Gestió clínica integrada (ponència en català) Sr. Josep Solé Sánchez, director de Sales Account d’InterSystems. Responsable comercial de Catalunya

1. 1
Gestió Clínica Integrada
Josep Solé
Account Manager
josep.sole@Intersystems.com

2. 2
Perspectiva de Clients
Proveïdors de Serveis Sanitaris Regions, Estats, Nacions
Companyies de Programari Govern
Des de 1978, InterSystems ha tingut el compromís de servir com a soci de tecnologia
creativa amb una passió per l’excel·lència i l’èxit dels nostres clients
2

3. 3
Perspectiva d’alguns Clients a Catalunya

4. 4
Pressions Creixents a la Sanitat
Diferències persistents entre proveïdors
Necessitat de gestionar millor els costos
Models de pagament nous/canviants
Necessitat de mesurar i optimitzar els resultats
Desig de satisfer i, al mateix temps, atreure als pacients

5. 5
Reptes de les T.I. Sanitàries
Els Sistemes d’Informació no ho fan tot
Molts projectes importants i urgents
Canvis, consolidacions, upgrades de sistemes
“Big data” i la necessitat d’informar, mesurar, actuar

6. 6
El Viatge
Compartir
Capturar
Entendre
Actuar
Plataforma Estratégica
Dimensió Bàsica Dimensió “Breakthrough”
“Què ve desprès?”

7. 7
Integració Empresarial
Aplicacions Clíniques
- Peticions/resultats
- Ajuda a la Decisió
- Portal del Pacient
Tecnologies de Informació
- Monitorització de Recursos
- Desenvolupament
- Gestió de la Seguretat
Administració- ERP
- Asistència, Presència.
- Single Sign-On, E-mail
- Subministraments
Cicle d’Ingressos
- Registre/Planificació
- MPI, cens
- Rebuts, reclamacions, etc.
Compartició d’Informació
- Informes de Sanitat Pública
- Portal Clínic
- Análisi, ETL, warehouse

8. 8
Interoperabilitat Estratègica
Creixent inter-dependència amb
altres organitzacions sanitàries

9. 9
Interoperabilitat Estratègica
• Connectar totes les dades, sistemes i usuaris
• Integrar l’organització amb l’entorn
• Establir la base per anar creixent en valor afegit
Interconnexió
- Dintre del Hospital
- Punt a punt amb altres Hospitals
Responent al canvi

10. 10
Intercanvi d’Informació
Sanitària
- Basat en Missatges
- Transaccions
- Solucions tancades
Coordinant el Compromís de la Comunitat
• Comunitat definida segons les necessitats
• Opcions flexibles de compromís/utilització
• Plataforma oberta i flexible a les necessitats actuals i
futures
Interoperabilitat Estratègica
Interconnexió

11. 11
Anàlisi
- Retrospectiu
- Focus en les eines
La Dimensió Activa de l’Anàlisi
• Aprofitar TOTES les dades
• Millora de l’anàlisi a tots els nivells ( poblacional o al
nivell del pacient)
• Poder prendre accions per obtenir resultats el més
aviat possible
Coordinant el Compromís de la Comunitat
Intercanvi
d’Informació
Sanitària Interoperabilitat Estratègica
Interconnexió

12. 12
Anàlisi
Coordinant el Compromís de la Comunitat
Intercanvi
d’Informació
Santària
Interoperabilitat Estratègica
Interconnexió
La Dimensió Activa de l’Anàlisi

13. 13
The Mater Hospital
• Hospital comunitari a Austràlia amb un
gran departament de Maternitat
• Volien una alternativa al paper que la
pacient tenia que portar d’un lloc a
l’altre ( Informació Clínica de l’Embaràs)
• Una Plataforma d’Interoperabilitat que doni resposta als
problemes de coordinació de tot el procés.
• Permetre als metges de capçalera, especialistes
privats, sanitaris dels serveis del Mater Health i
sanitaris de la Maternitat, i als pacients, colaborar i
compartir la informació sanitària.
• Desenvolupar un stàndard nacional
Interoperabilitat Estratègica

14. 14
Interoperabilitat Estratègica
Spectrum Health
• IDN de 9 hospitals a Western Michigan offerint un procés clínic continuat
• I un pla sanitàri estatal, Priority Health, a més de 600.000 membres
• Es volia posar en marxa mySpectrum, un portal web
amb funcionalitats per el pacient amb dades de 6
sistemes
• El motor de missatges existent no progressaba
segons les necessitats de la organització
• S’han convertit més de 200 interfaces en 13 mesos
amb personal de la casa, gestionant 12.000 “web-
services” al dia.
• S’ha establert la base de la interoperabilitat
estratègica per permetre l’anàlisi activa per adreçar
els reptes de la coordinació clínica I les
readmissions

