Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Управление рисками: распространенные препятствия и заблуждения

Доклад на конференции "Управление корпоративными рисками" 7-8 октября Москва

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Управление рисками: распространенные препятствия и заблуждения

  1. 1. Always moving forward Управление рисками: распространенные препятствия и заблуждения Анна Гребенникова Департамент по строительству скважин ОАО «ЛУКОЙЛ» Управление корпоративными рисками 2014, Москва, 7-8 октября 0
  2. 2. Always moving forward О докладчике Анна ГРЕБЕННИКОВА риск-менеджер Департамента по строительству скважин ОАО "ЛУКОЙЛ". Специализируется в области управления рисками процесса строительства скважин. До перехода в ОАО "ЛУКОЙЛ" работала экспертом Центра компетенций нефти и газа компании IBS, одного из крупнейших системных интеграторов России, где специализировалась в практиках управления рисками, в том числе для проектов бурения, и участвовала в консалтинговых проектах для нескольких крупных российских нефтегазовых компаний. Ранее занималась геологическим моделированием месторождений во ВНИИнефть, специализирующемся на работах по подсчету запасов и проектированию разработки крупных месторождений. Имеет степень магистра техники и технологии РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина(2011) , в 2006 году окончила механико- математический факультет СГУ по специальности "Прикладная математика и информатика". 1
  3. 3. Always moving forward 2 Обзор 1.Недовольство работой систем управления рисками 2.«Иллюзия успеха» 3.Диагностика: шкала состояний риск-менеджмента
  4. 4. Always moving forward Одна из основных целей.. 3 .. Показать, что источником риска могут являться: Бизнес-процессы цепочки создания стоимости; Сам процесс управления рисками
  5. 5. Always moving forward Определение риска “If you wish to converse with me, define your terms”. Вольтер 4 Подробное: Возможность наступления события, способного оказать отрицательное влияние на цели организации/проекта Упрощенный эквивалент: может случиться нечто плохое
  6. 6. Always moving forward Зрелость систем управления рисками российских компаний нефтегазовой отрасли 5 2011 2011 2012 2012 2012
  7. 7. Always moving forward Недовольство работой СУР Исследование1: Financial Times & Oliver Wyman 650 топ-менеджеров энергетика, финансы, производство, социальная сфера, технологии, транспорт Основная проблема –связатьданные о рисках со стратегией и операциями Слабаякоммуникация информации о рискахвнутриорганизациив т.ч. неактивное использование информационных систем Колоссальныйразрывмежду стратегией, оперативным планированием,распределением капитала и данными о рисках Компании не используют опосредованный подход к управлению рисками и зачастую неспособны отделить главное от второстепенного Полнота информации о рисках сомнительна по причине качества исходных данных Большая зависимость от внутренних экспертовпри идентификации рисков 6
  8. 8. Always moving forward Недовольство работой СУР Исследование2: Boots & Coots Все компании-операторы имеют систему управления рисками в составе своих управленческих процессов НО: существует несколько, если вообще существует, действительно риск-ориентированныхсистем управления на практике Отсутствие интегрированной информационной системы в основе процесса управления рисками Компании зачастуюиспользуют инструментарий управления рисками с целью показать, что существующая система управления эффективнавместо применения их как основы эффективного дизайна систем управления 7
  9. 9. Always moving forward 10 причин, почему СУР не работает No. 1 –Роль руководства& Культура No. 2 –Файлы Excel No. 3 –Фокус на соблюдении требований законодательства No. 4 –Отсутствие классификации No. 5 –«Алмазы в песке» No. 6 –Бум количественных показателей No. 7 –Непонимание между риск-менеджерами и производителямиGRC No. 8 –Единый подход к планированию No. 9 –Связь со стратегией No. 10 –Формулировка и глубина детализации 8
  10. 10. Always moving forward Иллюзия успеха(D. Hubbard) Успех по собственным оценкам “Изменили культуру” “Достигли консенсуса” “Наша теория математически обоснована” “Структурированные” методы(Астрология) Заявления вендоров: “Другие купили это!” “По крайней мере мы делаем хоть что-то!” 9
  11. 11. Always moving forward Шкала состояний управления рисками Лучшее.Применение количественных моделей, все посылки в которых статистически обоснованы; эмпирические элементы применяются по мере необходимости; модели постоянно совершенствуются. Применяется анализ риска портфеля проектов, выполняется анализ «риск-доходность». Усилия направлены на идентификацию всех рисков организации. Хорошее.Применяются количественные модели, основанные минимум на нескольких проверенных на практике и обоснованных компонентах. Процесс охватывает большинство рисков организации. Базовое. Интуиция руководства направляет процесс оценки и стратегии реагирования. Формализованное управление рисками отсутствует. Плохое(или“попросту бесполезное”).Широко применяются методы качественной оценки или некорректные количественные модели, но последние не принимаются менеджментом всерьез. Состояние может быть не хуже Базового, не считая траты денег и время на процесс.. Худшее(или“хуже бесполезного”).Неэффективные методы применяются со всей серьезностью; усилия тратятся на казалось бы обоснованные методы, но доказательства преимуществ относительно интуиции менеджмента отсутствуют. 10
  12. 12. Always moving forward Заключение Работают линаши подходы к управлению рисками? Будет кто-либов компании осведомлен, если они не работают? Если они не сработают, каковы будут последствия? 11
  13. 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕAnna.Grebennikova@lukoil.com+7 903 765 58 95

×