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+    Report Tipico    Avere sotto controllo tutto il processo di “turnaround” è possibile    solo con precisi strumenti in...
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  1. 1. + HSM PROETIA M FOR ENTERPRISE Version 21 _ Mini
  2. 2. + TARGET Aziende industriali che generano un profitto e una remunerazione del capitale insoddisfacente, spesso caratterizzate da:  Management demoralizzato dai risultati.  Organizzazione refrattaria al cambiamento.  Gestione operativa insufficiente per efficienza ed efficacia.  Sistemi di controllo che generano sorprese e poche indicazioni di business.
  3. 3. + RISPOSTA CLASSICA  Cambio del management.  Inserimento di professionalità e/o consulenti.  Ristrutturazione per comprimere i costi.  Dismissione di attività. In molti casi queste azioni si risolvono con risultati deludenti rispetto alle aspettative perché raramente sono orientate ad un modello di business valido e accettato/sostenuto dal organizzazione.
  4. 4. + CRITICITA’ DEL BSN MODEL Spesso la revisione del modello di business non è condotta con sufficiente profondità perché:  Non può esser fatto facilmente dal solo management interno in carica.  Non può esser fatto facilmente solo dall’esterno per mancanza di una profonda conoscenza della reale capacità operativa aziendale, inoltre le asimmetrie informative tenderanno a enfatizzare gli aspetti negativi e molto meno i punti di forza, essenziali su cui basare il rilancio.  Qualora fosse individuato il corretto modello, il suo raggiungimento richiede il dispiegamento di risorse manageriali, di leadership e professionale in grado di gestire un cambiamento di livello nettamente superiore a quello necessario per la gestione ordinaria. Operazione difficile considerata anche la scarsità di management veramente valido e in grado di costruire un business solido.
  5. 5. + PROPOSTA Una risposta concreta e innovativa all’esigenza di progetti “turnaround”, facilitando il superamento delle difficoltà classiche in processi di questo tipo.  Revisione del modello di business con l’attiva partecipazione della struttura gestionale definendo i target per ogni linea d’intervento: approccio del prodotto al mercato, sviluppo organizzativo, razionalizzazione operation, obbiettivi di costo.  Assunzione della responsabilità della gestione diretta dell’azienda, fino al consolidamento dei risultati. Per fornire una leadership responsabile e professionale del processo di cambiamento.  Realizzare un processo logistico produttivo basato sull’eccellenza con puntuale applicazione di metodologie “lean manufactoring” a sostegno dei fattori critici di successo identificati nel modello di business.  Implementazione di un sistema di controllo efficiente per la guida del business e per la visibilità sulla gestione che su base mensile consenta la valutazione sia delle singole azioni che della gestione nel suo complesso.  Rilascio dell’azienda alla sua gestione naturale a conseguimento dei target di profittabilità definiti e con una struttura manageriale in grado di mantenerli e motivata al loro miglioramento.
  6. 6. + Turnaround Process STEP 1 STEP 2 STEP 3- Analisi Business- Proposta di - Presa in carico nuovi target della gestione.- Nuovo “Piano - Modifiche di Gestione” organizzative - Azione su tutti i fronti di miglioramento per - Rilascio delle - Azioni di raggiungere i target con responsabilità al ristrutturazioni più l’utilizzo di competenze nuovo management urgenti. - Check di controllo mensile esterne specifiche nei ruoli team. sugli andamenti basati sul gestionali carenti. sistema di controllo report implementato.
  7. 7. + Fattori di successo Questo approccio ha successo perché:  Consente un individuazione di un valido modello di business, sfruttando tutte le conoscenze interne, con un approccio meticolosamente professionale.  Permette l’espressione del potenziale manageriale inespresso presente in azienda, instaurando una forte motivazione al miglioramento.  Consente la massima efficacia nell’azione di miglioramento unificando per il periodo necessario responsabilità e professionalità.  Abbassa le resistenze al cambiamento potendo sostituire temporaneamente la parte meno professionale del management senza creare discontinuità nella gestione.  Da una risposta alla scarsità di management di valore oggi disponibile sul mercato.
  8. 8. + Report Tipico Avere sotto controllo tutto il processo di “turnaround” è possibile solo con precisi strumenti in gado di fornire in tempo reale il punto della situazione.
  9. 9. + Aziende con cui abbiamo collaborato con successo
  10. 10. info@proetiam.com

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