Logistika - Supply Chain Management

948 views

Published on

Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje

V sklopu dogodka «Logistika« je Mitja Bokun predstavil izkušnje S&T Slovenija na področju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil rešitve in dobre prakse implementiranih rešitev v različna slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take rešitve.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
948
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Logistika - Supply Chain Management

  1. 1. Učinki po uvedbi aplikativne podpore logističnim procesom<br />MITJA BOKUN, S&T SLOVENIJA<br />Kongresno - sejemska prireditev Logistika, 2. in 3. februar 2011, Celje<br />
  2. 2. 2<br /> V poslovnem svetu veliko ljudi meni, da štejeta le inteligenca in moč. V S&T smo prepričani, da brez srčnosti in strasti ne gre. Naši zaposleni so zelo predani svojemu delu in vidijo smisel v svojem početju. Le tisti, ki izzive sprejmejo z iskrenim navdušenjem in predanostjo, so sposobni zagotoviti dolgoročni uspeh in dobiček.<br /> <br /> <br /> Nekateri veliko časa namenijo analiziranju prihodnosti. Mi raje vzamemo prihodnost v svoje roke. Ključnega pomena za to je inovativnost, zato v S&T vzpodbujamo ustvarjalne in proaktivne posameznike. Za to pa je potrebno sprejeti tveganja, se podati po novih poteh in verjeti v moč vizije.<br /> <br /> <br /> <br /> <br />Podjetje, kot je S&T, je lahko le tako dobro kot tisti, ki delajo zanj. Njihova znanja, izkušnje in kulturna raznolikost so naša največja vrednota. In na to nikoli ne pozabimo. Zato se prava strokovnost začne s skrbno izbiro in strokovnim izobraževanjem naših zaposlenih. Niso kar tako med najbolj iskanimi kadri v tem poslu.<br /> <br /> <br />"Dobri odnosi s strankami" nam niso dovolj. V S&T menimo, da je sodelovanje s strankami v bistvu partnerstvo, ki temelji na medsebojnem zaupanju in spoštovanju. Razmišljanje in vedenje stremita k skupnemu cilju: najti najboljšo rešitev za vsak izziv, ne glede na to, kako težaven se zdi. To je tudi eden od razlogov, zakaj imamo s strankami tako trajne odnose.<br />
  3. 3. 3<br />Supply Chain - planiranje<br />Supply Chain Execution<br />Supply Chain - izvajanje<br />SupplyChainManagement<br />Supply Chain Execution<br />
  4. 4. Prisotnost<br />Proizvodnja:<br /><ul><li>prehrambena industrija,
  5. 5. proizvodnja pijač,
  6. 6. kemična industrija,
  7. 7. Farmacija,
  8. 8. High-tech,
  9. 9. Avtomobilska industrija,
  10. 10. Aerospace</li></ul>>500 proizvodnih podjetij<br />Distribucija:<br /><ul><li>3PL podjetja
  11. 11. Veleprodaja</li></ul>8 od 10 svetovnih top 3PL podjetij <br />Trgovina na drobno:<br />22 od 50 svetovnih top trgovcev <br />uporabljaInforWMS<br />
  12. 12. IT SupplyChain – izhodna logistika<br />Supply Chain - planiranje<br />Supply Chain Execution<br />PerformanceManagement<br />Transport<br />Skladiščenje<br />Planiranje<br />Transportation Management<br />Transportation Planning<br />Transportation Procurement<br />Route Planning<br />Transportation Visibility<br />International Trade Logistics<br />Warehouse Management<br />Labor Management<br />Yard ManagementBilling<br />VoiceRFID<br />Network Planning<br />Demand Planning<br />Inventory Planner<br />Replenishment Planner<br />Advanced Planner<br />Advanced Scheduler<br />EventManagement<br />Supply Chain - izvajanje<br />Poslovno planiranje<br />
