SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Основы технологического
 предпринимательства
          Кудинов Владислав
Center for Innovation and
Technological Entrepreneurship
Мы верим, что наиболее эффективный способ сделать мир лучше
— это помогать другим делать мир лучше.


      Мы помогаем молодым
      людям найти свой проект и
      оказываем поддержку на
      первых этапах его реализации.
Наши проекты
•   Esprito
•   Thintech
•   Club of Innovators
•   SumIT
•   VV Fund
•   Startup Network
•   42conf
Книги




http://steveblank.com/books-for-startups/
Мероприятия
•   Le Web
•   European Venture Summit
•   The Next Web
•   DLD
•   IDCEE
•   F.ounders
•   StartUp Week Festival
•   Конвент
•   TechCrunch Москва
Успешный стартап =


Личность лидера +
Много времени и сил +
Идея и своевременность +
Деньги, партнеры, инфрастуктура +
Стратегия +
СЛУЧАЙНОЕ ВЕЗЕНИЕ
Первые шаги
•   Мотивация, а стоит ли?
•   Идеи, откуда они берутся
•   Кто вам сможет помочь?
•   Один в поле хоть и воин, но редко
    – Background
• Работа в команде и управление собой
    – Мантра, устав
    – Tools
Startup Tools
• Полный список всех средств можно найти здесь:
  http://steveblank.com/tools-and-blogs-for-entrepreneurs/
• http://haveamint.com/ – аналитика сайта
• http://www.webtrends.com/products - аналитика и тренды
• http://www.mailchimp.com/ - базовое ПО для рассылки email
• https://www.dropbox.com/ - хранение и синхронирование данных
• https://www.evernote.com/ - запомнить всё
• https://www.yammer.com/ - бесплатная социальная сеть
• http://www.basecamphq.com/ - управление проектами
• https://www.toggl.com/ - управление и контроль за временем
• И многое другое
Типичные заблуждения
• Я знаю, Кто Потребитель
• Я Знаю Точно, какой Продукт Им Нужен
• Я Знаю, Какие У Них Проблемы
• Мы Можем Это Исправить, Поставив На
  Рынок Все Это
• Все, Что Нужно Сделать – Это Бизнес-План
• Будем Использовать Инструменты Больших
  Компаний
Модель введения продукта:
           Два Скрытых Допущения

 Проблема потребителя: известна

Концепт/     Развитие      Альфа/Бета   Выпуск/
  Seed-      продукта         Тест       Первая
 стадия                                 поставка


             Свойства Продукта:   известны
Традиция – Сделать Маркетинг

      Концепт/          Развитие         Альфа/Бета          Выпуск/
        Seed-           продукта            Тест              Первая
       стадия                                                поставка

                 - Создать             - Нанять PR      - Создать спрос
Маркетинг        Маркетинговые         Агентство        - Запуск продукта
                 Коммуникации          - Ранние слухи   - “Брендинг”
                 - Позиционироваться
Традиция – Сделать Продажи
      Концепт/          Развитие          Альфа/Бета           Выпуск/
        Seed-           продукта             Тест               Первая
       стадия                                                  поставка

                 - Создать              - Нанять PR       - Создать спрос
Маркетинг        Маркетинговые          Агентство         - Запуск продукта
                 Коммуникации           - Ранние слухи    - “Брендинг”
                 - Позиционироваться
Продажи                                • Нанять Зам.по      • Построить
                                       Продажам             систему продаж
                                       • Нанять отдел продаж
Традиция – Сделать Развитие
      Концепт/            Развитие          Альфа/Бета              Выпуск/
        Seed-             продукта             Тест                  Первая
       стадия                                                       поставка

                   - Создать              - Нанять PR          - Создать спрос
Маркетинг          Маркетинговые          Агентство            - Запуск продукта
                   Коммуникации           - Ранние слухи       - “Брендинг”
                   - Позиционироваться
Продажи                                  • Нанять Зам.По       • Построить
                                         Продажам              каналы продаж
                                         • Выбрать каналы
                                         распространения
                                                                 • Сделки с
Развитие бизнеса                         • Нанять Лучшего по     иностранными
                                           развитию бизнеса      партнерами
Традиция – Сделать Инжиниринг
      Концепт/            Развитие           Альфа/Бета              Выпуск/
        Seed-             продукта              Тест                  Первая
       стадия                                                        поставка


