Jawaban dari forum dan quiz mata kuliah Kewirausahaan I, dosen pengampu: Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA

1. Nama : Ardellia
NIM : 44215110043
Mata Kuliah : Kewirausahaan I
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Universitas Mercubuana Meruya
Forum I
Selamat malam Pak,
Untuk menjawab forum minggu pertama ini, bidang usaha yang kira-kira akan saya pilih adalah
menjual atau membuka jasa titip produk kecantikan ataupun produk fashion seperti baju, tas,
sepatu, yang berasal dari luar negri, Saya akan menjualnya melalui media online seperti media
sosial ataupun startup yang sekarang sedang marak di Indonesia, seperti tokopedia, shopee dan
lainnya. Mengapa saya memilih usaha tersebut? Sebab minat masyarakat Indonesia akan barang
dari luar negri saya rasakan di beberapa waktu belakangan ini sangat meningkat. Selain itu saya
juga tidak perlu lagi membangun brand dari nol.
Terima kasih
Quiz I
Kewirausahaan merupakan cara untuk membuka lapangan pekerjaan baru bagi banyak orang. Ide
kreatif dalam kewirausahaan perlu didukung oleh tenaga kerja yang sesuai sehingga apa yang
diinginkan dalam usaha tersebut dapat tercapai. Tentunya seseorang yang ingin mengembangkan
usaha nya tidak dapat bekerja sendiri. Banyak orang yang akan dilibatkan jika usaha kita ingin
berkembang dan berhasil, Sebagai contoh bidang usaha yang saya pilih seperti yang sudah saya
tuliskan di forum, walaupun bidang usaha yang saya pilih adalah bidang usaha menggunakan
sistem online, namun saya masih memerlukan admin untuk pengoprasian usaha saya.
Kewirausahaan juga dapat berperan dalam pertumbuhan ekonomi nasional dimana kewirausahaan
dapat membantu dalam pengembangan usaha-usaha lain yang berkaitan satu dengan lainnya.
Forum II
Motivasi saya menjadi pengusaha sukses antara lain menjadi kebanggan bagi orang tua dan
keluarga besar, selain itu saya juga dapat membantu orang banyak dengan membuka lapangan
kerja baru.
Contoh kisah pengusaha muda sukses adalah Dennis Hadi. Dennis adalah pengusaha muda yang
memiliki beberapa usaha diantaranya hadi kitchen yang menyediakan katering makanan sehat,

2. positive wear ID yang menjual pakaian olahraga, dan juga jasa fitness yang dilayani oleh dirinya
sendiri. Dennis yang baru berumur sekitar 24 tahunan itu berhasil mengembangkan bisnisnya juga
menjadi motivasi bagi kaum muda di Indonesia lainnya.
Quiz II
Motivasi untuk menjadi pengusaha sukses antara lain:
1. Membuktikan kepada diri sendiri dan orang lain bahwa kita dapat berhasil walaupun banyak
yang mengatakan bahwa kita tidak bisa melakukannya. Banyak sekali kasus dimana orang yang
dikucilkan, yang terbuang dan tidak begitu diperhatikan justru orang-orang yang berhasil meraih
kesuksesan. Semua orang dapat melakukannya asalkan dapat mengubah kekurangan dirinya men
jadi suatu kelebihan yang dapat digunakan untuk mencapai kesuksesan.
2. Orang tua dan kerabat dekat. Orang tua dan orang yang disayangi adalah salah satu dorongan
terbesar untuk kesuksesan seseorang. Agar dapat mandiri dan tidak menyusahkan orang lain
biasanya dapat memotivasi lebih seseorang meraih kesuksesan.
3. Membantu kerabat atau orang lain yang membutuhkan. Dengan menjadi pengusaha sukses kita
dapat menjadi saluran bantuan bagi orang lain yang membutuhkan.
