượclửakinhdoanh,khôngdừng
lại,thìthànhcôngsẽtiếptụcđến.
Giữlửakinhdoanhvàsẵnsàngcho
cách mạng công nghiệp 4.0
M
ỗi lần nhắc đến những khó
khăn trong kinh doanh, Ông
Chủ tịch Tập đoàn TTC luôn
nhấn mạnh rằng, đã là doanh nhân
phải chấp nhận thách thức, từ đó có
phương cách thích ứng linh hoạt.
Hiện nay, khi cuộc cách mạng công
nghiệp 4.0 tác động đến các lĩnh vực
kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia, từng
khu vực và toàn cầu, Ông vẫn giữ tâm
thế sẵn sàng. Ông cho rằng, khi cách
mạng công nghệ đến, năng suất mía
có thể tăng từ 15 - 20%, trong khi chi
phí sản xuất lại giảm đến 20%, như
vậy sẽ mang lại nhiều lợi ích.“Bóng chỉ
được ném xa khi chân trụ đứng vững”,
Chủ tịchTập đoànTTC đã nói như vậy.
Ông bảo, hội nhập chính là một“cuộc
chơi lớn” - chia đều cơ hội cho tất cả
mọi người.
Trong quá trình toàn cầu hóa, hoạt
động M&A giữa các công ty tại nước
ngoài và các doanh nghiệp tại Việt
Nam, cũng như giữa các công ty Việt
Nam với nhau xuất hiện ngày càng
nhiều và quy mô ngày càng lớn.
Không nằm ngoài xu hướng ấy, việc
thực hiện chiến lược M&A trong hơn
10 năm qua đã góp phần khẳng định
thương hiệu và quy mô của ngành
mía đường TTC. Chỉ riêng năm 2017,
ngành đườngTTC có 3 dấu mốc quan
trọng: hợp nhất 2 đơn vị mía đường
trực thuộc Tập đoàn TTC thành Tổng
Công ty mía đường có vốn hoá thị
trường gần 10.000 tỷ đồng, tạo chuỗi
sản xuất khép kín; trở thành đại lý
phân phối chính thức tại Việt Nam
của John Deere - Công ty có 180
năm hoạt động trong lĩnh vực cung
cấp các thiết bị nông nghiệp; và xuất
khẩu hàng trăm nghìn tấn đường
sang các thị trường Myanma, Trung
Quốc, Singapore, Ấn Độ, Philippines,
Sri Lanka...
Kết thúc năm 2017, TTC đã có nhiều
dấu ấn thành công trong các thương
vụ M&A, nhưng với Ông, một trong
những thương vụ đặc biệt nhất, chính
là mua 68,52% cổ phần của Công ty
Cổ phần Bourbon Tây Ninh vào năm
2006. Nhờ bước ngoặt này, TTC đã sở
hữu dây chuyền sản xuất tiên tiến vào
thời ấy.
“Đa số các đối tác đều tìm đến và mời
chúng tôi nhận chuyển giao. Tôi đánh
giá cao những con người đó bởi họ
biết chọn điểm rơi tốt nhất cho cổ
đông của mình”, Ông chia sẻ và cho
biết, có 3 yếu tố cần tính toán trước
khi tiến hành M&A, gồm cùng ngành,
vị trí địa lý và tỷ lệ sở hữu.
Bởi thế, TTC sẽ luôn ưu tiên chọn mua
những dự án tại nơi mà TTC còn vắng
bóng. Còn về tỷ lệ sở hữu, thì trong 4
tỷ lệ chi phối cơ bản gồm 49%, 51%,
65% hay 100%, TTC luôn ưu tiên con
số 51% và dần tiến đến mức cao nhất.
“Dậm chân tại chỗ là xuống dốc.
Doanh nhân cũng như những chiếc
máy tính, phải thường xuyên nâng
cấp cả phần cứng lẫn phần mềm, loại
bỏ những phiên bản cũ kỹ”, Ông Chủ
tịch TTC nói.
“Phần mềm” của TTC chính là những
thông tin cập nhật, những nghiên
cứu về các lĩnh vực ngành nghề đang
kinh doanh, từ đó xây dựng chiến
lược đầu tư, sản xuất - kinh doanh cho
phù hợp. Còn“phần cứng”, đó chính là
hệ thống cơ sở sản xuất - kinh doanh
của TTC trải dài tại nhiều địa phương
khắp cả nước.
“Mọi danh mục đầu tư đều phải
hướng đến hai đối tượng: khách hàng
và người lao động. Phải làm sao để
phục vụ tốt nhất khách hàng và tạo
điều kiện để mọi cán bộ nhân viên có
điều kiện làm việc tốt nhất, để họ luôn
tự hào về nơi mà họ cống hiến - gắn
bó hàng ngày. Gầy dựng lực lượng
hiền tài luôn được đưa vào nhóm
những chiến lược phát triển của Tập
đoàn”, Ông cho biết thêm.
Trò chuyện với Ông Chủ tịchTTC
Sự khác biệt giữa hiền tài và nhân
tài là gì, thưa Ông?
Nhân tài là nguồn nhân sự từ bên
ngoài,chủyếulàcácchuyêngiađược
mời gọi vào những vị trí mà chúng
tôi chưa đào tạo kịp. Nhưng chúng
tôi rất hạn chế làm việc này. Đào tạo
đội ngũ sẵn có chính là phương thức
“nhân giống”, đồng nhất văn hóa
doanh nghiệp, từ đó tạo nên nhóm
hiềntàichodoanhnghiệp,làmtrụđỡ
vững chắc để dù phong ba bão táp
đều có thể vượt qua.
HậuM&Alànhữngcâuchuyệnliên
quan đến văn hóa doanh nghiệp,
Ông giải quyết như thế nào?
Nếu có trở ngại, tôi chọn cách giải
quyết nhẹ nhàng nhưng kiên quyết,
như dành vài buổi nói chuyện trực
tiếp với cán bộ nhân viên, gieo cho
họ lý tưởng sống và trách nhiệm với
xã hội, khích lệ họ toàn tâm trong
công việc.
Ông còn duy trì thói quen chạy bộ
vào2giờchiềumỗithứBảyvàChủ
nhật hàng tuần hay không?
Giờ lớn tuổi nên tôi chỉ chơi thể thao
và đạp xe. Để có sự dẻo dai, tôi đứng
lên, ngồi xuống ít nhất 20 lần/ngày,
rồi uống một ly nước chanh mỗi buổi
sáng. Nhưng tôi vẫn mê chạy lắm. Cứ
nhìn vào 10 bình chứa khoảng 200 lít
mồ hôi tôi sẽ biết sức khỏe của mình
đang như thế nào.
Triết lý kinh doanh của Ông là gì?
Công nghệ sẽ hỗ trợ chứ không thể
thay thế con người. Bởi, mọi thứ đều
do bộ óc con người xây dựng nên.Và
chúng ta đang tạo nên những cuộc
cạnh tranh thú vị.
Tổng hợp
TÂM ĐIỂM

Chiasẻkinhnghiệm
QUẢN TRỊ - ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP
C
hiều ngày 12.01.2018, tại hội trường
Lầu 3 Tòa nhà TTC, Ông Chủ tịch
Tập đoàn TTC - thành viên Hội đồng
Sáng lập IPL đã có buổi gặp gỡ, chia sẻ
kinh nghiệm Quản trị - Điều hành doanh
nghiệp với các học viên.
Trên cương vị Chủ tịch Tập đoàn TTC, Ông
luôn giữ nhiệt huyết Người truyền lửa
thông qua những chương trình đào tạo
cán bộ quản lý các cấp, các buổi chia sẻ,
diễn thuyết,... được xây dựng trên cơ sở lý
luận xuất phát từ thực tế. Những quan điểm của Ông đã trở thành bài học
kinh nghiệm quý giá và là kim chỉ nam cho nhiều thế hệ doanh nhân, Cán
bộ Nhân viên trong quá trình“giải mã”công thức Quản trị - Điều hành phù
hợp với doanh nghiệp của mình.
Được biết, IPL là dự án Giáo dục Phi Chính phủ, Phi Lợi nhuận và PhiTôn giáo
do các doanh nhân, trí thức tâm huyết và Trường Doanh nhân PACE cùng
phối hợp sáng lập và triển khai hoạt động từ năm 2007, với sứ mệnh “tiếp
sức cho người trẻ ưu tú trên hành trình Thực học, Khai phóng và Chuyên
sâu”, đây cũng là nơi phát hiện và phát triển nhân tài lãnh đạo tương lai cho
cộng đồng”.
Huỳnh Phương Trang
Ban Quản lý Thương hiệu
Các học viên đã có cơ hội tiếp cận những
quan điểm bổ ích, thiết thực về nguyên
tắc cốt lõi trong công tác điều hành
doanh nghiệp cũng như xây dựng và phát
triển thương hiệu hiệu quả
Ông Chủ tịch Tập đoàn tại buổi chia sẻ
Quản trị - Điều hành là công tác
quantrọngtrongquátrìnhvậnhành
doanh nghiệp, tạo ra những giá trị
gia tăng cho xã hội, khách hàng
cũng như đội ngũ Cán bộ Nhân viên.
Không chỉ dành nhiều tâm huyết
vàoviệcnghiêncứu,đúckếtcáckinh
nghiệmkỹnăngQuảntrị-Điềuhành,
Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC đặc biệt
quan tâm tới công tác đào tạo
bồidưỡngvớiphươngchâmxâydựng
độingũnhânsựcóđủ“Tâm-Tầm-Tài”.
TÂM ĐIỂM

LãnhđạoTậpđoànTTClàmDiễngiảcủa
DIỄNĐÀNKINHTẾVIỆTNAM2018LẦNTHỨII
Tiếp nối thành công của năm trước, Diễn đàn Kinh tế
Việt Nam 2018 lần thứ II với chủ đề “Tăng trưởng kinh tế
nhanh và bền vững: Những thách thức và động lực mới” đã
đượctổchứcthànhcôngvàongày11.01.2018tạiHàNội.
D
iễn đàn bao gồm chuỗi các Hội
thảo chuyên đề và đối thoại chính
sách cấp cao với Lãnh đạo các
Ban, Bộ, NgànhTW và địa phương, các nhà
khoa học, chuyên gia nghiên cứu trong và
ngoài nước, doanh nghiệp, các hiệp hội
và đại diện các tổ chức phát triển quốc
tế. Đặc biệt, có sự tham dự của ông John
Kerry, cựu Ngoại trưởng Mỹ, Chủ tịch danh
dự Quỹ Hòa bình Quốc tế Carnegie.
Là diễn giả trong khuôn khổ Hội thảo
chuyên đề “Năng lượng xanh và phát
triển kinh tế bền vững”, Ông Chủ tịch
Tập đoàn TTC đã có bài trình bày “Đầu
tư phát triển năng lượng sạch - Góc
nhìn từ doanh nghiệp Việt Nam”. Theo
đó, Ông đã phân tích và đưa ra những
nhận định sâu sắc về thị trường năng
lượng tái tạo toàn cầu cũng như cơ cấu
- hệ thống điện Việt Nam hiện nay và kế
hoạch phát triển nguồn năng lượng tái
tạo của nước ta đến 2030. Thông qua
dẫn chứng thực tế của ngành năng
lượng TTC và định hướng phát triển
trong tương lai, Ông đã nêu ra những
kiến nghị và đề xuất cụ thể để phát
triển năng lượng sạch nhằm mục đích
không những đáp ứng nhu cầu năng
lượng sử dụng trong nước mà còn thu
hút những nhà đầu tư nước ngoài.
Cũng trong khuôn khổ chuyến viếng
thămViệt Nam, ông John Kerry đã dành
thời gian dùng tiệc tối thân mật và hội
kiến cùng Ông Chủ tịch Tập đoàn để
trao đổi về các vấn đề năng lượng sạch.
Huỳnh Phương Trang
Cựu Ngoại trưởng Mỹ, ông John Kerry và Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC
tại cuộc gặp gỡ vào tối 10.01.2018 ở Hà Nội
TÂM ĐIỂM

