Компания Кодерлайн провела вебинар "Различные способы планирования товародвижения в "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Управление торговлей 11". Толкающая и тянущая схемы логистики". Ведущий Виктор МАЛИНОВСКИЙ. В условиях динамичного рынка скорость реакции предприятия на изменяющийся спрос часто становится решающим фактором в конкурентной борьбе. В логистике существует две концепции решения этой задачи: «Толкающая логистика» - за счет обеспечения наличия продукции в соответствии с долгосрочным планом и «Тянущая логистика» - за счет гибкости производственной и логистической системы, реагирующей на изменяющийся спрос. На вебинаре будут рассмотрены особенности и способы реализации данных концепций в решениях 1С:ERP и 1С:УТ 11, преимущества, недостатки и варианты применения для задач управления запасами и обеспечения потребностей Программа 1. Сравнение «толкающей» и «тянущей» схем организации логистики 2. Толкающая схема товародвижения Структура подсистемы планирования. Планы потребностей, планы обеспечения Задачи использования подсистемы планирования Способы формирования планов Формирование заказов по планам 3. Тянущая схема товародвижения Структура подсистемы обеспечения потребностей Задачи использования подсистемы обеспечения потребностей Параметры обеспечения потребностей. Способы и методы обеспечения потребностей Формирование заказов по потребностям 4. Пример совместного использования тянущей и толкающей схем товародвижения

1. Различные способы планирования
товародвижения
«1С:ERP Управление предприятием»
«1С:Управление торговлей 11»
Толкающая и тянущая схемы логистики

2. Управление материальными потоками
Вытягивание
Выталкивание

3. План закупок
План
производства
План продаж
Выталкивающая схема
Товар
Производство
Закупки Продажи
Оценка

4. Производство
Вытягивающая схема
Товар
Закупки Продажи
Заказ

5. Подсистема планирования
План закупок
План
производства
План продажДоля рынка
Время
Оборудование

6. Подсистема планирования
Сценарий (Когда?)
Вид (Что?)
Правила (Как?)
План

7. Подсистема планирования
Заказы
поставщику
Заказы на
производство
Заказы на
сборку
(разборку)
Заказы
материалов
Планы

8. Подсистема обеспечения потребностей
Номенклатура
Склады
Параметры обеспечения

9. Подсистема обеспечения потребностей
Способ обеспечения потребности
Тип
(Как?)
Параметры
планирования
(Когда?)
Ограничения
использования
(Кто?)

10. Подсистема обеспечения потребностей
Метод обеспечения потребности
Заказ под
заказ
Поддержание запаса
min-max расчет
по норме
расчет по
статистике

11. Подсистема обеспечения потребностей
Источник
потребности
Обеспечивающий
склад
Параметры
обеспечения
Заказ
поставщику
Заказ на
перемещение
Заказ на
производство
Заказ на
сборку
(разборку)
потребность
номенклатура

12. Совмещение двух схем логистики

13. Совмещение двух схем логистики

14. Совмещение двух схем логистики

15. Совмещение двух схем логистики

16. Совмещение двух схем логистики

17. Совмещение двух схем логистики

18. Совмещение двух схем логистики

19. Совмещение двух схем логистики

20. Совмещение двух схем логистики

21. Совмещение двух схем логистики

22. Совмещение двух схем логистики

23. Совмещение двух схем логистики

24. Совмещение двух схем логистики

25. Совмещение двух схем логистики

26. Совмещение двух схем логистики

27. Совмещение двух схем логистики

28. Схемы логистики
«Выталкивающая» схема «Вытягивающая» схема
Длительные сроки, оценочный
спрос, ограничения ресурсов
Короткие сроки, изменяющийся
спрос, ресурс не ограничен
Оперативное управление
централизовано. Контроль
специализированными отделами.
Оперативное управление
децентрализовано.
Запасы в виде излишков
материальных ресурсов
Запасы в виде незадействованных
ресурсов (оборудование,
персонал)
Запасы товаров могут быть
значительными
Запасы товаров минимальны
Размер партии товаров зависит от
подающего подразделения
Размер партии товаров зависит от
потребности.

29. 29
Спасибо за внимание!
Если у Вас возникли вопросы – свяжитесь с нами.
Мы всегда рады помочь!