SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
1
‫ثشاػبع‬:
‫امریکب‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مذیریت‬ ‫عبلی‬ ‫دانطکذه‬ ‫مطبلعبت‬
‫ػبصی‬ ‫ثشًذ‬ ‫ّبی‬ ‫اػششاسظی‬
‫ثبکغ‬ ‫اػشبس‬
‫معرفی‬:
‫حذٍد‬ ِ‫ک‬ ‫دًیبػز‬ ‫دس‬ َُْ‫ق‬ ‫ّبی‬ ‫فشٍؿی‬ ُ‫خشد‬ ُ‫صًجیش‬ ‫یک‬ ‫اػشبسثبکغ‬6000
ٍ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬ ٍ ُ‫فشٍؿگب‬40‫دس‬ ٍ ِ‫داؿش‬ ‫کبسهٌذ‬ ‫ّضاس‬30‫فؼبلیز‬ ‫دًیب‬ ‫کـَس‬
‫داسد‬(.2000‫داخلی‬4000‫خبسجی‬)
‫تبسیس‬ ‫سبل‬:1971‫مبلکیت‬ ‫نوع‬:‫هـبسکشی‬
‫بنذی‬ ‫درجه‬:‫اص‬ ‫یکی‬100‫دًیب‬ ‫ثضسگ‬ ‫ثشًذ‬
(‫کبًبل‬ ‫دس‬3‫ًیَا‬ ‫ثب‬ ‫سدیف‬ ‫ّن‬ ٍ ‫دالس‬ ‫هیلیبسد‬–‫فشاسی‬ ٍ ‫گخ‬)
‫محصول‬:‫کیک‬ ‫ثب‬ ‫ًَؿیذًی‬ ‫یب‬ ٍ ‫خبم‬ َُْ‫ق‬ ‫اًَاع‬
ِ‫سٍصًبه‬ ٍ ‫کشبة‬ ِ‫هطبلؼ‬ ،‫ًوبیؾ‬ ،‫هَػیقی‬ ‫ثب‬ ُ‫ّوشا‬ ،‫ثخؾ‬ ‫لزر‬ ،‫آسام‬ ‫هحیطی‬ ‫دس‬
‫ػبطفی‬ ٍ ًِ‫دٍػشب‬ ‫قشاسّبی‬ ‫هحل‬ ٍ
‫محصول‬ ‫منطقی‬ ‫و‬ ‫کردی‬ ‫کبر‬ ‫منفعت‬Rational Benefits
‫کبفیین‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫نبضی‬ ‫حبلی‬ ‫سر‬ ‫احسبس‬ ‫و‬ ‫خستگی‬ ‫رفع‬
‫محصول‬ ‫عبطفی‬ ‫و‬ ‫احسبسی‬ ‫منفعت‬Emotinal benefits
‫مطتری‬ ‫برای‬ ‫مطلوة‬ ‫فضبی‬ ‫ایجبد‬ ‫در‬ ‫سخبوت‬ ‫روحیه‬
‫تمبیس‬:‫مطتری‬ ‫برای‬ ‫احسبسی‬ ‫و‬ ‫عبطفی‬ ‫منفعت‬ ‫ایجبد‬
‫استبرببکس‬ ‫برنذ‬ ‫سبخت‬ ‫مذل‬
1-‫سحقیقبر‬(‫ثیـششی‬ ‫اًشظبس‬ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬ ‫یک‬ ‫اص‬ ‫هشدم‬ ِ‫ک‬ ‫داد‬ ‫ًـبى‬ ‫ّب‬ ‫ثشسػی‬
‫داؿز‬ ‫سوبیض‬ ٍ ُ‫افضٍد‬ ‫اسصؽ‬ ‫سقجب‬ ِ‫ث‬ ‫ًؼجز‬ ‫ثبیذ‬ ٍ ‫داسًذ‬.)
2-ًِ‫دٍػشب‬ ‫هحیطی‬ ‫ایجبد‬ ،‫سوبیض‬ ‫ثْششیي‬‫اص‬ ‫ثشدى‬ ‫لزر‬ ،‫طَالًی‬ ‫سَقف‬ ‫اهکبى‬ ‫ثب‬
‫اػز‬ ‫دیگشاى‬ ‫ثب‬ ‫اسسجبط‬ ٍ ‫هحیط‬.
3-‫ثبصاسیبثی‬ ‫سٍیکشد‬:STP
4-‫ّؼشٌذ‬ ‫ّب‬ ٍُ‫گش‬ ٍ ‫طجقبر‬ ِ‫ّو‬ ‫اص‬ ‫هـششیبى‬ ٍ ‫ًذاسد‬ ‫ٍجَد‬ ‫خبصی‬ ‫ثٌذی‬ ‫ثخؾ‬.
5-‫اػز‬ ‫صًذگی‬ ‫ػَم‬ ‫هکبى‬ ،‫هـششی‬ ‫رّي‬ ‫دس‬ ‫ًظش‬ ‫هَسد‬ ُ‫جبیگب‬.
6-‫سجلیغبر‬ ‫هذل‬IMC‫اػز‬.
7-‫ثشًذ‬ ِ‫سَػؼ‬ ‫هذل‬:‫ای‬ ِ‫خَؿ‬(CLUSTER)
‫یابی‬ ‫بازار‬ ‫پارچه‬ ‫یک‬ ‫ارتباطات‬
‫رسانه‬ ‫تبلیغات‬
‫ای‬
‫فروش‬ ‫پیشبرد‬‫عمومی‬ ‫روابط‬‫حضوری‬ ‫فروش‬‫مستقیم‬ ‫بازاریابی‬
‫کاال‬/‫خذمت‬‫تبلیغات‬‫پخص‬‫قیمت‬
IMC
‫استبرببکس‬ ‫برنذ‬ ‫هویت‬
1-‫هبهَسیز‬(MISSION)
2-‫اًذاص‬ ‫چـن‬(VISION)
3-‫ثٌیبدیي‬ ‫ّبی‬ ‫اسصؽ‬(VALUES)
‫مبموریت‬MISSION)(
‫ػبطفی‬ ٍ ‫دلذزیش‬ ،‫آسام‬ ‫هحیطی‬ ،‫خَد‬ ‫هـششیبى‬ ٍ ‫ؿْشًٍذاى‬ ‫ثشای‬ ‫هب‬
