SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
10.2. Историјски развој
информационих система
Пословне примене информационих
система су се током година значајно
мењале и шириле. Слика даје приказ раста
и развоја улоге информационих система у
пословању организација.
До шездесетих година двадесетог века,
улога већине информационих система била
је једноставна: обрада трансакција, вођење
евиденције, рачуноводство и друге
апликације за електронску обраду
података (ЕДП – EDP, Electronic Data
Processing). Ови системи се још зову и
трансакциони информациони системи.
Затим је додата још једна улога, а то је
прерада података у информативне
извештаје који су били од користи
руководству организације.
10.2. Историјски развој
информационих система
Тако је рођен концепт управљачких
информационих система (МИС – MIS,
Management Information Systems). Ова нова
улога се фокусирала на развој пословних
апликација које су крајњим корисницима
(руководству) обезбедиле унапред дефинисане
извештаје о пословању који би им давали
информације које су им потребне за доношења
одлука.
До 1970-их, постало је очигледно да стандардни
„готови“ извештаји као информатички производи
добијени од стране управљачких
информационих система не задовољавају на
адекватан начин потребе менаџмента за
доношење одлука, тако да је рођен концепт
система за подршку одлучивању (ДСС – DSS,
Decison Support Systems). Нова улога
информационих система била је да менаџерима
обезбеде ad hoc, интерактивну подршку њиховим
процесима доношења одлука.
Ова подршка би била прилагођена јединственим
одлукама и стиловима одлучивања менаџера
док се суочавају са специфичним типовима
проблема у стварном свету.
10.2. Историјски развој
информационих система
Осамдесетих година прошлог века појавило
се неколико нових улога информационих
система. Прво, брзи развој процесорске
снаге микрорачунара, апликативних
софтверских пакета и телекомуникационих
мрежа довео је до појаве рачунарства
крајњег корисника. Крајњи корисници су
сада могли да користе сопствене
рачунарске ресурсе да подрже своје захтеве
посла уместо да чекају индиректну подршку
централизованих корпоративних одељења
информатичких услуга.
Друго, постало је очигледно да већина
врхунских корпоративних руководилаца није
директно користила, односно није имала
времена да користи ни обимне извештаје из
управљачких информационих система, нити
комплексне могућности аналитичког
моделирања система за подршку
одлучивању.
10.2. Историјски развој
информационих система
Зато је развијен концепт извршних
информационих система (ЕИС – EIS,
Executive Information Systems). Ови
„извршни сумарни” информациони системи
су креирани како би се највишим
руководиоцима омогућио лак начин да
добију критичне информације које су
желели, када су то желели, и прилагођени
форматима које највише воле. Треће,
дошло је до помака у развоју и примени
техника вештачке интелигенције (АИ) у
пословним информационим системима.
Данашњи системи укључују интелигентне
софтверске агенте који се могу
програмирати и распоредити унутар
система, системске функције које се могу
прилагодити на основу непосредне потребе
корисника, апликације виртуелне
реалности, напредна роботика, обрада
природног језика и разне друге апликације.
10.2. Историјски развој
информационих система
Експертни системи (ЕС) и други системи
засновани на знању такође су створили
нову улогу информационих система. Данас
експертни системи могу послужити као
консултанти корисницима пружајући
стручне савете у ограниченим предметним
областима.
Важна нова улога информационих система
појавила се 1980-их и наставила се током
1990-их: концепт стратешке улоге
информационих система, који се понекад
назива и стратешки информациони
системи (СИС – SIS, Strategic Information
Sstems). У овом концепту, информациона
технологија постаје саставна компонента
пословних процеса, производа и услуга које
помажу компанији да стекне конкурентску
предност на глобалном тржишту.
10.2. Историјски развој
информационих система
Средином до касних 1990-их дошло је до
револуционарне појаве система за
планирање ресурса предузећа (ЕРП -
ERP, Enterprise Resource Planning).
Овај облик стратешког информационог
система специфичан за организацију
интегрише све аспекте фирме, укључујући
њено планирање, производњу, продају,
управљање ресурсима, односе са купцима,
контролу залиха, праћење наруџби,
финансијски менаџмент, људске ресурсе и
маркетинг—практично сваку од пословних
функција. Примарна предност ових ЕРП
система лежи у њиховом заједничком
интерфејсу за све компјутерски засноване
организационе функције и њиховој чврстој
интеграцији и дељењу података који су
неопходни за флексибилно стратешко
одлучивање.
10.2. Историјски развој
информационих система
Ово је и ера у којој је основна улога ИС-а
пословна интелигенција (БИ – BI, Business
Intelligence). БИ се односи на све
апликације и технологије у организацији
које су фокусиране на прикупљање и
анализу података и информација које се
могу користити за доношење стратешких
пословних одлука.
Коришћењем БИ технологија и процеса,
организације могу да стекну драгоцен увид
у кључне елементе и факторе (интерне и
екстерне) који утичу на њихово пословање
и конкурентност на тржишту. БИ се ослања
на софистициране метрике и аналитику
како би се стекао увид у податке и
пронашли односи и прилике које се могу
претворити у профит.
10.2. Историјски развој
информационих система
На крају, брзи раст Интернета и других
међусобно повезаних мрежа током 1990-их
драматично је променио могућности
информационих система у пословању
почетком 21. века.
Дошло је до суштинске промене у улози
информационих система.
Предузећа заснована на Интернету и вебу
и глобални системи е-пословања и е-
трговине постају уобичајени у операцијама
и управљању данашњим пословним
предузећима.
Информациони системи су сада чврсто
укорењени као стратешки ресурс у
савременој организацији.