Маркетинг          - Создать              - Нанять PR          - Создать спрос
                   Маркетинговые          Агентство            - Запуск продукта
                   Коммуникации           - Ранние слухи       - “Брендинг”
                   - Позиционироваться
                                         • Нанять Зам.По         • Построить
Продажи                                  Продажам                каналы продаж
                                         • Выбрать каналы
                                         распространения
                                                                  • Сделки с
Развитие бизнеса                         • Нанять Лучшего по      иностранными
                                           развитию бизнеса       партнерами
Инжиниринг           • Обозначить    • Водопад**    • Гарантия    •Техническая
                      требования                   качества***    документация
                        рынка*
Стартапы - это НЕ маленькая
 версия Больших Компаний
Стартапы – это временные организации
Стартапы – это временные
организации, созданные для поиска
Стартапы – это временные организации,
 созданные для поиска повторяемой и
   масштабируемой бизнес-модели
Стартапам нужны свои
 инструменты, не такие, как
используются в существующих
         компаниях
Стартапы – это НЕ маленькие
 версии Больших Компаний
   Большие Компании Реализуют
     Известные Бизнес Модели
Стартапы – это НЕ маленькие
 версии Больших Компаний
  Стартапы В Поиске Неизвестных
         бизнес-моделей
Бизнес-Модель:
Любая компания может быть описана с
    помощью 9 скомпонованных
            сегментов
Потребительский Сегмент




     Какого покупателя или пользователя вы
                 обслуживаете?
 Какую работу они действительно хотят, чтобы вы
                   сделали?
Предложения ценности




Что вы предлагаете им? Что делается для них?
               Им не плевать?
Каналы




Как каждый потребительский сегмент хочет быть
 достигнут? Через какие точки взаимодействия?
Отношения с потребителями




Какие отношения вы устанавливаете с каждым сегментом?
личные? автоматизированные? чувствительные? крепкие?
Потоки доходов




За что потребители действительно желают платить? как?
 Вы генерируете разовые или регулярные поступления?
Ключевые ресурсы




Какие ресурсы фундамент вашей бизнес-модели?
          Какие активы необходимы?
Ключевые действия




Какие виды деятельности нужны вам, чтобы
хорошо работала бизнес-модели? Что имеет
          решающее значение?
                                           29
Ключевые партнеры




Какие партнеры и поставщики нужны для бизнес-
                   модели?
        На кого вы должны полагаться?
Структура затрат




          Какая в итоге структура затрат?
Какие ключевые моменты ведут к вашим издержкам?
Ключевые     Предложения      Отношения с
             действия    ценности         потребителями




Ключевые                                         Сегмент
 партнеры                                        потребителей




Структура                                          Потоки
   затрат    Ключевые                              дохода
               ресурсы                 Каналы
                                                          32
                                                   images by JAM
Набросайте Вашу
 Бизнес-Модель
9 Догадок



Догадка   Догадка               Догадка

                      Догадка             Догадка


          Догадка               Догадка



          Догадка                   Догадка
Как Стартапы Ищут Бизнес-
         Модели?
Открытие Потребителя

     Открытие           Проверка           Создание     Создание
    потребителя        потребителя        покупателя   компании




•     Хватит продавать, начните слушать
•     Проверьте ваши гипотезы
•     Непрерывные Открытия и Изучение
•     Сделано основателями
Тест гипотез:
                                                  • Создание
                  Гибкое                          спроса
                                 Тест гипотез:                    Тест Гипотез:
                  развитие
Тест гипотез:                    • Продукт                        • Проблема
• Канал                          • Тип рынка                      • Потребитель
• (Потребитель)                  • Конкуренция                    • Пользователь
• (Проблема)                                                      • Плательщик
                  Команда
                  развития                       Тест гипотез:
                  потребителей                   • Канал


                                                  Тест гипотез:
      Тест гипотез:
                                                  • Модель
      • Размер рынка
                                                  ценообразования/
      • Проверка бизнес-модели
                                                  ценообразование

More Related Content

What's hot

александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...Катерина Сахно
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельAssem Maratova
 
Место product manager в экосистеме компании
Место product manager в экосистеме компанииМесто product manager в экосистеме компании
Место product manager в экосистеме компанииRoman Chuvilin
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаtstart
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиВячеслав Макович
 