Đi sau trong phát triển
năng lượng tái tạo
là lợi thế của
Việt Nam
Nên xem xét lại giá điện sinh khối
Ông nhìn nhận như thế nào về tiềm
năng phát triển của năng lượng tái
tạo tại Việt Nam thời điểm này?
- Phải nói rằng, năng lượng tái tạo là
xu thế mà thế giới đang hướng tới.
Người ta đang quan tâm tới vấn đề
biến đổi khí hậu. Những quốc gia
trước đây chưa thể tiếp cận với loại
năng lượng sạch này giờ đây lại được
thừa hưởng lợi thế của người đi sau.
Bởi các quốc gia đang phát triển tỏ ra
rất cẩn trọng khi đầu tư các loại năng
lượng hóa thạch như than đá, hạt
nhân... Những quốc gia cách đây 10
năm chưa thể tiếp cận với công nghệ
sản xuất năng lượng tái tạo, giờ được
thừa hưởng lợi thế đi sau khi có đầy
đủ kinh nghiệm và sự tự tin để tiếp
cận với công nghệ này. Trong các
quốc gia đó, có Việt Nam.
Phải nói Việt Nam là một trong số
các quốc gia được thừa hưởng lợi
thế trong xu hướng phát triển năng
lượng xanh gồm năng lượng mặt trời,
năng lượng gió, năng lượng sinh khối.
Ở nước ta có đầy đủ điều kiện phát
triển 3 loại hình năng lượng xanh này.
Thứ nhất, chúng ta sở hữu đường
bờ biển trải dài từ Bắc chí Nam hơn
3.000km.
Thứ hai, Việt Nam nằm gần đường
xích đạo, nên có lượng bức xạ mặt trời
lớn. Điều này tốt cho những doanh
nghiệp (DN) quan tâm tới lĩnh vực
năng lượng, muốn cung ứng năng
lượng cho sự phát triển của kinh tế
Việt Nam bởi kinh tế phát triển luôn
song hành cùng nhu cầu về năng
lượng. Đây là một cơ hội rất tốt.
Bản thân TTC đã nghiên cứu kỹ lĩnh
vực này và làm việc với Tổ chức Tài
chính Quốc tế (IFC) cách đây 2 năm
để thảo luận về việc triển khai năng
lượng sạch tại Việt Nam. Sau đó,
chúng tôi đã đi đến thống nhất về
quá trình triển khai và đầu tư.
Các DN Việt Nam liệu có đủ khả
năng phát triển loại hình điện sinh
khối không, thưa Ông?
- Với loại hình điện sinh khối, tôi đã có
báo cáo với Bộ Công Thương. Trong
lĩnh vực mía đường, chúng ta có một
lượng bã mía lớn từ hơn 40 nhà máy
đường ở Việt Nam. Đây là một nguồn
hỗ trợ lớn cho thủy điện.
Theo thời tiết, sau khi mùa mưa kết
thúc, chúng ta bắt đầu bước vào mùa
rét. Điện sinh khối sẽ trở thành nguồn
hỗ trợ tốt cho nhu cầu sử dụng, tiêu
thụ điện ở Việt Nam.
Tuy nhiên, về giá điện sinh khối, tôi
cũng kiến nghị Bộ Công Thương nên
xem xét lại. Bởi loại hình điện sinh khối
sẽ khuyến khích sản xuất của hơn 40
nhà máy đường ở Việt Nam. Giá điện
đồng phát từ bã mía từ các nhà máy
đường đầu tư đấu nối lưới điện nên
theo một giá thống nhất, không nên
phân thành hai loại giá như hiện nay.
Khi các cơ quan quản lý khuyến khích
bằng điện sinh khối đúng nghĩa, tôi
cho rằng đây sẽ là sự khích lệ cho các
DN đầu tư vào ngành mía đường.
Hành động này đồng thời sẽ giúp gia
tăng phần giá trị cho cây mía. Khi kinh
tế Việt Nam hội nhập sâu rộng với
quốc tế, ngành mía đường dự kiến sẽ
phải đối mặt với nhiều thách thức và
tôi nghĩ các cơ quan quản lý nhà nước
nên áp dụng.
Cần được quan tâm để tạo ra sự
chủ động
Năm 2016, hai đơn vị thuộc Tập
đoàn TTC là CTCP Đầu tư Thành
Thành Công, CTCP Điện Gia Lai đã
Phát triển năng lượng sinh khối
có thể giúp cải thiện chi phí, tăng
hiệu quả sản xuất kinh doanh cho
cácdoanhnghiệpthuộccácngành
năng lượng, nông nghiệp, lâm
nghiệp... Việt Nam cũng là đất
nước có nguồn năng lượng sinh
khối lớn, thông qua phụ phẩm
thảiratừrừng,biển,nôngnghiệp,
côngnghiệp...Tuynhiên,việcphát
triển năng lượng sinh khối vẫn
đang lãng phí và còn gặp nhiều
khókhăn.
Trao đổi với báo chí về tiềm năng
sinh lời của các dự án năng lượng
táitạomàTTCđangthamgia,Ông
ChủtịchTậpđoànđãchiasẻnhiều
ý kiến về sự phát triển của ngành
nănglượngtáitạocủaViệtNam.
Không chỉ trong lĩnh vực năng lượng,
ThủtướngChínhphủđangkhuyếnkhíchvaitròcủa
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Ở tất cả
các lĩnh vực, doanh nghiệp đều nên mạnh dạn
đónggópchosựpháttriểnchungcủakinhtếViệtNam
trong hiện tại và tương lai. Còn bản thân tôi nghĩ,
đãlàdoanhnhânthìphảithểhiệntráchnhiệmcủamình
dùmìnhởtrongmôitrường,lĩnhvựcnào.
Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC
TÂM ĐIỂM

ký kết hợp tác chiến lược với IFC và
Quỹ Năng lượng sạch Armstrong
(Singapore) để có nguồn tài chính
phục vụ phát triển năng lượng
sinh khối. Ông có thể chia sẻ kinh
nghiệm tìm vốn cho phát triển
năng lượng sạch?
- Hiện nay, rất nhiều ngân hàng, định
chế tài chính quan tâm tới phát triển
năng lượng tái tạo. Bản thân tôi làm
việc với IFC không chỉ về vấn đề
nguồn vốn.
IFC là cổ đông chiến lược, ngoài ra còn
một cổ đông khác đồng hành với IFC
là Quỹ Năng lượng sạch Armstrong ở
Singapore. Chúng tôi làm việc với họ
vì vấn đề kỹ thuật.
Phát triển năng lượng sạch vẫn là
một lĩnh vực mới với TTC nói riêng
và Việt Nam nói chung. Quan điểm
của tôi khi lựa chọn đối tác không chỉ
vì nguồn vốn, mà còn cả vấn đề kỹ
thuật. IFC và Armstrong sẽ đồng hành
triển khai cùng chúng tôi với mục tiêu
tới năm 2020 phải đạt được công suất
1.000MW.
Trong quá trình làm việc, IFC có yêu
cầugìđặcbiệtvớiđốitáccủamình?
- Trong quy tắc của IFC, chúng ta phải
tôn trọng yếu tố cơ bản nhất là môi
trường. Làm việc với IFC từ lâu, bản
thân tôi hiểu rất rõ tiêu chí, quy chế
đầu tư của họ. Chúng tôi đã đi đến
đồng thuận với nhau.
Ông có thể chia sẻ những khó khăn
trong phát triển năng lượng tái tạo
ở Việt Nam?
- Hiện tại, Chính phủ, Bộ CôngThương
rất quan tâm tới hạ tầng truyền tải
điện. Hạ tầng cơ sở củaViệt Nam chưa
được đồng bộ, cơ quan quản lý nên
quan tâm tới yếu tố này hơn.
Hệ thống truyền tải hiện hữu của Việt
Nam vẫn tập trung, chưa phân bổ
theo vị trí địa lý, nhu cầu phù hợp với
loại hình điện gió, điện mặt trời. Làm
sao để phân bổ vị trí địa lý cho phù
hợp trong tình hình hiện nay? Lĩnh
vực này phát triển rất nhanh, đủ khả
năng tương thích, đáp ứng nhu cầu
phát triển của nền kinh tế.
Chúng ta không cần phải xây dựng
những nhà máy thủy điện, nhiệt điện
có công suất 50 - 100MW trong thời
gian vài năm. Ở Thái Lan, những công
trình cung cấp năng lượng tái tạo
chỉ mất trên dưới 10 tháng để hoàn
thành và đóng điện. Đây là cơ hội tốt
cho Việt Nam trong vấn đề bảo đảm
an ninh năng lượng.
Về giá mua điện hiện nay, Ông có
nhận định như thế nào?
- Chính phủ đã có bước khích lệ khi
giao Tập đoàn Điện lực Việt Nam
(EVN) có trách nhiệm mua toàn bộ
lượng điện từ các dự án điện mặt trời
nối lưới với giá mua điện tại điểm giao
nhận điện là 2.086 đồng/kWh (chưa
bao gồm thuế giá trị gia tăng, tương
đương 9,35 cent/kWh). Tôi mong
Chính phủ quan tâm hơn nữa để
chúng ta có thể chủ động về nguồn
năng lượng. Việt Nam có điều kiện rất
tốt để phát triển năng lượng sạch.
Các DN Việt Nam sẽ có nhiều cơ
hội trong lĩnh vực phát triển năng
lượng tái tạo - Ông đồng tình với
quan điểm này không?
- Tôi nghĩ rằng với những DN đã và
đang quan tâm tới lĩnh vực năng
lượng, đây là cơ hội để họ hoàn thiện
hoặc thay đổi kế hoạch, chiến lược
của mình, tự tin hơn khi xu thế phát
triển năng lượng sạch, năng lượng tái
tạo đang được cả thế giới quan tâm,
đặc biệt trong bối cảnh biến đổi khí
hậu và những hệ lụy phát sinh từ việc
sử dụng năng lượng hóa thạch đã
được các chuyên gia nêu chi tiết.
Xin cảm ơn Ông!
Tổng hợp
Ông Chủ tịch Tập đoàn dành
nhiều tâm huyết để phát triển
ngành năng lượng tái tạo
Việt Nam
TÂM ĐIỂM

Vàng, chứng khoán, bất động sản
hay... tiền ảo?
N
hiều chuyên gia tài chính nhận
định, vàng bạc, ngoại tệ, bất
động sản... là những kênh đầu
tư đáng để cân nhắc vào năm 2018
và những năm tiếp theo. Tuy nhiên,
cơ hội luôn đi liền với thách thức. Vì
vậy, tùy vào từng trường hợp mà các
nhà đầu tư nên sáng suốt cân nhắc và
chọn lựa cho mình một kênh đầu tư
hiệu quả nhất.
Bất động sản vẫn là một kênh đầu tư
tiềm năng hơn các kênh khác, khi tiền
gửi ngân hàng thiếu hấp dẫn về tích
BẤT ĐỘNG SẢN 2018: ĐẦUTƯ GÌ
ANTOÀNVÀ SINH LỢI NHANH?
sản, vàng có nhiều biến động khó
lường, tỷ giá khó tăng hơn 5%, đầu
tư chứng khoán và tiền ảo có lúc cho
mức sinh lời vượt trội, tuy nhiên, các
kênh này tiềm ẩn không ít rủi ro.
Trước thực tế trên, đầu tư căn hộ được
cho là ổn định và an toàn hơn hết, ít
chịu biến động từ thị trường, nhất là
nguồn thu từ căn hộ cho thuê thuộc
các dự án lớn. Trong bối cảnh nhu cầu
sở hữu nhà ở còn cao, thị trường bất
động sản năm 2018 sẽ tiếp tục nhận
đượcsựquantâmcủađôngđảokhách
hàng. Do vậy, bất động sản vẫn luôn là
kênh đầu tư an toàn, hứa hẹn mang
đến nguồn lợi nhuận nhanh nhất.
Theo dự báo của các định chế tài chính quốc tế, Việt Nam năm 2018 sẽ có những chuyển biến
tích cực về cấu trúc nền kinh tế. Xu hướng đầu tư vào chứng khoán, vàng, ngoại tệ, gửi tiết kiệm
sẽ có sự phân hóa nhất định, trong khi đó bất động sản được cho là kênh đầu tư hấp dẫn.
Nên "đổ tiền" vào đâu?
Ngay từ đầu năm 2018, một lượng
lớn khách hàng tích cực rót vốn vào
bất động sản, đặc biệt là những dự án
tầm trung của các chủ đầu tư uy tín,
vị trí đẹp, chất lượng tốt, tiến độ đảm
bảo và áp dụng nhiều chính sách ưu
đãi. “Nhà mua là còn. So với các kênh
đầu tư chứng khoán, vàng hay gửi tiết
kiệm, thì bất động sản vẫn là kênh đầu
tư bảo toàn giá trị dòng vốn tốt nhất”,
chị Lan Anh (ngụ tại quận Bình Tân,
TP.HCM) chia sẻ kinh nghiệm khi vừa
đặt cọc mua một căn hộ tại khu Tây
thành phố.
Bất động sản tiếp tục là kênh đầu tư hấp dẫn cho năm 2018 và những năm tiếp theo
BẤT ĐỘNG SẢN