More Related Content

Similar to IT10-L2.pptx

MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdf
MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdfMENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdf
MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdfLjiljana24
 
Nikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBMNikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBMjanasubotic
 
Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...
Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...
Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...Menadžment Centar Beograd
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2Neda Jerkovic
 
16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems
16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems 16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems
16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems Menadžment Centar Beograd
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTMiodrag Kostic, CMC
 
Nasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana Ivkovic
Nasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana IvkovicNasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana Ivkovic
Nasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana IvkovicNašaŠkola.Net
 
Business Intelligence Strategies and its role in corporate development
Business Intelligence Strategies and its role in corporate developmentBusiness Intelligence Strategies and its role in corporate development
Business Intelligence Strategies and its role in corporate developmentAngelina Njegus
 
Seminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemi
Seminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemiSeminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemi
Seminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemigoranseminarski
 
IS U PREDUZEĆU.pdf
IS U PREDUZEĆU.pdfIS U PREDUZEĆU.pdf
IS U PREDUZEĆU.pdfLjiljana24
 
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingMiodrag Kostic, CMC
 
BI Competence Center & Data Governance
BI Competence Center & Data GovernanceBI Competence Center & Data Governance
BI Competence Center & Data GovernanceAngelina Njegus
 
Prosirivi markerski jezik xml
Prosirivi markerski jezik xmlProsirivi markerski jezik xml
Prosirivi markerski jezik xmlgoranseminarski
 

Similar to IT10-L2.pptx (20)

MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdf
MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdfMENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdf
MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI.pdf
 
Nikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBMNikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBM
 
Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...
Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...
Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controll...
 
CIPF rad
CIPF radCIPF rad
CIPF rad
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
 
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
 
16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems
16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems 16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems
16.ICV sastanak - CFO day, Jasmina Krstić, M&I Systems
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
 
IT1-L1.pptx
IT1-L1.pptxIT1-L1.pptx
IT1-L1.pptx
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
 
Nasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana Ivkovic
Nasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana IvkovicNasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana Ivkovic
Nasa skola 2011: Baze podataka - Stefan Nikolic -Silvana Ivkovic
 
Business Intelligence Strategies and its role in corporate development
Business Intelligence Strategies and its role in corporate developmentBusiness Intelligence Strategies and its role in corporate development
Business Intelligence Strategies and its role in corporate development
 
IT trendovi u 2017-oj
IT trendovi u 2017-ojIT trendovi u 2017-oj
IT trendovi u 2017-oj
 
Seminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemi
Seminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemiSeminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemi
Seminarski diplomskimenadzment informacioni-sistemi
 