،‫دیگشاى‬ ‫ثب‬ ‫اسسجبط‬ ‫ایجبد‬ ‫ؿبًغ‬ ‫ثب‬ ٍ ‫سٌْبیی‬ ‫اٍقبر‬ ‫گزساًذى‬ ‫ثشای‬
‫کٌین‬ ‫هی‬ ‫فشاّن‬.
‫انذاز‬ ‫چطم‬(VISION)
1-HOWARD SCHULTZ‫دس‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫هبلک‬ ٍ ‫گزاس‬ ‫ثٌیبى‬ ،
‫ًظشداؿز‬:
‫ایشبلیبیی‬ َُ‫ؿی‬ ِ‫ث‬ َُْ‫ق‬ ٍ‫ػش‬ ‫ؿؼجبر‬ ‫دًیب‬ ‫کٌبس‬ ٍ ِ‫گَؿ‬ ‫ّش‬ ‫دس‬
(ESPRESSO)‫لزر‬ ٍ ِ‫هطبلؼ‬ ،‫اػششاحز‬ ‫ثشای‬ ‫هحلی‬ ٍ ‫سبػیغ‬
‫کٌذ‬ ‫فشاّن‬ ‫هـششیبى‬.
‫بنیبدین‬ ‫هبی‬ ‫ارزش‬VALUES)(
1-‫هـششی‬ ِ‫ث‬ ‫خذهز‬
2-‫سٌْبیی‬ ‫اٍقبر‬ ‫دشکشدى‬
3-ِ‫ػالق‬ ‫هَسد‬ ‫ًَاّبی‬ ٍ ‫هَػیقی‬
4-‫ػَم‬ ‫صًذگی‬ ‫هحل‬ ‫احؼبع‬
‫ضعبر‬SLOGAN )(
"‫ثشای‬ ِ‫ک‬ ‫جبیی‬ ،‫ؿوبػز‬ ‫صًذگی‬ ‫ػـــَم‬ ‫هکبى‬ ‫اػشبسثبکـغ‬
‫هیشٍیذ‬ ‫آًجب‬ ِ‫ث‬ ‫سبى‬‫سٌْبیی‬ ‫اٍقبر‬ ‫گزساًذى‬ ‫یب‬ ‫دٍػشبى‬ ‫دیذى‬."
1-‫هٌضل‬
2-‫کبس‬ ‫هحل‬
3-‫اػشبسثبکغ‬ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬
‫هب‬ ‫هذف‬:(OBJECTIVES)
1-‫داؽ‬ ‫ًَؿیذًی‬ ،ُ‫ؿذ‬ ‫ثٌذی‬ ِ‫ثؼش‬ ‫خبم‬ َُْ‫ق‬ ‫سَصیغ‬ ٍ ‫سَلیذ‬
‫سَام‬ ‫ّب‬ ‫ًوبیٌذگی‬ ٍ ‫ؿؼت‬ ‫دس‬ ‫هحصَالر‬ ‫ػبیش‬ ٍ ‫کیک‬ ،َُْ‫ق‬
‫هـششیبى‬ ‫ثشای‬ ُ‫ٍیظ‬ ‫ّبی‬ ‫اسصؽ‬ ٍ ‫احششام‬ ‫ثب‬
2-‫دًیب‬ ‫دس‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫جغشافیبیی‬ ‫گؼششؽ‬
3-‫هـششی‬ ‫ٍفبداسی‬ ٍ ‫سضبیز‬
‫رضذ‬ ‫هبی‬ ‫استراتژی‬(GROWTH STRATEGY)
-‫هحصَل‬ ‫کیفیز‬ ‫دائوی‬ ‫ثْجَد‬
-‫ؿؼت‬ ِ‫ث‬ ‫دػششػی‬ ٍ ‫سذسیجی‬ ِ‫سَػؼ‬
-‫اسصؽ‬ ‫افضایؾ‬(VALUE)‫هـششی‬ ‫ثشای‬
-‫ػْبم‬ ‫دس‬ ‫دشػٌل‬ ‫هـبسکز‬(‫کبسکٌبى‬;‫ؿشکبء‬)
-‫خبسجی‬ ‫ثبصاسّبی‬ ِ‫ث‬ ٌِ‫سخ‬(‫کبًبدا‬-‫اسٍدب‬-‫طادي‬-‫چیي‬-ًِ‫خبٍسهیب‬)
-‫ػوَدی‬ ‫ثبصاسیبثی‬(ِ‫ٍاػط‬ ‫ػَاهل‬ ‫حزف‬)
-‫ّب‬ ‫هبسکز‬ ‫ػَدش‬ ‫دسٍى‬ ‫ؿؼت‬
-‫دشػٌل‬ ‫آهَصؽ‬(13ِ‫ّفش‬)
-‫دیگش‬ ِ‫ؿؼج‬ ‫دیذ‬ ‫سیشسع‬ ‫دس‬ ِ‫ؿؼج‬ ‫ّش‬(‫اخشبدَع‬ ‫لقت‬)
‫انسبنی‬ ‫منببع‬STAFF
‫ّب‬ ‫ٍیظگی‬:
-‫خذهز‬ ُ‫اًگیض‬ ‫داسای‬
-‫ػَد‬ ‫دس‬ ‫ثَدى‬ ‫ؿشیک‬ ‫احؼبع‬
-‫خالقیز‬
-‫ػبطفی‬ ٍ ‫اًؼبًی‬ ‫ّبی‬ ‫ظشفیز‬
‫تبمین‬ ‫زنجیره‬ ‫هبی‬ ‫استراتژی‬SC.STRATEGY
1-ُ‫صًجیش‬ ‫کشدى‬ ُ‫کَسب‬
2-‫کـبٍسصاى‬ ‫ثب‬ ِ‫ساثط‬ ‫ثْجَد‬
3-‫ثبال‬ ‫قیوز‬ ِ‫ث‬ ‫هحصَالر‬ ‫خشیذ‬ ‫دیؾ‬
4-ًِ‫هٌصفب‬ ‫هبلی‬ ‫ّبی‬ ‫کوک‬
‫تبمین‬ ‫زنجیره‬
1-‫کبس‬ َُْ‫ق‬ ‫کـبٍسصاى‬
2-‫کٌٌذگبى‬ ‫ثشداؿز‬
3-‫کٌٌذگبى‬ ‫آػیبة‬
4-‫صبدسکٌٌذگبى‬
5-‫ٍاسدکٌٌذگبى‬
6-‫ّب‬ ِ‫ٍاػط‬ ٍ ‫دالالى‬
7-‫اػشبسثبکغ‬
‫ببزار‬ ‫سهم‬ ‫افسایص‬ ‫هبی‬ ‫تکنیک‬
