SlideShare a Scribd company logo
1 of 225
Download to read offline
Příjemný podvečer, přátelé
Ani výklad
nemusí být nuda
Aneb
Jak mluvit a neuspávat ...
Nebo raději
GetThingsDone?
Lukáš Bajer
Timemanagement?
Učitel Koordinátor ŠkVP
ICT Koordinátor/Správce
LektorAsistent projekt. manažera
Copywriter/Blogger Training Specialist
http://www.flickr.com/photos/tambako/8461247368/
A B
Ani výklad
nemusí být nuda
Aneb
Jak mluvit a neuspávat ...
Nebo raději
GetThingsDone?
Lukáš Bajer
Timemanagement?
Agenda
Čas Program
17:00 Start – základní kroky TM
18:30 –
18:45
Coffee (lunch) break
18:45 Praktické tipy a triky pro osobní a týmovou
produktivitu, Q & A
20:00 KONÉC!
Why should
I care?
http://www.flickr.com/photos/ilker/4444257868
Vymyslela to
Tereza Matýsová
Každodenní rutina
Ano. Jistě. Samozřejmě.
Nemožné na počkání. Zázraky do 3 dnů.
http://www.flickr.com/photos/54136481@N07/5476126054
To zase bude den.
http://www.flickr.com/photos/gnislew/1453056073
Dělám úkol od začátku do konce, ne?
Rowland, G. Peru Portraits, Hard at Work. 12.2.2012. https://www.flickr.com/photos/geezaweezer/7016604617 Citace: 20.1.2015
Každodenní rutina
A jak to zkomplikuje přítel mozek?
http://www.flickr.com/photos/karmaowl/66245374/
Nic si nepamatuje
Nepřipomíná záležitosti včas
Připomíná záležitosti naprosto nevhodně
Mozek prostě nemá mozek.
http://www.flickr.com/photos/karmaowl/66245374/
http://www.flickr.com/photos/skippy/3322258877/
Ráno v životě učitele
3 žáci zdraví,
1 se chce stavit
Nemocná žákyně, matka se staví v
12.00 pro pracovní listy
Leták o škole Veletrh ZŠ
Potřebuji propustku
E-mail od ředitele: Nabídka školení
Sledujte, kam
mizí váš čas
Vytvořte si cíle
Podřiďte svým
cílům rozhodování
se o čase
Dělejte si
seznamy úkolů
Ráno v životě učitele
3 žáci zdraví,
1 se chce stavit
Nemocná žákyně, matka se staví v
12.00 pro pracovní listy
Leták o škole Veletrh ZŠ
Potřebuji propustku
E-mail od ředitele: Nabídka školení
Sledujte, kam
mizí váš čas
Vytvořte si cíle
Podřiďte svým
cílům rozhodování
se o čase
Dělejte si
seznamy úkolů
A B
C D
Není naléhavéNaléhavé
DůležitéNenídůležité
Udělat
jako první
Udělat
jako druhé
Udělat, pokud je to
stále potřeba
Nejlépe nedělat
vůbec
Není naléhavéNaléhavé
DůležitéNenídůležité
Kde toto třídění nefunguje?
Time management přístupy
Time-managementové přístupy
Každodenní rutina
JE TO VŮBEC JEŠTĚ
TIME-MANAGEMENT?
Metoda „pokročilého zdravého rozumu“
Učitel
Koordinátor ŠkVP
ICT Koordinátor/Správce
Lektor
Asistent projekt. manažera
Copywriter/Blogger
Training specialist
Bad Day in Africa. http://www.youtube.com/watch?v=fRY7vSarkio
Kdy k nám ve práci proudí nejvíce záležitostí?
Kdy k nám ve práci proudí nejvíce záležitostí?
... když si člověk nedá pozor...
http://www.flickr.com/photos/warriorwoman531/6129133646/
http://www.flickr.com/photos/dtaylor28/3574151341/
Základy GTD
http://www.flickr.com/photos/trinity/442433/
Všechny záležitosti je nutné
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Nejhorší místo pro připomenutí
http://www.flickr.com/photos/karmaowl/66245374/