Forum IV
Cara saya mengimplementasi berpikir kreatif, inovasi dan proses kreatif falam kehidupan sehar-
hari adalah dengan bersikap terbuka terhadap pengalaman baru, dan berani mengambil resiko
untuk mengalami pengalaman baru tersebut, selain itu bersikap terus ingin tahu dan haus akan
meningkatkan kreatifitas seseorang, sebab pada dasarnya pengetahuan di dunia ini akan terus
bertambah seiring dengan berjalannya waktu. Dengan wawasan yang luas, kita juga dapat
menemukan inovasi-inovasi baru yang akan bermanfaat bagi kehidupan sehari-hari maupun dalam
kehidupan profesional.
Quiz IV
KREATIF DAN INOVATIF DALAM BERWIRAUSAHA
Arti dari kata ‘kreatif’ sendiri adalah menciptakan sesuatu yang berbeda dari yang lain, atau
menghubungkan hal-hal yang tadinya tidak berhubungan. Sedangkan arti dari kata ‘inovatif’
adalah menciptakan sesuatu yang belum pernah ada menjadi ada atau menciptakan sesuatu yang
sama sekali berbeda. Hal-hal itulah yang sejatinya diperlukan para wirausahawan. Yang dimaksud
dengan wirausahawan adalah pengusaha, tetapi tidak semua pengusaha adalah wirausahawan.
Wirausahawan adalah pionir dalam bisnis, inovator, penanggung resiko yang mempunyai
penglihatan visi ke depan dan memiliki keunggulan dalam berprestasi di bidang usaha. Fungsi

3. kreativitas dalam proses inovasi merupakan pembangkitan ide yang menghasilkan penyempurnaan
efektivitas dan efisiensi pada suatu sistem.
Ada dua aspek penting pada kreatifitas yaitu proses dan manusia. Proses yang berorentasi tujuan,
yang di desain untuk mencapai solusi suatu permasalahan. Sedangkan manusia merupakan sumber
daya yang menentukan solusi. Proses tetap sama, namun pendekatan yang digunakan dapat
bervariasi. Antara wirausahawan yang satu dan yang lainnya pastilah melakukan cara atau strategi
yang berbeda-beda dalam membangun bisnisnya. Cara atau strategi inilah yang menentukan hasil
akhir yang dihasilkan. Semakin kreatif orang tersebut menggunakan peluang yang ada, maka
semakin baik pula hasil dari bisnis yang mereka jalankan.
Namun memang dalam berpikir kreatif tidaklah semudah yang dibayangkan. Bagi anak-anak
mungkin kreatifitas masih sangat luas karena pemikiran mereka masih dibebaskan. Tetapi semakin
bertambah dewasanya seseorang, kreatifitas seakan-akan telah dikotak-kotakkan dan hal ini
menjadi hambatan untuk seseorang berpikir kreatif. Hambatan tersebut bisa berasal dari banyak
hal dan faktor, seperti hambatan yang dibuat sendiri. Hal ini terjadi karena adanya pengaruh
pendidikan dan budaya, misalnya 1+1 = 2, apabila ada jawaban yang berbeda maka akan dianggap
salah atau aneh. Hambatan lainnya adalah tidak berusaha menentang kenyataan atau menerima
apa adanya, misalnya orang tersebut terpaku dengan apa yang telah mereka alami selama ini, tidak
mau keluar dari batasan-batasan yang ada sebelumnya, dan terpaku pada peraturan-peraturan yang
telah membelenggu. Atau hambatan lainnya adalah hambatan yang paling sering ditemukan, yakni
takut dianggap aneh atau bodoh. Orang tersebut menjadi tidak berani mengeluarkan ide atau
pendapat yang sebenarnya sudah dipikirkan dan ada dalam benak pikirannya, dan orang tersebut
juga tidak percaya diri bahwa ide yang ada dalam pikirannya adalah ide yang sesungguhnya
memang benar.
Hambatan-hambatan tersebut hendaknya diminimalisir atau justru dihilangkan karena dalam
berwirausaha, kreatifitas sangatlah dibutuhkan dan jangan sampai hambatan menjadi
permasalahan yang membuat ide kreatif kita tidak berkembang. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa kreatifitas wirausaha merupakan kemampuan seseorang untuk menuangkan ide dan
gagasan melalui berfikir kreatif menciptakan sesuatu yang menuntut pemusatan, perhatian,
kemauan, kerja keras dan ketekunan.