15. 15
Coordinant el Compromís de la Comunitat
HCE Nacional de Suècia
• Compartició de la HC entre tots els proveedors per a millorar els resultats clínics, la seguretat del
pacient, l’eficiència i la influència del pacient
• El primer “county” implementat en el 2009, tota la resta (21) fins al 2012
• Focus nacional en la seguretat per evitar
prescripcions de medicaments equivocats i utilització
inapropiada
• Buscaben una plataforma informàtica per una HCE
segura per 9 milions de ciutadans
• Accedint a dades de medicació
• Amb accés d’especialistes d’altres regions per
derivacions, etc.
• Atenció a la tercera edad, dentistes, serveis socials
accedint per la qualitat i seguretat de les dades.
• Preparat per altres iniciatives nacionals com l’Atenció
Domiciliària, Carpeta Personal, Gestió d’Imatges,
Registre de Qualitat

16. 16
Coordinant el compromís de la Comunitat
MemorialCare Health System
• Organització moderna de 6 hospitals i nombrosos centres a Califòrnia
• Uttilitzant moltes característiques/components d’una plataforma d’interoperabilitat estratègica
• Visió de com està canviant la Sanitat i què es
necessita per a tenir éxit
• Dintre i fora dels límits del hospital, tenir cura de la
població, no només dels pacients
• La plataforma d’interoperabilitat estratègica és el cor
d’aquest viatge
• Valor immediat en les transaccions administratives
• Compartició ambdós sentits entre l’hospital i els
metges, per peticions o de forma automàtica segons
esdeveniments
• Connexió amb les xarxes regional i nacionals

17. 17
La Dimensió Activa de l’Anàlisi
Rhode Island Quality Institute
• HIE estatal per a 1 milió de ciutadans, 11 hospitals i 3.800 metges
• Focus en la gestió de malaties cróniques
• Adreça els reptes sanitaris més importants ncloent
la gestió de crónics I les readmsions
• És la plataforma d’informació per Rhode Island
• Ha evolucionat des de un report estàtic a la creació
de valor amb métriques I gràfics en temps real que
generan accions immediates
 Millorant la gestió dels pacients amb diabetes
 Avís d’esdeveniments dels que el clínic no en forma
part, però que son del seu interés
• Van començar amb l’interoperabilitat estratègica
=>coordinant el compromís de la comunitat I ara
entran en la dimesió activa de l’anàlisi

18. 18
Solució a problemes
Coordinant el Compromis de la ComunitatInteroperabilitat Estratègica Dimensió Activa de l’Anàlisi
Reducció
Readmisions
Platafotrma
Interoperabilitat
Integració
Clínica
Sanitat
Pública
Compromís del
Pacient
Investigació
Clínica
Implicacions Clíniques/Seguretat

19. 19
Aproximació d’una Plataforma Estratègica
Plataforma Estratègica
Solucions
• Totes les tecnologies clau dins una única
plataforma
• No es requereix integrar diferents
productes/tecnologies
• Creació de la solució de forma més ràpida,
reduïnt costos operatius
• Més senzill, cost optimitzat, ràpidament
desplegat, controlable

20. 20
InterSystems HealthShare
Una Plataforma Adaptable i Flexible

21. 21
Reconeixement de l’Indústria
Leader
Category

22. 22
Reconeixement dels Clients
En 8 països, incloent 2 a
nivell nacional i +4 projectes
estatals (US)
13 Estats,
Regions,
Nacions
+32
Organitzacions
Sanitàries
Líders
Primeres companyies de
desenvolupament de
programari
8 Socis
d’Aplicacions
Primavera, 2011 Avui
6 Clients HealthShare +60 Clients HealthShare
Sistemes Sanitaris,
Hospitals, “Trusts”, Serveis
d’Infermeria i d’altres

23. 23
El Viatge
Compartir
Capturar
Entendre
Actuar
Gestió ID dels Proveedors i Pacients
Connectivitat de Dispositius
Integració EMR
Visió compartida, centrada en el pacient
Notificacions & alertes
Quadres de comandaments
Consolidar motor(s) d’integració

24. 24
Donant Valor
InterSystems HealthShare es una plataforma
informàtica sanitària estratègica que dona valor a
cada etapa del viatge per millorar l’atenció al
pacient
Iteroperabilitat
Estratègica
Coordinant el Compromís de la
Comunitat
La Dimesió Activa de
l’Anàlisi