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015Sergei Mitrofánov
 
От идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаMargarita Chernenko, CMC
 
Канва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup Academy
Канва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup AcademyКанва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup Academy
Канва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup AcademyAngel Relations Group
 
11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...
11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...
11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...Valeriy Fatkullin
 
Позиционирование
ПозиционированиеПозиционирование
ПозиционированиеEduson.tv
 
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»ITmozg
 
introduction to SiG-internet
introduction to SiG-internetintroduction to SiG-internet
introduction to SiG-internetguesta99d51
 
маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)Sergey Koliakin
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512Shuklina
 
10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году
10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году
10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 годуAngel Relations Group
 
Тема:Товар – торговая марка - бренд: понимание
Тема:Товар – торговая марка -  бренд: пониманиеТема:Товар – торговая марка -  бренд: понимание
Тема:Товар – торговая марка - бренд: пониманиеИрина Галкина
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиAngel Relations Group
 
Шаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторамШаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторамNatalie Didenko
 

What's hot (20)

александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Место product manager в экосистеме компании
Место product manager в экосистеме компанииМесто product manager в экосистеме компании
Место product manager в экосистеме компании
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапа
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес модели
 
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
 
От идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнеса
 
Канва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup Academy
Канва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup AcademyКанва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup Academy
Канва бизнес-модели: SKOLKOVO Startup Academy
 
11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...
11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...
11 почему количество контактов важно и для меня и для клиентов моего рекламод...
 
Позиционирование
ПозиционированиеПозиционирование
Позиционирование
 
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
 
Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта
Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-картаАлександр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта
Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта
 
introduction to SiG-internet
introduction to SiG-internetintroduction to SiG-internet
introduction to SiG-internet
 
маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512
 
10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году
10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году
10 бизнес моделей, которые потрясли мир в 2010 году
 
Тема:Товар – торговая марка - бренд: понимание
Тема:Товар – торговая марка -  бренд: пониманиеТема:Товар – торговая марка -  бренд: понимание
Тема:Товар – торговая марка - бренд: понимание
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
Шаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторамШаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторам
 
#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест
#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест
#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест
 

Viewers also liked

Web 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартап
Web 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартапWeb 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартап
Web 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартапVitaly Vlasov
 
Startup Class - Введение и использование SCRUM для командной работы
Startup Class - Введение и использование SCRUM для командной работыStartup Class - Введение и использование SCRUM для командной работы
Startup Class - Введение и использование SCRUM для командной работыVitaly Vlasov
 
Mass collaboration for business
Mass collaboration for businessMass collaboration for business
Mass collaboration for businessVitaly Vlasov
 
Презентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ыйПрезентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ыйVitaly Vlasov
 

Viewers also liked (6)

Web 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартап
Web 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартапWeb 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартап
Web 2.0: Что необходимо знать каждому, кто создает стартап
 
Gamification 101
Gamification 101Gamification 101
Gamification 101
 
Startup Class - Введение и использование SCRUM для командной работы
Startup Class - Введение и использование SCRUM для командной работыStartup Class - Введение и использование SCRUM для командной работы
Startup Class - Введение и использование SCRUM для командной работы
 
Sexy ideas Sumit
Sexy ideas SumitSexy ideas Sumit
Sexy ideas Sumit
 
Mass collaboration for business
Mass collaboration for businessMass collaboration for business
Mass collaboration for business
 
Презентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ыйПрезентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ый
 

Similar to основы технологического предпринимательства

Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпМихаил Климарёв
 
Метрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRRМетрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRRNatalia Sakhnova
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...SPECIA
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеNimax
 
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отрасли
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отраслиКак системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отрасли
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отраслиКомплето
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКомплето
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»seeduru
 
Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа
Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-АпаПрезентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа
Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-АпаМихаил Климарёв
 
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.directlinesu
 
BalticDigitalDays 2014: Андрей Гавриков
BalticDigitalDays 2014: Андрей ГавриковBalticDigitalDays 2014: Андрей Гавриков
BalticDigitalDays 2014: Андрей ГавриковДмитрий Шахов
 
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10Igor Pivovarov
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Mikhael Korneev
 
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планированиеКонтент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планированиеКомплето
 
СПб Инновационный Форум
СПб Инновационный ФорумСПб Инновационный Форум
СПб Инновационный ФорумArseny Tarasov
 