Selain kreatif, hal lain yang diperlukan dalam berwirausaha adalah inovatif. Dengan inovasi,
wirausahawan menciptakan baik sumber daya produksi baru maupun pengelolahan sumber daya
yang ada dengan peningkatan nilai potensi untuk menciptakan sesuatu yang tidak ada menjadi ada.
Cara mengembangkan inovasi dapat dilakukan dengan berbagai cara, yang pertama adalah
wirausahawan tersebut harus mengenali hubungan. Banyak penemuan dan inovasi lahir sebagai
cara pandang terhadap suatu hubungan baru dan berbeda antara objek, proses, bahan, teknologi
dan orang. Untuk membantu kreatifitas, kita dapat melakukan cara pandang kita terhadap
hubungan kita dengan lingkungan alam sekitar. Orang yang kreatif akan memiliki hubungan intuisi
tertentu untuk dapat mengembangkan dan mengenali hubungan yang baru. Selain itu untuk dapat
melakukan kreativitas agar dapat berimajinasi yang inovatif gunakanlah otak bagian kanan,

4. sedangkan otak bagian kiri digunakan untuk bekerja. Proses kreativitas yang inovatif meliputi
pemikiran logis dan analitis terhadap pengetahuan, evaluasi dan tahap implementasi. Jadi bila kita
ingin lebih kreatif, kita harus melatih dan mengembangkan kemampuan kedua otak kita tersebut.
Dan yang terakhir, untuk menjadi seorang yang kreatif dan inovatif dalam berwirausaha, maka
kita harus selalu berfikir positif agar dapat menjadi orang yang sukses.
sumber: http://bbs.binus.ac.id/business-creation/2018/04/kreatif-dan-inovatif-dalam-
berwirausaha/
Forum V
Selamat malam pak,
menanggapi forum kali ini, contoh masing-masing dari model bisnis tersebut adalah:
1. bisnis konvensional: toko kebutuhan sehari-hari, seperti bahan makanan, alat rumah tangga,
kebutuhan primer dan sekunder. Walaupun dijaman ini banyak toko online atau e-commerce yang
menyediakan layanan penjualan barang-barang tersebut namun masih banyak masyarakat yang
memilih datang langsung ke toko untuk mendapatkan secara langsung barang yang butuhkan.
Contoh: indomaret, alfamart, transmart, serta toko kelontong kecil.
sumber: http://www.totalgiftsindonesia.com/bisnis-konvensional-yang-masih-laris/
2. bisnis waralaba: Rumah makan bumbu desa. Rumah makan ini didirikan pertama kali oleh Arief
Wirawangsadita pada tahun 2004 dengan modal hanya 8 juta. Dan pada saat itu hanya berupa kedai
makan sederhana. Namun pada tahun 2011 penghasilan dari rumah makan ini telah mencapai 50
juta perbulannya. Hingga saat ini kurang lebih rumah makan Bumbu Desa sudah memiliki 50
cabang yang tersebar dibeberapa kota besar Indonesia.
Sumber: https://www.lyceum.id/5-nama-waralaba-indonesia-ini-sukses-mendunia/
3. bisnis e-commerce: Shopee. Memiliki konsep yang sama dengan e-commerce lain seperti
tokopedia, Shopee menjadi bisnis e-commerce yang berhasil di Indonesia dengan secara konsisten
memfokuskan bisnisnya untuk menghadirkan pengalaman berbelanja melalui ponsel yang mudah
untuk pengguna. Selain di Indonesia, Shopee juga telah menunjukkan performa bisnis yang sangat
baik di 6 negara lainnya di kawasan ini. Pada bulan April 2017, Shopee telah meraih total nilai
transaksi (annualised GMV) mencapai lebih dari US$ 3 Miliar di Asia Tenggara dan Taiwan.
sumber: https://www.liputan6.com/tekno/read/2946712/ini-kunci-sukses-bisnis-e-commerce-
shopee-di-indonesia
Quiz V
1. Model bisnis konvensional

5. adalah model bisnis dimana pembeli dan penjual bertatap muka secara langsung, pembeli juga
dapat melihat dan memilih barang secara langsung sehingga pembeli dapat lebih percaya akan
kualitas barang yang ditawarkan oleh penjual dan dapat meminimalkan aksi penipuan. Namun,
model bisnis ini memiliki kekurangan dalam pelaksanaannya yaitu memerlukan modal yang besar
untuk membeli atau menyewa tempat seperti kios atau ruko untuk dijadikan tempat berjualan,
untuk membeli stock barang yang cukup banyak untuk memenuhi permintaan pembeli, untuk
memperluas wilayah pemasaran karena harus membuka cabang lain. Selain itu, model bisnis ini
juga terkadang dianggap tidak praktis bagi sebagian pembeli karena pembeli harus datang
langsung ketempat.
sumber: modul pertemuan 5
2. Waralaba
diartikan sebagai hak-hak untuk menjual suatu produk maupun juga jasa. Pada definisi lain
waralaba memiliki artian sebagai bentuk kerja sama bisnis atau usaha dengan prinsip kemitraan.
Menurut pemerintah Indonesia waralaba merupakan perikatan di mana salah satu pihak tersebut
diberi hak untuk memanfaatkan dan menggunakan kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan
dari ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang
ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan atau penjualan barang maupun jasa.
Dari definisi tersebut, dapat kita sederhanakan bahwa bisnis waralaba memiliki pengertian yaitu
sebuah bentuk kerjasama atau keterikatan untuk menjual sebuah produk barang atau jasa, di mana
produk tersebut sudah memiliki merek dagang, namun dapat dimiliki atau dijual kembali oleh
pihak lain berdasarkan ketentuan yang ditetapkan oleh kedua belah pihak.
Kelebihan bisnis waralaba: merk dan prodesur menjalankan bisnis sudah terbangun, mendapatkan
support menjalankan usaha, dan mendapatkan bantuan promosi dari pihak yang menjual merknya
atau yang bekerjasama dengan pewaralaba.
Kelemahan bisnis waralaba: modal lebih besar, tidak dapat menentukan supplier, tidak dapat
leluasa berkreasi karena semua prosedur telah ditetapkan oleh standar yang berlaku bagi bisnis
tersebut.
sumber: https://infopeluangusaha.org/pengertian-dari-bisnis-waralaba-atau-franchise/
https://infopeluangusaha.org/pengertian-dari-bisnis-waralaba-atau-franchise/
3. E-commerce
adalah perdagangan produk atau layanan yang menggunakan jaringan komputer, seperti Internet.
Electronic commerce mengacu pada teknologi seperti mobile commerce, transfer dana elektronik,
manajemen rantai pasokan, pemasaran Internet, pemrosesan transaksi online, pertukaran data
elektronik (electronic data interchange / EDI), sistem manajemen persediaan, dan sistem

6. pengumpulan data otomatis. Perdagangan elektronik modern biasanya menggunakan World Wide
Web (www) untuk setidaknya satu bagian dari siklus hidup transaksi, walaupun mungkin juga
menggunakan teknologi lain seperti E-Mail.
Dari beberapa aspek E-Commerce memiliki beberapa keuntungan yaitu :
1. Prosedur pembelian / penjualan menjadi lebih cepat dan mudah untuk melakukan pencarian
barang.
2. Membeli / menjual dengan layanan 24 jam (24/7)
3. Lebih menjangkau kepada pelanggan.
4. Biaya operasional rendah dan kualitas layanan lebih baik.
5. Mudah untuk memulai dan mengelola suatu bisnis.
6. Pelanggan dapat dengan mudah memilih produk dari penyedia yang berbeda tanpa bergerak
secara fisik.
