Josep M. Argimon

452 views

Published on

Les línies estratègiques del Pla de Salut i les TIC

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
452
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Josep M. Argimon

  1. 1. Les línies estratègiques del Pla de Salut i les TIC Mapa de Tendències en TIC i Salut 2013 Mataró, 20 de desembre de 2013
  2. 2. Línia 9 del Pla de Salut Línia d’actuació 9. Informació compartida, transparència i avaluació 9.1 Transformar la història clínica compartida en una xarxa d’informació i serveis que faciliti la integració 9.2 Desplegar una xarxa multicanal de comunicació i atenció als ciutadans 9.3 Consolidar l’Observatori del Sistema de Salut de Catalunya Detallats a continuació 9.4 Potenciar l’avaluació clínica sistemàtica en els àmbits de les tecnologies, de la qualitat i de la recerca 2
  3. 3. 9.3 Consolidar l’Observatori del Sistema de Salut de Catalunya  Presentació dels informes de Central de Resultats (CdR) amb indicadors nominals de l’àmbit hospitalari, sociosanitari, atenció primària i salut mental  Posada en funcionament de l’aplicatiu de CdR i excel dinàmics, per a la consulta de la informació de CdR de manera oberta i senzilla  Elaboració de versions dels informes de CdR adaptades per la ciutadania  Presentació de 5 informes monogràfics, sobre temes d’interès pel Departament de Salut (Ex: avaluació de l’impacte de les reformes del copagament farmacèutic)  Consolidació de l’Observatori d’Innovació en Gestió de la Sanitat a Catalunya (OIGS) i identificació de projectes amb potencial sistèmic 3
  4. 4. 1 Evolució de la Central de Resultats 2003 2010 2012  Creació de  Indicadors  Indicadors de: la Central generals d’estils ‫ ـ‬Atenció de Resultats de vida, Hospitalària (Ordre utilització de ‫ ـ‬Atenció Primària 496/2003) serveis i qualitat  Resultats de l’atenció nominalitzats centre a centre  Versió para la ciutadania 2013  Indicadors de: ‫ ـ‬Atenció Hospitalària ‫ ـ‬Atenció Primària ‫ ـ‬Atenció Sociosanitària ‫ ـ‬Atenció en Salut Mental  Resultats nominalitzats  Benchmarking i identificació de millors pràctiques  Opinió de persones expertes  Versió per a la ciutadania  Eina interactiva web oberta a la ciutadania – dades obertes + Transparència + Benchmarking + Millors pràctiques + Interacció amb el ciutadà Som pioners a l’Estat en fer transparents, de forma nominalitzada centre a centre, els resultats del sistema de salut i ens situem al costat dels sistemes més avançats del món en transparència 4
  5. 5. Filosofia i objectius de la Central de Resultats  La millora de la qualitat i la transparència del govern sanitari té un impacte en la salut de la població a través de les polítiques, de la gestió de les organitzacions i de la pràctica clínica  S’ha demostrat que la comparació entre centres sanitaris i la retroalimentació dels resultats als professionals, i, quan els indicadors són suficientment validats i acceptats, al públic en general, contribueix directament a una millora en els resultats i a un important estalvi, ja que es millora l’adequació dels procediments Transparència dels resultats del sistema i open-data Retiment de comptes cap a la ciutadania i els professionals Participació dels agents del sistema de salut Comparació entre proveïdorsbenchmarking Avaluació dels resultats i identificació de punts de millora Identificació i promoció de millors pràctiques 5
  6. 6. Tota la informació es pot consultar en format open data  L’open data és una pràctica que advoca pel lliure accés de la ciutadania a determinades dades, sense limitacions tècniques o legals  En el sector públic, tenir accés a les dades de l’Administració garanteix la transparència i l’accés a la informació, l’eficiència i la igualtat d’oportunitats a l'hora de crear valor Es contribueix a l’obertura de dades públiques, se’n fomenta el seu ús i la seva reutilització i la generació d’activitat econòmica, d’acord amb el Pla de Govern de Catalunya 2013-2016 http://observatorisalut.gencat.cat 6
  7. 7. 2 Observatori d’Innovació en Gestió de la Sanitat a Catalunya (OIGS) http://oigs.gencat.cat  Recull d’experiències innovadores en una plataforma dinàmica i col·laborativa (~100 experiències)  Procés d’avaluació i certificació de les experiències  Recull d’aliances estratègiques  Recomanacions sobre millors pràctiques per a professionals i proveïdors 7
  8. 8. L’Agència és l’encarregada de realitzar el procés d’identificació de millors pràctiques Recopilació d’experiències Procés realitzat per l’AQuAS Identificació dels trets distintius d’èxit que caracteritzen les experiències i que fan que puguin ser escalables a tot el sistema Exemples de projectes sistèmics Teledermatologia Adequació de la prescricpió a l’AP 8