Similar to основы технологического предпринимательства (20)

Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить Стартатп
 
Landing pages
Landing pagesLanding pages
Landing pages
 
Метрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRRМетрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRR
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Основы маркетинговых исследований _ Алексей Шевчук _ businessresearch.by
Основы маркетинговых исследований _ Алексей Шевчук _ businessresearch.byОсновы маркетинговых исследований _ Алексей Шевчук _ businessresearch.by
Основы маркетинговых исследований _ Алексей Шевчук _ businessresearch.by
 
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отрасли
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отраслиКак системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отрасли
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отрасли
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
 
Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа
Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-АпаПрезентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа
Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа
 
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
 
BalticDigitalDays 2014: Андрей Гавриков
BalticDigitalDays 2014: Андрей ГавриковBalticDigitalDays 2014: Андрей Гавриков
BalticDigitalDays 2014: Андрей Гавриков
 
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
 
бренд Vs брендинг в В2В
бренд Vs брендинг в В2Вбренд Vs брендинг в В2В
бренд Vs брендинг в В2В
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планированиеКонтент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
 
СПб Инновационный Форум
СПб Инновационный ФорумСПб Инновационный Форум
СПб Инновационный Форум
 
Pr малого бизнеса
Pr малого бизнесаPr малого бизнеса
Pr малого бизнеса
 
Эффективная стратегия контент-маркетинга. Что в ней должно быть? Вебинар WebP...
Эффективная стратегия контент-маркетинга. Что в ней должно быть? Вебинар WebP...Эффективная стратегия контент-маркетинга. Что в ней должно быть? Вебинар WebP...
Эффективная стратегия контент-маркетинга. Что в ней должно быть? Вебинар WebP...
 

More from VeeRoute

Bob dorf about Customer Development
Bob dorf about Customer DevelopmentBob dorf about Customer Development
Bob dorf about Customer DevelopmentVeeRoute
 
Gabriel baldinucci sumit welcome
Gabriel baldinucci sumit welcomeGabriel baldinucci sumit welcome
Gabriel baldinucci sumit welcomeVeeRoute
 
презентация подузов с.в. продуктовая стратегия
презентация подузов с.в. продуктовая стратегияпрезентация подузов с.в. продуктовая стратегия
презентация подузов с.в. продуктовая стратегияVeeRoute
 
Интернет магазин
Интернет магазинИнтернет магазин
Интернет магазинVeeRoute
 
юридическая сторона запуска стартапа
юридическая сторона запуска стартапаюридическая сторона запуска стартапа
юридическая сторона запуска стартапаVeeRoute
 
Pres for-center
Pres for-centerPres for-center
Pres for-centerVeeRoute
 
продвижение в сс New
продвижение в сс Newпродвижение в сс New
продвижение в сс NewVeeRoute
 
Gamaficathion
GamaficathionGamaficathion
GamaficathionVeeRoute
 
продвижение в сс New
продвижение в сс Newпродвижение в сс New
продвижение в сс NewVeeRoute
 
рекламная кампания, как построить и быть довольным
рекламная кампания, как построить и быть довольнымрекламная кампания, как построить и быть довольным
рекламная кампания, как построить и быть довольнымVeeRoute
 
2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama
2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama
2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklamaVeeRoute
 
02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом
02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом
02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапомVeeRoute
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командамиVeeRoute
 
Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения
Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения
Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения VeeRoute
 
Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине.
Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине. Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине.
Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине. VeeRoute
 
самохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росии
самохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росиисамохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росии
самохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росииVeeRoute
 
матвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпз
матвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпзматвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпз
матвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпзVeeRoute
 

More from VeeRoute (20)

ENTER.VC
ENTER.VCENTER.VC
ENTER.VC
 
Bob dorf about Customer Development
Bob dorf about Customer DevelopmentBob dorf about Customer Development
Bob dorf about Customer Development
 
Gabriel baldinucci sumit welcome
Gabriel baldinucci sumit welcomeGabriel baldinucci sumit welcome
Gabriel baldinucci sumit welcome
 
презентация подузов с.в. продуктовая стратегия
презентация подузов с.в. продуктовая стратегияпрезентация подузов с.в. продуктовая стратегия
презентация подузов с.в. продуктовая стратегия
 