Dari aspek lain E-Commerce juga memiliki beberapa kerugian yaitu :
1. Segala jenis penipuan masih banyak tersebar
2. Pembeli tidak dapat melihat kondisi fisik pada barang
3. Tidak adanya jaminan kualitas produk
4. Kehilangan kesempatan bisnis karena ganguan pelayanan seperti listrik yang tiba-tiba
padam
5. Hacking atau peretasan pada sebuah situs
Sumber: modul pertemuan ke5 dan https://www.dictio.id/t/apa-keuntungan-dan-kerugian-
ecommerce/14344/2
Forum VI
Pada perusahaan saya, gaya kepemimpinan yang terjadi adalah gaya kepemimpinan moralis
dimana pemimpin saya adalah seorang wanita yang walaupun beliau adalaj seorang atasan namun
sangat peduli dengan bawahannya, sikapnya yang sopan dan tidak pernah membeda-bedakan
orang sesuai jabatannya. beliau juga akrab dengan semua karyawan karena karyawan di kantor
saya juga terbilang sedikit. Beliau sangat memikirkan kesejahteraan kehidupan pribadi masing-
masing karyawannya dengan sama rata. Dengan begitu, banyak karyawan yang sudah bertahun-
tahun bekerja pada perusahaan, loyal terhadap perusahaan dan juga pemimpin perusahaan.
Quiz VI
Komunikasi didefinisikan sebagai proses penyampaian pesan dari komunikan dengan
komunikator. Dalam proses ini, baik pembawa dan penerima pesan akan memakai tanda atau
simbol yang sama. Komunikasi dideskripsikan juga sebagai proses penukaran informasi atau ide
untuk mencapai pemahaman bersama. Komunikasi sangat penting dalam berbagai segi kehidupan

7. manusia, terlebih dalam hal organisasi. Komunikasi organisasi memiliki banyak fungsi yang akan
mendukung keberhasilan suatu organisasi. Komunikasi organisasi ini erat kaitannya dengan
komunikasi kepemimpinan.
Komunikasi kepemimpinan adalah proses komunikasi yang dilakukan pemimpin (sebagai
komunikator) kepada bawahan organisasinya (sebagai komunikan). Dalam penerapannya,
pemimpin dapat menggunakan berbagai macam jenis komunikasi kepemimpinan sesuai dengan
gaya masing masing yang dipengaruhi oleh banyak faktor. Jenis komunikasi kepemimpinan atau
gaya komunikasi kepemimpinan wajib dimiliki oleh seorang pemimpin. Gaya komunikasi
kepemimpinan ini harus digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya untuk mencapai
target organisasi.
Komunikasi kepemimpinan yang baik akan memastikan tiap anggota organisasi bisa mengerjakan
tugasnya dengan baik. Dalam komunikasi kepemimpinan, terdapat banyak aspek yang bisa
diperhatikan. Banyak pula teori komunikasi kepemimpinan yang patut untuk diketahui bersama.
Pada dasarnya di dalam setiap gaya kepemimpinan terdapat 2 unsur utama, yaitu unsur pengarahan
(directive behavior) dan unsur bantuan (supporting behavior). Sedangkan berdasarkan kepribadian
maka gaya kepemimpinan dibedakan menjadi (Robert Albanese, David D. Van Fleet, 1994) :
1. Gaya Kepemimpinan Kharismatis
Gaya kepemimpinan kharismatis adalah gaya kepemimpinan yang mampu menarik atensi banyak
orang, karena berbagai faktor yang dimiliki oleh seorang pemimpin yang merupakan anugerah dari
Tuhan. Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah kuning. Kelebihan gaya kepemimpinan
karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang
membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan kepribadian kuning ini visionaris.
Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan. Namun, kelemahan terbesar tipe
kepemimpinan model ini bisa saya analogikan dengan peribahasa “Tong Kosong Nyaring
Bunyinya”. Mereka mampu menarik orang untuk datangkepada mereka. Setelah beberapa lama,
orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsistenan pemimpin tersebut. Apa
yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin
akan memberikan alasan, permintaan maaf dan janji. Gaya kepemimpinan kharismatis bisa efektif
jika:
1). Mereka belajar untuk berkomitmen, sekalipun seringkali mereka akan gagal.
