Fra Line Askeland sin presentasjon under webinaret "Innovasjon i HR"

1. TRENDER INNEN SEARCH OG
REKRUTTERING I KRISETIDER
LINE ASKELAND
04.06.2020

2. 1
• Hva kreves av en leder i krisetider?
Ta ansvar å eie krisen – sette sammen team med god rolleforståelse og tar gode
beslutninger som er riktige for fremtiden og minimere skadeomfanget.
Kriser åpner muligheter og skaper innovasjon – hvordan
påvirker dette search og rekrutteringsprossesser?

3. 2
Adferd er leders evne til å vise:
• Trygghet og stødighet i krisetider– selv om de kan kjenne på frykt og redsel.
• Er tydelige og presise – for å skape trygghet – selv om de selv kan kjenne usikkerhet.
Hvilken adferd og lederkompetanser ser vi etter?

4. 3
• Kriseberedskap og personalsikkerhet – søke å involvere de riktige medarbeidere i
organisasjonen, gi informasjon og fremstå ivaretakende for alle i bedriften
• Engasjerende og være en pådriver – eie kriseberedskapen dvs. eie og drive prosessene
• Hvilke nye muligheter dukker opp av denne krisen – nye forretningsmodeller = Digitalisering
• Endringsledelse – få alle med på endringene, trekke i samme retning
Hvilke nye lederegenskaper ser er nødvendig nå – fremfor
tidligere?

5. 4
• Gode kommunikasjonsferdigheter – evne til å artikulere godt hvorfor, hvordan og med hvem
• Sterk Strateg - etablere felles forståelse av krisen og vise til konkrete tiltak
• Sjonglere det strategiske med det operative – en leder må kunne bevege seg i det kortsiktige og
usikre farvannet samtidig planlegge for at det «verste» kan skje og planlegge for det
• Analytiske evner – evnen til å se på faktagrunnlag og ta gode beslutninger – fremfor emosjonelle
• Visjonære – se potensialet i krisen og prioritere tiltak
Lederkompetanser vi ser etter:

6. 5
• Systematisk sammen med klientene våre – utarbeider vi en tydelig kravspesifikasjon.
• Hvilke store utfordringer skal organisasjonen gjennom? Hvordan ser målbilde ut når man har
lykkes med disse utfordringene?
• Gjennom analytisk og strukturert search, finner vi potensielt gode og relevante profiler. Disse
kvalitetssikres gjennom dybdeintervjuer, personlighetskartleggingstester og en relevant business-
case og gode 360 referanseintervjuer. Vi vil alltid fokusere på målbildet og kravspesifikasjonen;
hvilke lederegenskaper, adferd og kompetanse som vil være utslagslagsgivende for å kunne lede
organisasjonen og styret i krisetider.
Hvordan finner vi disse lederne?

7. 6
Vår kompetansebaserte lederprofil
Faktadrevet
analyseverktøy for å
evaluere eksisterende
team/individer eller for å
velge kandidater til
stillinger
Leadership Profile
Internal – Profile/Requirement Spec
VP BU xxxxxxxxxxxxxxxx
• Understand and define medium-term priorities and strategy
• Able to articulate and respond to the customer’s strategic challenge ‘s – creating business
value. Must also balance/navigate conflicting priorities internally
Business
acumen
Organi-
zation
People
Thought Strategic
leadership
Comments1 2 5 63 4
• Consistent end-to-end perspective and drives operational improvement programs
• Drive business/product development – articulate value proposition
• Actively involves team, delegate and follow up. Empower team and creates identity
• Recognized for a “team mindset” transcending own score-cards and agendas
• Continued follow-up of performance and development of team/individuals
• Successfully/consistently build team(s) capability (collectively and individually), living and
breathing a belief/mindset on building team(s)
• Consistently builds a collective culture in all settings
• Must appreciate and bridge potential conflicting priorities and secure support for a holistic and
coherent approach
• Mobilizes individuals/organizations for change
• High threshold for ambiguity and a solid ability to drive change management in own
department (as well as other units)
• Consistent and successful focus on initiatives to improve market/financial performance
• Consistent customer focus, willing/able to appropriately represent EVRY in challenging
customer dialogues (apologize or stand firm depending on the situation)
• Drives continuously for high performance culture – understanding the impact in the market
• Passionate customer value focus – live and breathe the value proposition and help the
organization to understand/define the value
Operational
orientation
Team
orientation
Performance
management
Leadership
(team/individual)
Collaboration
Change
management
Market
Delivery
Note: 3-4 represent a
strong performance level
36
Scale
1 Low
Below2
Solid
Strong
Very strong
Exceptional
3
4
5
6
Expected level Rating
Functional Profile
Internal – Profile/Requirement Spec
VP BU xxxxxxxxxxxxxxxx
Comments
• Experience from living – and more importantly create results in ambiguous settings. Thus secure results
and create own mandates transcending perceived limitations
Handle ambiguity
• Intrinsically/experience based ability to drive change management initiatives (participate/drive ongoing and
future change management projects) . Also – have a passion for this area of expertise
Change management
process
• Demonstrate a “street smartness “ in handling complex and potential conflicting management arenas
• Analytical approach and able to understand “political” agendas (in a matrix setup)
Navigate complex
structure/organizations
• Develop/restructure team/organization. Experience form design and definition of roles/responsibilities –
based on business needs
Structure
Organization/Team
• Intrinsically/experience based ability to drive/develop negotiations – analytical and sound business
judgment.
• Appreciate and handle business risk
Negotiations
• Support/handle client development - i.e. expand business and secure delivery – bridge internal silos
• Drive/participate product and concept development across business units
Business
Development
• Analytical power to evaluate (or develop) business cases – business driven pricing (margins) and identify
business risks and measurements
Business Case
development/reviews
• Experience from IT deliveries – must understand risks and challenges and how this effects estimates (and
subsequent impact on price/profitability)
IT Delivery/Projects
• Written and oral – externally and internally. Able to synthesize and be understoodCommunication
1 2 5 63 4
Note: 3-4 represent a
strong performance level
38
Scale
1 Low
Below2
Solid
Strong
Very strong
Exceptional
3
4
5
6
Expected level Rating
Upresis retning… … versus en presis definisjon av kravet
• Forstå og definere strategi og
langsiktige prioriteringer
• Evne til å respondere på kundens
strategiske utfordringer – skape
verdier. Må også kunne balansere
motstridende prioriteringer internt
Strategisk
ledelse
1 2 5 63 4
“Kandidaten må ha et
strategisk fokus”

8. 7
BackerSkeie - etablert i 2004 – I dag et
ledende selskap innenfor executive search i
Norge
16 konsulenter
i Oslo og København
Anerkjent for innovativ metodikk, robust
bransjeinnsikt og kvalitetssikrede verktøy
Premium partner med Avollon – Verdens
største executive search plattform i 60+ land
Takk for meg!