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
První krok:
Vyprázdnit hlavu a sesbírat záležitosti
http://www.flickr.com/photos/woodhead/5590281275/
Pro učitelských svět přepracovaný seznam podnětů pro vyprázdnění hlavy.
Pro učitelských svět přepracovaný seznam podnětů pro vyprázdnění hlavy.
David Allen, viz GTD
E-MAIL
LÍSTEK PAPÍRU
BLOK
PŘIHRÁDKA SLOŽKA
SCHRÁNKA neboli IN-BASKET či INBOX
TELEFON
http://www.flickr.com/photos/trinity/442433/
Nejasnost úkolů způsobí trochu problém
A B
http://www.flickr.com/photos/crschmidt/3026841813/
Co přesně mám udělat?
http://www.flickr.com/photos/crschmidt/3026841813/
Jak to vypadá na vašem seznamu?
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
http://www.flickr.com/photos/crschmidt/3026841813/
Co přesně záležitost znamená?
http://www.flickr.com/photos/crschmidt/3026841813/
Co to je?
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
ANO NE
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Zahodit
Odpad
ANO NE
2 min?
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Zahodit Založit
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Seznam
Někdy/Možná
Digital marketing – prezentace update
Založit na seznam Někdy/Možná
Co patří na seznam Někdy/Možná?
http://www.flickr.com/photos/kevinsaff/242141090/
Co chcete chvíli uložit k ledu
http://www.flickr.com/photos/tjuel/5605058449/
Co chcete nechat dozrát
Položky k pravidelné revizi
Procházet pravidelně 1x týdně
až 1x za 2-3 měsíce
Odložený start v diáři
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Zahodit Založit
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Seznam
Někdy/Možná
Položky k založení do podkladů
Obrázky do prezentace
Založit
Podklady
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Meeting: konference – dnes?
Sjednat jiný termín!
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Zahodit Založit
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Seznam
Někdy/Možná
Jakou další činnost
vyřešení záležitost
vyžaduje?
Jaký je další krok?
Sjednat jiný termín!
Meeting: konference – dnes?
Nemůžu, nemám telefonní číslo.
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Sjednat jiný termín!
Čekám naMeeting: konference – dnes?
Zapsat komu, kdy, kdy ověřit
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Mám po ruce telefon? Vyřeším.
Pravidlo 2 minut
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Každodenní rutina
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Odložit
Další činnosti
Projekty
Kalendář
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Termínované záležitosti patří do kalendáře
Kalendář
Každodenní rutina
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Delegovat Odložit Zahodit Sesbírat
Hned
Čekám na Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Vytvořte se seznam dalších činností
http://www.flickr.com/photos/juhansonin/5144239690/
@ kontexty
David Allen, GTD
@ kontexty
David Allen, GTD
Jeden krok (akce)
=
jeden kontext
Content marketing webinar materials -
update
Přednáška pro FF