1-‫ؿشکز‬ ‫ؿؼت‬ ‫گؼششؽ‬(‫ای‬ ِ‫خَؿ‬ ‫صَسر‬ ِ‫ث‬)
2-‫ّب‬ ‫هبسکز‬ ‫ػَدش‬ ‫داخل‬ ‫ّبی‬ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬(‫ًوبیٌذگی‬)
3-‫هٌبػت‬ ‫جبًوبیی‬(‫اػز‬ ‫سجلیغبسی‬ ‫ثیلجَسد‬ ‫یک‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫سبثلَی‬ ‫ّش‬)
4-‫سقجب‬ ‫ٍسٍد‬ ‫اص‬ ‫جلَگیشی‬(2+1)
5-‫ػبحلی‬ ُ‫ٍیظ‬ ‫ّبی‬ ُ‫فشٍؿگب‬
6-‫هـششی‬ ‫ثشای‬ ‫افضایی‬ ‫اسصؽ‬
7-‫کیفیز‬ ‫هؼشوش‬ ‫ثْجَد‬(‫هـششی‬ ‫سضبیز‬)
8-‫ؿشکبء‬ ‫سضبیز‬
9-‫هـششیبى‬ ‫ثشای‬ ‫ّذایب‬(‫ػَغبسی‬ ٍ ‫یبدگبسی‬)
10-‫گشی‬ ‫حوبیز‬(SPONSORSHIP)
11-‫ّب‬ ُ‫فشٍؿگب‬ ‫دس‬ ‫سجلیغبسی‬ ٍ ‫آهَصؿی‬ ‫ثشٍؿَسّبی‬
‫بسرگ‬ ‫هبی‬ ‫فروضگبه‬ ‫به‬ ‫نمبینذگی‬ ‫اعطبی‬ ‫ضوابط‬
-‫هـششک‬ ‫اسصؿْبی‬ ٍ ‫هـبسکشی‬ ‫فشٌّگ‬
-‫ای‬ ُ‫صًجیش‬ ‫ّبی‬ ‫سػشَساى‬ ُ‫اداس‬ ‫دس‬ ‫قَی‬ ِ‫سجشث‬
-‫اصلی‬ ‫ؿؼت‬ ‫ّبی‬ ‫ٍیظگی‬ ‫ثب‬ ‫اًؼبًی‬ ‫هٌبثغ‬
-‫هـششی‬ ِ‫ث‬ ‫خذهز‬ ‫اٍلَیز‬ ٍ ‫دادى‬ ‫اّویز‬
-‫کبفی‬ ُ‫اًذاص‬ ِ‫ث‬ ‫ؿْشر‬(‫خَؿٌبهی‬)
-‫اػشبسثبکغ‬ ‫ثشًذ‬ ‫اسسقبء‬ ‫سَاًبیی‬
-ِ‫سَج‬ ‫قبثل‬ ‫هبلی‬ ‫هٌبثغ‬
‫ضرکت‬ ‫اجتمبعی‬ ‫مسئولیت‬(CSR)
"،‫کبسکٌبى‬ ‫قجبل‬ ‫دس‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫اجشوبػی‬ ‫هؼئَلیز‬
‫هضیز‬ ،‫ریٌفغ‬ ‫افشاد‬ ِ‫کلی‬ ٍ ‫گزاساى‬ ِ‫ػشهبی‬ ،‫ػْبهذاساى‬
‫اص‬ ‫سا‬ ‫ؿشکز‬ ‫یک‬ ‫سَاًذ‬ ‫هی‬ ِ‫ک‬ ‫اػز‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫سقبثشی‬
‫ػبصد‬ ‫هشوبیض‬ ‫خَد‬ ‫ّوشبیبى‬ ٍ ‫سقجب‬."
‫گری‬ ‫حمبیت‬(SPONSORSHIP)
1-ِ‫خیشی‬ ‫ػبصهبى‬ ‫اص‬(CARE)
2-‫دًیب‬ ‫ػشاػش‬ ‫دس‬ ‫کبساى‬ َُْ‫ق‬ ‫ّبی‬ ‫اًجوي‬ ‫اص‬
3-‫سیوَسؿشقی‬ ٍ ‫گَآسوبال‬ ‫دس‬ ِ‫هذسػ‬ ٍ ‫ثیوبسػشبى‬ ‫ػبخز‬
4-َُْ‫ق‬ ‫فشآٍسی‬ ‫سٍؿْبی‬ ِ‫ث‬ ‫کوک‬
‫برنذ‬ ‫ارتقبء‬
1-‫ػبلن‬ ٍ ‫اٍسگبًیک‬ ‫ّبی‬ َُْ‫ق‬ ‫سَلیذ‬
2-‫دس‬ ‫هخشلف‬ ‫کـَسّبی‬‫دس‬ ‫ػبصی‬‫فشٌّگ‬َُْ‫ق‬ ‫اص‬ ُ‫اػشفبد‬ ‫هَسد‬
ٍ‫ثب‬ ‫سقبثز‬‫چبی‬
3-َُْ‫ق‬ ‫سخصصی‬ ‫ًـشیبر‬ ‫دس‬ ‫سجلیغبر‬
‫موفقیت‬ ‫رموز‬
1-‫ثشقشاسی‬ ‫هؼشؼذ‬ ٍ ‫ثخؾ‬‫آساهؾ‬ ،‫احؼبػی‬ ،‫ػبطفی‬‫هحیطی‬ ‫ایجبد‬
‫خَد‬ ‫ّبی‬ ُ‫فشٍؿگب‬ ‫دس‬ ‫ػبیشیي‬ ‫ثب‬ ‫اسسجبط‬
2-‫ّبی‬ُ‫فشٍؿگب‬ِ‫ّو‬‫دس‬ِ‫ک‬‫آى‬‫جبًجی‬ ‫خذهبر‬ٍ َُْ‫ق‬ ‫ثشسش‬ ‫کیفیز‬‫القبء‬
‫اػز‬ ‫ًظیش‬ ‫ثی‬ ٍ ‫یکؼبى‬ ‫اػشبسثبکغ‬.
3-ٍ ‫ًبم‬ ‫سذاػی‬ ٍ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫ثشًذ‬ ٍ ‫اػشبسثبکغ‬ َُْ‫ق‬ ‫خَاًی‬ ‫ّن‬
‫هحصَل‬(‫ػبیش‬ ‫اص‬ ‫اػشبسثبکغ‬ َُْ‫ق‬ ‫سوبیض‬ ٍ ‫سفبٍر‬ ‫اص‬ ‫هـششی‬ ‫دسک‬
‫ّب‬ َُْ‫ق‬)