Nhiều nhà đầu tư bất động sản đang chuyển hướng vào khu Tây, TP.HCM
để đón đầu cơ hội
Nhiều khách hàng tham gia lễ ra mắt một dự án bất động sản
Đông đảo khách hàng tham gia lễ
ra mắt một dự án bất động sản
Báo cáo mới nhất của các tổ chức
nghiên cứu thị trường cho thấy, năm
2018 sẽ tiếp tục chu kỳ tăng trưởng
ấn tượng của ngành bất động sản
Việt Nam, khi dòng vốn ngoại tiếp tục
đổ vào thị trường cộng với sức mua
chưa có dấu hiệu giảm nhiệt (nhất
là sản phẩm nhà ở vừa túi tiền) làm
cho tổng cầu tăng mạnh. Do đó, bất
động sản vẫn là lĩnh vực thu hút các
nhà đầu tư nhanh chóng đưa ra quyết
định sở hữu những dự án tiềm năng
và có tính thanh khoản cao.
Tại khu Tây TP.HCM, đến thời điểm này
hiếm có dự án nào nhận được sự quan
tâm nhiều như Carillon 7 do CTCP
Địa ốc Sài Gòn Thương Tín - TTC Land
(tiền thân là Sacomreal) phát triển. Sau
thành công của dòng căn hộ mang
thương hiệu Carillon,TTC Land tiếp tục
cho ra mắt dự án thứ 5 thuộc dòng căn
hộ tầm trung được khách hàng cũng
như các nhà đầu tư đánh giá cao nhờ
tiêu chí“Nhất vị, nhị giá”.
Với tâm lý ăn chắc mặc bền của người
Việt, ngoài các yếu tố cốt lõi như: vị trí
dự án, uy tín chủ đầu tư, hệ sinh thái -
tiện ích, tầm nhìn cảnh quan, tiềm năng
gia tăng giá trị của sản phẩm thì yếu tố
quan trọng thúc đẩy nhà đầu tư quyết
định lựa chọn là chính sách bán hàng.
Theo đó, Carillon 7 được cho là dự án
có mức giá cạnh tranh nhất tại khu vực,
những khách hàng có thu nhập trung
bình hoàn toàn có cơ hội sở hữu căn
hộ chất lượng này. Ngoài ra, dòng sản
phẩm căn hộ Carillon được nhiều
ngân hàng cam kết hỗ trợ vốn vay ưu
đãi cho người mua nhà, tạo điều kiện
thuận lợi cho các khách hàng thực sự
quan tâm đến dự án.
Hoàng Văn Ngọc
CTCP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín
BẤT ĐỘNG SẢN

Khẳng định thương hiệu dòng Carillon
V
ớihơn1.000cănhộthuộcchuỗiCarillon
đã hoàn thiện tại khu Tây và luôn được
khách hàng đón nhận cùng thời gian
bán hàng nhanh đã giúp Carillon trở thành
một trong những thương hiệu đầu tiên trong
lựa chọn mua nhà mức ngân sách khoảng
2 tỷ đồng. Tạo nên sự khác biệt vượt trội này
là docácdựánCarillonđượcpháttriểnbởiTTCLand
(tiền thân là Sacomreal) với gần 15 năm kinh
nghiệm phát triển trên thị trường nhà ở. Đặc
biệt, định vị dòng sản phẩm rõ ràng, hướng vào
phân khúc người mua ở thật thuộc dân số trẻ,
chính sách bán hàng linh động kết hợp ngân
hàng để giải quyết bài toán tài chính cho khách
mua giúp Carillon nhanh chóng được đón
nhận ngay từ những dự án đầu tiên. Điểm qua
các dự ánTTC Land trong chuỗi Carillon có thể
thấy thời gian bán hàng mỗi dự án chỉ từ 2 tuần
đến 1,5 tháng, tiêu điểm Carillon 3 và Carillon 5
được bán hết chỉ trong 2 tuần.
Điểm sáng của dòng sản phẩm Carillon là vị trí
phân bổ tại nhiều tuyến đường huyết mạch
các quận Tân Bình, Tân Phú, Bình Tân, kết nối
dễ dàng đến những quận trung tâm cũng như
các tiện ích hiện hữu: trường học, khu vui chơi,
mua sắm, nơi làm việc. Đặc biệt, các dự án đều
nằm trong khu vực đang được đầu tư hạ tầng
đồng bộ và giá đất tăng, do đó bên cạnh khách
mua là các gia đình trẻ còn thu hút những nhà
đầu tư có tiền nhàn rỗi. “Mức độ tăng trưởng
khá tốt, dễ dàng cho thuê vì nằm gần sân bay”,
một khách hàng mua căn hộ Carillon 1 để cho
thuê trên đường Hoàng Hoa Thám (quận Tân
Bình) cho biết. Ngoài ra, giá khu vực này cũng
tăng khá tốt, thời điểm chị mua căn hộ 65m2
với giá 18 triệu/m2
, hiện nay giá giao dịch trên
thị trường thứ cấp là 32 - 35 triệu/m2
.
TTC LAND TIẾP TỤC PHỦ SÓNG
thị trường bất động sản khu Tây
Carillon 7 - cơ hội mới cho khách hàng
TTC Land vừa chính thức ra mắt dự án Carillon 7 - dòng căn hộ tầm trung dẫn đầu thị trường
khuTâyTP.HCM.Dựántiếptụcnhậnđượcsựquantâmtừđôngđảokháchhàngvìthanhkhoảntốt,
vị trí chiến lược và đặc biệt là uy tín của TTC Land - Đơn vị phát triển nhà ở tốt nhất khu vực
Đông Nam Á do Dot Property Southeast Asia’s Best of the Best Awards 2017 bình chọn và Top 3
Chủ đầu tư uy tín nhất Việt Nam do Tổ chức Báo cáo Việt Nam Report ghi nhận.
SauthànhcôngcủaCarillon1,Carillon2,Carillon3vàCarillon5,TTCLandvừa
giới thiệu ra thị trường dự án Carillon 7 trên mặt tiền đường Lương
Minh Nguyệt, Tân Phú, cách Đầm Sen chỉ 5 phút di chuyển. Dự án là
giao điểm giữa 5 quận:Tân Phú, BìnhTân,Tân Bình và quận 6, quận 11
nên cư dân rất dễ dàng kết nối đến các quận trung tâm thành phố
cũng như lan tỏa đi các tỉnh miền Tây Nam Bộ. Dự án có diện tích
“Tạo một tên gọi cho dòng sản phẩm không khó,
nhưng định vị và giữ được niềm tin trong lòng khách
hàng là cực kỳ khó, có được điều này TTC Land luôn
khẳng định bằng chữ tín, giao kết với khách hàng
bằng niềm tin qua từng việc nhỏ nhất. Và việc luôn
đảm bảo chất lượng, tiến độ xây dựng và pháp lý
hoàn chỉnh là những giá trị chúng tôi xây dựng cho
mỗi dự án. Chúng tôi đã phát triển thành công các
dự án Carillon trước đó chủ yếu tập trung tại khuTây,
nhưng sắp tới sẽ mở rộng hơn nhiều khu vực để đáp
ứng nhu cầu ngày càng lớn của khách hàng” - Ông
BùiTiếnThắng,Tổng Giám đốcTTC Land khẳng định.
Khách hàng tham quan căn hộ thuộc dòng Carillon
được thiết kế hiện đại, tinh tế
BẤT ĐỘNG SẢN

Tham khảo thông tin:
VPBH và Nhà mẫu:
24 Thoại Ngọc Hầu, phường Phú Thạnh,
quận Tân Phú, TP.HCM
Website: www.carillon.com.vn
Hotline: 0906 33 11 00
Link dự án: https://www.youtube.com/
watch?v=kGGnTQJpcAs&feature=youtu.be
8.638,2m², gồm 01 block căn hộ cao 27 tầng và 02 tầng hầm, dự kiến
cung cấp ra thị trường phía Tây 625 căn hộ và 14 căn shophouse. Mật
độ xây dựng thấp chỉ 27%, được thiết kế thông minh với các căn hộ
đều đón được nắng, gió tự nhiên, giúp căn hộ thông thoáng và tiết
kiệm năng lượng. Trong dự án có đầy đủ các tiện ích nội khu: hồ bơi,
spa, cửa hàng tiện lợi, café, trường mẫu giáo... phục vụ cho nhịp sống
nhanh của người đô thị.
Từ ý tưởng“The Sea”- nắng ấm, biển xanh, cát trắng, Carillon 7 được
thiết kế theo phong cách trẻ trung, đơn giản với gam màu cam của
nắng mặt trời trên mặt tiền/mặt đứng tòa nhà và màu xanh của nước
biển, màu nâu hay trắng của cát, vỏ sò và hoa cỏ may... khắc họa
TTCLandvừagiớithiệuCarillon7nằmtrongchuỗidòngdựántầmtrungCarillon
PhốicảnhdựánCarillon7
một không gian sống giàu trải nghiệm, thư giãn
và thoải mái trong chính ngôi nhà của bạn. Ngoài
cảm xúc của “Thanh âm hạnh phúc”, các kiến trúc
sư dự án còn mong muốn mang đến căn hộ sống
thường ngày đầy đủ các tiện nghi như“Mái ấm ngay
giữa khu du lịch”: hồ bơi xanh mát, spa thân thiện
hay phòng gym phục hồi năng lượng, khu trò chơi
khám phá kỹ năng vận động, màu sắc và sáng tạo
của con trẻ...
Vũ Lan
BẤT ĐỘNG SẢN