Některé záležitosti vyžadují více činností
http://www.flickr.com/photos/yourdon/3140270189/
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Odložit
Další činnosti
Projekty
Kalendář
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Model přirozeného plánování
http://www.flickr.com/photos/mdgovpics/8030588429/
DEFINUJ VÝSTUP
URČI ZÁSADY
BRAINSTORMING
ROZPLÁNUJ
ZPRACUJ DÍLČÍ
KROKY / ČINNOSTI
Content marketing webinar materials -
update
Přednáška pro FF
http://www.flickr.com/photos/terry/6303436891/
Promyslet celý projekt
Zapsat projekt na seznam projektů
5 – 15 % záležitostí na seznamu jsou projekty
http://www.flickr.com/photos/joebeone/2556828638/
40 – 140 projektů
http://www.flickr.com/photos/joebeone/2556828638/
Informace k projektu patří do podkladů
http://www.flickr.com/photos/joebeone/2556828638/
Zhodnoťte, zda kolegové projekt
dobře „rozdrobili“ do patřičných činností.
Nechci projekt začít dnes?
Založit do Někdy/Možná.
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
Podklady
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Odložit
Další činnosti
Projekty
Kalendář
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Během dne/týdne není potřeba přemýšlet
David Allen, GTD
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Systém je třeba udržovat aktuální
Zhodnotit systém jednou za týden.
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Sesbírat
Další činnosti
Kalendář
Odpad
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Odložit
Další činnosti
Projekty
Kalendář
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Základy GTD
Jak určit priority?
Jak delegovat úkoly?
Jak se dokopat něco udělat?
Q & A
Základy GTD
Jak určit priority?
Jak delegovat úkoly?
Jak se dokopat něco udělat?
Q & A
Nápadů se během dne objeví hodně
Zeptat se na povolané adrese
70,000 myšlenek
http://payload.cargocollective.com/1/4/154175/2140760/Untitled-38%202_934.jpg
Daniel Kahneman
1% 99 %
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Odkládání je zloděj času.
Edward Young, 1742
Ludwig, P. Definice prokrastinace. http://www.youtube.com/watch?v=2eqfB9Owv6s#t=70
http://www.flickr.com/photos/66792710@N05/6082376127/
http://www.flickr.com/photos/66792710@N05/6082376127/
Vědomí
Nevědomí
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Odložit
Další činnosti
Projekty
Kalendář
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Rozdrobit úkol na menší kousky
http://www.flickr.com/photos/shutterbean/5741028989/
Eliminovat práce-rušiče
Používat techniku timeboxingu
Stanovit si odměnu
Odškrtávejte si seznamy dalších kroků/úkolů
http://www.flickr.com/photos/koalazymonkey/4643421882
Sledovat svůj postup
Neztrácet nadšení
http://www.flickr.com/photos/52005963@N00/245744537
Rozdrobit na menší úkoly
Eliminovat práce-rušiče
Nastavit minutku
Stanovit odměnu
Odškrtávat splněné úkoly
Sledovat postup
Neztrácet nadšení
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Několik drobných tipů na závěr
http://www.flickr.com/photos/dichohecho/2545363497/
27.10. – 28.10. 45 e-mailů