2). Mereka menempatkan orang-orang untuk menutupi kelemahan mereka, dimana kepribadian ini
berantakan dan tidak sistematis.
2. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung
jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya
melaksanakan tugas yang telah diberikan. Dalam gaya kepemimpinan otoriter, pemimpin
mengendalikan semua aspek kegiatan. Pemimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin

8. dicapai dan cara untuk mencapai sasaran tersebut, baik itu sasaran utama maupun sasaran
minornya.
Pemimpin yang menjalankan gaya kepemimpinan ini juga berperan sebagai pengawas terhadap
semua aktivitas anggotanya dan pemberi jalan keluar bila anggota mengalami masalah. Dengan
kata lain, anggota tidak perlu pusing memikirkan apappun. Anggota cukup melaksanakan apa yang
diputuskan pemimpin. Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah merah. Kelebihan model
kepemimpinan otoriter ini ada pada pencapaian prestasinya. Tidakada satupun tembok yang
mampu menghalangi langkah pemimpin ini.
Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah
hasil. Langkah - langkahnya penuh perhitungan dan sistematis. Dingin dan sedikit kejam adalah
kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan,
sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya. Gaya
kepemimpinan ini menganggap bahwa semua orang adalah musuh, entah itu bawahannya atau
rekan kerjanya. Gaya kepemimpinan otoriter ini kadang kala menekankan kepada bawahannya
supaya tidak menjadi ancaman, dengan kedisiplinan yang tidak masuk akal atau dengan target
yang tak mungkin dicapai. Gaya kepemimpinan otoriter ini bisa efektif bila ada keseimbangan
antara disiplin yang diberlakukan kepada bawahan serta ada kompromi terhadap bawahan.
3. Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas
kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu
tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi
tentang tugas serta tanggung jawabpara bawahannya. Kepribadian dasar pemimpin model ini
adalah putih. Pada gaya kepemimpinan demokrasi, anggota memiliki peranan yang lebih besar.
Pada kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya menunjukkan sasaran yang ingin dicapai saja,
tentang cara untuk mencapai sasaran tersebut, anggota yang menentukan. Selain itu, anggota juga
diberi keleluasaan untuk menyelesaikan masalahyang dihadapinya. Kelebihan gaya
kepemimpinan demokratis ini ada di penempatan perspektifnya.
Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari
sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua
sisi, dengan jelas. Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya. Dalam
bahasa sederhana, seorang pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan jenis ini merupakan
diplomator yang ulung, atau win-win solution. Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan
pemimpin dengan gaya demokratis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima
tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat – sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima
perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapipengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali
hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin. Gaya kepemimpinan
demokratis ini akan efektif bila:
1). Pemimpin mau berjuang untuk berubah ke arah yang lebih

9. 2). Punya semangat bahwa hidup ini tidak selalu win-win solution, ada kalanya terjadi winloss
solution. Pemimpin harus mengupayakan agar dia tidak selalukalah, tetapi ada kalanya menjadi
pemenang.
4. Gaya Kepemimpinan Moralis
Gaya kepemimpinan moralis adalah gaya kepemimpinan yang paling menghargai bawahannya.
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah biru. Biasanya seorang pemimpin bergaya moralis
sifatnya hangat dan sopan kepada semua orang. Pemimpin bergaya moralis pada dasarnya
memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya. Segala bentuk kebajikan
ada dalam diri pemimpin ini. Orang-orang datang karena kehangatannya akan terlepas dari
segala kekurangannya. Pemimpin bergaya moralis adalah sangat emosinal. Dia sangat tidak stabil,
kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan
bersahabat. Gaya kepemimpinan moralis ini efektif bila:
1) Keberhasilan seorang pemimpin moralis dalam mengatasi kelabilan emosionalnya seringkali
menjadi perjuangan seumur hidupnya.
2) Belajar mempercayai orang lain atau membiarkan melakukan dengan cara mereka, bukan
dengan cara anda.