  9. 9. 9.4 Potenciar l’avaluació clínica sistemàtica en els àmbits de les tecnologies, de la qualitat i de la recerca  Realització de l’Atles de variacions del SISCAT en artroplàsties de genoll i maluc i teràpies respiratòries a domicili  Comunicació de 18 recomanacions del Projecte Essencial, amb l’aval de 13 societats científiques  Organització de la primera International School on Research Impact Assessment i inici de l’avaluació de l’impacte social de 3 Centres de Recerca i de l’impacte de 20 anys de La Marató de TV3  Elaboració i publicació d’indicadors d’atenció a la cronicitat i inici de la implementació  Acord de govern per tirar endavant el projecte VISC+ (Més valor a la informació de salut de Catalunya). Selecció de les empreses que participen en el diàleg i desenvolupament del diàleg 9
  10. 10. 3 Què és l’Essencial? Iniciativa que identifica pràctiques clíniques que aporten poc valor i promou recomanacions per tal d’evitar-ne la seva realització 1 Imperatiu ètic actuar sobre pràctiques de poc valor 2 Millora de la qualitat assistencial 3 Màxim valor als recursos destinats als serveis sanitaris 10
  11. 11. Experiències internacionals en aquest àmbit     Promoure la medicina basada en l’evidència Assolir canvis en la pràctica clínica Involucrar als professionals en el procés Avaluar l’impacte de les recomanacions 11
  12. 12. Identificació de pràctiques de poc valor – treball amb les societats científiques  Guies de Pràctica Clínica  Recomanacions de desprescripció  Informes d’avaluació de tecnologies sanitàries  Plans Directors del Departament de Salut Recomanacions avalades per:          SC Pediatria (2 recomanacions) SC Ginecologia (1 recomanacions) SC Pneumologia (1 recomanacions) SC Radiologia (5 recomanacions) SC de medicina familiar i comunitària (11 rec.) Societat catalano-balear d’Oncologia (2 rec.) SC de Neurologia (2 recomanacions) SC de Cardiologia (1 recomanació) Societat catalano-balear d’infermeria (1 rec.)  Societats Científiques  Professionals clínics bústia de suggeriments  Professionals AP i hospitals 12
  13. 13. 4 Per què avaluar l’impacte social de la recerca?  Advocacy. Promoure la recerca com un dels motors de transformació cap a la prosperitat sostinguda  Accountability. Retre comptes als donants o ciutadans Advocacy Allocation Accountability  Analysis. Aprendre quins són els mecanismes d’èxit de la recerca Analysis  Allocation. Pagament per resultats (‘payfor-performance’) Avaluar l’impacte social de la recerca per optimitzar els retorns de la recerca en salut 13
  14. 14. Exemples de projectes que realitza l’AQuAS Estudis d’impacte de programes 20 anys de La Marató de TV3 Instituts d’Investigació Sanitària Formació, capacitació i foment d’una ‘community of practice’ internacional International School on Research Impact Assessment Publicació de dades de procés i resultats de la recerca finançada Central de Resultats de centres de recerca 14
  15. 15. 5 Descripció del projecte VISC+ Dissenyar i posar en marxa una organització per extreure + Valor a la Informació del Sistema de Salut a Catalunya . Relacionar i analitzar Informació INFORMACIÓ individualitzada, anonimitzada i segura Definir uns serveis que permetin generar CONEIXEMENT a partir d’aquesta informació Coneixement Valor Crear VALOR per al sistema sanitari català i per a la ciutadania a partir d’aquest coneixement generat 15
  16. 16. Els serveis del VISC+ proporcionaran valor a tres nivells Major capacitat d’atracció de talent i inversió sobre els sectors d’investigació sanitària i altres sectors directament o indirecta vinculats amb les ciències de la vida Major capacitat per a que els centres d’investigació i desenvolupament i la indústria sanitària en general (proveïdors, farmacèutiques, biotecnologia, dispositius mèdics, etc.) desenvolupin la seva activitat Sistema sanitari català Indústria i centres d’investigació Teixit econòmic i industrial i societat catalana en general Major capacitat de planificació i assignació de recursos, cerca d’eficiències, proactivitat i millora d’experiència de la salut del pacient, control i millora del rendiment, etc. 16
  17. 17. El Projecte VISC+ ha estat acordat amb els principals agents del sistema sanitari i té el suport del Govern de la Generalitat 1r trimestre 2013 Contrast inicial de la idea del projecte i dels seus objectius amb potencials clients dels serveis del VISC+ 1r trimestre 2013 Abril 2013 Validació amb l’Autoritat Explicació del Catalana de projecte a protecció de persones clau Dades del Govern de la (APDCAT) Generalitat Maig 2013 Aprovació del projecte per part del Consell d’Administració de l’AQuAS Juny 2013 Aprovació del projecte per Acord de Govern Publicació al Diari Oficial de la Unió Europea (13 juny 2013) Inici del diàleg competitiu (setembre 2013) 17
  18. 18. Properes passes  Desenvolupar l’Observatori sobre els efectes de la crisi econòmica en la salut de la població en el marc de l’Observatori del Sistema de Salut de Catalunya  Posar en funcionament l’Observatori de la prescripció farmacèutica  Desenvolupar el registre de professionals sanitaris de Catalunya i l’Observatori de les professions sanitàries  Presentar els primers resultats de l’avaluació de l’impacte de les recomanacions del Projecte Essencial. Afegint valor a la pràctica clínica  Llançar el projecte de decisions compartides entre professionals sanitaris i pacients 18
  19. 19. Moltes gràcies Mataró, desembre de 2013 19

×