More Related Content

What's hot

کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395ALI MOHAMMADI
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانAlireza Azad
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran reportHadi Akbari
 
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگارکاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگارMeysam Navaei
 
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله هاراهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله هاپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...
LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...
LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...Mojtaba Hasanlu
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
نظریه تعامل گرایی نمادین
نظریه تعامل گرایی نمادیننظریه تعامل گرایی نمادین
نظریه تعامل گرایی نمادینmehdi88992003
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتongoing1112
 
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)VogelDenise
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
التخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Planner
التخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Plannerالتخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Planner
التخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword PlanneriClick Agency
 
شیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاین
شیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاینشیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاین
شیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاینkimiyaabedini
 
استخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversions
استخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversionsاستخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversions
استخدام علم النفس لزيادة التحويلات ConversionsiClick Agency
 

What's hot (18)

کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه دوم 29ام مهرماه 1395
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
 
User exprience (UX)
User exprience (UX)User exprience (UX)
User exprience (UX)
 
Sx51
Sx51Sx51
Sx51
 
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگارکاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
 
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله هاراهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
 
LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...
LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...
LQR-MOPSOکنترل فعال ارتعاشی منطبق بر جایابی بهینه المان های پیزوالکتریک بر رو...
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
نظریه تعامل گرایی نمادین
نظریه تعامل گرایی نمادیننظریه تعامل گرایی نمادین
نظریه تعامل گرایی نمادین
 
راهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیماران
راهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیمارانراهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیماران
راهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیماران
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهادات
 
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)Nuremberg   crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
 
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمارراهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
 
التخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Planner
التخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Plannerالتخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Planner
التخطيط الفعال والاختيار الناجح للكلمات المفتاحية Google Keyword Planner
 
شیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاین
شیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاینشیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاین
شیوه نامه مسابقه کتابخوانی آنلاین
 
استخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversions
استخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversionsاستخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversions
استخدام علم النفس لزيادة التحويلات Conversions
 

Viewers also liked

vnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manual
vnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manualvnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manual
vnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manualvnx21
 
фиесодиненг
фиесодиненгфиесодиненг
фиесодиненгford-rez
 
http://vnx.su/ t4-transporter-california
http://vnx.su/ t4-transporter-californiahttp://vnx.su/ t4-transporter-california
http://vnx.su/ t4-transporter-californiaw-vgen
 
Vnxcort-90-pl
Vnxcort-90-plVnxcort-90-pl
Vnxcort-90-plfordskoda
 
http://vnx.su/ crafter cat
http://vnx.su/ crafter cathttp://vnx.su/ crafter cat
http://vnx.su/ crafter catw-vgen
 
عندما ألهمني الحجر- أشواق بوعلي
عندما ألهمني الحجر- أشواق بوعليعندما ألهمني الحجر- أشواق بوعلي
عندما ألهمني الحجر- أشواق بوعليAshwaq Buali
 
Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru ava-rez
 
Cr190 t
Cr190 tCr190 t
Cr190 ttoy-av
 
Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru ava-rez
 
Zaulekased
ZaulekasedZaulekased
Zaulekasedmewage
 
Posetriri
PosetririPosetriri
Posetririmewage
 

Viewers also liked (13)

vnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manual
vnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manualvnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manual
vnx.su scoda rapid a05 spaceback-owners_manual
 
фиесодиненг
фиесодиненгфиесодиненг
фиесодиненг
 
http://vnx.su/ t4-transporter-california
http://vnx.su/ t4-transporter-californiahttp://vnx.su/ t4-transporter-california
http://vnx.su/ t4-transporter-california
 
Vnxcort-90-pl
Vnxcort-90-plVnxcort-90-pl
Vnxcort-90-pl
 
Heart & Mind
Heart & MindHeart & Mind
Heart & Mind
 
http://vnx.su/ crafter cat
http://vnx.su/ crafter cathttp://vnx.su/ crafter cat
http://vnx.su/ crafter cat
 