Cca 3 minuty po otevření e-mail inboxu
INBOX: O E-MAILŮ
Cca 2 minuty po otevření e-mail inboxu
INBOX: ZERO
Sesbírat
Záležitosti
ZáležitostiZáležitosti
Záležitosti
Rozhodnout
Vyžaduje to nějakou další činnost?
Udělat Zahodit Založit
Další činnosti
Kalendář
Odpad
ANO NE
2 min?
Delegovat
Čekám na
Hned
2 min?
Odložit
Další činnosti
Projekty
Kalendář
Podklady
Seznam
Někdy/Možná
Používejte složky (štítky) efektivně
@ACTION
Používejte složky (štítky) efektivně
@Čekám na
Připravte si e-mailové odpovědi předem
Připravte si e-mailové odpovědi předem
Pročistěte doručenou poštu pomocí filtrů
http://www.flickr.com/photos/peter_roberts/5334386342/
Pročistěte doručenou poštu pomocí filtrů
Používejte „jedinou“ e-mailovou schránku
Používejte „jedinou“ e-mailovou schránku
http://www.flickr.com/photos/morten_liebach/4488573473
Vyhraďte si čas na zpracování e-mailu
Používejte on-line úložiště
http://www.flickr.com/photos/breatheindigital/4619831939/
Vyhraďte si v rozvrhu práce hodinu papírování
Vyhraďte si v rozvrhu práce hodinu pro sebe
Základy GTD
Jak určit priority?
Jak delegovat úkoly?
Jak se dokopat něco udělat?
Q & A
Rocks and Sand | Priorities
http://www.youtube.com/watch?v=P5fMEmkuv6M
V prioritách metoda GTD dost skřípe.
GTD pracuje s analogií letových hladin.
Sesbírat
Zpracovat
Uspořádat
Udělat
Zhodnotit
Ranvej
Zpracovat Uspořádat Udělat Zhodnotit
10,000 stop
20,000 stop
30,000 stop
40,000 stop
50,000 stop
Sesbírat
Pokud držíte v ruce kladivo, vidíte
kolem sebe jen samé hřebíky.
A. Maslow
Aby se člověk změnil, musí změnit
způsob, jímž se na sebe dívá.
A. Maslow
Potřeba
seberealizace
Potřeba uznání
Společenské potřeby
Potřeby bezpečnosti
Fyziologické potřeby
A B
C D
Není naléhavéNaléhavé
DůležitéNenídůležité
Další činnosti
Zpracovat Uspořádat Udělat Zhodnotit
Projekty
Oblasti zájmu
a zodpovědnosti
Cíle
Vize
Smysl a hodnoty
Sesbírat
Petr Ludwig: Konec prokrastinace
http://www.flickr.com/photos/velsfi/4307825518
Silné stránky Slabé stránky
Příležitosti Hrozby
http://www.flickr.com/photos/wwworks/3196112134/
Další činnosti
Zpracovat Uspořádat Udělat Zhodnotit
Projekty
Oblasti zájmu
a zodpovědnosti
Cíle
Vize
Smysl a hodnoty
Sesbírat
http://search.dilbert.com/comic/Vision%20Mission
Další činnosti
Zpracovat Uspořádat Udělat Zhodnotit
Projekty
Oblasti zájmu
a zodpovědnosti
Cíle
Vize
Smysl a hodnoty
Sesbírat
Specifické
Měřitelné
Akceptovatelné
Realistické
Termínované
http://www.flickr.com/photos/wwworks/3196112134/
Nepřežeňte to s množstvím
Sepište své cíle
Pravidelně kontrolujte
Definujte je SMART-ly
Podělte se o ně s několika vyvolenými
Nepřežeňte to s množstvím
Sepište své cíle
Pravidelně kontrolujte
Definujte je SMART-ly
Podělte se o ně s několika vyvolenými
Nepřežeňte to s množstvím
Sepište své cíle
Pravidelně kontrolujte
Definujte je SMART-ly
Podělte se o ně s několika vyvolenými
Nepřežeňte to s množstvím
Sepište své cíle
Pravidelně kontrolujte
Definujte je SMART-ly
Podělte se o ně s několika vyvolenými
Nepřežeňte to s množstvím
Sepište své cíle
Pravidelně kontrolujte
Definujte je SMART-ly
