Embark on a strategic journey through the intricate realm of marketing management with our comprehensive analysis on Inventory Scheduling. This presentation delves into the critical aspects of optimizing inventory management, offering invaluable insights for businesses aiming to streamline their supply chain processes. From demand forecasting and order fulfillment to efficient stock replenishment strategies, this breakdown equips marketing professionals with the knowledge and tools necessary to achieve optimal inventory scheduling.

1. 🚚 Inventory
Scheduling
Oleh kelompok 7 Araya - Fathur - Frans

2. 󰤇 Apa itu inventory
scheduling?
Inventory scheduling adalah proses perencanaan dan
penjadwalan kegiatan terkait inventaris, seperti
pengadaan, pengiriman, dan pemeliharaan. Ini
melibatkan penentuan waktu optimal untuk melakukan
aktivitas-aktivitas ini guna memastikan ketersediaan
stok yang memadai dan menghindari kekurangan atau
kelebihan persediaan.

3. 🤔 Pentingnya Inventory Scheduling
Mengatur stok agar optimal, menghindari stok berlebih
yang meningkatkan biaya penyimpanan.
Optimasi Stok
Meningkatkan efisiensi dengan menghindari kekurangan
atau kelebihan stok, mengurangi risiko kerugian.
Efisiensi Operasional
Menyelaraskan produksi dan persediaan untuk
menghindari kesenjangan dan memaksimalkan efisiensi.
Penyelarasan dengan Produksi
Memenuhi janji pengiriman dengan tepat waktu,
meningkatkan kepuasan pelanggan, dan membangun
hubungan yang kuat.
Peningkatan Layanan Pelanggan

4. 🗒 Prinsip Inventory Scheduling
Dengan menerapkan manajemen persediaan yang baik, dapat diketahui produk mana yang sudah
tidak layak untuk disimpan.Selain itu, dengan manajemen ini dapat juga diketahui produk mana
yang perlu penambahan volume-nya.
Meminimalkan Biaya Penyimpanan
Menyesuaikan Demand
Mengelola stok agar efisien dan menghindari
biaya penyimpanan berlebihan.
Menyesuaikan jadwal persediaan
dengan cepat terhadap perubahan
permintaan pasar untuk
menghindari kelebihan atau
kekurangan stok.
Optimalkan Kesediaan Produk
Menjaga stok agar selalu tersedia, meningkatkan
layanan pelanggan, dan mempertahankan
kepercayaan pelanggan.

5. 🌟 Manfaat Inventory Scheduling
Inventory scheduling memberikan sejumlah manfaat penting bagi perusahaan. Pertama, pendekatan ini membantu
mengoptimalkan tingkat persediaan, mencegah kekurangan atau kelebihan stok yang dapat merugikan. Dengan
memanfaatkan data historis dan metode peramalan, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional dan
menghindari biaya penyimpanan yang tidak perlu. Selain itu, inventory scheduling memungkinkan respons yang lebih
cepat terhadap perubahan permintaan pasar, memastikan ketersediaan produk yang tepat waktu, dan meningkatkan
kepuasan pelanggan.
Dengan pengelolaan persediaan yang lebih efektif, perusahaan dapat mencapai ketangguhan dalam rantai pasokan
dan meningkatkan kinerja keseluruhan bisnis.

6. 🙏 Tantangan Inventory
Scheduling
Variabilitas Permintaan Keterlambatan Pemasok
Perubahan Harga dan Biaya
Tingkat Persediaan Optimal
Pengelolaan barang Perishable
Perubahan dalam kebijakan Pemerintahan

7. 🔑 Strategi Inventory Scheduling
Untuk mengatasi tantangan dalam inventory scheduling, perusahaan dapat menggunakan teknologi analisis data
dan peramalan untuk meningkatkan responsivitas terhadap fluktuasi permintaan. Penguatan hubungan dengan
pemasok, rencana darurat untuk keterlambatan pengiriman, serta pemantauan real-time harga dan biaya dapat
membantu mengelola ketidakpastian dan menyesuaikan strategi persediaan.
Penentuan tingkat persediaan yang optimal dengan mempertimbangkan keseimbangan antara biaya penyimpanan
dan risiko kekurangan stok juga menjadi kunci. Sementara itu, teknologi untuk pengelolaan barang mudah rusak dan
kemampuan merespons cepat terhadap perubahan kebijakan pemerintah dapat membantu perusahaan
mengoptimalkan rantai pasokan mereka dengan lebih efektif.

8. Kesimpulan
Inventory scheduling membuktikan menjadi elemen kritis dalam manajemen rantai pasokan, memberikan
keunggulan dalam efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan. Dengan fokus pada optimalisasi stok, respons
cepat terhadap fluktuasi permintaan, dan penyesuaian dengan perubahan dalam rantai pasokan, perusahaan dapat
menghindari risiko kelebihan atau kekurangan stok. Penerapan teknologi analisis data, peramalan, dan strategi
responsif terhadap keterlambatan pemasok menjadi kunci dalam mengatasi variabilitas dan meningkatkan
ketahanan rantai pasokan. Meskipun tantangan seperti pengelolaan barang mudah rusak dan perubahan kebijakan
pemerintah dapat muncul, strategi adaptasi yang cerdas dan penggunaan teknologi yang canggih dapat membantu
perusahaan mencapai keseimbangan optimal antara biaya, ketersediaan, dan layanan pelanggan.

9. Terimakasih atas Perhatiannya :)
Araya Suryanto | 1205222060
Fathur Rahman | 1205222014
Fransiskus kristiawan |1205220021