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僕とデスマとアジャイルと
- 2. 自己紹介 papanda About papanda : http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/ 主な出没地域 ・アジャイルマインド勉強会 ・アジャイルTOC ・ Java-ja ( 侵出予定 ) ・XPJUG (3/7 ユーザ会ヤリマス ) ・要求開発アライアンス ・PFP勉強会 etc… 所属 ・関東熊猫会
- 3. 2007 年 チャレンジなプロジェクトを担当。 コミュニティ活動自重。 … っていうか、定時で切り上げるなんて無理。 でもまぁ、なんとかなるよね。 なんとかしよう! 工夫しよう! 期間も、人も、思いも 足りねぇぞ (デスマの匂い)。
- 4. 毎日朝会を開いて、 チームにリズムをつけよう! 毎週ふりかえりを実施して、 改善のサイクルを短くしよう! 日々の各自のタスクを付箋に書いて、 カレンダー状の模造紙に張り出す。朝会で共有。 -> 誰が、いつ、どのタスクを、どのくらいの 時間で行うかが、一目で分かる。 毎週金曜日には、チーム全員が KPT で、 ふりかえりをしよう。 -> その週に起きた Problem に対する Try を 翌週には試すことができる。
- 5. BTS と構成管理ツールを使おう! TRICHORD を使おう! かんばんで、チームのタスクの状態を 見えるようにしよう。 ニコカレでチームの状態も 見えるようにしよう。 -> トキ、コト、ヒトの3つの視点で プロジェクトを見える化する。 Trac を使おう! いま、どんな問題が起きていて、どんな ステータスになっているのか、誰でもが 見えるようにしよう。勿論、構成管理ツールも 使おう! -> 課題を見失わない。変更も見失わない。
- 11. デスマを自覚するためのチェックシート。 □ 午前 0 時からが自分の時間 □ 家に居る時間が 4 時間 □ タクシーの運転手が、毎回同じ □ タクシーの運転手が、ハイヤーの如く ビルの前で待っている □ 嫁よりもタクシー運転手との会話の方が多い □ にもかかわらず、本人にデスマという 自覚がない プロジェクトに一体、何がおきたのか?
- 12. QCDS の要求のバランスが取れて、 プロジェクトが成り立つ。 例えば、 納期の要求が高いプロジェクト でも、トレードオフで バランスを取る。 すべての要素がそのままで スコープだけ突出したら、 どうなるか? っていうか、もう円グラフじゃないし。 プロジェクトを始める前から 行進が始まってますから! 無謀にも、ただチャレンジすることが勇気なのか?
- 13. 「ノミっているよなあ……ちっぽけな虫けらのノミじゃよ! あの虫は我我巨大で頭のいい人間にところかまわず攻撃を 仕掛けて戦いを挑んでくるなあ! 巨大な敵に立ち向かうノミ……これは『勇気』と呼べる だろうかねェ ノミどものは『勇気』と呼べんなあ それではジョジョ! 『勇気』とはいったい何か!? 『勇気』とは『怖さ』を知ることッ! 『恐怖』を 我が物とすることじゃあッ! 呼吸を乱すのは『恐怖』! だが『恐怖』を支配した時! 呼吸は規則正しくみだれないッ! 波紋方の呼吸は 勇気の産物!! 人間賛歌は『勇気』の賛歌ッ!! 人間のすばらしさは 勇気のすばらしさ!! いくら強くてもこいつら屍生人 ( グール ) は『勇気』を知らん! ノミと同類よォーッ! 仙道波蹴ーッ ( せんどうウェーブキック ) !!」 (ツェペリ男爵) 荒木飛呂彦 『ジョジョの奇妙な冒険』3巻
- 14. 確かに、大人の事情 ( 政治 ) もある。 では、僕らは、毎回死線をかいくぐるような 日々を送らなければならないのか? 3K、7Kがこの業界の真実なのか? デスマに対抗する、最後の 拠り所がある。