«Современное руководство по выбору интернет-маркетингового подрядчика для успешно развивающейся компании» Владимир Давыдов ("Комплето")

5. Чего мы достигли в рамках обсуждаемой сегодня методологии? Всего 83 компании Около 87% более 3 лет Не менее 45% более 7 лет Улучшили 9 бизнес-моделей Подобрали 12 подрядчиков

6. Фактические цифры на 2011 год в России 7000 SEO-компаний и фрилансеров, предлагающих "создать" и "раскрутить" сайт. 5 SEO-рейтингов не менее 4 "официальных схем/гарантий" не менее 4 "обманных схем/гарантий"

8. Системные администраторы, программисты, маркетеры, юристы, тендерщики ищут компанию, которая "раскрутила бы нам сайт" Как происходит выбор ИМ-подрядчика в России Рядовому сотруднику была поставлена задача выбрать подрядчика. Он запутался в инструментах.

9. Как должен происходить выбор ИМ-подрядчика Выбор должен проводиться владельцами/управленцами, маркетерами. На основе целей и задач конкретного бизнеса. Директор думает о перспективах развития и интегрирует Интернет-маркетинг в свой бизнес.

10. Карта развития Интернет-маркетинга в России с 1997 по 2012 год Мы составляем уникальную в своём роде инфографику, которая полноценно покажет весь путь развития Интернет-маркетинга и рекламы в России от истоков до наших дней. С цифрами и фактами всех доступных исследований. Инфографика будет доступна по запросу.

18. Современное отношение к Интернет-маркетингу Даже крупные компании предлагают подобрать слова по телефону, оплатить ссылочный бюджет и двигаться в ТОП10. Бизнес-план и стратегию развития вашего бизнеса вы тоже покупаете через купоны или заказываете по телефону?

19. Важно понимать вложенность Интернет - это не только рекламный канал. Именно это искажение в понимании и не дает сегодня развиваться через электронные каналы большому количеству бизнесов. Есть бизнес-цели компании: достичь каких-то показателей. От этих бизнес-целей зависит применение инструментов Интернет-маркетинга. Но сам по себе интернет-маркетинг - часть более высокого стремления - компания должна стать DDO (digital driven organization) и применять BI-идеологию (business intelligence). Между этими двумя кругами есть прослойка - управление организацией. CRM и ERP - это системы автоматизации предприятия и работы с клиентами.

20. Важно понимать ответственность Руководитель компании должен быть напрямую заинтересован в совместном успехе и если он сам не может контролировать процесс ведения проектов, что бывает в большинстве случаев, то должен быть назначен куратор проекта . В зависимости от объёма проекта, необходимо проводить периодические совещания всей проектной группы со стороны Заказчика и Подрядчика .

21. Директор, задумайся! Вы - директор. "Заказываете" сайт и "раскрутку", слушая не знающих ваших реальных целей менеджеров по продажам? Они рассказывают вам, как вести ваш бизнес и делать сайт? Директор, задумайся!

23. Пирамида логических уровней электронного маркетинга Согласно этой пирамиде логических уровней и нужно выбирать подрядчика. Сайт - фундамент, на котором стоит пирамида. Если он гнилой и не конвертирует, не отражает УТП, здание рассыпется. Если "крыша протекает" (нет целей), пирамида все равно разрушится. Если выкинуть один из слоев, целостность здания будет нарушена и оно опять же может обрушиться.