عندما ألهمني الحجر- أشواق بوعلي
عندما ألهمني الحجر- أشواق بوعليعندما ألهمني الحجر- أشواق بوعلي
عندما ألهمني الحجر- أشواق بوعلي
 
Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fiesta 03-2010 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
 
Cr190 t
Cr190 tCr190 t
Cr190 t
 
Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
Ford Fusion 2003 руководство по эксплуатации ava-avto.ru
 
Biocenoza
BiocenozaBiocenoza
Biocenoza
 
Zaulekased
ZaulekasedZaulekased
Zaulekased
 
Posetriri
PosetririPosetriri
Posetriri
 

Similar to Dr bolorian

أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرrasha ali
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
شایسته حیدری 24 آذر
شایسته حیدری  24 آذرشایسته حیدری  24 آذر
شایسته حیدری 24 آذرYusifAzer
 
تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1kokchapress
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)VogelDenise
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
Photoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانهPhotoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانهashraf ho
 
Pittssburgh approach
Pittssburgh approachPittssburgh approach
Pittssburgh approachZahra Sadeghi
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain mostame
 
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comFunctional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comsadegh karimi
 
5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinksmodiregoogle
 
ghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajadghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajadnavidrtl
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generationMahdi Nasseri
 
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...MohammadHossein Ansari
 

Similar to Dr bolorian (20)

01 nuc-libre
01 nuc-libre01 nuc-libre
01 nuc-libre
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
شایسته حیدری 24 آذر
شایسته حیدری  24 آذرشایسته حیدری  24 آذر
شایسته حیدری 24 آذر
 
تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1تبصره مبرم سیاسی1
تبصره مبرم سیاسی1
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
Work accident
Work accidentWork accident
Work accident
 
Photoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانهPhotoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانه
 
Pittssburgh approach
Pittssburgh approachPittssburgh approach
Pittssburgh approach
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain
 
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comFunctional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
 
Traqy
TraqyTraqy
Traqy
 
5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks
 
Isna
IsnaIsna
Isna
 
ghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajadghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajad
 
Plant Physiology2 Sessions1 and 2
Plant Physiology2 Sessions1 and 2Plant Physiology2 Sessions1 and 2
Plant Physiology2 Sessions1 and 2
 
افتالموسکوپی
افتالموسکوپیافتالموسکوپی
افتالموسکوپی
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
 

More from Ali Shojaei

Linde Training of ASU
Linde Training of ASULinde Training of ASU
Linde Training of ASUAli Shojaei
 
Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006Ali Shojaei
 
Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006Ali Shojaei
 
Linde Training of ASU
Linde Training of ASULinde Training of ASU
Linde Training of ASUAli Shojaei
 
Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006Ali Shojaei
 
Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006Ali Shojaei
 

More from Ali Shojaei (13)

NativeWT of BMS
NativeWT of BMSNativeWT of BMS
NativeWT of BMS
 
NativeWT of BMS
NativeWT of BMSNativeWT of BMS
NativeWT of BMS
 
BMS-System
BMS-SystemBMS-System
BMS-System
 
BMS چیست
BMS چیست BMS چیست
BMS چیست
 
EMS
EMSEMS
EMS
 
IMS
IMSIMS
IMS
 
Linde Training of ASU
Linde Training of ASULinde Training of ASU
Linde Training of ASU
 
Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006
 
Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006
 
Linde Training of ASU
Linde Training of ASULinde Training of ASU
Linde Training of ASU
 
Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006Linde certificate01.05.2006
Linde certificate01.05.2006
 
Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006Linde certificate30.04.2006
Linde certificate30.04.2006
 