  13. 13. DEMAND PLANNING<br />
  14. 14. 7<br />DEMAND PLANNING<br /><ul><li>Različni tipi napovedi
  15. 15. Multi-disciplinarno oblikovanje potreb
  16. 16. Težko prepoznavanje trendov
  17. 17. Obvladovanje široke palete različnih izdelkov
  18. 18. Notranji in zunanji vplivi na napovedi / potrebe
  19. 19. Povezava procesov Trženja / Prodaje / Operativnega planiranja / Logistika</li></li></ul><li>DEMAND PLANNING<br /><ul><li>Zmanjšanje investicij v zaloge za15-50%
  20. 20. Zmanjšanje varnostnih zalog za 30-60%</li></ul>Pri enaki ali višji kvaliteti storitve<br /><ul><li>Povečan obrat zalog do30%
  21. 21. Povečana “on-time” dostava do 20%
  22. 22. Zmanjšanje zastarelosti / odpadka do 15%
  23. 23. Zmanjšanje prevozov med skladišči do30%
  24. 24. Povečanje izkoriščenosti in pretočnosti od 10-40%
  25. 25. Optimizacija procesa nabave do 15%</li></li></ul><li>9<br />NETWORK DESIGN<br /><ul><li>Načrtovanje celotnega modela oskrbne verige
  26. 26. Koliko lokacij? Kakšna kapaciteta? Optimum?
  27. 27. Upoštevana celotna oskrbna veriga
  28. 28. Katere transportne linije?
  29. 29. Upoštevanje omejitve pretoka artiklov in zalog
  30. 30. Modeliranje stroškov
  31. 31. GIS – pozicioniranje in sledenje </li></li></ul><li>NETWORK DESIGN<br /><ul><li>Pregled nad stroški v celotni oskrbni verigi
  32. 32. Vplivanje na stroške proizvodnje, zaloge, transporta
  33. 33. Zmanjševanje stroškov v oskrbni verigi
  34. 34. Možnost “what-if” analiz
  35. 35. Zmanjšanje stroškov na osnovi nove logistične verige (kalkulirana) – 25%</li></li></ul><li>NETWORK DESIGN<br />
  36. 36. 12<br />ROUTE PLANNING<br /><ul><li> Planiranje dostav ali prejemov
  37. 37. Izbira optimalnega vozila, izbira voznika
  38. 38. Kombinacije voznik - vozilo
  39. 39. Optimizacija stroškov transporta
  40. 40. Optimizacija okolišev / rajonov
  41. 41. Zmanjšanje izpustov – skrb za okolje
  42. 42. …</li></ul>12<br />
  43. 43. 13<br />TRANSPORTATION<br /><ul><li>Vse kar zna RoutePlanning +
  44. 44. Upravljanje s prevozniki in izbira najugodnejšega
  45. 45. Organizacija in izbira prevoznega sredstva
  46. 46. Tarifiranje
  47. 47. Optimizacija posredovanja
  48. 48. …</li></ul>13<br />
  49. 49. 14<br />ROUTE PLANNING & TRANSPORTATION<br /><ul><li>Skladišče v Ljubljani
  50. 50. Ostala skladišča v Kranju, Ljubljani, Celju in Ptuju
  51. 51. Yardmanagement
  52. 52. 15% zmanjšanje transportnih stroškov, vključenost manjše flote vozil,95% točnost dostave
  53. 53. Distribucija kurilnega olja v Ljubljani in Mariboru
  54. 54. Kalkulacija najkrajše razdalje med lokacijami
  55. 55. Avtomatizacija procesa
  56. 56. 10% zmanjšanje transportnih stroškov, neodvisen planski proces
  57. 57. Glavno skladišče v Celju
  58. 58. Yardmanagement
  59. 59. Integracija distribucijskih nalogov
  60. 60. Distribucija naročil v Cross-dock skladišče
  61. 61. Optimizacija poti
  62. 62. Optimizacija vozil
  63. 63. Distribucija tiskovin</li></li></ul><li>ROUTE PLANNING & TRANSPORTATION<br />
  64. 64. 16<br />Optimizacija stroškov logistike<br />

×