1. Стратегия предприятия:
Лист самостоятельной диагностики
системы стратегического планирования
Рекомендация: Распечатать
Цель: Определить, что делать сегодня, чтобы всегда хорошо жить
Задача: Честно, для себя (никто не увидит) ответить на поставленные вопросы.
Результат: Сделать выводы, наметить дела на практике.
Отрасли Ваших брендов/бизнесов
Сейчас
o IT / o Интернет
o Телеком
o Производство
o Агропром
o Торговля розница
o Торговля оптом
o Финансы, банки,
страхование
o Инвестиции
o Офисные службы,
бизнес услуги
o Строительство
o Риэлтор. услуги
o ЖКХ, Эксплуатация
o Транспорт
o Автобизнес
o Автосервис
o Логистика, Склад
o ВЭД
o Красота, Wellness
o Спорт, Фитнес
o Медицина
o Фармация
o Ветеринария
o Маркетинг
o Реклама
o Дизайн
o PR
o СМИ
o Издательства
o Консалтинг
o Охрана,
Безопасность
o Госслужба
o Некоммерческие
организации
o Культутра,
Искусство, Театр
o Развлечения
o Образование
o Наука
o Бытовые услуги
o Рестораны, кафе
o Питание
o Туризм
o Гостиницы
Хотим так:
o IT / o Интернет
o Телеком
o Производство
o Агропром
o Торговля розница
o Торговля оптом
o Финансы, банки,
страхование
o Инвестиции
o Офисные службы,
бизнес услуги
o Строительство
o Риэлтор. услуги
o ЖКХ, Эксплуатация
o Транспорт
o Автобизнес
o Автосервис
o Логистика, Склад
o ВЭД
o Красота, Wellness
o Спорт, Фитнес
o Медицина
o Фармация
o Ветеринария
o Маркетинг
o Реклама
o Дизайн
o PR
o СМИ
o Издательства
o Консалтинг
o Охрана,
Безопасность
o Госслужба
o Некоммерческие
организации
o Культутра,
Искусство, Театр
o Развлечения
o Образование
o Наука
o Бытовые услуги
o Рестораны, кафе
o Питание
o Туризм
o Гостиницы
Число Ваших собственных брендов/бизнесов
Сейчас
o 1 o 2 - 5 o 6 - 10 o 11 - 50 o более 50
Хотелось бы
o 1 o 2 - 5 o 6 - 10 o 11 - 50 o более 50
Характер Вашей компании
Сейчас
o Холдинговая компания
o Управляющая компания
o Производство (непосредственное)
o Оказание услуг (непосредственное)
o Торговая компания
o Финансово - Промышленная группа
o Аграрный / Животноводческий
комплекс
Хотелось бы
o Холдинговая компания
o Управляющая компания
o Производство (непосредственное)
o Оказание услуг (непосредственное)
o Торговая компания
o Финансово - Промышленная группа
o Аграрный / Животноводческий
комплекс
Количество сотрудников
Сейчас
o до 10
o 11-50
o 51-100
o101-250
o 251-1000
o 1001-5000
o 5001-10000
o более 10001
Хотелось бы
o до 10
o 11-50
o 51-100
o101-250
o 251-1000
o 1001-5000
o 5001-10000
o более 10001
сайт: mext.moscow email: strategy@mext.moscow автор: Овчаров Алексей linkedin: https://ru.linkedin.com/in/ovcharov twitter: @MextStartegy
я

2. Число уровней менеджмента
Сейчас
o (0) Команда
o (1) Директор, сотрудники
o (2) CEO, директора, сотрудники
o (>3) CEO, директора, начальники отделов, сотрудники
o (>5) Совет Директоров, CEO, функциональные директора, направления, сотрудники
o Сложная матричная структура
Хотелось бы
o (0) Команда
o (1) Директор, сотрудники
o (2) CEO, директора, сотрудники
o (>3) CEO, директора, начальники отделов, сотрудники
o (>5) Совет Директоров, CEO, функциональные директора, направления, сотрудники
o Сложная матричная структура
Годовой оборот компании
Сейчас
o <10 млн. руб.
