SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari. I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.

1. Profilo e attività

2. Obiettivi
Gli scenari economici e politici mondiali
presentano oggi una forte componente di
aleatorietà.

3. Obiettivi
Le aziende, per essere competitive e vincenti, ma
anche solo per potere sopravvivere, devono
obbligatoriamente essere flessibili e
dinamiche.

4. Obiettivi
Due linee guida:
• Organizzazione “snella” ed efficiente
• Definire e mantenere la “catena del
valore”
Questi due aspetti vanno di pari passo e, per essere definiti
ed attuati, necessitano di un management attento ai
continui cambiamenti e pronto a cogliere le
opportunità, nonché ad anticipare le tendenze.

5. Obiettivi
Le aziende quindi, indipendentemente dalle dimensioni, dal
mercato di riferimento, dal giro di affari, devono operare
delle scelte importanti, sia al loro interno (organizzazione,
processi) che all’esterno, verso il mercato di riferimento
(supply chain, marketing), con l’obiettivo di proporre
prodotti sempre in linea con le richieste del mercato (o
anticipandole), con prezzi e qualità attesi, ma mantenendo
la giusta marginalità, necessaria per lo sviluppo
dell’azienda, attraverso investimenti strategici e mirati.

6. Obiettivi
Questi presupposti però richiedono:
• Alte specializzazioni nelle aree aziendali di
riferimento
• Investimenti in tecnologie
• Continue revisioni della strategia aziendale
• Strumenti adatti per poter prendere le decisioni
nei tempi richiesti

7. Obiettivi
La chiave del successo quindi sta nel mantenere la struttura
aziendale snella e flessibile, in modo da non appesantire i
bilanci con costi insostenibili e da non creare sacche di
inefficienza all’interno dell’azienda.
Per raggiungere questi obiettivi sono oggi necessari dei
ripensamenti delle strutture aziendali e delle dinamiche ad
esse collegati.
Queste revisioni possono essere destinate ad aree
specifiche o all’intera organizzazione dell’azienda.

8. Obiettivi
Dai presupposti sopra enunciati nasce SdM, che,
con il suo team di professionisti, si pone
l’obiettivo di
aiutare le aziende a valutare ed affrontare il
cambiamento
attraverso un approccio metodologico e sempre in
linea con le diverse esigenze di ogni azienda.

9. Il team
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e
complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza
professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e
di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in
prima persona le esigenze organizzative, di processo, di
mantenimento di posizioni competitive, legate al
cambiamento ed al continuo variare degli scenari.

10. Il team
Per questo motivo hanno deciso di unire
Professionalità ed Esperienza
al fine di offrire alle aziende un supporto concreto
ed efficace per quanto attiene agli aspetti sia
organizzativi che operativi.

11. Il team
L’esperienza professionale dei componenti del team di SdM
è maturata in aziende quali:
CARRARO
CNH – FIAT TRATTORI
FERRARI S.p.A.
FIAT AUTO
GRUPPO BONFIGLIOLI
GRUPPO GIESSE

12. Il team
Le professionalità del team di SdM sono dedicate agli
aspetti organizzativi ed operativi dell’azienda ed in
particolare operano nei seguenti settori:
• Organizzazione
• Project Management
• Product & Process Management
• Change Management
• Supply chain
• Marketing di acquisto

13. Attività e servizi
L’obiettivo di SdM è quello di supportare
l’imprenditore o il management nel definire ed
attuare le azioni volte al mantenimento (o al
recupero) della posizione competitiva
dell’azienda nel mercato di riferimento, oppure
nel valutare ed operare l’ingresso in nuovi
mercati.

14. Attività e servizi
SdM opera quindi in due aree ben definite:
Area Strategica
Area Operativa

15. Attività e servizi
Area Strategica
SdM si occupa di effettuare le analisi volte alla raccolta dei
dati necessari a valutare ed operare le scelte strategiche
dell’azienda, sia a livello organizzativo che, a caduta, sui
processi interni ed esterni.
SdM si occupa anche di valutare e definire eventuali
rapporti di partnership con fornitori di componenti, di
prodotti, di servizi, o con la creazione di sinergie come ad
esempio i gruppi di acquisto.

16. Attività e servizi
Area Operativa
SdM si occupa di valutare i processi aziendali, siano essi
interni quali sviluppo prodotto, produzione, qualità, o
collegati all’esterno, quali acquisti, logistica, distribuzione.
La valutazione serve poi a definire piani volti alla creazione
di valore all’interno dei processi. Cioè a dare efficienza al
flusso di attività ad essi collegate.

17. Attività e servizi
Il presidio di SdM è costante su tutto il percorso
di attività e viene definito e condiviso nei dettagli
con il cliente sin dalla fase di assessment.
Il commitment di SdM verso il cliente è assicurato
dalla massima disponibilità che il team offre per le
attività condivise con il cliente per l'ottenimento
del risultato finale.

18. Modello di Business
Il modello di business che SdM propone è
strutturato secondo una piena
condivisione dei rischi e dei risultati
infatti
l’attività di assessment viene svolta da SdM
senza nessun onere per il cliente

19. Modello di business
Pagamento solo al raggiungimento
del risultato
Individuati e condivisi gli obiettivi con il
cliente, SdM percepirà il proprio onorario
solo al raggiungimento degli stessi.

20. Contatti
SdM S.r.l.
Via Giovanni Guareschi, 101
41126 Cognento (Modena)
Tel. +39 059 5967992
info@servizidimanagement.it
www.servizidimanagement.it