Презентація Сергія Соколова, СІО ПАТ ФЕД на фіналі події "Регіональний ландшафт Індустрії 4.0" в березні 2021

1. АО «ФЭД» - СОВРЕМЕННОЕ
ЦИФРОВОЕ КОМПОНЕНТНОЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Парадигма бизнеса 4.0 на АО «ФЭД»
АО "ФЭД" 1
Соколов Сергей Николаевич
Директор по ИТ и оптимизации бизнес-процессов

2. Что чаще всего вспоминает «старшее»
поколение, когда им говорят «ФЭД»?
АО "ФЭД" 2

3. Что мы производим?
АО "ФЭД" 3

4. Специализация АО «ФЭД»
АО «ФЭД» – производитель сложных
узлов и модулей для различных
мировых авиастроителей с
максимальным качеством в
современном понимании термина
«качество»
АО "ФЭД" 4

5. Что такое качество?
Понятие качества в «обычном»
понимании
Понятие качества в
современном понимании
Срок
изготовления
Качество изготовления
продукции
Цена
ППО
АО "ФЭД" 5

6. Этапы цифровой трансформации
АО "ФЭД" 6
1. Современное оборудование
2. Контроль качества изготовления на местах и в
ОТК – оптические и контактные методы
обмера, точность до 1 микрона. Возможность
автоматического обмера по программе и
выдачи карты обмера в печатном виде

7. Этапы цифровой трансформации
АО "ФЭД" 7
3. Персонал. 90% основных производственных кадров имеет
высшее образование. Подготовка кадров. Начиная с 3 курса
института и постоянно повышая уровень действующих
сотрудников.
4. Отказ от непрофильных операций
(make or buy)
Например, литье, по возможности, покупаем на
сталелитейных заводах ввиду более высокого
качества отливок. Дешевле «выгрызть» деталь из
«кубика», нежели потерять время и инструмент
на каверне в собственном литье.

8. Пример
43 минуты
• На старом
производстве
ФЭД в 2005 г.
16 минут
• На АО ФЭД в
первом варианте
в 2008 г.
1 минута 20
секунд
• В 2018 году
АО "ФЭД" 8
Изготовление серийной детали типа «Плунжер».
Статистические данные.
Сократили в 2,7 раза Сократили в 12,3 раза

9. Самое главное
Новое оборудование, кадры, инструмент и оснастка – это ничто, если
предприятие будет мыслить «по-старому»
(А зачем мне все это надо? Мне и так хорошо!)
9
Цифровая трансформация
=
( новое оборудование, кадры, инструмент, … )
+
( новая система управления, новые бизнес-процессы )
+
( новые технологии Industry 4.0 )
«Нет конкуренции товаров, продуктов, услуг.
Есть конкуренция моделей управления»
Герман Греф

10. Этапы цифровой трансформации
АО "ФЭД" 10
5. Пересмотр и оптимизация всех бизнес-процессов
управления предприятием с применением современных
методов управления производством.
Построение SmartFactory (MPS, MRPII, APS, MES, AR/VR, … ) в
концепции Industry 4.0 с целью сведения к минимуму срывов
сроков поставок, повышения пропускной способности
современных обрабатывающих центров, сокращения сроков
выпуска новой продукции)
ДОСТУПНЫЙ инструмент проведения
цифровой трансформации уровня
Industry 4.0

11. Охваченные системой IT-Enterprise направления
АО "ФЭД" 11
• Управление нормативно-
справочной информацией MDM
• Техническая подготовка
производства PDM/PLM, BOM
• Управление складскими запасами
• Архив технической документации
• Управление производством
• Учет материальных потоков в
производстве
• Управление инструментальным
хозяйством
• Управление делопроизводством
• Управление персоналом и расчет
заработной платы
• Калькулирование плановой и
управленческой фактической
себестоимости
• SmartManager
• Бухгалтерский учет
• Финансовая отчетность и
налоговый учет
• Учет затрат на производство,
калькулирование бухгалтерской
себестоимости
• Управление ремонтным производством
• Управление закупками, управление проектами
• WMS, IIoT, VR/AR, визуализация сборки
Текущие проекты

12. 12
Оптимизация инженерной подготовки производства
• Корпоративный электронный архив технической документации с
обеспечением санкционированного доступа к чертежам, моделям,
документации для просмотра и корректировки
• Сокращение затрат на подготовку производства
• Сопровождение состава изделия во всем жизненном
• Управление
изменениями, цифровая
подпись, штрих-
кодирование
• Единый центр
управления
разработками из ERP в
САПР,CAD,CAM,PDM,PLM
-системах
Сокращение сроков конструкторско-технологической подготовки заказов на 45%

13. 13
MPS-планирование – позаказные планы выпуска
Разделы плана выпуска:
• Выпуск продукции
• Освоение
• Задел
• Оснастка
• Услуги
Управление:
• Прогноз готовности заказа
• Плановая и фактическая трудоемкость
• % выполнения
• Перепланирование по критериям
Digital Twin - 100% контроль состояния каждого заказа в режиме онлайн

14. APS/MES планирование и учет
14
• Поминутная загрузка рабочих центров
• Наглядный анализ узких мест
• Управление критериями планирования
• Перепланирование при наличии отклонений
Основные критерии онлайн планирования производства:
выполнение заказов в срок и максимизация загрузки рабочих центров

15. АО "ФЭД" 15
Основные документы для идентификации ЗнП
Маршрутная карта – идентификация партии полуфабриката/ДСЕ на протяжении всего
процесса изготовления

16. АО "ФЭД" 16
Cпособы регистрации непосредственно в IT-Enterprise

17. АО "ФЭД" 17
Электронные задания, КД/ТД в IT-Enterprise

18. АО "ФЭД" 18
Digital Twin состояния производства с помощью инструментов VR/AR

19. On-line контроль ресурсов (материалы, НЗП, инструмент, …)
АО "ФЭД" 19

20. 20
Результаты проекта SmartFactory
1. Выполнение заказов в срок 93%+
2. Увеличение пропускной способности 15%+
3. Сокращение сроков выпуска новых продуктов 25%+
4. Сокращение производственных циклов 25%+
5. Сокращение трудоемкости операций планирование на 500%
(ранее 10 планировщиков – сейчас 2 при росте объемов)
6. Цикл планирование/перепланирования с 2-х дней до 10мин
7. Управление и контроль в режиме онлайн
Основной результат:
Обеспечение соответствия предприятия современным
требованиям на мировом конкурентном рынке

21. Спасибо за внимание.
АО "ФЭД" 21
Соколов Сергей Николаевич
Директор по IT и
оптимизации бизнес-процессов
ssn@fed.com.ua
СОВРЕМЕННОЕ ЦИФРОВОЕ
КОМПОНЕНТНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ
АО «ФЭД»