Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Построение системы оптимизационного планирования производства нефтепродуктов, распределения нефти и нефтепродуктов<br />Ар...
Содержание:<br />«Разработка системы оптимизационного планирования производства нефтепродуктов, распределения нефти и нефт...
Создание инструментов планирования и источники информации
Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
Реализация проектного управления. Риски проекта
Контрольные точки проекта</li></ul>Цель:Построить ядро системы оптимизационного планирования в Компании и выйти на самофин...
Список артефактов проекта (что надо создать)<br />Комментарий:объектная модель проекта (в отличие от календарного плана ра...
Этапы и уровни производственного планирования<br />Моделирование<br />KPI,<br />Аналитическиеотчеты для принятия решений<b...
Схема документооборота в планировании<br />Сводные<br />данные по<br />затратам на<br />транспорт<br />нефти<br />Сводные<...
Оптимизационное планирование – фундамент проекта<br />Перспективноепланирование<br />Стратегическое<br />Тактическое<br />...
Формирование системы взаимоувязанных планов в натуральном и стоимостном выражении<br />Цель:Σдоходов -ΣрасходовMAX<br />П...
Обобщенная схема Workflow процесса<br />Целевое планирование<br />Распределительный баланс предложения/ спроса<br />(Плани...
Компонентное покрытие обобщенной схемы Workflow<br />«Дорожная карта» решения AspenTech<br />Aspen DPO<br />(оптимизатор п...
Процесс планирования производства и распределения<br />Сбор исходных<br />данных для<br />планирования<br />Подготовка дан...
Инструменты Бэк-офиса планирования<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
Создание инструментов планирования и источники информации
Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
Реализация проектного управления. Риски проекта
Контрольные точки проекта</li></ul>11<br />
Бэк-офис производственного планирования в Компании<br />План<br />Факт<br />Система <br />аналитической <br />отчетности<b...
Описание компонентного состава системы планирования<br />MES системы<br />АСУ ТП<br />«1С»<br />«Транснефть»<br />«ЭТРАН»,...
Supply Chain Management – Управление цепочками поставок в ТПС<br />Стратегический выбор источника поставки <br />Стратегич...
Интеграция с КИС<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
Создание инструментов планирования и источников информации
Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
Реализация проектного управления. Риски проекта
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Optim

1,470 views

Published on

Optimization project architecture

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Optim

  1. 1. Построение системы оптимизационного планирования производства нефтепродуктов, распределения нефти и нефтепродуктов<br />Архитектура системы<br />
  2. 2. Содержание:<br />«Разработка системы оптимизационного планирования производства нефтепродуктов, распределения нефти и нефтепродуктов.»<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
  3. 3. Создание инструментов планирования и источники информации
  4. 4. Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
  5. 5. Реализация проектного управления. Риски проекта
  6. 6. Контрольные точки проекта</li></ul>Цель:Построить ядро системы оптимизационного планирования в Компании и выйти на самофинансирование всего инвестиционного IT - проекта.<br />2<br />
  7. 7. Список артефактов проекта (что надо создать)<br />Комментарий:объектная модель проекта (в отличие от календарного плана работ) позволит ответить на вопрос, что конкретно будет иметь Заказчик в результате и за какие деньги.<br />3<br />
  8. 8. Этапы и уровни производственного планирования<br />Моделирование<br />KPI,<br />Аналитическиеотчеты для принятия решений<br />Производственное <br />планирование<br />BackOffice - инструменты планирования(логистики и торговли)<br />Исполнение<br />Data Warehouse – Хранилище данных<br />Структурированные источники данных(в перспективе - Outsourcing)<br />План-факт<br />анализ<br />Построение модели Топливно-проводящей сети, моделей логистики и производства<br />Разработка материально-стоимостных балансов, как части оперативного бюджета Компании<br />Оперативный учет исполнения производственных заданий, логистических операций, реализации продукции и оперативного бюджета Компании<br />Контроллинг, получение аналитической отчетности для принятия управленческих решений<br />Комментарий:Многоуровневая компонентная архитектура проектного решения– это стандартный подход к интеграции проектных IT решений, обозримости проекта и разумного способа уменьшения сложности.<br />4<br />