GIẢIPHÁP“SỐHÓA”
TRONG QUẢN LÝ BẤT ĐỘNG SẢN
Hiện nay, quản lý bất động sản là lĩnh vực đầy thách thức, đòi hỏi nhiều kỹ năng và quy trình
quản lý chuyên nghiệp. Vì vậy, áp dụng công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng phục vụ trong
lĩnh vực này là việc làm cần thiết.
Thực trạng quản lý bất động sản hiện nay
Q
uản lý bất động sản (BĐS) là một lĩnh vực quan
trọng trong kinh doanh BĐS, đặc biệt là đối với
các dự án căn hộ cao cấp, cao ốc văn phòng cho
thuê, trung tâm thương mại, khu đô thị mới...Thông qua
các nhà quản lý chuyên nghiệp, giá trị BĐS sẽ không
ngừng tăng lên. Các đơn vị quản lý luôn đảm bảo cho lợi
ích của chủ sở hữu trên cơ sở duy trì chất lượng dịch vụ
của dự án. Đây là xu hướng phổ biến trong lĩnh vực kinh
doanh BĐS trên thế giới.
Để tòa nhà hoạt động ổn định cần thực hiện đồng bộ
các dịch vụ, liên quan đến một số hoặc toàn bộ các
hoạt động sau: đảm bảo an ninh, trông giữ tài sản và
phương tiện đi lại; làm sạch thu gom rác thải, chăm sóc
cảnh quan; vận hành, duy tu và ngăn ngừa sự cố của
toàn bộ hệ thống kỹ thuật tòa nhà: máy bơm, máy phát
điện, thang máy, hệ thống phòng cháy chữa cháy, điện,
nước...; vấn đề tài chính nhân sự, giám sát hoạt động
tòa nhà.
Thời gian qua, cùng với quá trình đô thị hóa mạnh mẽ,
nhiều cao ốc mới được xây dựng.Tuy nhiên, vấn đề quản
lý của các doanh nghiệp trong nước vẫn chưa thực sự
chuyên nghiệp, thiếu công nghệ quản lý hiện đại, chủ
yếu dựa trên kinh nghiệm khiến cho việc khai thác và
sử dụng nhà chung cư, cao ốc văn phòng còn nhiều
bất cập. Hiện nay, quản lý BĐS tại Việt Nam đang là sân
chơi của các doanh nghiệp ngoại như: Chesterton, Dining &
Associates (Anh), CBRE (Mỹ), Savills...
Cần nâng cấp và“hiện đại hóa”
Giải pháp tổng thể nhất cho các vấn đề của các doanh nghiệp
quản lý BĐS Việt Nam chính là “Facility Management”, được
hiểu nôm na là“Dịch vụ quản lý trang thiết bị tổng hợp cho tòa
nhà”.Theo đó, tất cả các nghiệp vụ có quan hệ hữu cơ với nhau
như quản lý thiết bị tòa nhà văn phòng, vệ sinh, an ninh, cây
xanh... được gộp thành “một nghiệp vụ duy nhất”. Hiện nay,
phần mềm quản lý tích hợp tiên tiến Microsoft Dynamics 365
On Cloud được các Tập đoàn, các doanh nghiệp quản lý BĐS
hàng đầu thế giới ứng dụng.
Với mong muốn tối ưu hóa công tác quản trị cơ sở vật chất,
quản lý tòa nhà, cư dân, chăm sóc khách hàng cũng như chuỗi
cung ứng và hoạt động tài chính - nhân sự, Công tyTNHH Dịch
vụ Quản lý BĐS Sài Gòn Thương Tín (TTC Land Management)
đã tiên phong áp dụng công nghệ mới vào quản lý BĐS khi
hợp tác với FPT Software và Microsoft để triển khai hệ thống
Microsoft Dynamics 365 On Cloud.
Việc sử dụng Microsoft Dynamics 365 On Cloud giúp hạ tầng
công nghệ của TTC Land Management bắt kịp xu thế thời đại
và tiệm cận những chuẩn mực thực hành tốt nhất về công cụ
quản trị để tiến tới tự động hóa toàn bộ quy trình quản lý BĐS
của những doanh nghiệp tầm cỡ thế giới. Đồng thời, đây cũng
là công cụ giúp Ban lãnh đạo cập nhật kịp thời các số liệu,
TTCLandvàFPTSoftwarekýkếthợptáctriểnkhaiphầnmềmDynamics365
BẤT ĐỘNG SẢN

có cái nhìn toàn diện trên toàn hệ thống, từ đó ban hành
những quyết định đúng lúc và kịp thời, tinh gọn các quy
trình, thủ tục trong quản trị doanh nghiệp.
Theo Lãnh đạo TTC Land Management, ứng dụng
Microsoft Dynamics 365 trong quản trị sẽ giúp Công ty
trao đổi hiệu quả với chủ đầu tư, khách hàng cũng như
thu thập và xử lý nhanh chóng thông tin từ cộng đồng cư
dân. “Có On Cloud Dynamics 365, TTC Land Management
sẽ trở thành một“Facility Management”chuyên nghiệp, có
thể tư vấn quản lý cho hoạt động kinh doanh lâu dài của
một doanh nghiệp cũng như đánh giá“Life cycle cost”(chi
phí vòng đời sản phẩm) trong 10 - 20 năm ở mức độ nào
là cần thiết cho chủ đầu tư công trình”, Lãnh đạo TTC Land
Management cho biết thêm.
Được biết, TTC Land Management là một "tân binh"
nhưng đã nhanh chóng khẳng định tên tuổi trong lĩnh
vực quản lý BĐS và được nhiều chủ đầu tư lớn lựa chọn
làm đối tác quản lý, khai thác. Đối tượng khách hàng chủ
yếu là các cao ốc văn phòng, chung cư, khu dân cư, trung
tâm thương mại...
Cao Quỳnh Trang
BẤT ĐỘNG SẢN

Thànhtựusaumộtnămpháttriển
ĐIỆNMẶTTRỜITRÊNMÁICỦA
TTCENERGY
Hiện nay, trong bối cảnh nhu cầu về năng lượng ngày càng tăng, trái ngược với nguồn năng lượng
truyền thống dần cạn kiệt, việc phát triển năng lượng tái tạo đang là vấn đề được toàn thế giới
quan tâm. Trong đó, theo đánh giá của Viện Năng lượng thuộc Bộ Công Thương, Việt Nam có
tiềmnăngpháttriểncácnguồnnănglượngtáitạosẵncó,đặcbiệtlànănglượngmặttrời.
N
ắm bắt được xu thế mới này,
CTCP Năng lượng TTC (TTC
Energy) - thành viên của Tập
đoàn TTC ra đời mang theo sứ mệnh
cung cấp các giải pháp điện mặt trời
trênmáinhàvớitiêuchuẩnchấtlượng
và độ bền cao, giúp tiết kiệm chi phí,
thân thiện môi trường. Trong năm
2017, TTC Energy là doanh nghiệp có
công suất lắp đặt 4,4MW tại các trung
tâm thương mại, nhà hàng, khách sạn,
chung cư đến các khu công nghiệp,
khu chế xuất, nhà máy và các hộ gia
đình. Là thành viên của Tập đoàn TTC,
TTC Energy thừa hưởng nền tảng kinh
nghiệm và công nghệ từ CTCP Điện
Gia Lai (GEC) - đơn vị chủ lực ngành
năng lượng TTC với 27 năm hoạt
động trong ngành.
Chính sách công tơ điện hai chiều
Trong những năm qua, Chính phủ
Việt Nam và các bộ, ngành đã ban
hành nhiều cơ chế, chính sách nhằm
khuyến khích, thúc đẩy các dự án năng
lượng mặt trời ở Việt Nam. Gần đây
nhất là Quyết định số 11/2017/QĐ-
TTg của Thủ tướng khuyến khích phát
triển các dự án điện mặt trời; Thông tư
16/2017/TT-BCT của Bộ Công Thương
về quy định phát triển dự án và hợp
đồng mua bán điện mẫu áp dụng cho
các dự án điện mặt trời. Đây là những
văn bản hướng dẫn cụ thể các đơn vị
triển khai dự án điện mặt trời, đặc biệt
là điện mặt trời lắp mái.
Nếu như trước đây, việc sử dụng điện
hoàn toàn phụ thuộc vào lưới điện
quốc gia thì nay với giải pháp điện
mặt trời hòa lưới, các hộ gia đình và
doanh nghiệp có thể tự tạo ra nguồn
điện sạch và bán lại lượng điện mặt
trời dư vào cuối năm cho EVN. Để ghi
nhận chính xác lượng điện mặt trời
giao nhận giữa EVN và bên bán điện,
EVN đang tiến hành lắp đặt công tơ
(đồng hồ) hai chiều miễn phí trên
toàn quốc.
Điện mặt trời còn nhiều dư địa
phát triển
Năm 2017, điện mặt trời đã trở thành
một xu thế nóng tại Việt Nam và chưa
có dấu hiệu dừng lại ở năm 2018. Chỉ
trong vòng 2 tháng đầu năm 2018,
đã có 6 công trình lớn thuộc 5 lĩnh
vực của Tập đoàn TTC thực hiện đóng
điện và đưa vào hoạt động. Về mảng
bất động sản,TTC Energy đã thực hiện
đóng điện 2 công trình tại Jamona City
và Jamona Golden Silk của TTC Land
với công suất lần lượt là 242kWp và
264kWp. Hệ thống điện mặt trời đã
góp phần gia tăng giá trị của 2 dự án
này trên thị trường, đồng thời thể hiện
thông điệp phát triển vì cộng đồng.
HệthốngđiệnmặttrờitạiJamonaGoldenSilk
HệthốngđiệnmặttrờitạinhàmáyViệtLongHưng-ViệtTiến
NĂNG LƯỢNG

Bên cạnh đó, TTC Energy cũng đã
hoàn thiện hệ thống điện mặt trời
trên mái tại khu du lịch Đầm Sen với
công suất 431kWp. Hệ thống này
giúp Đầm Sen giảm được khoảng
1,7 tỷ đồng chi phí điện tiêu thụ
hàng năm để vận hành các thiết
bị trong khu vui chơi. Đây là một
động thái hợp lý trước áp lực cạnh
tranh trong lĩnh vực vui chơi giải trí,
thể hiện chủ trương tiết kiệm năng
lượng và sử dụng năng lượng sạch
trong chiến lược phát triển bền
vững của công viên giải trí Đầm Sen
nói riêng và CTCP Du lịch Phú Thọ
nói chung.
Sau khi triển khai thành công hệ
thống điện mặt trời trên mái đầu
tiêntạiTrungtâmthươngmạiSense
City Bến Tre, Tổng Công ty Saigon
CO.OP tiếp tục cộng tác cùng TTC
Energy lắp đặt thêm hệ thống điện
mặt trời tại hai cơ sở khác là Sense
City Cà Mau và Sense City Cần Thơ.
Kế hoạch này cho thấy sự quyết
tâm của Saigon CO.OP trong việc
trở thành nhà bán lẻ tiên phong tại
Việt Nam áp dụng hệ thống điện
mặt trời trên mái cho chuỗi Trung
tâm thương mại.
Ngoài ra,Tổng Công ty MayViệtTiến
cũng nhìn thấy tiềm năng của hệ
thống điện mặt trời nên đã bắt tay
với TTC Energy triển khai lắp đặt tại
các cơ sở trực thuộc. Trong tháng
CÔNG TRÌNH CÔNG SUẤT
BếnTre 598,4 kWp
BìnhThuận 188.3 kWp
Cà Mau 429 kWp
CầnThơ 481 kWp
Đồng Nai 286.2 kWp
Gia Lai 58.5 kWp
Kiên Giang 14 kWp
Khánh Hòa 23.4 kWp
Hồ Chí Minh 1315,4 kWp
Huế 13.5 kWp
Lào 26 kWp
Long An 124 kWp
NinhThuận 58.5 kWp
Tây Ninh 330.7 kWp
Tiền Giang 470 kWp
Bán lẻ 28.7 kWp
Tổng công suất 4,4 MW
01.2018, giai đoạn 1 của nhà máy
Việt Long Hưng thuộc Công ty
Việt Tiến tại Gò Công (tỉnh Tiền
Giang) đã được nghiệm thu và
đưa vào sử dụng với công suất
470kWp, tiết kiệm cho Việt Tiến 2
tỷ đồng mỗi năm. Nhờ hệ thống
điện mặt trời này, Việt Tiến đạt
được chứng chỉ công trình xanh
LEED, qua đó đáp ứng tiêu chuẩn
xuất khẩu hàng tới châu Âu và
Mỹ, đem lại nguồn lợi nhuận lớn.
Hiện nay, để thu hút các nhà
đầu tư lớn, đặc biệt là các nhà
đầu tư nước ngoài có tỷ trọng
FDI vào Việt Nam cao nhất năm
2017 như Nhật Bản, Hàn Quốc và
Singapore, các khu công nghiệp
phải có chiến lược, bước đi đột
phá. Điểm chung của các nhà
đầu tư là quan tâm đến vấn đề
bảo vệ môi trường và an ninh
năng lượng. Hệ thống điện từ
năng lượng mặt trời đã giải quyết
bài toán trên thông qua việc tiết
kiệm nguồn điện lưới quốc gia
bằng cách sử dụng nguồn năng
lượng từ bức xạ mặt trời, quang
năng chuyển thành điện năng.
Bên cạnh đó, hệ thống điện mặt
trời cũng giúp tiết giảm lượng
lớn khí thải CO2
ra môi trường.
Đào Trần Phú Thịnh
CTCP Năng lượng TTC
Điệnmặttrờitrênmáinhàgiúptiếtkiệmchiphí,thânthiệnmôitrường
NĂNG LƯỢNG