Podělte se o ně s několika vyvolenými
Nepřežeňte to s množstvím
Sepište své cíle
Pravidelně kontrolujte
Definujte je SMART-ly
Podělte se o ně s několika vyvolenými
Další činnosti
Zpracovat Uspořádat Udělat Zhodnotit
Projekty
Oblasti zájmu
a zodpovědnosti
Cíle
Vize
Smysl a hodnoty
Sesbírat
Běžnýživotne-běžnéhoučitele
http://www.flickr.com/photos/wwworks/3196112134/
Nedělám
nic
Mám
výčitky
Pochybuji
o sobě
Cítím se
bezmocný
Těsně před burnoutem... Smyčka prokrastinace
Podle P. Ludwiga a mnoha dalších
Dělám, co
má smysl
Cítím se
dobře
Zlepšuji
své
dovednosti
Věřím, že
to zvládnu
Těsně před burnoutem... Smyčka prokrastinace
Podle P. Ludwiga a mnoha dalších
Základy GTD
Jak určit priority?
Jak delegovat úkoly?
Jak se dokopat něco udělat?
Q & A
No man is an island.
John Donne
Jak efektivně delegovat úkoly?
http://www.flickr.com/photos/57511216@N04/9842805496/
Zapsat komu, kdy, kdy ověřit
Zastavte se
a zhodnoťte
Delegujte
jako první
Nedelegujte
Delegujte
jako druhé
Baví mě to Nenávidím to
Zvládám
Nezvládám
1
2
3
4
Jak delegovat úkoly v praxi?
Úkol není možné jen tak přepinknout
http://www.flickr.com/photos/57511216@N04/9842805496/
Udělej přesně to, co jsem ti řekl
Prozkoumej možnosti a já rozhodnu
Prozkoumej a navrhni postup řešení
Rozhodni se a potom mi řekni, co jsi udělal
Rozhoduj se sám, důvěřuji ti
Pět úrovní delegování úkolů
Úroveň 1.
Udělej přesně to, co jsem ti řekl.
http://www.flickr.com/photos/oatsy40/6818869372/
Úroveň 2.
Prozkoumej možnosti a já rozhodnu.
http://www.flickr.com/photos/ricephotos/8201418773/
Úroveň 3.
Prozkoumej a navrhni postup řešení.
http://www.flickr.com/photos/smemon/5690912061/
Úroveň 4.
Rozhodni se a potom mi řekni, co jsi udělal.
http://www.flickr.com/photos/laenulfean/5943132296/
Úroveň 5.
Rozhoduj se sám, důvěřuji ti.
Udělej přesně to, co jsem ti řekl
Prozkoumej možnosti a já rozhodnu
Prozkoumej a navrhni postup řešení
Rozhodni se a potom mi řekni, co jsi udělal
Rozhoduj se sám, důvěřuji ti
Pět úrovní delegování úkolů
http://www.flickr.com/photos/dnet/7162681297/
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Základní zásady GTD
Používání GTD na každodenní úkoly
Několik tipů pro práci s e-mailem
Několik dalších tipů
Několik tipů na delegování
Neztrácet nadšení
http://www.flickr.com/photos/52005963@N00/245744537
Q & A
Odkazy
• Jak začít s GTD
http://www.mitvsehotovo.cz/2008/09/jak-zacit-s-
gtd/
• Průvodce pro GTD
http://www.mitvsehotovo.cz/2008/08/strucny-
pruvodce-po-metode-gtd/
GTD pro vedoucí pracovníky (v různých oborech)
http://www.mitvsehotovo.cz/2014/03/co-si-muze-z-
gtd-odnest-do-praxe-nejen-reditel-skoly/
• Michaelhyatt.com – podcasty – AJ, texty na různá
témata
• A mnoho dalších
Austin Kleon
• Kraď jako umělec, Ukaž co děláš
http://goo.gl/IlqcjX (link do e-shopu Melvilu)
• Shrnutí kroků pro sebepropagaci od Elišky
Vyhnánkové
• http://slideslive.com/38893212/pracujte-
nahlas-zacneteli-ukazovat-lidem-co-delate-a-jak-
to-delate-budou-se-dit-veci
LB (2016)
http://lukasbajer.cz
lukas@lukasbajer.cz
Twitter.com/Workah0lic
Děkuji vám za pozornost

More Related Content

Viewers also liked

Jak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhaleno
Jak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhalenoJak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhaleno
Jak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhalenoÚstřední knihovna FF MU
 
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacímElektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacímÚstřední knihovna FF MU
 
Vyhledávání literatury k diplomové práci a správa citací
Vyhledávání literatury k diplomové práci a správa citacíVyhledávání literatury k diplomové práci a správa citací
Vyhledávání literatury k diplomové práci a správa citacíÚstřední knihovna FF MU
 
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeJak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeÚstřední knihovna FF MU
 
Elektronické informační zdroje v práci doktorandů
Elektronické informační zdroje v práci doktorandůElektronické informační zdroje v práci doktorandů
Elektronické informační zdroje v práci doktorandůÚstřední knihovna FF MU
 
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacímElektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacímÚstřední knihovna FF MU
 

Viewers also liked (20)

Jak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhaleno
Jak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhalenoJak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhaleno
Jak se připravit na pohovor aneb tajemství personalisty odhaleno
 
Vyhledávání odborných informací
Vyhledávání odborných informacíVyhledávání odborných informací
Vyhledávání odborných informací
 
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacímElektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
 
Jak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práceJak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práce
 
Citování ve Wordu s nástrojem Citace PRO
Citování ve Wordu s nástrojem Citace PROCitování ve Wordu s nástrojem Citace PRO
Citování ve Wordu s nástrojem Citace PRO
 
Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandy
Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandyVybrané moduly pedagogiky pro doktorandy
Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandy
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
 
Projektové řízení
Projektové řízeníProjektové řízení
Projektové řízení
 
Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandy
Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandy Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandy
Vybrané moduly pedagogiky pro doktorandy
 
Vyhledávání literatury k diplomové práci a správa citací
Vyhledávání literatury k diplomové práci a správa citacíVyhledávání literatury k diplomové práci a správa citací
Vyhledávání literatury k diplomové práci a správa citací
 
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeJak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
 
Elektronické informační zdroje v práci doktorandů
Elektronické informační zdroje v práci doktorandůElektronické informační zdroje v práci doktorandů
Elektronické informační zdroje v práci doktorandů
 
MS Word “diplomka”
MS Word “diplomka”MS Word “diplomka”
MS Word “diplomka”
 
Vykazování výsledků vědecké práce
Vykazování výsledků vědecké práceVykazování výsledků vědecké práce
Vykazování výsledků vědecké práce
 
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacímElektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
Elektronické informační zdroje: cesta ke kvalitním informacím
 
Vědecké publikování v anglickém jazyce
Vědecké publikování v anglickém jazyceVědecké publikování v anglickém jazyce
Vědecké publikování v anglickém jazyce
 
Vědecké publikování v anglickém jazyce
Vědecké publikování v anglickém jazyceVědecké publikování v anglickém jazyce
Vědecké publikování v anglickém jazyce
 
Vědecké psaní a publikování
Vědecké psaní a publikováníVědecké psaní a publikování
Vědecké psaní a publikování
 
Vědecké publikování v anglickém jazyce
Vědecké publikování v anglickém jazyceVědecké publikování v anglickém jazyce
Vědecké publikování v anglickém jazyce
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
 

More from Ústřední knihovna FF MU

Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznáníDigitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznáníÚstřední knihovna FF MU
 
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafůObrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafůÚstřední knihovna FF MU
 
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeJak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeÚstřední knihovna FF MU
 

More from Ústřední knihovna FF MU (20)

Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznáníDigitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
 
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafůObrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
 
Jak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA StyleJak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA Style
 
Jak si vybrat téma práce
Jak si vybrat téma práceJak si vybrat téma práce
Jak si vybrat téma práce
 
Odborné informace onlie
Odborné informace onlie Odborné informace onlie
Odborné informace onlie
 
EIZ pro pedagogiku andragogiku
EIZ pro pedagogiku andragogikuEIZ pro pedagogiku andragogiku
EIZ pro pedagogiku andragogiku
 
Jak napsat životopis a motivační dopis
Jak napsat životopis a motivační dopisJak napsat životopis a motivační dopis
Jak napsat životopis a motivační dopis
 
Jak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práceJak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práce
 
Jak na citace podle APA
Jak na citace podle APAJak na citace podle APA
Jak na citace podle APA
 
Vizuální komunikace
Vizuální komunikaceVizuální komunikace
Vizuální komunikace
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
 
Efektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textuEfektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textu
 
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeJak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
 
Zahraniční praxe a stáže
Zahraniční praxe a stážeZahraniční praxe a stáže
Zahraniční praxe a stáže
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
 
Jak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA StyleJak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA Style
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
 
Efektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textuEfektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textu
 

Recently uploaded

E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...Taste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...Taste
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...Taste
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceTaste
 

Recently uploaded (10)

E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
 

Time management