IS U PREDUZEĆU.pdf
IS U PREDUZEĆU.pdfIS U PREDUZEĆU.pdf
IS U PREDUZEĆU.pdf
 
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
 
Big Data - pojam i značaj
Big Data - pojam i značajBig Data - pojam i značaj
Big Data - pojam i značaj
 
BI Competence Center & Data Governance
BI Competence Center & Data GovernanceBI Competence Center & Data Governance
BI Competence Center & Data Governance
 
Prosirivi markerski jezik xml
Prosirivi markerski jezik xmlProsirivi markerski jezik xml
Prosirivi markerski jezik xml
 

More from AleksandarSpasic5 (20)

OIR-V10.pptx
OIR-V10.pptxOIR-V10.pptx
OIR-V10.pptx
 
OIR12-L3.pptx
OIR12-L3.pptxOIR12-L3.pptx
OIR12-L3.pptx
 
OIR12-L2.pptx
OIR12-L2.pptxOIR12-L2.pptx
OIR12-L2.pptx
 
OIR12-L1.pptx
OIR12-L1.pptxOIR12-L1.pptx
OIR12-L1.pptx
 
OIR-V9.pptx
OIR-V9.pptxOIR-V9.pptx
OIR-V9.pptx
 
OIR11-L4.pptx
OIR11-L4.pptxOIR11-L4.pptx
OIR11-L4.pptx
 
OIR11-L3.pptx
OIR11-L3.pptxOIR11-L3.pptx
OIR11-L3.pptx
 
OIR11-L2.pptx
OIR11-L2.pptxOIR11-L2.pptx
OIR11-L2.pptx
 
OIR11-L1.pptx
OIR11-L1.pptxOIR11-L1.pptx
OIR11-L1.pptx
 
OIR-V8.pptx
OIR-V8.pptxOIR-V8.pptx
OIR-V8.pptx
 
OIR10-L5.pptx
OIR10-L5.pptxOIR10-L5.pptx
OIR10-L5.pptx
 
OIR10-L4.pptx
OIR10-L4.pptxOIR10-L4.pptx
OIR10-L4.pptx
 
OIR10-L3.pptx
OIR10-L3.pptxOIR10-L3.pptx
OIR10-L3.pptx
 
OIR10-L2.pptx
OIR10-L2.pptxOIR10-L2.pptx
OIR10-L2.pptx
 
OIR10-L1.pptx
OIR10-L1.pptxOIR10-L1.pptx
OIR10-L1.pptx
 
OIR-V7.pptx
OIR-V7.pptxOIR-V7.pptx
OIR-V7.pptx
 
OIR9-L3.pptx
OIR9-L3.pptxOIR9-L3.pptx
OIR9-L3.pptx
 
OIR9-L2.pptx
OIR9-L2.pptxOIR9-L2.pptx
OIR9-L2.pptx
 
OIR9-L1.pptx
OIR9-L1.pptxOIR9-L1.pptx
OIR9-L1.pptx
 
OIR-V6.pptx
OIR-V6.pptxOIR-V6.pptx
OIR-V6.pptx
 

IT10-L2.pptx

  • 1. 10.2. Историјски развој информационих система Пословне примене информационих система су се током година значајно мењале и шириле. Слика даје приказ раста и развоја улоге информационих система у пословању организација. До шездесетих година двадесетог века, улога већине информационих система била је једноставна: обрада трансакција, вођење евиденције, рачуноводство и друге апликације за електронску обраду података (ЕДП – EDP, Electronic Data Processing). Ови системи се још зову и трансакциони информациони системи. Затим је додата још једна улога, а то је прерада података у информативне извештаје који су били од користи руководству организације.
  • 2. 10.2. Историјски развој информационих система Тако је рођен концепт управљачких информационих система (МИС – MIS, Management Information Systems). Ова нова улога се фокусирала на развој пословних апликација које су крајњим корисницима (руководству) обезбедиле унапред дефинисане извештаје о пословању који би им давали информације које су им потребне за доношења одлука. До 1970-их, постало је очигледно да стандардни „готови“ извештаји као информатички производи добијени од стране управљачких информационих система не задовољавају на адекватан начин потребе менаџмента за доношење одлука, тако да је рођен концепт система за подршку одлучивању (ДСС – DSS, Decison Support Systems). Нова улога информационих система била је да менаџерима обезбеде ad hoc, интерактивну подршку њиховим процесима доношења одлука. Ова подршка би била прилагођена јединственим одлукама и стиловима одлучивања менаџера док се суочавају са специфичним типовима проблема у стварном свету.
  • 3. 10.2. Историјски развој информационих система Осамдесетих година прошлог века појавило се неколико нових улога информационих система. Прво, брзи развој процесорске снаге микрорачунара, апликативних софтверских пакета и телекомуникационих мрежа довео је до појаве рачунарства крајњег корисника. Крајњи корисници су сада могли да користе сопствене рачунарске ресурсе да подрже своје захтеве посла уместо да чекају индиректну подршку централизованих корпоративних одељења информатичких услуга. Друго, постало је очигледно да већина врхунских корпоративних руководилаца није директно користила, односно није имала времена да користи ни обимне извештаје из управљачких информационих система, нити комплексне могућности аналитичког моделирања система за подршку одлучивању.