Sumit2012
Sumit2012Sumit2012
Sumit2012
 
Интернет магазин
Интернет магазинИнтернет магазин
Интернет магазин
 
Bit 2012
Bit 2012Bit 2012
Bit 2012
 
юридическая сторона запуска стартапа
юридическая сторона запуска стартапаюридическая сторона запуска стартапа
юридическая сторона запуска стартапа
 
Pres for-center
Pres for-centerPres for-center
Pres for-center
 
продвижение в сс New
продвижение в сс Newпродвижение в сс New
продвижение в сс New
 
Gamaficathion
GamaficathionGamaficathion
Gamaficathion
 
продвижение в сс New
продвижение в сс Newпродвижение в сс New
продвижение в сс New
 
рекламная кампания, как построить и быть довольным
рекламная кампания, как построить и быть довольнымрекламная кампания, как построить и быть довольным
рекламная кампания, как построить и быть довольным
 
2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama
2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama
2012 03 02_e_lama.ru_yaparova_kontextnaya.reklama
 
02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом
02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом
02.03 евгения овчинникова. операционное управление стартапом
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командами
 
Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения
Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения
Ашенбреннер Инна Викторовна. Информатизация здравоохранения
 
Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине.
Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине. Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине.
Игнатов Максим. Информационные технологии в медицине.
 
самохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росии
самохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росиисамохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росии
самохвалов андрей. производство и обслуживание анилоксовых валов в росии
 
матвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпз
матвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпзматвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпз
матвиенко. использование гнсс для решения задач измерения параметров гпз
 

основы технологического предпринимательства

  • 2. Center for Innovation and Technological Entrepreneurship Мы верим, что наиболее эффективный способ сделать мир лучше — это помогать другим делать мир лучше. Мы помогаем молодым людям найти свой проект и оказываем поддержку на первых этапах его реализации.
  • 3. Наши проекты • Esprito • Thintech • Club of Innovators • SumIT • VV Fund • Startup Network • 42conf
  • 5. Мероприятия • Le Web • European Venture Summit • The Next Web • DLD • IDCEE • F.ounders • StartUp Week Festival • Конвент • TechCrunch Москва
  • 6. Успешный стартап = Личность лидера + Много времени и сил + Идея и своевременность + Деньги, партнеры, инфрастуктура + Стратегия + СЛУЧАЙНОЕ ВЕЗЕНИЕ
  • 7. Первые шаги • Мотивация, а стоит ли? • Идеи, откуда они берутся • Кто вам сможет помочь? • Один в поле хоть и воин, но редко – Background • Работа в команде и управление собой – Мантра, устав – Tools
  • 8. Startup Tools • Полный список всех средств можно найти здесь: http://steveblank.com/tools-and-blogs-for-entrepreneurs/ • http://haveamint.com/ – аналитика сайта • http://www.webtrends.com/products - аналитика и тренды • http://www.mailchimp.com/ - базовое ПО для рассылки email • https://www.dropbox.com/ - хранение и синхронирование данных • https://www.evernote.com/ - запомнить всё • https://www.yammer.com/ - бесплатная социальная сеть • http://www.basecamphq.com/ - управление проектами • https://www.toggl.com/ - управление и контроль за временем • И многое другое
  • 9. Типичные заблуждения • Я знаю, Кто Потребитель • Я Знаю Точно, какой Продукт Им Нужен • Я Знаю, Какие У Них Проблемы • Мы Можем Это Исправить, Поставив На Рынок Все Это • Все, Что Нужно Сделать – Это Бизнес-План • Будем Использовать Инструменты Больших Компаний
  • 10. Модель введения продукта: Два Скрытых Допущения Проблема потребителя: известна Концепт/ Развитие Альфа/Бета Выпуск/ Seed- продукта Тест Первая стадия поставка Свойства Продукта: известны
  • 11. Традиция – Сделать Маркетинг Концепт/ Развитие Альфа/Бета Выпуск/ Seed- продукта Тест Первая стадия поставка - Создать - Нанять PR - Создать спрос Маркетинг Маркетинговые Агентство - Запуск продукта Коммуникации - Ранние слухи - “Брендинг” - Позиционироваться
  • 12. Традиция – Сделать Продажи Концепт/ Развитие Альфа/Бета Выпуск/ Seed- продукта Тест Первая стадия поставка - Создать - Нанять PR - Создать спрос Маркетинг Маркетинговые Агентство - Запуск продукта Коммуникации - Ранние слухи - “Брендинг” - Позиционироваться Продажи • Нанять Зам.по • Построить Продажам систему продаж • Нанять отдел продаж
  • 13. Традиция – Сделать Развитие Концепт/ Развитие Альфа/Бета Выпуск/ Seed- продукта Тест Первая стадия поставка - Создать - Нанять PR - Создать спрос Маркетинг Маркетинговые Агентство - Запуск продукта Коммуникации - Ранние слухи - “Брендинг” - Позиционироваться Продажи • Нанять Зам.По • Построить Продажам каналы продаж • Выбрать каналы распространения • Сделки с Развитие бизнеса • Нанять Лучшего по иностранными развитию бизнеса партнерами
  • 14. Традиция – Сделать Инжиниринг Концепт/ Развитие Альфа/Бета Выпуск/ Seed- продукта Тест Первая стадия поставка Маркетинг - Создать - Нанять PR - Создать спрос Маркетинговые Агентство - Запуск продукта Коммуникации - Ранние слухи - “Брендинг” - Позиционироваться • Нанять Зам.По • Построить Продажи Продажам каналы продаж • Выбрать каналы распространения • Сделки с Развитие бизнеса • Нанять Лучшего по иностранными развитию бизнеса партнерами Инжиниринг • Обозначить • Водопад** • Гарантия •Техническая требования качества*** документация рынка*
  • 15. Стартапы - это НЕ маленькая версия Больших Компаний
  • 16. Стартапы – это временные организации
  • 17. Стартапы – это временные организации, созданные для поиска
  • 18. Стартапы – это временные организации, созданные для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели
  • 19. Стартапам нужны свои инструменты, не такие, как используются в существующих компаниях
  • 20. Стартапы – это НЕ маленькие версии Больших Компаний Большие Компании Реализуют Известные Бизнес Модели
  • 21. Стартапы – это НЕ маленькие версии Больших Компаний Стартапы В Поиске Неизвестных бизнес-моделей
  • 22. Бизнес-Модель: Любая компания может быть описана с помощью 9 скомпонованных сегментов
  • 23. Потребительский Сегмент Какого покупателя или пользователя вы обслуживаете? Какую работу они действительно хотят, чтобы вы сделали?
  • 24. Предложения ценности Что вы предлагаете им? Что делается для них? Им не плевать?
  • 25. Каналы Как каждый потребительский сегмент хочет быть достигнут? Через какие точки взаимодействия?
  • 26. Отношения с потребителями Какие отношения вы устанавливаете с каждым сегментом? личные? автоматизированные? чувствительные? крепкие?
  • 27. Потоки доходов За что потребители действительно желают платить? как? Вы генерируете разовые или регулярные поступления?
  • 28. Ключевые ресурсы Какие ресурсы фундамент вашей бизнес-модели? Какие активы необходимы?
  • 29. Ключевые действия Какие виды деятельности нужны вам, чтобы хорошо работала бизнес-модели? Что имеет решающее значение? 29
  • 30. Ключевые партнеры Какие партнеры и поставщики нужны для бизнес- модели? На кого вы должны полагаться?
  • 31. Структура затрат Какая в итоге структура затрат? Какие ключевые моменты ведут к вашим издержкам?
  • 32. Ключевые Предложения Отношения с действия ценности потребителями Ключевые Сегмент партнеры потребителей Структура Потоки затрат Ключевые дохода ресурсы Каналы 32 images by JAM
  • 34. 9 Догадок Догадка Догадка Догадка Догадка Догадка Догадка Догадка Догадка Догадка
  • 35. Как Стартапы Ищут Бизнес- Модели?
  • 36. Открытие Потребителя Открытие Проверка Создание Создание потребителя потребителя покупателя компании • Хватит продавать, начните слушать • Проверьте ваши гипотезы • Непрерывные Открытия и Изучение • Сделано основателями
  • 37. Тест гипотез: • Создание Гибкое спроса Тест гипотез: Тест Гипотез: развитие Тест гипотез: • Продукт • Проблема • Канал • Тип рынка • Потребитель • (Потребитель) • Конкуренция • Пользователь • (Проблема) • Плательщик Команда развития Тест гипотез: потребителей • Канал Тест гипотез: Тест гипотез: • Модель • Размер рынка ценообразования/ • Проверка бизнес-модели ценообразование