Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Prestasjonsledelse i organisasjoner, få hele gjengen med!

936 views

Published on

Trond Pedersen - Interimdagen 2019

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Prestasjonsledelse i organisasjoner, få hele gjengen med!

  1. 1. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komitéTrond Pedersen, Olympiatoppen Interimdagen 2019 Prestasjonsledelse i organisasjoner, få hele gjengen med!
  2. 2. Side 2 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  3. 3. Tidenes beste – i vinter OL
  4. 4. Også sommeridretter
  5. 5. • 1984: Svake resultaer i OL (9 + 3 medaljer) • 1985: “Prosjekt 88” • 1989: Olympiatoppen • 1991: Toppidrettssjefen • 1991 – 1994: Investeringer i norsk toppidrett • 1994: Vinter OL suksess og løft i flere idretter • 1996: NIF/NOK prosess • 1998: OLT regionalt • 2006: Paraidrett → NIF Hva er Olympiatoppen
  6. 6. Side 8 Olympiatoppen, en møteplass for tverrfaglig samhandling i norsk toppidrett Lede og trene best i verden Friidrett Ski Håndball Svømming Roing Kompetansesenter med tverridrettslig spisskompetanse i verdensklasse Møteplass for trening, kunnskap- og erfaringsdeling Særidretter – landslag – trenere/utøvere – medaljer OL/PL og VM
  7. 7. Side 9 Olympiatoppens kjerneoppgaver Olympiatoppens kjerneoppgaver er å styrke prioriterte særidretter i: Daglig treningskvalitet Relasjoner i prestasjons- teamene Konkurranseforberedelser og konkurransegjennomføring KJERNEN
  8. 8. Side 10 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  9. 9. Side 11 – Hvor skal vi Ole Brumm? – Ingensteder svarte Brumm – Så gikk de dit Tydelige mål?
  10. 10. Side 12 Hvor legger vi lista?
  11. 11. Side 13 Målprosess Nå – situasjon Definere mål Konsekvenser (hva kreves) Involvering Målforståelse Organisering Organisering ift målet Rolleavklaring Krav til kompetanse Ledelse Optimal organisering Treningsprosess Daglig treningskvalitet Relasjoner i prestasjons- teamene Konkurransegjennomføring Den trenende organisasjonen Olympiatoppens utviklingsmodell Lede og trene best i verden Utvikling av prestasjonskultur Etikk, holdninger og verdier
  12. 12. Side 14 Treningsprogram Kapasitetsprofil Treningsperiodisering Konkurranseplan Eksempel på arbeidskravs- og kapasitetsanalyse
  13. 13. Side 15 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  14. 14. Side 16 Talent eller hardt arbeid? Talent x Anstrengelse = Ferdighet Ferdighet x Anstrengelse = Prestasjon Anstrengelse teller dobbelt !!!!!! Angela Duckworth
  15. 15. Forhistorien til en utøvende musiker • 10.000akkumulerte timer før ekspertnivå • Fordelt over 14 år • 300 øvedager i løpet av et år for år 1 - 9 • 330 øvedager for år 9 - 14
  16. 16. Side 18 n PEAK beskriver Anders Ericsson det han kaller Purposeful Practice» (meningsfull praksis) so sis er det samme som Deliberate Practice. I følge Ericsson består meningsfull praksis av fire delementer; spesifikke mål, intenst fokus, umiddelbar feedback og å kontinuerlig utfordre ortsonen. Figur: Purposeful Practice, Anders Ericsson Målbevisst praksis Målbevisst praksis
  17. 17. Side 19 Hva er GRIT? Og hva er betydningen av GRIT GRIT er en distinkt kombinasjon av - lidenskap - evne til å møte motstand og motgang - besluttsomhet og fokus …som sikrer at en person opprettholder disiplin og optimisme på veien mot deres mål, … selv i møte med ubehag, nederlag og mangel på synlig fremgang – over mange år Uten GRIT vil svært mange gi opp - og aldri få tatt ut sitt fulle potensial Angela Duckworth
  18. 18. Vurdering av potensial RESULTATER LavtMiddelsHøyt POTENSIAL Lavt Middels Høyt
  19. 19. Side 21 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  20. 20. Side 22 Prestasjoner i team og organisasjoner Mål Roller Prosesser Relasjoner
  21. 21. Side 23 Relasjoner i toppidretten Relasjonelle ferdigheter Relasjoner i medgang og motgang
  22. 22. Side 26 Sult Nøyaktighet LojalitetVilje PRESTASJONSLEDELSE I ORGANISASJONER, FÅ HELE GJENGEN MED!
  23. 23. Side 27 Kontinuerlig utvikling gjennom dønn ærlig tilbakemelding
  24. 24. Side 28 Det handler om lederskap

×