ЭТО ШУТОЧНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДЛЯ HR КЛУБА С ГК РАУ. СТАТИСТИКА НАСТОЯЩАЯ, ВЫВОДЫ НЕТ! Подробности на www.risk-academy.ru

1. Стратегические и операционные
риски против кадровых рисков: что
опаснее для бизнеса?
Интеллектуальная дуэль
© Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
1
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

2. Позвольте представится
Алексей Сидоренко
Эксперт по управления рисками
Риск Академия - ресурсы по управлению
рисками для малого и среднего бизнеса
expert@risk-academy.ru
Алексей более 10 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и
Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и
операционных рисков, занимался подготовкой и проведением тренингов на тему управления
рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем
управления рисками на соответствие требованиям Стандартов ISO 31000:2009, AS 4360:2004,
COSO:ERM и HB 158:2006.
Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании
PricewaterhouseCoopers (единственным в Восточной Европе) и выпустил несколько публикаций на
тему управления рисками на русском и английском языках, включая публикацию своей книги по
управления рисками «Becoming a valuable risk manager - risk management guide» в ноябре 2012.
Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров (PRMIA
и GARP), Ассоциации Молодых Предпринимателей России и Института внутренних аудиторов.
2 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

3. Риск никогда не спит!
3 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

4. Стратегические риски
Операционные риски
Финансовые риски
4 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

5. Анализ Corporate Executive Board
2%
всех корпоративных
колапсов можно
отнести к рискам
персонала
5 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

6. Результаты глобального исследования
Deloitte
7%
всех
корпоративных
колапсов
можно отнести
к рискам
персонала
6 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

7. Harvard Business Review –
7 способов разрушить свой бизнес
Невозможность получить
синергию от слияний
Черные и серые финансовые
Инвестиции в неперспективные
технологии
нет рисков
схемы Чрезмерная консолидация с
конкурентами персонала
среди
Упрямый отказ от изменений примеров,
Приобретение мелких игроков на приведенных
рынке
HBR
Непродуманная диверсификация
7 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

8. Опрос российских предпринимателей
8 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

9. Несмотря на то, что компании подвержены
множеству рисков, им не уделяется
должного внимания
9 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

10. Именно поэтому так важно запомнить 4
простых шага
4. 1. Управление рисками – это
Мониторинг Выявление
и пересмотр рисков системный подход к выявлению,
анализу, минимизации и
мониторингу рисков
3.
2. Анализ и
Минимиза-
приорити-
ция рисков и
зация
отчетность
10 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru

11. Управлять рисками очень легко… так?
Тогда, как вы думаете, почему
мы не достаточно внимания
уделяем именно
стратегическим рискам?
11 © Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2013
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru