ระบบการนำอย่างมีกลยุทธ์ ภาคที่ 1
ตั้งแต่เกิดวิกฤตเรื่องของคุณภาพในทศวรรษ 1980s ทำให้องค์กรต่าง ๆ ในอเมริกาต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของการแข่งขันในระดับโลก การแข่งขันในการเลือกคนเก่ง ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ความท้าทายด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม
เป็นแรงผลักดันให้องค์กรเหล่านั้น ต้องมีการคิดใหม่ทำใหม่ เกี่ยวกับกลยุทธ์และการออกแบบวิธีการ เพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จอย่างยั่งยืน
กรอบการนำองค์กร (จากการสัมภาษณ์ผู้นำสูงสุดของ 14 องค์กรที่ได้รับรางวัล Baldrige) ประกอบด้วย 35 ปัจจัย ที่จัดได้เป็น 5 กลุ่ม คือ
1.แรงผลักดันและผู้ประสานงานในการเปลี่ยนแปลง (Forces and facilitators of change)
2.แนวทางการนำองค์กร (Leadership approaches)
3.พฤติกรรมของผู้นำ (Leadership behaviors)
4.ลักษณะเฉพาะของผู้นำ (Individual leader characteristics)
5.วัฒนธรรมองค์กร (Organizational culture)
Strategic Leadership Systems
Adapted from:
A Framework for Leading the Transformation to Performance Excellence (LTPE Framework)
By
John R. Latham, University of Northern Colorado, 2013Read less