GIẢI PHÁP GIẢMTỔNTHẤT LƯỚI ĐIỆN BÁN LẺ
CHI NHÁNH TTC CHƯPRÔNG
T
ổn thất kỹ thuật chỉ có thể giảm
đến ngưỡng nhất định. Vì vậy,
cần tập trung nghiên cứu các
giải pháp giảm tổn thất thương mại
xuống mức hợp lý là mục tiêu của
ngành điện các nước trên thế giới.
Hoạt động này nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất - kinh doanh, giảm áp lực
đầu tư nguồn điện, là cơ sở tính đúng,
tính đủ giá thành sản xuất điện. Đối
với hệ thống điện Việt Nam hiện nay,
điều kiện địa lý tự nhiên kéo dài từ Bắc
vào Nam, phụ tải phân bố rải rác, tỷ
trọng công nghiệp chưa cao, tỷ trọng
tiêu dùng dân cư lớn là các yếu tố
không thuận lợi khi giảm tổn thất điện
năng.Tổn thất điện năng hiện nay của
lưới điện Chi nhánh TTC ChưPrông
là khoảng 5,36%, bao gồm: tổn thất
trung áp, tổn thất hạ áp và tổn thất
chung (trong khi đó của EVN là 7,6%).
So với các quốc gia trên thế giới thì tổn
thất điện năng tại Việt Nam hiện đang
ở mức trung bình.
Việcnghiêncứu,ápdụngcácgiảipháp
mới để giảm tỷ lệ tổn thất điện năng
xuống mức hợp lý đã và đang là mục
tiêu của ngành điện tất cả các nước,
đặc biệt trong bối cảnh hệ thống đang
mất cân đối về lượng cung cầu điện
năng như nước ta hiện nay. Tỷ lệ tổn
thất điện năng phụ thuộc vào đặc tính
của mạch điện, lượng điện truyền tải,
khả năng cung cấp của hệ thống và
công tác quản lý vận hành hệ thống
điện. Để giảm tổn thất chung về 5% thì
yêu cầu đặt ra là giảm tổn thất trung
áp và tổn thất hạ áp, tuy nhiên để giảm
tổn thất trung áp đòi hỏi vốn đầu tư
rất lớn. Vì vậy, mục tiêu của Chi nhánh
TTC ChưPrông đạt được kỳ vọng tổn
thất hạ áp xuống khoảng ≤5% trong
năm 2018. Hệ thống lưới điện do Chi
nhánhTTCChưPrôngquảnlýbaogồm
khoảng 120km đường dây trung thế,
55km đường dây hạ thế, 75 trạm biến
áp phụ tải trải rộng trên 150km2
(khu
vực thị trấn, xã Ia Phìn, xã Ia Đrăng, xã
Ia Kly) với số lượng khách hàng khoảng
7.000 khách hàng.
Thực tế cho thấy đa số tổn thất nằm ở
phần hạ thế, do đó để đạt được mục
tiêu giảm tổn thất chung điện năng
khoảng 5% thì cần đầu tư tập trung
nhiều cho lưới điện hạ thế. Ngoài ra,
để thực hiện giảm tổn thất điện năng
trung thế cần đầu tư khá nhiều mà
hiệu quả tương đối ít.
Giảiphápquảnlýkỹthuật-vậnhành
Nâng cao chất lượng điện năng thông
qua phương án giảm bán kính cấp
điện trong một trạm biến áp phụ tải
như chia tách trạm biến áp hoặc xây
Tổn thất điện năng là lượng điện năng tiêu hao cho quá trình
truyền tải và phân phối điện từ thanh cái các nhà máy điện
qua hệ thống lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối đến các
hộsửdụngđiện.Theophânloại,tổnthấtđiệnnănggồmhailoại:
tổnthấtkỹthuậtvàtổnthấtthươngmại.
ViệtNam
ArgentinaCampuchiaMyanmar
TháiLan
Indonesia
ẤnĐộSingapore
MalaysiaPhilippines
Anh
Mỹ
30.000%
25.000%
20.000%
15.000%
10.000%
5.000%
0.000%
7.60%
5.37%
7.16%
12.53%
25.06%
18.80%
6.27%
8.06%
18.80%
4.48% 5.37%
9.85%
TỔNTHẤT ĐIỆN NĂNGTRÊNTHẾ GIỚI NĂM 2016
(Nguồn: Khảo sát của Ngân hàng Thế giới)
NĂNG LƯỢNG

8.00%
7.00%
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
2013 2014 2015 2016 2017
Tổn thất trung thế Tổn thất hạ thế
7.46%
3.18%
4.33%
5.90%
5.36% 5.28% 5.15%
TỔNTHẤT LƯỚI ĐIỆN CHƯ PRÔNG
dựng trạm biến áp mới. Để tránh tình
trạng non tải hoặc quá tải máy biến áp,
đơn vị đã thực hiện chính sách luân
chuyển máy biến áp hợp lý, hiệu quả.
Từ đó, nâng cao độ tin cậy cung cấp
điện, nâng cao độ linh hoạt trong vận
hành, đồng thời rà soát, thống kê thiết
bị lưới điện chất lượng thấp, tổn thất
điện năng cao, có nguy cơ xảy ra sự
cố để tăng cường theo dõi và lập kế
hoạch thay thế.
Giải pháp quản lý kinh doanh
Dự án thay thế công tơ cơ thành công
tơ điện tử đã được Công ty xem xét
triển khai từ năm 2015 đến năm 2017
đã hoàn thành 100%. Hiệu quả có thể
thấy rõ qua số liệu giảm tổn thất điện
năng dần qua các năm 2015 và 2016
docôngtơđiệntửcóthểđođếmđược
công suất phản kháng cũng như sai số
đo đếm thấp (+/- 1%). Với vốn đầu tư
1,6 tỷ đồng cho hơn 2.600 khách hàng,
tổn thất điện năng đã giảm trung bình
từ 7,22% xuống 5,80%. Ngoài ra, nhờ
hệ thống công tơ điện tử thì việc chốt
chỉ số công tơ tổng và công tơ khách
hàng cùng lúc đúng thời điểm của
chu kỳ, cũng như giám sát sự cố, trộm
cắp điện từ xa, luôn thực hiện bấm chì
niêm phong thùng công tơ, đồng thời
thường xuyên kiểm tra sử dụng điện
tại nhà khách hàng, phát hiện và xử lý
triệt để các hành vi trộm cắp điện.
quản lý sự cố bằng phần mềm, hệ
thống quản lý và giám sát lưới điện
bằng SCADA. Do đó, yêu cầu đặt ra là
phải đầu tư phát triển hệ thống điện
với mục tiêu đảm bảo đủ điện cho
phát triển kinh tế xã hội phục vụ đời
sống nhân dân, ngày càng nâng cao
chất lượng, độ tin cậy cấp điện. Trong
đó, lưới điện sẽ được tăng cường hiện
đại hơn, đảm bảo vận hành an toàn,
tin cậy và góp phần giảm tổn thất
điện năng.
Ngô Bá Thành
CTCP Điện Gia Lai
Qua các giải pháp trên, hiệu quả mang
lại cho Công ty tương đối rõ rệt, làm
tổn thất điện năng liên tục giảm qua
các năm.
Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả hơn
nữa, cụ thể là đưa tổn thất hạ áp về
≤ 5%, chúng ta cần phải có các giải
pháp đồng bộ, tránh tình trạng chồng
chéo làm tổn thất không giảm mà còn
tăng lên, như: giảm bán kính cấp điện
nhưng vẫn sử dụng máy biến áp cũ có
công suất lớn dẫn đến non tải, đưa ra
mô hình chuẩn để có cơ sở áp dụng
thực hiện, đánh giá và hậu kiểm sau
này, ứng dụng, nhân rộng mô hình
TTCHỢPTÁCCHIẾNLƯỢCVỚITẬPĐOÀNBGRIMM(THÁILAN)
V
ào ngày 05.02.2018, tại Tòa
nhà TTC đã diễn ra Lễ ký kết
hợp tác chiến lược phát triển
dự án năng lượng tại Bến Tre giữa Tập
đoàn TTC và Tập đoàn Bgrimm (Thái
Lan). Sự kiện này đánh dấu cột mốc
đáng nhớ trong xu thế hợp tác cùng
phát triển, góp phần cộng hưởng vào
hiệu quả hoạt động của các bên và
gia tăng lợi ích cho cộng đồng. Với
mong muốn đưa ngành năng lượng
trở thành nền tảng và là công cụ
hỗ trợ đắc lực cho các ngành công
nghiệp dịch vụ khác, việc đồng hành
cùng Tập đoàn Bgrimm lần này là
bước tiến lớn của TTC trong việc hiện
thực hóa mục tiêu trên.
Tập đoàn Bgrimm hiện đang sở
hữu chuỗi danh mục đầu tư tại các
dự án sản xuất, kinh doanh điện và
các lĩnh vực có liên quan. Bgrimm
có nhiều kinh nghiệm đầu tư trong
lĩnh vực năng lượng (thủy điện,
điện than, điện gió và điện mặt trời)
và là một trong các doanh nghiệp
phát triển năng lượng hàng đầu tại
Thái Lan.
LễkýkếthợptácchiếnlượcgiữaTậpđoànTTCvàTậpđoànBGrimm(TháiLan)hứahẹnmởranhững
bướctiếnmớichongànhnănglượngViệtNam
NĂNG LƯỢNG

chính đáng của người dân, nâng cao
hiệuquảcungcấpđiệntạiđịaphương.
Bên cạnh đó, Cán bộ Nhân viên Chi
nhánh Điện TTC ChưPrông đã không
ngừng nỗ lực thể hiện sự quan tâm
thông qua thái độ cư xử thân thiện
với khách hàng theo phương châm
“Chuyên nghiệp - Văn minh - Hiệu
quả”. Đặc biệt hàng năm, Chi nhánh
Điện TTC ChưPrông quan niệm việc
tri ân khách hàng là một hoạt động vô
cùng ý nghĩa, là sợi dây kết nối duy trì
mối quan hệ hợp tác thân thiện giữa
Công ty với khách hàng sử dụng điện
trên địa bàn. Đây cũng là dịp để Chi
nhánh điện TTC ChưPrông gặp gỡ,
lắng nghe các ý kiến trao đổi từ phía
kháchhàngnhằmhoànthiệnhơnnữa,
đưa ra các giải pháp sáng tạo, quyết
liệt hoàn thành các nhiệm vụ, các chỉ
tiêu kinh tế kỹ thuật ở các giai đoạn
tiếp theo, đặc biệt đáp ứng tốt nhu cầu
thị trường bán buôn điện cạnh tranh,
đồng thời tạo điều kiện để khách
hàng nắm bắt được lộ trình phát triển
của ngành điện nói chung và của Chi
nhánh điện TTC ChưPrông nói riêng.
HỘI NGHỊ TRI ÂN KHÁCH HÀNG 2017:
SONG HÀNH KẾT NỐI - LAN TỎA THÀNH CÔNG
Tháng tri ân khách hàng - 12.2017 là điểm nhấn trong công tác
kinh doanh - dịch vụ của CTCP Điện Gia Lai (GEC). Đây là dịp để
GEC gửi những lời cảm ơn trân trọng đến tất cả quý khách hàng
sử dụng điện trên địa bàn huyện ChưPrông đã luôn đồng hành,
chiasẻcùngCôngtytrongsuốtthờigianqua.
T
iếp nối thành công và phát huy
tinh thần của năm 2016, CTCP
Điện Gia Lai (GEC) - Chi nhánh
Điện TTC ChưPrông tiếp tục triển khai
chương trình “Tri ân khách hàng năm
2017”. Hoạt động này hướng tới mục
tiêu phát triển bền vững, lấy khách
hàng làm trọng tâm phát triển và xây
dựng hình ảnh một doanh nghiệp hiện
đại, chuyên nghiệp, luôn mang đến
những dịch vụ tối ưu cho khách hàng.
Trong những năm qua, ngành điện
nói chung và GEC - Chi nhánh Điện
TTC ChưPrông nói riêng đã thực sự
đổi mới tư duy trong sản xuất - kinh
doanh và có những bước tiến vượt
bậc trong việc áp dụng khoa học công
nghệ hướng đến chuyên nghiệp hóa,
hiện đại, cụ thể như: lắp đặt hàng
ngàn công tơ điện tử, cho ra đời các
ứng dụng chăm sóc khách hàng, phần
mềmđadạnghóacáchìnhthứcthanh
toán tiền điện tại phòng giao dịch
thông qua các ngân hàng và tổ chức
trung gian thanh toán; tạo ra nhiều
kênh cung cấp thông tin khách hàng
như: tin nhắn, email, hotline... nhằm
giảm thời gian, công sức và chi phí cho
khách hàng sử dụng điện trên địa bàn.
Ngoài ra, Công ty luôn nỗ lực trong
công tác tiếp nhận và không ngừng
đầu tư, cải tạo, từng bước nâng cao
chất lượng lưới điện hạ áp nông thôn
nhằm đáp ứng nhu cầu, quyền lợi
Chương trình thu hút sự quan tâm và tham gia hưởng ứng của đông đảo đối tác, khách hàng và người dân địa phương
NĂNG LƯỢNG