o 11 - 100 млн руб
o 101 - 1000 (<1 трл, руб)
o 1001 - 1 000 000 млн руб
o Более 1 000 001 млн руб
Хотелось бы
o <10 млн. руб.
o 11 - 100 млн руб
o 101 - 1000 (<1 трл, руб)
o 1001 - 1 000 000 млн руб
o Более 1 000 001 млн руб
Прибыльность компании
Сейчас
o Стремительно растет
o Растет
o Незначительно колеблется
o Сокращается
o Стремительно сокращается
Хотелось бы
o Стремительно растет
o Растет
o Незначительно колеблется
o Сокращается
o Стремительно сокращается
Динамика изменения рыночных позиций брендов
Сейчас
1
бренд
2 / группа
брендов
3 / группа
брендов
4 /
группа
брендов
5 /
группа
брендов
o Стремительно растет
o Растет
o Незначительно колеблется
o Сокращается
o Стремительно сокращается
Хотелось бы
1
бренд
2 / группа
брендов
3 / группа
брендов
4 /
группа
брендов
5 /
группа
брендов
o Стремительно растет
o Растет
o Незначительно колеблется
o Сокращается
o Стремительно сокращается
Динамика событий самих рынков брендов
Сейчас
1
бренд
2 / группа
брендов
3 / группа
брендов
4 /
группа
брендов
5 /
группа
брендов
o Стремительно растет
o Растет
o Незначительно колеблется
o Сокращается
o Стремительно сокращается
Хотелось бы
сайт: mext.moscow email: strategy@mext.moscow автор: Овчаров Алексей linkedin: https://ru.linkedin.com/in/ovcharov twitter: @MextStartegy

3. 1
бренд
2 / группа
брендов
3 / группа
брендов
4 /
группа
брендов
5 /
группа
брендов
o Стремительно растет
o Растет
o Незначительно колеблется
o Сокращается
o Стремительно сокращается
Уточните определение рынка для каждого бизнеса
Сейчас Хотелось бы
1 й бренд (бизнес)
2й бренд (группа брендов)
3й бренд (группа брендов)
4й бренд (группа брендов)
5й бренд (группа брендов)
Характер жизненного цикла продукции каждого
бренда
Сейчас
o Дни o Месяцы o Сезон o Годы o Десятилетия o Столетия
Хотелось бы
o Дни o Месяцы o Сезон o Годы o Десятилетия o Столетия
Уровень входных барьеров каждого бренда
низкий выше
среднего
средний выше
среднего
высокий
1
2
3
4
5
Уровень выходных барьеров каждого бренда
низкий выше
среднего
средний выше
среднего
высокий
1
2
3
4
5
География бизнеса
Сейчас
1й бренд 2 бренд 3 бренд 4 бренд
региональный
государственный
языковой
международный
Хотелось бы
1й бренд 2 бренд 3 бренд 4 бренд
региональный
государственный
языковой
международный
сайт: mext.moscow email: strategy@mext.moscow автор: Овчаров Алексей linkedin: https://ru.linkedin.com/in/ovcharov twitter: @MextStartegy

4. Процедуру стратегического планирования
в компании может начать:
o Сотрудник
o Руководитель среднего
и нижнего уровня
o Руководитель верхнего уровня
o Акционеры, Совет директров
o В соответсвии с
регламентами
Наличие согласованной структуры управления
стратегией и стратегическими изменениями
o Не сществует какой либо модели управления стратегией
o Существует различное видение модели у разных руководителей
o Несколько разных моделей используются подразделениями самостоятельно
o Существует единая согласованная модель управления стратегией
o Единая согласованная модель используется всеми подразделениями
Движение стратегической информации
между брендами/бизнесами
o Каналы обмена информацией существуют, но не использются
o Стратегия сообщается менеджменту и сотрудникам ежегодно
o Стратегия сообщается всем сотрудникам по мере необходимости
o Развитые каналы коммуникаций испольуются время от времени и только для
информирования
o Развитая система коммуникаций используется в двустороннем порядке для
разработки и синхронизации стратегий
Регулярность решения стратегических вопросов
o Менеджмент практически не занимается стратегическими вопросами
o Высший Менеджмент занимается стратегией в определенное время раз в год
o Высший Менеджмент занимается стратегией разв квартал
o Высший менеджмент занимается стратегией ежемесячно
o Вся организация вовлечена в ежемесячный стратегический процесс
Длительность актуализации стратегии
o Пересмотр и внедрение измененной стратегии занимает до года
o Пересмотр и внедрение измененной стратегии занимает от 6 до 12 месяцев
o Пересмотр и внедрение стратегий занимает менее 6 месяцев