Teori komunikasi kepemimpinan bisa menjadi acuan bagi pemimpin dalam menerapkan gaya
komunikasi kepemimpinannya dalam menjalankan organisasinya. Secara umum, komunikasi
kepemimpinan memiliki beberapa fungsi seperti fungsi informatif, fungsi regulatif, fungsi
persuasif dan fungsi integratif.
Sumber: modul pertemuan 6
http://saifullahtidore90.blogspot.com/2016/04/kepemimpinan-dan-prilaku-organisasi.html
Forum VII
Selamat sore Pak,
Bidang usaha yang saya pilih adalah jasa titip barang-barang import yang tidak ada di Indonesia.
Saya memilih bidang usaha ini karena bidang usaha ini saya tidak memerlukan tempat sebagai
toko dan saya bisa travelling sekaligus menjalankan bisnis ini. Modal yang dibutuhkan memang
cukup banyak, namun keuntungan yang akan didapatkan juga sebanding dengan modal tersebut.
Terima kasih.
Quiz VII
Nama Bisnis: Boleh nitip ga?
Bidang: Jasa titip barang dari luar Jakarta atau Indonesia
Media pemasaran: Media sosial instagram dan ecommerce seperti tokopedia dan shopee

10. Target pemasaran: Pria dan wanita dengan usia 20-50 tahun, terutama pengguna media sosial
Jenis barang:
- Fashion item seperti tas, baju, sepatu.
- Alat kecantikan
- Makanan dan minuman
- Obat-obatan
Modal: Tiket pesawat, akomodasi, uang saku, modal belanja barang-barang tersebut yang sudah
dipotong DP 50% dari konsumen. Jika perlu membayar endorser untuk media pemasaran.
Cara kerja bisnis:
- Merencanakan trip
- Membuat iklan di media sosial tentang trip tersebut dan barang-barang apa saja yang bisa dititip.
Konsumen juga dapat merequest barang sesuai keinginan
- Membuat pricelist dengan break down = harga barang + akomodasi + keuntungan + ongkos kirim
barang
- Melakukan trip dan pembelanjaan barang-barang tersebut
- Kembali dan mendistribusikan barang pesanan konsumen kepada alamat yang dituju.
Forum IX
Selamat sore Pak,
implementasi fungsi manajemen pada perusahaan yang saya amati sebagai berikut:
1. fungsi perencanaan: merencanakan deadline, merencanakan tujuan kegiatan, timeline kegiatan.
2. fungsi pengorganisasian: pembagian tugas masing-masing departemen. contoh: account
excecutive berhubungan dengan klien, budgeting oleh accounting atau finance, dll.
3. fungsi pengimplementasian; pelaksanaan tugas yang diawasi oleh pimpinan manajemen.
4. fungsi pengawasan: mengadakan evaluasi kegiatan.
Quiz IX
1. Manajemen diperlukan oleh setiap orang dalam organisasi agar setiap bagian dalam organisasi
dapat mengerjakan fungsi dan tugasnya masing-masing secara efektif dan efisien, sehingga tujuan
dalam organisasi dapat tercapai sesuai dengan yang telah direncanakan.
2. Fungsi manajemen yang populer:
1. Fungsi perencanaan

11. - Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis
- Menentukan sumber – sumber daya yang di perlukan
- Menetapkan standar atau indicator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
2. Fungsi pengorganisasian
- Mengaaan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas dan menetapkan prosedur yang
diperlukan.
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengenbangan sumber daya manusia pada
posisi yang paling tepat
3. Fungsi pengimplementasian
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada
tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.
- Memberikan tugas dan penjelasan mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
4. Fungsi pengawasan
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indicator
yang telah di tetapkan.
- Mengambil langkah klasifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan.
- Melakukan berbagai alternative solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian
tujuan dan target bisnis
Forum X
Selamat Malam Pak,
Implementasi manajemen fungsional pada perusahaan tempat saya bekerja antara lain dengan
mengadakan meeting di setiap bulan untuk mereview pekerjaan, membuat laporan atas kegiatan
selama sebulan, dan membuat rencana kerja untuk bulan berikutnya. Kegiatan tersebut termasuk
dalam fungsi manajemen controlling dan planning.