www.geccom.vn
HỆTHỐNG
ĐIỆN MẶTTRỜITTC
Qua đây, GEC cam kết sẽ thực hiện tốt
nhất có thể các dịch vụ về điện, giảm
thiểu thời gian cắt điện, khẩn trương
xử lý sự cố và giải đáp thắc mắc khiếu
nại khách hàng cũng như triển khai
các hoạt động tri ân khác đối với các
khách hàng sử dụng dịch vụ.
Với lợi thế là một thành viên của Tập
đoàn TTC, Công ty đã mang đến
những phần quà là sản phẩm của
Tập đoàn TTC, đáp ứng nhu cầu thiết
thực của bà con vùng cao như: đường
tinh luyện cao cấp Biên Hòa Pure, gạo
Betrimex... góp phần tạo thêm ý nghĩa
chương trình.
Với những động thái rõ ràng cùng
lộ trình phát triển bài bản, GEC nói
chung cũng như Chi nhánh Điện TTC
ChưPrông đã và đang tiếp tục khẳng
định tư duy đổi mới, lấy khách hàng là
trung tâm của các hoạt động sản xuất
- kinh doanh nhằm hướng tới một Công ty phát triển bền vững, góp phần cải thiện
môi trường đầu tư, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, hiện đại và chuyên nghiệp,
mặt khác nâng tầm dịch vụ khách hàng của GEC cả về chất và lượng.
Ngô Bá Thành
CTCP Điện Gia Lai
Niềmvuicủangườidânkhiđónnhậnnhữngphầnquàýnghĩatạichươngtrình
Hộinghịhướngtớimụctiêupháttriểnbềnvững,lấykháchhànglàmtrọngtâmcủaGEC
NĂNG LƯỢNG

THÀNHTHÀNHCÔNG-BIÊNHÒA(TTCSUGAR)
“KHAIPHÁTIỀMNĂNG-GIATĂNGGIÁTRỊ”
Hiện nay, trước sức ép cạnh tranh với đường ngoại nhập,
ngành mía đường Việt Nam nói chung và các công ty mía đường
nóiriêngbuộcphảiliêntụcđổimớinhằmnângcaotínhcạnhtranh
trênthịtrường.
Hình thành từ nền tảng vững chắc
N
ăm 1995, CTCP Mía đường
Bourbon Tây Ninh đã đầu tư hệ
thống dây chuyền thiết bị và
công nghệ để sản xuất nên những
sản phẩm đường tinh luyện RE theo
tiêu chuẩn châu Âu. Năm 2013, CTCP
Bourbon Tây Ninh đổi sang tên mới là
CTCP Mía đường Thành Thành Công
Tây Ninh. Tiếp theo đó, cùng với việc
tăng vốn và sáp nhập với CTCP Đường
Biên Hòa, ngày 29.11.2017, CTCP Mía
đường Thành Thành Công Tây Ninh
chính thức đổi tên thành CTCP Thành
Thành Công - Biên Hòa (TTC Sugar).
Sự thay đổi này nhằm giữ gìn thương
hiệu đường Biên Hòa 50 năm trên thị
trường, đồng thời góp phần nâng
cao năng lực cạnh tranh của Công ty
trong giai đoạn hội nhập.
Đa dạng sản phẩm đường cho
người tiêu dùng lựa chọn
Vớichuỗisảnphẩmđadạng,từđường
thô, RS đến RE phù hợp với nhu cầu
của các kênh bán hàng trong nước và
xuất khẩu, từ kênh thương mại, công
nghiệpđếnkênhtiêudùng,TTCSugar
chú trọng đầu tư công nghệ, cải tiến
dây chuyền sản xuất để cho ra đời các
dòng sản phẩm đa dạng, tự nhiên,
an toàn cho sức khoẻ và phù hợp với
Nâng cao năng suất mía giúp nông dân gia tăng lợi nhuận và tạo lập vùng nguyên liệu ổn định
Nông trường TTC Tân Hưng
NÔNG NGHIỆP

từng mục đích sử dụng. Một số
sản phẩm tiêu biểu như: đường
vàng khoáng chất Biên Hòa Pure,
đường vàng thiên nhiên Biên Hòa
Gold, đường tinh luyện cao cấp
Biên Hòa Pure, đường phèn Biên
Hòa Pro, đường phèn cao cấp TSU
Diamond, đường Organic TSU
Special, đường trắng cao cấp Biên
Hòa Daily, đường lỏng Biên Hòa
Syrup,... đã hiện diện đến từng
điểm bán lẻ các khu vực ba miền
Bắc, Trung, Nam.
Những sản phẩm đường của
TTC Sugar với chất lượng và
bao bì thiết kế hiện đại
Không chỉ cung cấp cho thị
trường những sản phẩm chủ lực
là đường, TTC Sugar còn sản xuất
nhiều sản phẩm cạnh đường và
sau đường như: mật rỉ, điện sản
xuất, bã mía, phân hữu cơ vi sinh,
bã bùn, cồn... Đặc biệt, sản phẩm
nước uống tinh khiết từ cây mía
Miaqua - ngưng tụ trong quá trình
sản xuất đường, lưu giữ trọn vẹn
hương mía ngọt ngào trong dòng
nước thanh mát đang được người
tiêu dùng yêu thích sử dụng.
Trong suốt quá trình hình thành
và phát triển, TTC Sugar đồng
hành cùng người nông dân và
chú trọng quá trình thiết lập hệ
sinh thái tự nhiên, phát triển mô
hình nông trường kiểu mẫu, xây
dựng vùng nguyên liệu organic sử
dụng phân bón hữu cơ, áp dụng
các biện pháp bảo vệ an toàn
Bên cạnh những sản phẩm chủ lực là đường, TTC Sugar còn sản xuất nhiều sản phẩm cạnh đường và sau đường
đồng ruộng thân thiện với môi trường
như: bẫy côn trùng bằng đèn, nuôi cá
trong hồ chứa nước tưới, trồng hoa cải
thiện cảnh quan đồng ruộng, nâng cao
giá trị sản phẩm theo tiêu chuẩn an toàn
vì sức khoẻ cộng đồng.
Hiện thực hóa chiến lược 2016 - 2020
Trong quá trình hiện thực hóa chiến
lược 2016 - 2020, TTC Sugar tập trung
các hoạt động sản xuất kinh doanh theo
định hướng cốt lõi: Xanh - Sạch - Hiệu
quả và Phát triển bền vững.
Trong chiến lược phát triển trung và
dài hạn, Công ty tập trung vào 3 mảng
chính là thị trường, sản xuất và nông
nghiệp. Về thị trường, quản trị tập trung
kênh B2C dẫn dắt kênh B2C với hệ thống
phân phối trải rộng trên 63 tỉnh thành;
xây dựng lợi thế về dịch vụ cho khách
hàng B2B; quản trị tập trung phân khúc
khách hàng tiểu thủ công nghiệp, tối
ưu hóa chi phí sản xuất và logistic; phát
triển công nghệ thông tin trong quản
trị hệ thống, chăm sóc khách hàng.
Về sản xuất, nâng công suất ép lên tới
51.000TMN, tiếp tục phát huy hiệu quả
các sản phẩm cạnh đường như điện
thương phẩm nhằm giảm giá thành. Về
nông nghiệp, tiếp tục mở rộng diện tích
vùng nguyên liệu, tăng năng suất mía
đầu tư đến năm 2020 đạt bình quân 77
tấn/ha, diện tích được tưới trên 35%.
Với nền tảng hình thành vững chắc, TTC
Sugar đang hướng đến mục tiêu xây
dựng mô hình quản trị mới - tiệm cận
với các tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời nỗ
lực tìm kiếm những giải pháp tích cực
giúp rút ngắn khoảng cách giữa ngành
đường Việt Nam và các cường quốc mía
đường thế giới.
Tổng hợp
Hệ thống tưới hiện đại
NÔNG NGHIỆP