o Пересмотр и внедрение стратегий занимает менее 3 месяцев
o Пересмотр и внедрение стратегий занимает менее месяца
Имеются ли конфликты за ресурсы компании
между брендами/бизнесами
o Возникают при согласовании ежегодных планов
o Возникают при инициации новых проектов компании
o Возникают регулярно
o Конфликты между департаментами/бизнесами за ресурсы не наблюдаются
Готовность персонала поддерживать
стратегические изменения
o Низкая o Средняя o Высокая
Вовлеченность персонала
в преобразования руководства
o Низкая o Средняя o Высокая
Имеется ли процедура стратегического
планирования брендов/бизнесов
o Нет
o Разработана, но не используется
o Разработана и используется
o Комплексная процедура разработана, но используется частично
o Комплексная процедура разработана и полностью используется
Кто отвечает за стратегическое
планирование бренда/бизнеса
o Ответсвенность за стратегическое планировние не определена
o Ответсвенность за процесс стратегического планирования не установлена
o Неформальная, устная ответсвенность распределена между уровнями
o Есть формальная привязка ответсвенности на отдельных уровнях
o Есть жесткая ответсвенность каждого уровня за соответсвующие элементы
системы управления
сайт: mext.moscow email: strategy@mext.moscow автор: Овчаров Алексей linkedin: https://ru.linkedin.com/in/ovcharov twitter: @MextStartegy

5. Используются ли в компании компьютерная система в
процессе стратегического планирования
o Программное обеспечение не используется
o Стратегия разрабатывается с применением электронных средств
o Используются электронные документы и бизнес показатели
o Используются электронные документы, бизнес показатели и применяется
электронный документооборот
o Дополнительно, работает система управления и обработки стратегической
информации
Подкрепляется ли процесс стратегического
планирования данными о рынке
o (1) Формальный анализ не используется
o (2) Стратегия базируется на анализе макро- и отраслевых тенденций
o (3) Анализ включает оценку ближайших конкурентов и собственные ресурсы
o (4) Анализ включает шаги (2) и (3) + оценку собственных ресрсов, технологий,
процессов, человеческий капитал
o (5) Анализ шага (4) + глубокий анализ нематериальных ресурсов , внешних
технологий, взаимозамещающих технологий
Каков уровень детализации бизнес модели
o Нет формального описания бизнес модели
o Бизнес модель детализирована и согласована
o Бизнес модель каждого уровня и подразделения разработана
o Бизнес модели содержат описание целевых рынков, структуры спроса, описание
оварных линеек
o В описании изнес моделей присутсвуют детальные параметры товаров/услуг
Меняется ли структура компании при изменении
стратегических целей и стратегии
o Остается без
изменений
o Изменяются отдельные
уровни
o Выполняется точная
настройка структуры
компании на соответсвие
новой стратегии
За счет каких параметров отслеживается
соблюдение стратегии
o Только финансовые показатели
o Финансовые и нефинансовые показатели
o Применяется система сбалансированных показателей
Управление стратегическими инициативами
o Проектное управление не используется
o Управление проектами применяется от случая к случаю
o Все стратегические изменения и инициатывы выполняются как проекты
Заметки, мысли, вопросы для детального изучения
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Список дел для немедленного выполнения
1. ____________________________________________________________________
2. ____________________________________________________________________
3. ____________________________________________________________________
4. ____________________________________________________________________
Список поручений
Поручение Ответственный
1.
2.
3.
4.
Стратегия
Лист проверки наличия и качества
системы управления процессом
стратегического планирования
сайт: mext.moscow
email: strategy@mext.moscow
автор: Овчаров Алексей
linkedin:
https://ru.linkedin.com/in/ovcharov
twitter: @MextStartegy
любые мысли, комментарии, предложения, сообщения об ошибках в тексте пишите
на почту. Всегда открыт общению. Спасибо.