certificate
certificatecertificate
certificate
 

Dr bolorian

  • 1. 1
  • 2. ‫ثشاػبع‬: ‫امریکب‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مذیریت‬ ‫عبلی‬ ‫دانطکذه‬ ‫مطبلعبت‬ ‫ػبصی‬ ‫ثشًذ‬ ‫ّبی‬ ‫اػششاسظی‬ ‫ثبکغ‬ ‫اػشبس‬
  • 3. ‫معرفی‬: ‫حذٍد‬ ِ‫ک‬ ‫دًیبػز‬ ‫دس‬ َُْ‫ق‬ ‫ّبی‬ ‫فشٍؿی‬ ُ‫خشد‬ ُ‫صًجیش‬ ‫یک‬ ‫اػشبسثبکغ‬6000 ٍ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬ ٍ ُ‫فشٍؿگب‬40‫دس‬ ٍ ِ‫داؿش‬ ‫کبسهٌذ‬ ‫ّضاس‬30‫فؼبلیز‬ ‫دًیب‬ ‫کـَس‬ ‫داسد‬(.2000‫داخلی‬4000‫خبسجی‬) ‫تبسیس‬ ‫سبل‬:1971‫مبلکیت‬ ‫نوع‬:‫هـبسکشی‬ ‫بنذی‬ ‫درجه‬:‫اص‬ ‫یکی‬100‫دًیب‬ ‫ثضسگ‬ ‫ثشًذ‬ (‫کبًبل‬ ‫دس‬3‫ًیَا‬ ‫ثب‬ ‫سدیف‬ ‫ّن‬ ٍ ‫دالس‬ ‫هیلیبسد‬–‫فشاسی‬ ٍ ‫گخ‬) ‫محصول‬:‫کیک‬ ‫ثب‬ ‫ًَؿیذًی‬ ‫یب‬ ٍ ‫خبم‬ َُْ‫ق‬ ‫اًَاع‬ ِ‫سٍصًبه‬ ٍ ‫کشبة‬ ِ‫هطبلؼ‬ ،‫ًوبیؾ‬ ،‫هَػیقی‬ ‫ثب‬ ُ‫ّوشا‬ ،‫ثخؾ‬ ‫لزر‬ ،‫آسام‬ ‫هحیطی‬ ‫دس‬ ‫ػبطفی‬ ٍ ًِ‫دٍػشب‬ ‫قشاسّبی‬ ‫هحل‬ ٍ
  • 4. ‫محصول‬ ‫منطقی‬ ‫و‬ ‫کردی‬ ‫کبر‬ ‫منفعت‬Rational Benefits ‫کبفیین‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫نبضی‬ ‫حبلی‬ ‫سر‬ ‫احسبس‬ ‫و‬ ‫خستگی‬ ‫رفع‬ ‫محصول‬ ‫عبطفی‬ ‫و‬ ‫احسبسی‬ ‫منفعت‬Emotinal benefits ‫مطتری‬ ‫برای‬ ‫مطلوة‬ ‫فضبی‬ ‫ایجبد‬ ‫در‬ ‫سخبوت‬ ‫روحیه‬ ‫تمبیس‬:‫مطتری‬ ‫برای‬ ‫احسبسی‬ ‫و‬ ‫عبطفی‬ ‫منفعت‬ ‫ایجبد‬
  • 5. ‫استبرببکس‬ ‫برنذ‬ ‫سبخت‬ ‫مذل‬ 1-‫سحقیقبر‬(‫ثیـششی‬ ‫اًشظبس‬ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬ ‫یک‬ ‫اص‬ ‫هشدم‬ ِ‫ک‬ ‫داد‬ ‫ًـبى‬ ‫ّب‬ ‫ثشسػی‬ ‫داؿز‬ ‫سوبیض‬ ٍ ُ‫افضٍد‬ ‫اسصؽ‬ ‫سقجب‬ ِ‫ث‬ ‫ًؼجز‬ ‫ثبیذ‬ ٍ ‫داسًذ‬.) 2-ًِ‫دٍػشب‬ ‫هحیطی‬ ‫ایجبد‬ ،‫سوبیض‬ ‫ثْششیي‬‫اص‬ ‫ثشدى‬ ‫لزر‬ ،‫طَالًی‬ ‫سَقف‬ ‫اهکبى‬ ‫ثب‬ ‫اػز‬ ‫دیگشاى‬ ‫ثب‬ ‫اسسجبط‬ ٍ ‫هحیط‬. 3-‫ثبصاسیبثی‬ ‫سٍیکشد‬:STP 4-‫ّؼشٌذ‬ ‫ّب‬ ٍُ‫گش‬ ٍ ‫طجقبر‬ ِ‫ّو‬ ‫اص‬ ‫هـششیبى‬ ٍ ‫ًذاسد‬ ‫ٍجَد‬ ‫خبصی‬ ‫ثٌذی‬ ‫ثخؾ‬. 5-‫اػز‬ ‫صًذگی‬ ‫ػَم‬ ‫هکبى‬ ،‫هـششی‬ ‫رّي‬ ‫دس‬ ‫ًظش‬ ‫هَسد‬ ُ‫جبیگب‬. 6-‫سجلیغبر‬ ‫هذل‬IMC‫اػز‬. 7-‫ثشًذ‬ ِ‫سَػؼ‬ ‫هذل‬:‫ای‬ ِ‫خَؿ‬(CLUSTER)
  • 6. ‫یابی‬ ‫بازار‬ ‫پارچه‬ ‫یک‬ ‫ارتباطات‬ ‫رسانه‬ ‫تبلیغات‬ ‫ای‬ ‫فروش‬ ‫پیشبرد‬‫عمومی‬ ‫روابط‬‫حضوری‬ ‫فروش‬‫مستقیم‬ ‫بازاریابی‬ ‫کاال‬/‫خذمت‬‫تبلیغات‬‫پخص‬‫قیمت‬ IMC
  • 7. ‫استبرببکس‬ ‫برنذ‬ ‫هویت‬ 1-‫هبهَسیز‬(MISSION) 2-‫اًذاص‬ ‫چـن‬(VISION) 3-‫ثٌیبدیي‬ ‫ّبی‬ ‫اسصؽ‬(VALUES)