  9. 9. Схема документооборота в планировании<br />Сводные<br />данные по<br />затратам на<br />транспорт<br />нефти<br />Сводные<br />данные по<br />добыче <br />нефти<br />Сводные<br />данные по <br />ценам <br />на нефть<br />Нефть<br />Модели НПЗ по <br />производству<br /> НП<br />Сводные<br />данные по<br />затратам на<br />транспорт<br />НП<br />Модели<br />логистики<br />нефти и НП<br />Сводная<br />заявка <br />на НП<br />Сводные<br />данные по <br />ценам <br />на НП<br />Нефтепродукты<br />Планы <br />производства <br />НП<br />Баланс<br />распределения<br />нефти и ГК<br />Баланс<br />распределения <br />НП<br />Распределениепродукции<br />5<br />
  10. 10. Оптимизационное планирование – фундамент проекта<br />Перспективноепланирование<br />Стратегическое<br />Тактическое<br />Календарное<br />Средне-срочное<br />Кратко-срочное<br />Оперативно-производственное<br />Диспетчиро-вание<br />Долгосрочное<br />2<br />3<br />4<br />1<br />t<br />T<br /> Retail - Управление продажами<br />MBO - Оптимизация смешения<br />CDM<br />Прогноз спроса<br />PIMS/Orion<br />Планирование & Расписания<br />DPO - Оптимальное планирование логистики<br />IMOS - Управление запасами & Графики и расписания<br />6<br />
  11. 11. Формирование системы взаимоувязанных планов в натуральном и стоимостном выражении<br />Цель:Σдоходов -ΣрасходовMAX<br />План производства<br />Характеристики узлов ТПС<br />Плановый баланс по узлам ТПС<br />Характеристики транспортных потоков<br />Оптими-заторы<br />DPO<br />&<br />PIMS<br />План продаж<br />Информация о текущих остатках на узлах ТПС<br />Система топливно-проводящей сети (ТПС)<br />Система топливно-проводящей сети (ТПС)<br />План закупок<br />План транспортных затрат распределения<br />Прогноз продаж в разрезе направлений и узлов ТПС<br />План доходов и расходов<br />Прогноз закупок по узлам продаж<br />7<br />
  12. 12. Обобщенная схема Workflow процесса<br />Целевое планирование<br />Распределительный баланс предложения/ спроса<br />(Планирование первичного распределения)<br />Планирование производства<br />Технологические<br />сценарии<br />Предварительный прогноз<br />План распределения<br />План производства<br />Прогнозирование рыночного спроса (Продукты, Терминалы, день/неделя/месяц)<br />Прогноз рынка<br />План производства<br />План первичного распределения<br />(управление складскими запасами)<br />Верификация технологии<br />Оптимизация и план смешения<br />История продаж<br />Заявки н/п<br />Схемы смешения<br />Сделки<br />Оперативная отчетность<br />Заданные режимы производства<br />Факт перемещения<br />Розничный спрос<br />План вторичного распределения<br />Торговая и логистическая деятельность<br />Обязательства<br />Контроль оптимизации процесса производства<br />8<br />
  13. 13. Компонентное покрытие обобщенной схемы Workflow<br />«Дорожная карта» решения AspenTech<br />Aspen DPO<br />(оптимизатор планирования распределения)<br />Aspen<br />PIMS<br />Целевое планирование<br />Технологические<br />сценарии<br />Предварительный прогноз<br />План распределения<br />План производства<br />Aspen CDM<br />(коллективный спрос)<br />Прогноз рынка<br />План производства<br />Aspen IMOS<br />(управление запасами и календарное планирование)<br />Aspen<br /> Orion-XT<br />Aspen<br />MBO<br />(блендинг)<br />История продаж<br />Заявки н/п<br />Схемы смешения<br />Сделки<br />Оперативная отчетность<br />Факт перемещения<br />Заданные режимы производства<br />Розничный спрос<br />Aspen<br />Retail<br />Торговая и логистическая деятельность<br />Обязательства<br />Aspen APC<br />(DMC+ etc)<br />9<br />