TTCGIALAI
tăngcườngliênkết,chủđộnghộinhập
Gia Lai có hơn 40.000ha mía, trong tổng số 220.000ha cả nước.
Trong đó, tại khu vực phía Đông tỉnh gồm các huyện, thị xã
ĐakPơ,Kbang,AnKhê,KôngChrogần30.000ha;phíaĐôngNamtỉnh
Phú Thiện, Ia Pa, Ayun Pa, Krông Pa trên 11.000ha. Là một trong
2tỉnhdẫnđầucảnướcvềdiệntíchmía,GiaLaiđóngvịtríquantrọng
trongngànhmíađườngcảnước.
T
rong xu thế hội nhập, Công ty
TNHH MTV Thành Thành Công
Gia Lai (TTC Gia Lai) - một thành
viên của Tập đoàn TTC - đơn vị thu
mua hầu hết vùng nguyên liệu mía ở
4 huyện phía Đông Nam của Gia Lai,
đã chủ động bắt đầu triển khai những
giải pháp mang tính bền vững ngay
từ niên vụ 2015 - 2016.
Áp dụng công nghệ mới trên dây
chuyền sản xuất
Cuối năm 2016, với việc đầu tư trang
bị máy móc thiết bị hiện đại, hoàn
chỉnh công suất 6000 tấn mía ngày,
đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất,
thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi
phí sản xuất giúp Công ty nâng cao
hiệu suất tổng thu hồi và chất lượng
sản phẩm. Mới đây, TTC Gia Lai tiếp
tục đầu tư mua mớiTurbine máy phát
22,6MW để chủ động phục vụ sản
xuất và hòa lưới điện quốc gia.
Đa dạng hóa sản phẩm đầu ra
Bên cạnh sản phẩm đường,TTC Gia Lai
đã và đang triển khai xây dựng xưởng
sản xuất phân vi sinh tận dụng bã bùn
trong quá trình sản xuất tại huyện Ia
Pa, Gia Lai. Với công suất dự kiến đạt
9.000 tấn sản phẩm/năm, phân vi sinh
của TTC Gia Lai sẽ cung cấp cho bà
con trồng mía loại phân bón hữu cơ,
chi phí thấp, nhưng vẫn mang lại hiệu
quả tốt.
Tăng quy mô sản xuất và tăng
năng suất, chất lượng mía
Mộttrongnhữnggiảiphápquantrọng
màTTCGiaLaiưutiênhàngđầulàtăng
năng suất, chất lượng mía, xây dựng
vùng nguyên liệu bền vững. Công tác
tuyên truyền, tổ chức vận động nông
dân “dồn điền góp thửa”, liên kết đất
sản xuất tạo nên những cánh đồng
lớn tại những vùng trọng điểm, cự ly
gần củaTTC Gia Lai đã đạt được những
kết quả đáng mừng với 30 cánh đồng
mẫu lớn, diện tích gần 300ha ở huyện
PhúThiện, Ia Pa và Krông Pa.
Khi có cánh đồng mẫu lớn, TTC Gia Lai
nhanh chóng áp dụng cơ giới hóa
từ khâu trồng đến khâu thu hoạch,
triển khai cày ngầm, tưới hữu hiệu,
áp dụng kỹ thuật canh tác tiên tiến
để tăng năng suất mía (dự kiến bình
quân đạt 72 tấn mía/ha), giảm chi phí,
tăng lợi nhuận cho nông dân.Trong vụ
2016/2017, các hộ nông dân tham gia
cánh đồng mía lớn có lợi nhuận thấp
nhất là 16 triệu đồng/ha, cao nhất đạt
hơn 40 triệu đồng/ha, cao gấp đôi so
với cây lúa cạn và cây mì (giá bán cùng
thời điểm).
Bên cạnh đó, vào ngày 13.11.2017,
sau khi ký kết với Cục Kinh tế Hợp tác
và Phát triển Nông thôn (Bộ Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn) thỏa
thuận hợp tác về phát triển mô hình
chuỗi liên kết sản xuất, tiêu thụ và xuất
khẩu nông sản, thực phẩm an toàn
giữa doanh nghiệp - hợp tác xã và các
chủ thể có liên quan, TTC Gia Lai đã
phối hợp với UBND huyện Ia Pa thành
lập hợp tác xã Nông nghiệp Tân Tiến.
Thông qua hợp tác xã, người trồng mía
sẽ được bao tiêu sản phẩm, đầu ra ổn
định, hưởng nhiều chính sách ưu đãi
của nhà nước. Ngoài ra, các hộ nông
dân còn được đào tạo, cập nhật các kỹ
thuật canh tác mía tiến bộ cũng như
được cung cấp dịch vụ cơ giới hóa từ
khâu trồng đến thu hoạch, phân bón,
thuốc bảo vệ thực vật... với chi phí thấp
nhất. Tất cả đều được TTC Gia Lai chú
trọng vào lợi ích của người dân, góp
phần giải quyết những khó khăn của
người trồng mía.
Bên cạnh đó, ngoài chương trình áp
dụng cho cánh đồng mía lớn và
TTCGiaLaichínhthứckhởiđộngvụép2017/2018vàongày23.12.2017
NÔNG NGHIỆP

Ngày nay, Tết càng lúc càng hiện đại, nhưng chưa bao
giờ người Việt quên đi ý nghĩa của mâm cơm của ngày
đầu năm. Không khí đón xuân thật rộn ràng khi cả nhà
cùng nhau vừa gói bánh, làm mứt,... vừa hàn huyên câu
chuyện. Và trong không khí nô nức chuẩn bị đón Tết,
việc chọn những món quà ý nghĩa tặng người thân, bạn
bè đã trở thành nét đặc sắc trong thời khắc đẹp nhất
của năm.
Đường phèn Cao cấp T.SU Diamond - Tinh hoa
vị ngọt tự nhiên
Không giống như các loại đường phèn đang bán trên thị
trường, Đường phèn Cao cấpT.SU Diamond đạt được độ
tinh khiết hoàn hảo, có thể dùng ngay không cần phải
qua khâu lọc tạp chất trước khi dùng như đường phèn
nấu thủ công. Thêm một điểm khác biệt độc đáo khác
của Đường phèn Cao cấp T.SU Diamond là được đóng
gói trong bao bì hũ, không chỉ tiện dụng, sang trọng mà
còn có thể tái sử dụng cho những lần sau, góp phần bảo
vệ môi trường.
Với vị ngọt nhẹ thanh khiết và mẫu mã độc đáo, T.SU
Diamond chính là sự lựa chọn hoàn hảo giúp bạn gửi
gắm yêu thương đến người thân, bạn bè.
ĐườngT.SUSpecialOrganic-Lựachọnchosứckhỏe
Đường T.SU Special Organic là sản phẩm đường hữu cơ
cao cấp, được sản xuất theo tiêu chuẩn hữu cơ nghiêm
ngặt của Mỹ và châu Âu. Từ quy trình trồng mía nguyên
liệu đến khâu sản xuất và phân phối đều tuân thủ theo
đúng quy định hữu cơ - hoàn toàn không sử dụng phân
vô cơ và các chất hóa học, vì thế chất lượng hoàn toàn tự
nhiên, tinh khiết, an toàn cho sức khỏe.
Một cái Tết sum vầy đông đủ, ấm áp tình thân là cái Tết
trọn vẹn và ý nghĩa nhất. Những món quà từ TTC Sugar
cũng chính là thông điệpTết đoàn viên thay cho lời chúc
gia đình sum họp, hạnh phúc, tràn đầy viên mãn gởi đến
quý khách hàng nhân dịp Xuân về.
Ngô Thanh Trúc
CTCPThươngmạiXuấtnhậpkhẩuBiênHòa
K
hác với những bữa cơm thường ngày, mâm cơm ngày Tết
dù đơn sơ vẫn luôn đặc biệt theo cách riêng của mỗi người.
Chính mâm cơm với không khí gia đình quây quần đầm
ấm, giây phút thiêng liêng chuyển giao giữa năm cũ và năm mới,
hòa cùng tiếng cười rộn rã niềm vui đã làm nên điều đặc biệt -
“hương vị Tết”.
Tếttrọnvị
CÙNG TTC SUGAR
Như một nét đẹp văn hóa, mâm cơm ngày Tết
không chỉ để thưởng thức những món ăn đặc trưng
mà còn là dịp để mọi người cùng đoàn tụ, quây quần
bênnhausaumộtnămdàivấtvả.
CHỌN SỨC KHOẺ
CHỌN ORGANIC
www.bhstrading.vn
www.bhstrading.vn
Đường tinh luyện
thượng hạng
Đường tinh luyện
cao cấp
NhữngsảnphẩmđườngcủaTTCSugarvớichấtlượngvàbaobìthiếtkếhiệnđại
hợp tác xã, TTC Gia Lai đặc biệt chú trọng vào việc
chủ động áp dụng khoa học kỹ thuật như đầu tư máy
xử lý hom giống bằng nước nóng cùng với CTCP
NghiêncứuỨngdụngMíađườngThànhThànhCông
(SRDC) tiến hành các khảo nghiệm phân bón, giống
để tìm ra những loại giống, phân bón phù hợp với
từng điều kiện thổ nhưỡng từng vùng; tuyên truyền,
khuyến cáo đến nông dân các kỹ thuật canh tác, thu
hoạch, phòng chống cháy mía... để tăng năng suất,
chất lượng mía.
Tâmthếsẵnsàngtrongtìnhhìnhhộinhập
Với những định hướng và hỗ trợ củaTập đoànTTC và
Tổng Công ty ngành đường, cùng sự hợp tác của hơn
4.000 nông dân và hơn 900 đối tác - khách hàng,TTC
Gia Lai đang trong không khí nhộn nhịp của vụ ép
2017/2018, dự kiến sản xuất hơn 60.000 tấn đường
cung cấp cho thị trường và sẵn sàng tâm thế trong
thời kỳ hội nhập.
Ksor H’ Muan
CôngtyTNHHMTVThànhThànhCôngGiaLai
TTCGiaLaichútrọngápdụngkhoahọccôngnghệvàodâychuyềnsảnxuất
Triểnkhaichươngtrìnhtưới,cơgiớihóatạicáccánhđồngmíalớn
NÔNG NGHIỆP

Phân hóa lợi nhuận
CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐƯỜNG
Hiệntạingànhmíađườngnóichungtrongthờigiantớicònkhánhiềukhókhănmàđiểnhìnhlàcáccông
tycùngngànhvớicácbáocáogầnnhấtđềukémkhảquan.ĐiểnhìnhlàQNS(CTCPĐườngQuảngNgãi)
vừacôngbốbáocáotàichínhquýIV/2017vớihoạtđộngdoanhthuvàlợinhuậnđềutụtgiảmmạnh.
Ảnh hưởng do giảm giá thành
C
ụ thể trong quý IV, doanh thu
của QNS giảm nhẹ còn 1.709
tỷ đồng, giá vốn tăng cao khiến
lợi nhuận gộp của Công ty sụt giảm
13% chỉ đạt 602 tỷ đồng. Lợi nhuận
sau thuế theo đó cũng giảm 45% về
333 tỷ đồng. Phía QNS cho biết, kết
quả suy giảm này là do ảnh hưởng
biến động của thị trường đã làm cho
giá bán sản phẩm đường RS tiếp tục
giảm mạnh. Ngoài ra, do thay đổi
chính sách về nội dung chi quỹ khoa
học công nghệ nên quý IV/2016
Công ty đã hoàn nhập quỹ khoa học
công nghệ 90 tỷ đồng.
Ở một doanh nghiệp khác là LSS
(CTCP Mía Đường Lam Sơn) số liệu
6T niên độ tài chính 2017 - 2018 LNTT
hợp nhất của LSS đạt 17,1 tỷ đồng,
giảm mạnh 80% so cùng kỳ (6 tháng
niên độ 2016 - 2017 LNTT Công ty đạt
95,5 tỷ đồng). LSS vừa qua cũng công
bố kế hoạch doanh thu Công ty mẹ
2018 tăng 18% và lợi nhuận 2018 chỉ
tăng 1%. Với những khó khăn thách
thức phía trước, LSS cũng đang có
những hướng đi mới đầu tư mở rộng
sang lĩnh vực khác là triển khai đầu tư
dự án Công viên tre trúc Thanh Tam
với tổng mức đầu tư 500 tỷ đồng và
trước mắt đầu tư tối đa 200 tỷ đồng
trong niên độ tài chính 2017 - 2018
nhằm xây dựng một số công trình
trọng yếu, thu hồi vốn đầu tư trong
vòng 7 năm, tỷ suất lợi nhuận/doanh
thu bình quân khoảng 10 - 12%.
Về hoạt động mía đường, chủ trương
của LSS là không mở rộng diện tích
mà tập trung những vùng có diện
tích lớn, vấn đề cốt lõi là năng suất
và chất lượng mía. Sản lượng năm
2017 - 2018 mặc dù lũ lụt nhưng dự
kiến đạt 700.000 tấn, tổng diện tích là
13.000ha không giảm so với năm trước.
Sở dĩ lợi nhuận của ngành mía đường
có dấu hiệu giảm trong thời gian
qua là do phải đối mặt với nhiều
khó khăn, nhất là những tháng cuối
năm qua khi lo ngại áp lực hội nhập
ATIGA vào tháng 01.2018. Tuy nhiên,
bên cạnh đó kết quả kinh của một số
doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực mía
đường vẫn khả quan.
Lợi nhuận vẫn khả thi
Trong khi một số doanh nghiệp cùng
ngành lợi nhuận sụt giảm thì TTC
Sugar với đúng đắn M&A thành công
mở rộng thị phần, Công ty vừa công bố
báo cáo tài chính hợp nhất quý II theo
niên độ tài chính 2017 - 2018 cho thấy,
lợi nhuận đạt được vẫn khả quan. Đây
là báo cáo đầu tiên sau khi SBT hợp
nhất BHS thành một Công ty lớn với
vốn điều lệ hơn 5.570 tỷ đồng.
Theo báo cáo công bố SBT, LNTT 6
tháng niên độ 2017 - 2018 đạt 333,4 tỷ
tăng 72% so cùng kỳ, doanh thu thuần
quý II là 3.902 tỷ đồng tăng hơn gấp
2 cùng kỳ và lũy kế 6 tháng đạt 5,464
tỷ đồng.Tỷ suất lợi nhuận gộp giảm từ
13.8% còn 11.3% chủ yếu từ các chi phí
cho các hoạt động thu khác. Riêng tỷ
suất lợi nhuận gộp ở mảng thu chính
là mía đường thì hầu như không thay
đổi so với cùng kỳ, tăng khoảng 13%.
Các hoạt động chi phí bán hàng và chi
phí quản lý doanh nghiệp đều gia tăng
mạnh so với cùng kỳ mà có thể do việc
hợp nhất hai Công ty lớn dẫn đến việc
tổng hợp các báo cáo có sự chênh
lệch giữa các kỳ với nhau. Lợi nhuận
sau thuế quý II ghi nhận 174 tỷ đồng
vàlũykế6thángđạt261.2tỷ,tăng50%
so với 6 tháng cùng kỳ năm trước.
Theo báo cáo sau hợp nhất thì các
khoản mục nợ ngắn hạn và dài hạn
cũngtănglênhơngấp2lầnsovớicùng
kỳ. Ở nợ ngắn hạn ở khoản mục vay và
nợ thuê tài chính cuối kỳ lên đến 5,943
tỷ đồng, tăng hơn gấp 2 so với cùng kỳ.
NÔNG NGHIỆP