  • 8. ‫مبموریت‬MISSION)( ‫ػبطفی‬ ٍ ‫دلذزیش‬ ،‫آسام‬ ‫هحیطی‬ ،‫خَد‬ ‫هـششیبى‬ ٍ ‫ؿْشًٍذاى‬ ‫ثشای‬ ‫هب‬ ،‫دیگشاى‬ ‫ثب‬ ‫اسسجبط‬ ‫ایجبد‬ ‫ؿبًغ‬ ‫ثب‬ ٍ ‫سٌْبیی‬ ‫اٍقبر‬ ‫گزساًذى‬ ‫ثشای‬ ‫کٌین‬ ‫هی‬ ‫فشاّن‬.
  • 9. ‫انذاز‬ ‫چطم‬(VISION) 1-HOWARD SCHULTZ‫دس‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫هبلک‬ ٍ ‫گزاس‬ ‫ثٌیبى‬ ، ‫ًظشداؿز‬: ‫ایشبلیبیی‬ َُ‫ؿی‬ ِ‫ث‬ َُْ‫ق‬ ٍ‫ػش‬ ‫ؿؼجبر‬ ‫دًیب‬ ‫کٌبس‬ ٍ ِ‫گَؿ‬ ‫ّش‬ ‫دس‬ (ESPRESSO)‫لزر‬ ٍ ِ‫هطبلؼ‬ ،‫اػششاحز‬ ‫ثشای‬ ‫هحلی‬ ٍ ‫سبػیغ‬ ‫کٌذ‬ ‫فشاّن‬ ‫هـششیبى‬.
  • 10. ‫بنیبدین‬ ‫هبی‬ ‫ارزش‬VALUES)( 1-‫هـششی‬ ِ‫ث‬ ‫خذهز‬ 2-‫سٌْبیی‬ ‫اٍقبر‬ ‫دشکشدى‬ 3-ِ‫ػالق‬ ‫هَسد‬ ‫ًَاّبی‬ ٍ ‫هَػیقی‬ 4-‫ػَم‬ ‫صًذگی‬ ‫هحل‬ ‫احؼبع‬
  • 11. ‫ضعبر‬SLOGAN )( "‫ثشای‬ ِ‫ک‬ ‫جبیی‬ ،‫ؿوبػز‬ ‫صًذگی‬ ‫ػـــَم‬ ‫هکبى‬ ‫اػشبسثبکـغ‬ ‫هیشٍیذ‬ ‫آًجب‬ ِ‫ث‬ ‫سبى‬‫سٌْبیی‬ ‫اٍقبر‬ ‫گزساًذى‬ ‫یب‬ ‫دٍػشبى‬ ‫دیذى‬." 1-‫هٌضل‬ 2-‫کبس‬ ‫هحل‬ 3-‫اػشبسثبکغ‬ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬
  • 12. ‫هب‬ ‫هذف‬:(OBJECTIVES) 1-‫داؽ‬ ‫ًَؿیذًی‬ ،ُ‫ؿذ‬ ‫ثٌذی‬ ِ‫ثؼش‬ ‫خبم‬ َُْ‫ق‬ ‫سَصیغ‬ ٍ ‫سَلیذ‬ ‫سَام‬ ‫ّب‬ ‫ًوبیٌذگی‬ ٍ ‫ؿؼت‬ ‫دس‬ ‫هحصَالر‬ ‫ػبیش‬ ٍ ‫کیک‬ ،َُْ‫ق‬ ‫هـششیبى‬ ‫ثشای‬ ُ‫ٍیظ‬ ‫ّبی‬ ‫اسصؽ‬ ٍ ‫احششام‬ ‫ثب‬ 2-‫دًیب‬ ‫دس‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫جغشافیبیی‬ ‫گؼششؽ‬ 3-‫هـششی‬ ‫ٍفبداسی‬ ٍ ‫سضبیز‬
  • 13. ‫رضذ‬ ‫هبی‬ ‫استراتژی‬(GROWTH STRATEGY) -‫هحصَل‬ ‫کیفیز‬ ‫دائوی‬ ‫ثْجَد‬ -‫ؿؼت‬ ِ‫ث‬ ‫دػششػی‬ ٍ ‫سذسیجی‬ ِ‫سَػؼ‬ -‫اسصؽ‬ ‫افضایؾ‬(VALUE)‫هـششی‬ ‫ثشای‬ -‫ػْبم‬ ‫دس‬ ‫دشػٌل‬ ‫هـبسکز‬(‫کبسکٌبى‬;‫ؿشکبء‬) -‫خبسجی‬ ‫ثبصاسّبی‬ ِ‫ث‬ ٌِ‫سخ‬(‫کبًبدا‬-‫اسٍدب‬-‫طادي‬-‫چیي‬-ًِ‫خبٍسهیب‬) -‫ػوَدی‬ ‫ثبصاسیبثی‬(ِ‫ٍاػط‬ ‫ػَاهل‬ ‫حزف‬) -‫ّب‬ ‫هبسکز‬ ‫ػَدش‬ ‫دسٍى‬ ‫ؿؼت‬ -‫دشػٌل‬ ‫آهَصؽ‬(13ِ‫ّفش‬) -‫دیگش‬ ِ‫ؿؼج‬ ‫دیذ‬ ‫سیشسع‬ ‫دس‬ ِ‫ؿؼج‬ ‫ّش‬(‫اخشبدَع‬ ‫لقت‬)
  • 14. ‫انسبنی‬ ‫منببع‬STAFF ‫ّب‬ ‫ٍیظگی‬: -‫خذهز‬ ُ‫اًگیض‬ ‫داسای‬ -‫ػَد‬ ‫دس‬ ‫ثَدى‬ ‫ؿشیک‬ ‫احؼبع‬ -‫خالقیز‬ -‫ػبطفی‬ ٍ ‫اًؼبًی‬ ‫ّبی‬ ‫ظشفیز‬
  • 15. ‫تبمین‬ ‫زنجیره‬ ‫هبی‬ ‫استراتژی‬SC.STRATEGY 1-ُ‫صًجیش‬ ‫کشدى‬ ُ‫کَسب‬ 2-‫کـبٍسصاى‬ ‫ثب‬ ِ‫ساثط‬ ‫ثْجَد‬ 3-‫ثبال‬ ‫قیوز‬ ِ‫ث‬ ‫هحصَالر‬ ‫خشیذ‬ ‫دیؾ‬ 4-ًِ‫هٌصفب‬ ‫هبلی‬ ‫ّبی‬ ‫کوک‬
  • 16. ‫تبمین‬ ‫زنجیره‬ 1-‫کبس‬ َُْ‫ق‬ ‫کـبٍسصاى‬ 2-‫کٌٌذگبى‬ ‫ثشداؿز‬ 3-‫کٌٌذگبى‬ ‫آػیبة‬ 4-‫صبدسکٌٌذگبى‬ 5-‫ٍاسدکٌٌذگبى‬ 6-‫ّب‬ ِ‫ٍاػط‬ ٍ ‫دالالى‬ 7-‫اػشبسثبکغ‬