  14. 14. Процесс планирования производства и распределения<br />Сбор исходных<br />данных для<br />планирования<br />Подготовка данных<br />по добыче нефти и <br />потребности<br />в нефтепродуктах<br />Прогнозирование<br />цен на нефть и <br />нефтепродукты<br />PIMS<br />Бизнес процессы <br />проще и прозрачнее !<br />Актуализация модели<br />производства<br />DPO<br />Расчет затрат на <br />транспортировку нефти<br />и нефтепродуктов<br />PIMS& DPO<br />Расчет оптимального<br />плана производства,<br />распределения нефти<br />и нефтепродуктов<br />10 дней<br />7 дней<br />10<br />14 дней<br />
  15. 15. Инструменты Бэк-офиса планирования<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
  16. 16. Создание инструментов планирования и источники информации
  17. 17. Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
  18. 18. Реализация проектного управления. Риски проекта
  19. 19. Контрольные точки проекта</li></ul>11<br />
  20. 20. Бэк-офис производственного планирования в Компании<br />План<br />Факт<br />Система <br />аналитической <br />отчетности<br />Сценарныеусловия-------------------Целевые <br />показатели<br />Материально-стоимостныебалансы--------------------------Производственные<br />программы<br />Учетные и<br />аналитические<br />данные<br />План-факт<br />анализ<br />Исполнение<br />Моделирование<br />Производственное <br />планирование<br />Факт<br />DPO - Логистика<br />SAP SEM<br />AspenOne<br />PIMS - НПЗ<br />Excel<br />Excel - прочее<br />PIMS - НПЗ<br />Бэк-офиспланирования<br />КорпоративныеИнформационныеСистемы<br />Отчеты<br />DPO - Логистика<br />SAP NetWeaver (Интеграционная платформахранилища данных)<br />SAP BI – Business Intelligence<br />SAP Portal <br />НСИ - классификаторы- нормативы<br />НОБ<br />SAP ECC<br />Системы <br />оперативного <br />произв. учета<br />Логистика иMES системы<br />SAP R/3<br />«Транснефть»<br />«1С»<br />«ЭТРАН», РЖД<br />АСУ ТП<br />12<br />ERP (Enterprise Resource Planning) система, MES (Manufacturing Execution System) — исполнительные системы производства. <br />
  21. 21. Описание компонентного состава системы планирования<br />MES системы<br />АСУ ТП<br />«1С»<br />«Транснефть»<br />«ЭТРАН», РЖД<br />SAP R/3<br />AspenOne<br />SAP BI<br />DPO - Логистика<br />SAP НОБ<br />SAP ECC<br />PIMS - НПЗ<br />SAP НСИ <br />SAP SEM<br />Demand Management<br />Business Intelligence (SAP BW). Хранение и агрегация информации, представление аналитической отчетности для WEB и Excel.<br />Корпоративная система оперативного учета движения нефтепродуктов в товаропроводящей сети Компании (логистика, сбыт, хранение и проч.). Корпоративный учет бухгалтерских документов и операций, связанный с движением продукции в ТПС, в том числе по контрагентам.<br />Интегрированное решение для SCM в нефтяной отрасли – оптимальное планирование, логистика, календарное планирование, планирование цен и потребностей и технологический анализ. <br />AspenOne<br />SAP BI<br />«1С»<br />Strategic Enterprise Management. Формирование плановых, прогнозных, бюджетных и финансовых показателей.<br />SAP SEM<br />Оптимальное планирование логистики.<br />DPO - Логистика<br />Автоматизированные системы учета технологических процессов.<br />АСУ ТП<br />Enterprise Core Components. Набор решений для оперативного, финансового, бухгалтерского и налогового учета в Компании (SAP R/3).<br />Оптимальное планирование нефтепереработки.<br />SAP ECC<br />PIMS - НПЗ<br />Информационная система по логистике транспортировки продукции по РЖД (затраты, заказ, оперативная отчетность)<br />«ЭТРАН», РЖД<br />Управление спросом и планирование цен.<br />Demand Management<br />Решение в SAP по нормативному обеспечению бизнеса.<br />SAP НОБ<br />Информационная система по логистике транспортировки нефти в АК «Транснефть» (затраты, заказ, оперативная отчетность)<br />«Транснефть»<br />Решение в SAP по нормативно-справочной информации.<br />SAP НСИ <br />13<br />