  • 4. 10.2. Историјски развој информационих система Зато је развијен концепт извршних информационих система (ЕИС – EIS, Executive Information Systems). Ови „извршни сумарни” информациони системи су креирани како би се највишим руководиоцима омогућио лак начин да добију критичне информације које су желели, када су то желели, и прилагођени форматима које највише воле. Треће, дошло је до помака у развоју и примени техника вештачке интелигенције (АИ) у пословним информационим системима. Данашњи системи укључују интелигентне софтверске агенте који се могу програмирати и распоредити унутар система, системске функције које се могу прилагодити на основу непосредне потребе корисника, апликације виртуелне реалности, напредна роботика, обрада природног језика и разне друге апликације.
  • 5. 10.2. Историјски развој информационих система Експертни системи (ЕС) и други системи засновани на знању такође су створили нову улогу информационих система. Данас експертни системи могу послужити као консултанти корисницима пружајући стручне савете у ограниченим предметним областима. Важна нова улога информационих система појавила се 1980-их и наставила се током 1990-их: концепт стратешке улоге информационих система, који се понекад назива и стратешки информациони системи (СИС – SIS, Strategic Information Sstems). У овом концепту, информациона технологија постаје саставна компонента пословних процеса, производа и услуга које помажу компанији да стекне конкурентску предност на глобалном тржишту.
  • 6. 10.2. Историјски развој информационих система Средином до касних 1990-их дошло је до револуционарне појаве система за планирање ресурса предузећа (ЕРП - ERP, Enterprise Resource Planning). Овај облик стратешког информационог система специфичан за организацију интегрише све аспекте фирме, укључујући њено планирање, производњу, продају, управљање ресурсима, односе са купцима, контролу залиха, праћење наруџби, финансијски менаџмент, људске ресурсе и маркетинг—практично сваку од пословних функција. Примарна предност ових ЕРП система лежи у њиховом заједничком интерфејсу за све компјутерски засноване организационе функције и њиховој чврстој интеграцији и дељењу података који су неопходни за флексибилно стратешко одлучивање.
  • 7. 10.2. Историјски развој информационих система Ово је и ера у којој је основна улога ИС-а пословна интелигенција (БИ – BI, Business Intelligence). БИ се односи на све апликације и технологије у организацији које су фокусиране на прикупљање и анализу података и информација које се могу користити за доношење стратешких пословних одлука. Коришћењем БИ технологија и процеса, организације могу да стекну драгоцен увид у кључне елементе и факторе (интерне и екстерне) који утичу на њихово пословање и конкурентност на тржишту. БИ се ослања на софистициране метрике и аналитику како би се стекао увид у податке и пронашли односи и прилике које се могу претворити у профит.
  • 8. 10.2. Историјски развој информационих система На крају, брзи раст Интернета и других међусобно повезаних мрежа током 1990-их драматично је променио могућности информационих система у пословању почетком 21. века. Дошло је до суштинске промене у улози информационих система. Предузећа заснована на Интернету и вебу и глобални системи е-пословања и е- трговине постају уобичајени у операцијама и управљању данашњим пословним предузећима. Информациони системи су сада чврсто укорењени као стратешки ресурс у савременој организацији.