Quiz X
Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang
sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika

12. manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi.
Aktivitas manajemen fungsional:
1. Manajemen sumber daya manusia (msdm)
2. Manajemen operasional
3. Manajemen pemasaran
4. Manajemen keuangan
Manajemen fungsional adalah pendekatan manajemen klasik berdasarkan fungsi/tugas.
Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi:
1. Planning (Merencanakan)
Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan rencana
untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas.
2. Organizing (Mengorganisasikan)
Menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Leading (Memimpin/Mengatur)
Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan.
4. Controlling (Mengendalikan)
Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan
Forum XI
Implementasi pada perusahaan saya;
1. Manajemen SDM: pembagian tugas dan kewajiban yang jelas, outing kantor, acara tahunan
seperti buka puasa bersama atau perayaan ulang tahun kantor, karwayan membuat laporan kerja
setiap bulanya agar perusahaan dapat mengetahui kegiatan dan kinerja masing-masing karyawan.
2. Manajemen Operasi dan Produksi: Meeting mingguan untuk membahas strategi baru yang
diperlukan dan strategi yang sudah berjalan, meeting dengan vendor.
Quiz XI
Manajemen SDM adalah cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga
kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan

13. bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu
seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain
Unsur utama MSDM adalah manusia. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain
dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan,
pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang
baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang
memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.
(sumber: https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia)
Manajemen Operasi dan Produksi adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam
bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output. Sehingga manajemen operasi
adalah penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan operasi secara efektif dan efisien.
(sumber: http://www.pendidikanekonomi.com/2012/03/pengertian-manajemen-produksi-
dan.html)
Forum XII
Selamat malam Pak,
Pengimplementasian manajemen pemasaran pada perusahaan yang saya observasi ditunjukkan
dengan menganalisa target market yang sesuai dengan produk yang perusahaan tawarkan, lalu
merencanakan kegiatan pemasaran yang cocok dengan target pelanggan (misalnya: target
pelanggan perusahaan yang saya observasi (perusahaan distribusi makanan dan minuman) adalah
retail kecil seperti warung maka pemasaran dilakukan dengan mendatangi warung tersebut dan
menawarkan produk, biasa disebut dengan kanvasing), pelaksanaan kegiatan pemasaran tersebut
dengan menunjuk sales-sales untuk melakukan kanvasing, dan pengawasan dengan menugaskan
supervisor untuk melakukan kanvasing bersama dengan sales di beberapa waktu.
Sementara marketing mix yang diimplementasikan dalam perusahaan yang saya observasi
dilakukan dengan meneliti jenis pelanggan dan harga pesaing sehingga harga yang ditawarkan
dapat bersaing dengan kompetitor juga pas dengan kemampuan pelanggan.
Terima kasih Pak.
Quiz XII
Manajemen pemasaran, menurut Philip Kotler adalah: Penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan,
dan pengawasan program-program yang ditujukan untuk mengadakan pertukaran dengan pasar
yang dituju untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi penganalisaan sangat penting agar rencana
yang dibuat dapat lebih matang dan tepat. Penerapan merupakan kegiatan untuk menjalankan
rencana. Fungsi pengawasan adalah untuk mengendalikan segala macam aktivitas agar tidak
terjadi penyimpangan.

14. Marketing Mix: kombinasi dari empat variabel atau kegiatan yang merupakan inti dari sistem
pemasaran perusahaan, yaitu: produk, struktur harga, kegiatan promosi dan sistem
distribusi. Variabel-variabel marketing mix ini dapat dipakai sebagai dasar untuk mengambil suatu
strategi dalam usaha mendapatkan posisi yang kuat dipasar.
Marketing Mix adalah sekumpulan variable – variabel pemasaran yang dapat dikendalikan, yang
digunakan oleh perusahaan untuk mengejar tingkat penjualan yang diinginkan dalam target
pemasaran (Kotler dan Amstrong, 1997). Variabel-variabel tersebut adalah:
1. Produk
2. Price
3. Promotion
4. Place
5. Partisipant/ People
6. Proses
7. Physical Evidence