  22. 22. Supply Chain Management – Управление цепочками поставок в ТПС<br />Стратегический выбор источника поставки <br />Стратегическое проектирование логистической сети <br />Стратегическое планирование <br />Согласованное планирование спроса <br />Планирование стимулирования спроса <br />Прогнозирование и планирование жизненного цикла продукта <br />Планирование спроса <br />Планирование поставок <br />Взаимодействие с поставщиками <br />Взаимодействие с клиентами <br />Планирование распределения <br />Планирование логистических сетей и outsourcing<br />Планирование страхового запаса<br />untitled Main Process<br />Контроль счетов <br />Подтверждение получения поставки материала <br />Обработка заказов на поставку <br />Заготовка <br />Календарное планирование производства<br />Выполнение плана производства <br />Производственное планирование <br />Производство <br />Инвентаризация <br />Хранение <br />Перевалка <br />Обработка входящих и исходящих документов <br />Складирование <br />Фактурирование <br />Координация логистики <br />Обработка заказа клиента <br />Выполнение заказов <br />Калькуляция затратна ж/д или на фрахт <br />Учет выполнения транспортировки <br />Календарное планирование транспортировок<br />Транспор-тировка <br />«Дорожная карта» решения по логистике<br />14<br />
  23. 23. Интеграция с КИС<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
  24. 24. Создание инструментов планирования и источников информации
  25. 25. Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
  26. 26. Реализация проектного управления. Риски проекта
  27. 27. Контрольные точки проекта</li></ul>15<br />
  28. 28. Интерфейс с корпоративными информационными системами<br />Обеспечение работы пользователей<br />Управление знаниями<br />Обеспечение мобильного выполнения БП <br />Управление бизнес-задачами <br />Обеспечение совместной работы пользователей <br />Создание портала<br />Унификация данных<br />Организация хранилищ данных предприятия <br />Централизованное управление данными <br />Консолидация основных данных <br />Гармонизация основных данных <br />Управление бизнес-информацией<br />Организация хранилища данных предприятия <br />Планирование деятельности предприятия и аналитика<br />Корпоративная отчетность, запросы и анализ <br />Управление бизнес-событиями<br />Управление задачами <br />Обработка событий <br />Сквозная интеграция процессов<br />Управление бизнес-задачами <br />Взаимодействие с другими платформами <br />Управление БП<br />Связь между БП других компаний<br />Связь приложений, поддерживающихБП<br />Специальные разработки<br />Обеспечение взаимодействия с другими платформами <br />Разработка, конфигурирование и адаптация приложений <br />Управление ЖЦПО<br />Эксплуатация платформы SAP NetWeaver <br />Управление жизненным циклом программного обеспечения <br />«Дорожная карта» SAP NetWeaver(Интеграционная платформа хранилища данных)<br />16<br />
  29. 29. Особенности процессов в блоке «Downstream»<br />17<br />
  30. 30. Основные требования к классификации<br />Применение НСИ (нормативно-справочной информации) –ключевой фактор эффективности хранилища данных<br />Каждая классификация объектов может проводиться только по одному основаниюОснование классификации – это признак, который дает возможность разделить всю совокупность классифицируемых объектов (родовое понятие) на виды, части или подклассы этой совокупности (видовые понятия).<br />Количество классифицируемых объектов должно быть в точности равно объему всего классифицируемого классаЕсли объект относится к классу для которого задано основание классификации, то не существует объектов в этом классе, которые не соответствуют какому-либо видовому понятию, т.е. не могут быть классифицированы.<br />Видовые понятия классификации должны взаимно исключать друг другаПринципиально не может быть объектов, которые относятся одновременно к нескольким видовым понятиям классификации. Каждый классифицируемый объект может попасть только в один подкласс.<br />Разбиение на подклассы должно быть непрерывнымЛогическое разбиение на подклассы (видовые понятия) должно находиться на одном смысловом уровне классификации.<br />Таблицы<br />Excel<br />БазаданныхНСИ<br />БазаданныхSAPBI<br />Зачем ?<br /><ul><li>Сопоставимость
  31. 31. Консолидация
  32. 32. Широкий наборпроцедур анализа</li></ul>Гиперкуб(сводная таблица)<br /><ul><li> К одному и тому же набору объектов можно применять различные основания классификации.