  • 17. ‫ببزار‬ ‫سهم‬ ‫افسایص‬ ‫هبی‬ ‫تکنیک‬ 1-‫ؿشکز‬ ‫ؿؼت‬ ‫گؼششؽ‬(‫ای‬ ِ‫خَؿ‬ ‫صَسر‬ ِ‫ث‬) 2-‫ّب‬ ‫هبسکز‬ ‫ػَدش‬ ‫داخل‬ ‫ّبی‬ ‫ؿبح‬ ‫کبفی‬(‫ًوبیٌذگی‬) 3-‫هٌبػت‬ ‫جبًوبیی‬(‫اػز‬ ‫سجلیغبسی‬ ‫ثیلجَسد‬ ‫یک‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫سبثلَی‬ ‫ّش‬) 4-‫سقجب‬ ‫ٍسٍد‬ ‫اص‬ ‫جلَگیشی‬(2+1) 5-‫ػبحلی‬ ُ‫ٍیظ‬ ‫ّبی‬ ُ‫فشٍؿگب‬ 6-‫هـششی‬ ‫ثشای‬ ‫افضایی‬ ‫اسصؽ‬ 7-‫کیفیز‬ ‫هؼشوش‬ ‫ثْجَد‬(‫هـششی‬ ‫سضبیز‬) 8-‫ؿشکبء‬ ‫سضبیز‬ 9-‫هـششیبى‬ ‫ثشای‬ ‫ّذایب‬(‫ػَغبسی‬ ٍ ‫یبدگبسی‬) 10-‫گشی‬ ‫حوبیز‬(SPONSORSHIP) 11-‫ّب‬ ُ‫فشٍؿگب‬ ‫دس‬ ‫سجلیغبسی‬ ٍ ‫آهَصؿی‬ ‫ثشٍؿَسّبی‬
  • 18. ‫بسرگ‬ ‫هبی‬ ‫فروضگبه‬ ‫به‬ ‫نمبینذگی‬ ‫اعطبی‬ ‫ضوابط‬ -‫هـششک‬ ‫اسصؿْبی‬ ٍ ‫هـبسکشی‬ ‫فشٌّگ‬ -‫ای‬ ُ‫صًجیش‬ ‫ّبی‬ ‫سػشَساى‬ ُ‫اداس‬ ‫دس‬ ‫قَی‬ ِ‫سجشث‬ -‫اصلی‬ ‫ؿؼت‬ ‫ّبی‬ ‫ٍیظگی‬ ‫ثب‬ ‫اًؼبًی‬ ‫هٌبثغ‬ -‫هـششی‬ ِ‫ث‬ ‫خذهز‬ ‫اٍلَیز‬ ٍ ‫دادى‬ ‫اّویز‬ -‫کبفی‬ ُ‫اًذاص‬ ِ‫ث‬ ‫ؿْشر‬(‫خَؿٌبهی‬) -‫اػشبسثبکغ‬ ‫ثشًذ‬ ‫اسسقبء‬ ‫سَاًبیی‬ -ِ‫سَج‬ ‫قبثل‬ ‫هبلی‬ ‫هٌبثغ‬
  • 19. ‫ضرکت‬ ‫اجتمبعی‬ ‫مسئولیت‬(CSR) "،‫کبسکٌبى‬ ‫قجبل‬ ‫دس‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫اجشوبػی‬ ‫هؼئَلیز‬ ‫هضیز‬ ،‫ریٌفغ‬ ‫افشاد‬ ِ‫کلی‬ ٍ ‫گزاساى‬ ِ‫ػشهبی‬ ،‫ػْبهذاساى‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫ؿشکز‬ ‫یک‬ ‫سَاًذ‬ ‫هی‬ ِ‫ک‬ ‫اػز‬ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫سقبثشی‬ ‫ػبصد‬ ‫هشوبیض‬ ‫خَد‬ ‫ّوشبیبى‬ ٍ ‫سقجب‬."
  • 20. ‫گری‬ ‫حمبیت‬(SPONSORSHIP) 1-ِ‫خیشی‬ ‫ػبصهبى‬ ‫اص‬(CARE) 2-‫دًیب‬ ‫ػشاػش‬ ‫دس‬ ‫کبساى‬ َُْ‫ق‬ ‫ّبی‬ ‫اًجوي‬ ‫اص‬ 3-‫سیوَسؿشقی‬ ٍ ‫گَآسوبال‬ ‫دس‬ ِ‫هذسػ‬ ٍ ‫ثیوبسػشبى‬ ‫ػبخز‬ 4-َُْ‫ق‬ ‫فشآٍسی‬ ‫سٍؿْبی‬ ِ‫ث‬ ‫کوک‬
  • 21. ‫برنذ‬ ‫ارتقبء‬ 1-‫ػبلن‬ ٍ ‫اٍسگبًیک‬ ‫ّبی‬ َُْ‫ق‬ ‫سَلیذ‬ 2-‫دس‬ ‫هخشلف‬ ‫کـَسّبی‬‫دس‬ ‫ػبصی‬‫فشٌّگ‬َُْ‫ق‬ ‫اص‬ ُ‫اػشفبد‬ ‫هَسد‬ ٍ‫ثب‬ ‫سقبثز‬‫چبی‬ 3-َُْ‫ق‬ ‫سخصصی‬ ‫ًـشیبر‬ ‫دس‬ ‫سجلیغبر‬
  • 22. ‫موفقیت‬ ‫رموز‬ 1-‫ثشقشاسی‬ ‫هؼشؼذ‬ ٍ ‫ثخؾ‬‫آساهؾ‬ ،‫احؼبػی‬ ،‫ػبطفی‬‫هحیطی‬ ‫ایجبد‬ ‫خَد‬ ‫ّبی‬ ُ‫فشٍؿگب‬ ‫دس‬ ‫ػبیشیي‬ ‫ثب‬ ‫اسسجبط‬ 2-‫ّبی‬ُ‫فشٍؿگب‬ِ‫ّو‬‫دس‬ِ‫ک‬‫آى‬‫جبًجی‬ ‫خذهبر‬ٍ َُْ‫ق‬ ‫ثشسش‬ ‫کیفیز‬‫القبء‬ ‫اػز‬ ‫ًظیش‬ ‫ثی‬ ٍ ‫یکؼبى‬ ‫اػشبسثبکغ‬. 3-ٍ ‫ًبم‬ ‫سذاػی‬ ٍ ‫اػشبسثبکغ‬ ‫ثشًذ‬ ٍ ‫اػشبسثبکغ‬ َُْ‫ق‬ ‫خَاًی‬ ‫ّن‬ ‫هحصَل‬(‫ػبیش‬ ‫اص‬ ‫اػشبسثبکغ‬ َُْ‫ق‬ ‫سوبیض‬ ٍ ‫سفبٍر‬ ‫اص‬ ‫هـششی‬ ‫دسک‬ ‫ّب‬ َُْ‫ق‬)