Hầuhếtcáckhoảnnàylàvayngắnhạn
5,473 tỷ đồng ở 24 ngân hàng, nhiều
nhất là ở Vietinbank và Vietcombank
tổng cộng hơn 2,100 tỷ đồng. Các
khoản vay dài hạn ít hơn khoảng
1,242 tỷ đồng tăng gấp 3 so với cùng
kỳ chủ yếu là tăng thêm từ khoản vay
hơn 500 tỷ đồng từ ngân hàng Đầu tư
và Phát triển Việt Nam.
SBT hiện tại đang bước vào giai đoạn
đầu của việc cơ cấu hoạt động và
tăng tốc với mục tiêu trở thành Đơn
vị đứng đầu ngành mía đường Việt
Nam. Mục tiêu sản lượng tiêu thụ
của SBT đến năm 2020 sẽ đạt trên 1,1
triệu tấn, tăng hơn gấp đôi hiện nay.
Để đạt được điều này SBT đang từng
bước hoàn thiện để không chỉ là nhà
sản xuất mà còn là nhà kinh doanh
thương mại và xuất nhập khẩu đường
lớn nhất tại thị trường nội địa.
Theo chiến lược trung hạn, SBT sẽ
tập trung nâng cao năng lực sản xuất
trong nước, xây dựng định mức và
kiểm soát tồn kho tối ưu thành phẩm,
nguyên vật liệu và vật tư tại từng đơn
vị và toàn ngành theo hướng giảm
tồn kho tối đa nhằm tăng vòng quay
vốn, giảm chi phí và đảm bảo chất
lượng sản phẩm. Đây là mục tiêu
hàng đầu nhằm tối ưu hóa chi phí và
đưa năng lực cạnh tranh so với các
doanh nghiệp cùng ngành và hướng
mục tiêu tương lai cho thị trường xuất
khẩu quốc tế.
Tại thị trường trong nước, SBT ưu
tiên đẩy mạnh tối đa các nguồn lực
cho hoạt động kinh doanh, mở rộng
thị phần bằng cách giữ vững thị
phần đối với kênh khách hàng Công
nghiệp lớn và tiếp tục mở rộng hệ
khách hàng mới với cơ chế giá mới
linh hoạt, cạnh tranh. Ngoài ra, mở
rộng phát triển mảng khách hàng
công nghiệp vừa và nhỏ, mục tiêu
tăng hơn 60% sản lượng so với cùng
kỳ. Cân đối sản lượng và giá bán RE
và RS phù hợp, đáp ứng nhu cầu đa
dạng của khách hàng.
ỞthươngvụsápnhậpBHSđólàsựkết
hợp giữa một bên có hệ thống bán lẻ
rất tốt, thương hiệu mạnh, trong khi
đó SBT hiện nay chỉ mới tập trung
khâu sản xuất. Đó là 2 mảnh ghép có
thể tạo thêm giá trị gia tăng. Việc sáp
nhập với BHS cũng góp phần nâng
tổng thị phần nội địa của SBT với hệ
thống bán lẻ gồm 94 nhà phân phối
trên 53 tỉnh thành và 20 Brandshop
gắn liền với thương hiệu đường Biên
Hòa lâu năm. Hậu sáp nhập, SBT tận
dụng khách hàng của BHS và ngược
lại để bán chéo sản phẩm. Mỗi Công
ty mạnh về một mảng sản phẩm
đường khác nhau, TTCS mạnh về
RE cho khách hàng bán buôn, sản
phẩm không đa dạng, phong phú
như BHS. Từ đó có thể bán chéo sản
phẩm của BHS cho khách hàng của
mình. Ngược lại BHS lấy đường từ
hệ thống TTCS bán thêm cho khách
hàng của BHS.
Vừa qua, sự mở rộng hợp tác với Tập
đoàn Kido nhờ có hệ thống phân
phối mạnh và mở rộng hợp tác với
các đối tác mới nhằm hướng mục
tiêu đưa thương hiệu đường TTC Biên
Hòa đến người tiêu dùng khắp cả
nước nhằm mở rộng thị phần và tối
ưu chi phí. Đặc biệt là mở rộng các thị
trường miền Bắc và miền Trung - Tây
Nguyên. SBT đặt mục tiêu tổng doanh
thu niên độ 2017 - 2018 hợp nhất đạt
9.900 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế
hợp nhất 680 tỷ đồng, tỉ lệ trả cổ tức
từ 6% - 10% mệnh giá trên vốn điều lệ.
Tổng hợp
Cácdoanhnghiệpngànhmíađườngcầngiảiquyếtđượcvấnđềgiáthànhđểcạnhtranhhiệuquả
NÔNG NGHIỆP

Năm 2017, tổng kim ngạch xuất khẩu nông lâm thuỷ sản của
Việt Nam đạt 36,37 tỷ USD, cao nhất từ trước đến nay, tăng 13%
so với năm 2016 (theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp và Phát triển
Nôngthôn).Trongđó,dừaBếnTrelàmộttrongnhữngmặthàng
Việtchiếmđượcnhiềuthiệncảmcủangườitiêudùngthếgiới.
DỪABẾNTRE
Điểm sáng của bức tranh
nôngsảnViệttrêntrườngquốctế
Công nghệ hiện đại chắp cánh cho
dừa BếnTre
Nhìn lại quá trình đầy chông gai
khi xuất khẩu dừa Việt Nam ra thế
giới, không khó để thấy nguyên
nhângiảmsứccạnhtranhcủadừaViệtlà
dophầnlớncácdoanhnghiệpxuấtkhẩu
các sản phẩm thô từ dừa, chưa lựa chọn
được sản phẩm chủ lực, chất lượng sản
phẩm dừa chưa đồng đều, quy trình sản
xuấtchưađạtchuẩnthếgiớivềnôngsản
sạch,khókiểmsoátantoànphựcphẩm...
Hiểu được các nguyên nhân trên,
nhiều doanh nghiệp dừa Việt đã không
ngừng nghiên cứu để lựa chọn những
sản phẩm chủ lực để đầu tư, áp dụng
khoa học công nghệ hiện đại vào quy
trình sản xuất để có được những sản
phẩm đạt chuẩn quốc tế về chất lượng,
trong đó phải kể đến hành trình chinh
phục thành công thị trường thế giới của
CTCPXuấtnhậpkhẩuBếnTre(Betrimex)
- một thành viên củaTập đoànTTC.
Với hơn 40 năm kinh nghiệm, Betrimex
đã mạnh dạn đầu tư công nghệ sản
xuất hiện đại bậc nhất thế giới Tetra Pak
(Thụy Điển) vào quá trình sản xuất sản
phẩm nước dừa và sữa dừa đóng hộp.
Đây là công nghệ tự động 100%, thân
thiện với môi trường, đảm bảo chất
lượng sản phẩm sản xuất ra có thể đạt
được yêu cầu khó tính nhất của khách
hàng từ châu Âu và Mỹ. Là đơn vị đầu
tiên đầu tư sử dụng công nghệ sản xuất
tiệt trùng UHT trực tiếp, đảm bảo an
toàn thực phẩm và giữ lại được hương
vị tự nhiên nhất, Betrimex đã từng bước
khẳng định vị thế thương hiệu Việt
trên trường quốc tế. Sản phẩm sữa dừa
Cocoxim mới nhất được sản xuất từ
cơm dừa tươi kết hợp cùng nước dừa
nguyên chất của doanh nghiệp này
đã gây được tiếng vang với người tiêu
dùng trong nước và quốc tế.
Nguồnnguyênliệuổnđịnhgiúpdừa
BếnTre vươn ra thị trường thế giới
Ngoài việc đầu tư vào công nghệ sản
xuất hiện đại, Betrimex còn phát triển
vùng nguyên liệu hữu cơ tại Bến Tre
đạt chứng nhận Organic (tiêu chuẩn EU
và USDA-NOP) và JAS (tiêu chuẩn Nhật
Bản) để đảm bảo nguyên liệu đầu vào
đạt chất lượng tốt nhất, nâng cao giá
trị sản phẩm chế biến từ cây dừa giúp
Betrimex chinh phục thị trường thế giới.
Bên cạnh đó, Betrimex đã phát triển mô
hình liên kết doanh nghiệp và nông
dân theo chuỗi giá trị. Theo mô hình
này, những hộ nông dân khi ký kết hợp
tác cùng Betrimex sẽ được hỗ trợ vật tư
trồng trọt, tập huấn kỹ thuật canh tác
hữu cơ để đảm bảo sự phát triển bền
vững vườn dừa, bao tiêu đầu ra và thu
mua dừa tận vườn.
Tại sự kiện “Tổng kết và chia sẻ kinh
nghiệm Dự án 4P” được tổ chức bởi Tổ
chức Phát triển Hà Lan SNV và Quỹ Phát
triển Nông nghiệp quốc tế Việt Nam
(IFAD) trong khuôn khổ Dự án Tăng
cường quan hệ đối tác Nhà nước - Tư
nhân và Nông dân vào tháng 12.2017
vừa qua tạiTP.HCM, đại diện Betrimex đã
chia sẻ về mô hình 4P và những thành
tựu nổi bật khi tham gia mô hình 4P từ
năm 2016 của Công ty. Cụ thể, Betrimex
đã thực hiện bao tiêu dừa trái của nông
dân, tăng giá thu mua dừa trái từ 5 - 10%,
tổchức18lớptậphuấnkỹthuậtcanhtác
dừa theo tiêu chuẩn hữu cơ cho nông
dân, cung ứng khoảng 150 tấn phân
trùn đỏ cho vùng nguyên liệu dừa hữu
cơ ở xã Hưng Lễ, giải quyết việc làm cho
410 công nhân, trong đó có 253 người là
nữ và 69 người thuộc diện nghèo và cận
nghèo. Đến thời điểm hiện tại, Betrimex
đã có khoảng 1.500ha vườn dừa organic
được chứng nhận đạt tiêu chuẩn hữu
cơ. Dự kiến đến cuối năm 2020 sẽ có
khoảng 10.000ha diện tích vườn dừa
organic được chứng nhận.
Câu chuyện của Betrimex là một ví
dụ cho các doanh nghiệp đi theo dây
chuyền sản xuất tiên tiến và mô hình
sản xuất doanh nghiệp - nông dân,
chứng minh rằng nông sản Việt Nam
vẫn luôn là mảnh đất màu mỡ cho
những doanh nghiệp thật sự có tâm và
có tầm.
Tổng hợp
Đại diện Betrimex cùng các doanh nghiệp, nông dân tham gia chia sẻ về mô hình 4P tại sự kiện
Các sản phẩm từ dừa Bến Tre tốt cho sức khoẻ
NÔNG NGHIỆP

Ấn phẩm TTC số 1.2018

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Ấn phẩm TTC số 1.2018

Similar to Ấn phẩm TTC số 1.2018 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (14)

Ấn phẩm TTC số 1.2018