  33. 33. Классификация объектов задается классификатором, наименование которого – основание.
  34. 34. С применением НСИ возможно автоматическое построение аналитических и отчетных форм.</li></ul>18<br />
  35. 35. Управление в проекте<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
  36. 36. Создание инструментов планирования и источники информации
  37. 37. Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
  38. 38. Реализация проектного управления. Риски проекта
  39. 39. Контрольные точки проекта</li></ul>Управление проектом предполагается осуществлять на основании действующих регламентов по Компании, а при их отсутствии - в соответствии с концепцией стандарта ANSI/PMI 99-01-2004 PMBOK <br />19<br />
  40. 40. Инструменты управления проектом<br />Система портфельного управления проектами<br />«Дорожная карта» стандартауправления проектамив ANSI/PMI 99-01-2004 <br />«Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него». (Закон Купера) <br />20<br />
  41. 41. Схема управления проектом – виртуальный проектный офис<br />УправляющийСовет<br />ЗаказчикиПроекта<br />Куратор Проекта<br />Директор проекта<br />Внешниесоисполнители<br />Менеджер – член проектной группы<br />Специалистыструктурныхподразделений<br />Подчиненность<br />«по согласованию»<br />в проектной группе<br />21<br />
  42. 42. Риски проекта построения системы планирования<br />Действия по управлению рисками:<br />Оценить % вероятности наступления и стоимость риска<br />Принять решение по каждому риску (оставить без рассмотрения – принять к сведению, создать процедуру контроля, страховать по времени или ресурсам)<br />22<br />
  43. 43. Ожидаемые результаты…<br /><ul><li>Построение системы оптимизационного планирования
  44. 44. Создание инструментов планирования и источники информации
  45. 45. Интеграция с КИС (корпоративной информационной системой)
  46. 46. Реализация проектного управления. Риски проекта
  47. 47. Контрольные точки проекта</li></ul>23<br />
  48. 48. Последовательность смены приоритетов проекта<br />Этап 1Планирование<br />Этап 2Торговля<br />Этап 3Логистика<br />Этап 4Производство<br />Логистика<br /><ul><li>Управление и заказ перевозок
  49. 49. Подвижки в расписании</li></ul>Маркетинг<br /><ul><li>Прогнозы рыночного спроса
  50. 50. Колебания
  51. 51. Рынки сбыта</li></ul>НПО<br />Торговля<br /><ul><li>Наличие
  52. 52. СрокЗакупки
  53. 53. Товарооборот</li></ul>Планирование<br /><ul><li>Оценкасделок
  54. 54. Размещение
  55. 55. Баланс производства и распределенияБаланс Спроса / Предложения
  56. 56. Оперативный учет
  57. 57. Контроль за расходами</li></ul>НПЗ<br /><ul><li>Создание долго- и краткосрочных планов производства</li></ul>1<br />3<br />2<br />4<br />24<br />
  58. 58. Планируемая последовательность реализации задач<br /><ul><li>Реализация задач в рамках проекта обеспечивается в последовательности связанной с информационными зависимостями подсистем</li></ul>1. Планирование<br />2. Торговля<br />3. Логистика<br />4. Производство<br />Хранилище данных<br /><ul><li>Реализация этапов проекта сопровождается внедрением соответствующей функциональности обеспечивающих IT систем</li></ul>Торговля, управление логистикой<br />ERP<br />25<br />
  59. 59. Спасибо за Ваше внимание !<br />Документ в формате презентации<br />26<br />

×